安全管理目标表

中国水利水电第三工程局有限公司阳曲制梁场 安全环保管理目标及分解

安全环保管理目标及目标分解

1.安全管理目标

1、杜绝因公死亡事故；

2、年重伤率控制在0.6‰以下，年负伤率控制在5‰以下； 3、消灭责任等级火灾事故、爆炸事故； 4、控制和减少一般责任事故。

2.安全管理目标分解

为落实各级安全生产责任制，确保梁场安全生产，实现梁场安全管理的总目标；对安全管理目标层层分解如下： 2.1安全生产工作要求

1、贯彻执行梁场各项安全生产管理制度，加强安全生产的管理与考核，梁场与各部门、班组分别签订安全责任书，层层分解目标责任制。

2、认真落实安全教育培训。（两级安全教育，换岗，事故教育，工艺操作，外来施工人员，设备管理，压力容器特种作业等）积极开展各项安全活动，并做好安全台帐及相关记录。做到持证上岗率100%，安全培训教育率100%。 3、加强日常安全检查，查找事故隐患，及时整改安全隐患。

4、建立重大危险源监控体系，明确监控点，落实监控措施，建立完善事故应急救援预案。

5、抓好特种设备安全管理制度，锅炉定检率达100%，起重机械周检率达100%，场内机动车年检率达10

安全管理目标制度

一、指导思想

坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，以保障员工安全为根本出发点，以控制工伤事故为重点，不断增强项目部安全生产责任主体意识，抓好项目安全生产费用投入的落实，为公司的经济发展、安全发展、和谐发展创造良好的环境。

二、工作目标

1、因工死亡事故为零； 2、重大设备事故为零； 3、火灾事故为零；

4、一般隐患整改率95%，重大隐患整改率100%； 5、施工现场安全生产达标优良，（85分 以上大于60%，不合格率为零）。

6、特种作业人员持证上岗率达100%； 7、新工人教育达100%；

8、安全防护“三宝”利用率达100%；

9、总包单位与分包单位安全生产协议书签订率达100%；

三、安全生产领导小组名单 组 长: 副组长：

成 员： 四、工作措施

（一 ）安全生产责任制

项目部建立安全生产责任制度，并建立安全生产组织机构，针对安全生产责任制，制定具体的考核办法，并成立以项目经理为首的考核小组，每月一次对项目部所有管

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一1月份党员目标管理考核评分表

党支部书记签字：党小组长签字：党员签字：

附表一2月份党员目标管

安全管理目标责任书

工程名称：下油线K1+660～K2+050边坡交通抢险工程 施工单位：深圳榕亨实业集团有限公司 编 制 人：郑鑫强

日 期： 2016年11月24日

公司与项目部签署的《安全管理目标责任状》

安全管理目标责任状

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责。保证人身安全，实现安全生产。

一、项目经理必须具备上级部门颁发的《项目经理资格证》和省统一考试取得安全考核合格证，方可签订本责任状。 二、承包工程项目概况

1.工程名称：2015—2016年交通抢险工程施工项目（A2标段） a、西宝线K10+400～K11+400边坡交通抢险工程 b、西宝线K5+500～K9+650边坡交通抢险工程 c、东涌路K0+540～K0+775边坡交通抢险工程 d、下油线K1+660～K2+050边坡交通抢险工程 2.工程地点：深圳市大鹏新区

3.建筑规模：本工程为市交委2016年交通抢险项目，对该边坡进行锚杆（索）框架梁加固。 4.合同有效期：2016年3月1日起至项目竣工止。 三、施工现场管理目标

施工管理人员安全责任目标考核表

单位工程名称：东港区D03-02地块（大连吉林银行）项目 姓名：高幸 2012年 11月30日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 安 全 本月安全管理目标：负责西塔区砼施工安全管理，无安全事故发生。 管 理 目 标 20 上月安全管理目标执行落实情况：完成目标要求 分 对分包单位进行三级安全教育，按收取的花名册对工人进行入场考试、教育登记。 保 根据工程特点、进度、季节等情况对分包单位进行针对性施工安全教育。 证 项 根据安全技术规程，针对生产任务特点，结合施工部位、施工人员、施工目 50 条件等的不同对分包单位进行有针对性的书面安全技术交底。 分 履行安全技术交底全体施工人员签字手续。 监督检查安全技术交底执行情况，制止违章作业。 合理安排施工任务，避免垂直交叉作业或其他危险作业，无法避免时采取防护措施。 对垂直交叉、动火、悬空高处作业等危险作业，必须在现场旁站监督，落一 般 项 目 30 分 实安全措施。 参加项目组织的安全检查，对检查出的本区域内的安全隐患负责对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。 对所辖区域的安全防护设施、劳动保护用品、应急器材等进行日常检查，及时消除隐

