跨国并购企业的文化管理研究

跨国并购企业的文化管理

内容摘要：随着经济的发展，企业并购尤其是跨国企业并购就逐渐成为中国经济的重要现象，成为中国企业深化改革加快发展提高市场能力的一个重要途径。本文共有六个章节，以企业跨国并购的相关理论和企业跨国并购的整个过程中所存在的相关文化冲突为基础，首先提出研究企业跨国并购的目的和意义，其次从企业并购与企业文化之间的关系着手进行分析，阐述跨国并购后存在的文化冲突有哪些，主要包括物质文化冲突，精神文化冲突和制度文化冲突。然后分析这些文化冲突的成因，并以此为依据探索跨国文化冲突管理的途径。最后选择以联想集团和TCL集团为例，从正反两个方面证明本文所述对于文化冲突管理的途径有一定的实践性。

关键词： 并购；文化冲突；文化管理；企业发展

1 绪言

无论是中国企业被并购还是中国企业走出去进行并购，常常会出现并购后的效果与高级权威人士在并购前所分析而得出的结论有差距，出现这样的差距原因也很简单，即企业在并购过程中，考虑的最多的是如何更加合理有效地配置资源，而忽略了不同企业间的文化因素，这正是导致大多数企业并购后的绩效变差或并购失败的原因。因此文化冲突对于企业并购的成功很重要。库铂斯-莱布兰会计咨询公司对英国最大的100家公司的高级管理人

摘 要

并购是企业快速扩张和获取竞争优势的重要途径并受到越来越受到国内外企业的关注。随着世界经济一体化的来临和中国的不断崛起，我国民营企业作为市场经济发展中不可或缺的一部分，逐渐成为企业跨国并购潮流中的一股新兴力量。

但中国民营企业素来存在融资约束问题，并购融资亦成为阻碍其成功对外扩张的因素之一：融资不足以及融资规模不当、资金来源结构不当、筹资方式不当等原因都可能导致企业并购的失败。不仅如此，并购融资模式的选择会影响企业并购后的偿债能力、运营能力及盈利能力，并进一步影响企业面临的财务风险即破产风险。而并购融资模式的选择受到法律环境、金融环境等宏观因素以及企业生命周期、企业并购前资本结构、控制权转移问题及并购动机等微观因素的影响。同时汽车行业属于资金密集型产业，其相较其他行业需要更多的资金，并购时涉及的融资金额也往往较大；而民营汽车企业较国企与合资企业则处于更为尴尬的位置，故其生存发展状况及包括并购融资在内的资金使用情况值得我们关注。

吉利作为我国第一家民营汽车企业其发展路径与融资情况与其他民营汽车企业存在相似情况；故本文选取吉利汽车并购沃尔沃这一案例，以并购融资为切入点，从融资环境等宏观因素和控制权、并购动机、企业所处生命周期等微观因

企业跨国并购的风险识别 —基于吉利并购沃尔沃案例

摘 要：企业的并购存在着较大的风险，这些风险有的来自于市场，有的源于被并购企业，当然也会与企业自身的资源和能力有关。当并购行为发生时，风险也就会紧随其后。如何对企业并购中存在的风险的种类和严重程度进行识别，并有针对性的对并购风险进行有效的控制，是企业战略管理中需要直接面对的重要问题。本文以吉利并购沃尔沃的跨国并购案为例，分析了跨国并购可能会面临的风险。

关键词：风险识别；吉利；沃尔沃；跨国并购

一、引言

近年来，全球一体化的进程正在逐渐的加剧，无论是我国市场上的并购行为还是全球范围内的并购行为，都呈现出了越来越活跃的趋势，并购的金额和披露的并购案例数量都在逐渐的增加。这说明，并购已经成为企业生存和发展的重要举措，通过并购，企业不但能够较为容易的获得需要的资源和市场，还能巩固企业的规模和对市场的渗透深度，增强企业参与市场竞争的能力。

企业的并购存在着较大的风险，跨国并购更是由于其存在文化、地理、制度上的差异，会面临着在本国经营时不曾面临的风险，因此在企业经营的过程中往往会遭受重创。跨国并购由于涉及到的金额较大，被人们称之为豪门婚礼，在光鲜亮丽的背后，也面临着很大的破产风险

企业跨国并购风险国内外研究综述

［摘 要］目前国内外学者对企业跨国并购的研究大多集中于并购动因、并购绩效的评价两方面,对并购风险的研究相对较少。比较东西方关于跨国并购风险的理论,发现这些理论大多只对并购的某一局部风险进行分析,且停留在定性分析和案例分析两方面,对整个并购过程风险的控制还没有一个统一的理论框架。

［关键词］跨国并购；整体风险；局部风险

1 国外研究综述

1.1 对跨国并购的整体风险进行研究

布鲁纳(2006)提出的“风险框架分析法”,此分析方法作为一种定性的分析工具,提出从跨国并购的六个角度去衡量并购风险的高低,分别是：复杂性、紧密联系性、异常事件、认知上的偏颇、不同的管理选择、运营团队的缺陷。此法加入了大量的财务数据以及企业高级管理人员的评论对并购风险进行评价,同时也发现以上六个方面之间并非孤立的存在,而是相互联系、相互影响的关系。相互联系的方面越多,联系的程度越深,实施并购的风险也就越大。约瑟夫•克兰多(2008)随后运用此法对美国Berkishire Hathaway对Gen Re公司的并购进行了实证研究发现：当运用“风险框架分析法”对案例进行回顾时,会清晰地看到高层决策者在并购中作出了怎样错误决断,也

****大学毕业论文

企业跨国并购障碍分析

Research on Enterprise Cross-border

M&A Obstacles

20** 届 学院 专 业 学 号 学生姓名 指导教师

完成日期 2013年6 月 10 日

毕业论文成绩单

学生姓名 学号 班级 专业 毕业论文题目 企业跨国并购障碍分析 指导教师姓名 指导教师职称 评 定 成 绩 指导教师 评阅人 答辩小组组长 成绩： 院长(主任) 签字： 年 月 日 得分 得分 得分

毕业论文任务书

题 目 企业跨国并购障碍分析 学生姓名 学号 班级 导师 姓名 专业 导师 职称 承担指导任务单位 一、论文主要内容 随着经济全球化和信息技术的快速发展，越来越多的跨国公司通过跨国并购的方式来实施和实现自己的国际化战略，融入到世界经济一体化的进程当中。本文通过对企业进行跨国并购的

中国企业跨国并购企业文化整合的多案例研究——基于Denison企业文化模型分析

目录

摘要： ........................................................................................................................................ 1 关键字：..................................................................................................................................... 1 Abstract: ...................................................................................................................................... 2 Keywords: ..............................................

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企业跨国并购财务风险评估与控制研究

作者：侯林芳

来源：《会计之友》2016年第13期

【摘 要】 学习和研究我国跨国并购的案例，通过分析已发生的跨国并购案例，总结经验，分析企业跨国并购的财务风险评估与控制能力，以此来降低并购的成本，是企业跨国并购必要的准备工作。文章选取三一重工并购普茨迈斯特作为跨国并购财务风险评估和控制的研究案例，基于财务风险的不同类型，提出相关的风险防范措施，为我国企业跨国并购财务风险的评估和控制提供一定的启示。

【关键词】 跨国并购； 财务风险； 三一重工； 普茨迈斯特

【中图分类号】 F275；C935 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2016）13-0060-05

随着我国整体实力的增强，我国的企业数量不断增加，为了提升企业国际竞争力，实现进一步扩大自身规模、寻求产业升级、迈入跨国公司行列等战略目标，我国许多有实力的企业开始迈入企业跨国并购的浪潮。而2008年金融危机和之后的欧债危机使一些国外的大型企业面临危机，这给我国企业进行跨国并购带来了前所未有的机遇。近年来，我国企

****大学毕业论文

企业跨国并购障碍分析

Research on Enterprise Cross-border

M&A Obstacles

20** 届 学院 专 业 学 号 学生姓名 指导教师

完成日期 2013年6 月 10 日

毕业论文成绩单

学生姓名 学号 班级 专业 毕业论文题目 企业跨国并购障碍分析 指导教师姓名 指导教师职称 评 定 成 绩 指导教师 评阅人 答辩小组组长 成绩： 院长(主任) 签字： 年 月 日 得分 得分 得分

毕业论文任务书

题 目 企业跨国并购障碍分析 学生姓名 学号 班级 导师 姓名 专业 导师 职称 承担指导任务单位 一、论文主要内容 随着经济全球化和信息技术的快速发展，越来越多的跨国公司通过跨国并购的方式来实施和实现自己的国际化战略，融入到世界经济一体化的进程当中。本文通过对企业进行跨国并购的

跨国企业并购案例分析

11701 1107544024

摘要

本文运用案例研究方法，讨论了影响中国企业跨国并购整合成功的关键因素，以联想并购IBM的PC业务、TCL并购阿尔卡特为例，说明业务整合与企业文化整合分阶段匹配，相互促进在中国企业跨国并购整合中的关键作用，提出不同业务整合阶段应配以不同的文化整合手段。

关键词：中国企业 跨国并购 业务整合 文化整合

一、联想并购IBM PC业务的案例分析 （一）案例背景

2004年12月8日， 联想公布了与IBM公司关于并购的最终协议。协议内容包括联想获得IBM PC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBM PC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。2005 年5月1日联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购，介此并购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。并购IBM PC后，联想的首要任务就是扭转IBM全球PC业务的颓势。IBM在1992年推出ThinkPad这是业界首款笔记本，而在2003年IBM个人电脑事业部建立ThinkCentre台式机电脑生产线，可随后其台式电脑一直

企业并购的文化冲突与整合管理

摘要：企业文化的整合管理是确保企业并购顺利且成功实施的重要因素之一，并购企业文化冲突的表现与原因是多种多样的，对企业文化冲突的规避和采取适当有效的文化整合模式至关重要，并购后采取有力的文化整合管理措施, 为企业并购提供协同效应。

关键词：企业并购; 文化冲突; 整合管理

在全球范围内，跨国并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率，从而发展壮大的捷径和重要手段。“1+1>2”的梦想，让无数企业前赴后继。但这条捷径，也充满着荆棘与坎坷，大部分企业并购后并未能完成它们最初的梦想和实现其期望的效益。著名的“七七定律”就曾指出，70%的并购没有实现期望的商业价值，而其中70%则失败于并购后的文化整合。这些表明, 忽视并购双方企业文化的差异, 没有妥善解决文化冲突, 未进行有效的文化整合管理是企业并购失败的重要原因之一。

所谓文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立,相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国异域经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含企业内部由于员工分属不同文化背景而产生的冲突。

每个企业在其发展历程中都会形成自己独特的文化，这是企业成功的基础，也是企业发展的核心动力。由于企业文化具有刚