施工管理人员安全责任目标考核表

单位工程名称：东港区D03-02地块（大连吉林银行）项目 姓名：高幸 2012年 11月30日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 安 全 本月安全管理目标：负责西塔区砼施工安全管理，无安全事故发生。 管 理 目 标 20 上月安全管理目标执行落实情况：完成目标要求 分 对分包单位进行三级安全教育，按收取的花名册对工人进行入场考试、教育登记。 保 根据工程特点、进度、季节等情况对分包单位进行针对性施工安全教育。 证 项 根据安全技术规程，针对生产任务特点，结合施工部位、施工人员、施工目 50 条件等的不同对分包单位进行有针对性的书面安全技术交底。 分 履行安全技术交底全体施工人员签字手续。 监督检查安全技术交底执行情况，制止违章作业。 合理安排施工任务，避免垂直交叉作业或其他危险作业，无法避免时采取防护措施。 对垂直交叉、动火、悬空高处作业等危险作业，必须在现场旁站监督，落一 般 项 目 30 分 实安全措施。 参加项目组织的安全检查，对检查出的本区域内的安全隐患负责对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。 对所辖区域的安全防护设施、劳动保护用品、应急器材等进行日常检查，及时消除隐

（目标管理）发电部安全目

标保障措施

2012年发电部安全目标保障措施

壹、安全生产目标：

（壹）全厂安全目标：

1、不发生壹般及之上设备事故；

2、不发生壹般及之上人身事故；

3、不发生壹般及之上火灾事故；

4、不发生壹般及之上环境污染事故；

5、不发生本企业负同等责任的重大及之上交通事故；

6、控制重伤及壹类障碍；

7、实现俩个白日无事故记录天数。

（二）部门安全目标：

1、部门控制轻伤和二类障碍，不发生重伤和壹类障碍；

2、班组控制未遂和异常，不发生轻伤和二类障碍；

3、个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常。

（三）值际安全目标：

1、杜绝重伤、死亡事故，控制轻伤；

2、新工人进厂三级安全教育率达100%；

3、特种工作人员上岗持证率100%；

4、积极开展创安全合格班组活动，确保年度实现安全合格班组；

5、积极开展班前安全活动和班前安全检查，发现隐患要及时整改，做到不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。

（四）值长职责：

1、对本班组的安全生产负全面责任。模范遵守安全生产规章制度和安全作业指导书，合理安排班组人员工作，带领本班组人员安全作业。

2、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规、法令；经常对班组人员进行安全教育，组织班组人员学习安全技术规范、安全作业指导书以及公司

安全监视和测量设备管理制度

第一部分安全管理目标

为保证施工人身安全及财产不受损失，项目部制定安全工作管理目标，并将目标细化，将安全管理工作责任分解到每一个部门及每一个人员，确保预期安全目标的实现。

安全目标：

1、消灭责任员工死亡事故，员工重伤率、轻伤率分别控制

在0.3‰和6‰以下。

2、杜绝责任特大交通事故、责任重大火灾事故、责任重大

压力容器事故。

3、创建电气化局集团公司、工总安全标准工地,争创陕西

省安全文明标准化工地。

环境目标：杜绝重大污染、重大火灾等重大事故发生；对固体废弃物分类、收集、统一处理，减少对环境的影响；对施工噪声进行控制，力争达到局级文明施工工地。

项目经理安全管理目标：

1、全面实行本项目的安全、文明施工、劳动保护等工作，确保上级颁发和公司制订的劳动保护法令、规章、制度、办法、细则、批示与安全补充规定、公约得到彻底的执行。

2、督促有关部门和技术人员对职工和民工进行安全技术教育，确保安全教育率达到100%，所有人员安全教育培训时间符合标准要求。

3、组织定期、不定期安全检查，发现问题及时解决，消除施工安全隐患，确保施工现场无安全事故发生。

4、认真主持项目部安全生产会议，落实有关工程施工的方法、执行

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安全监视和测量设备管理制度

人员

安全目标管理制度

目标管理是贯彻落实安全生产责任制的量化考核措施，利用经济“杠杆”的作用，是实现安全生产目标管理的有力保证。

一、 严格执行目标控制。工伤事故、安全达标、文明施工等上级规

定的目标考核办法。

二、 实现目标的措施。建立安全生产管理和文明施工管理体系及管

理制度，规定各部门和人员的职责及范围，并在施工现场标明责任区，明确责任人。

三、 针对所定目标考核办法，定期组织自查，并自觉接受行业管理

部门检查。自查和检查都应留存记录，每次检查应建立台账，针对隐患，落实整改。

武汉市第一市政工程有限公司

红光二路道排工程一标段项目部

红光二路道排水工程 安全管理目标

1. 死亡事故为零，不发生设备、火灾、交通等重大事故。 2. 年份频率控制在20％以下，其中重伤事故频率不突破1％。 3. 项目管理施工员、安全员、特种作业人员培训和持证上岗率为100％。

4. 施工现场文明施工合格率：达100％。 争创文明样报工地。

武汉市第一市政工程有限公司

红光二路道排工程一标段项目部

二00四年八月

安全责任目标分

安全管理目标责任制考核办法

为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。

一、项目安全管理目标 1．伤亡控制指标

1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内； 2）重大伤亡事故为零；

3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2．施工现场安全达标目标

1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2）江苏省标化工地

3．文明施工目标：省文明工地 二、考核对象

1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等

2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。

3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。 三、考核办法

1． 实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项

目部管理人员进行考核。

2． 根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