采购供应商调查报告

Prospective Supplier Profile Questionnaire 未來供應商問卷調查

Supplier Name(供應商名稱) :

Product(產品) : Date (日期)

Document No(文件編號) Approval(承認者)

COMPANY SIGNATURE

(公司簽章)

: : Please Return the Chi Mei Questionnaire to SQE of Quality Reliability Assurance Dept. by e-mail to the Following Address (請將完成之問卷調查以電子郵件的方式寄至奇美之SQE, 郵件地址如下):

---------------------------------------------------- Thank Y

政府采购供应商质疑函范本

一、质疑供应商基本信息

质疑供应商：                                          

地址：                          邮编：                

联系人： 联系电话：

广州创启通信设备有限公司供应商调查评估表 Supplier Evaluation Form第一部分Part 1:公司基本资料(由供应商填写)1 3 5 6 7 8 9 企业名称(中文)Company Name: 公司地址(中文)Company Address: 公司负责人姓名Company Principal : 业务负责人姓名Business Principal: 品质负责人姓名Quality Principal: 企业性质Types of enterprises: 国内独资Wholly domestic 上市公司Listed Companies 电话Tel: 电话Tel: 电话Tel: 传真Fax: 手机MB: 传真Fax:

1/3

中外合资Sino-foreign joint ventures 其它Others

企业成立时间(年)Company Establish Time(Year):

10 企业占地面积(平方米)Company Occupy Areas(M2): 11 企业展厅面积(平方米)Shower room Occupy Areas(M2): 12 主要客户及销售市场Mainly Customer & Marketing: 13 每年

VMI采购供应商管理库存模式

VMI采购供应商管理库存模式

VMI(vendor managed inventory)即供应商管理库存，通常也译为寄售。简单地说，VMI就是供应商把产品放在客户的仓库，客户消费一件，付费一件，消费之前，库存属于供应商。在供应链管理领域中，VMI介于采购商和供应商之间，消除不必要的库存，减少资金占用和积压，提高对采购商需求的反应速度，提高整条供应链的效率。VMI是一种供应链运作模式，也是实现低成本采购的较好选择，实质上，它体现了基于供应链上各个企业合作机制下的采购一供应模式的创新。对客户来说，VMI降低了库存成本；而对供应商来说，VMI有利有弊。

在VMI运营实践中，需求方往往要设定其库存量上、下限，比如以四周的平均需求（销售）量为上限，两周的平均量为下限，这取决于需求方对需求量的预测。对于供应商而言，则要维持库存水位介于上下限之间。当需求量高、稳定时，VMI不失为一种好模式，因为它简化了围绕订单的一系列操作流程（如买卖双方不需频繁下单、跟单、催单、收货、付费），供应商的库存周转率也可以得到改善；但当需求波动较大或需求量较低时，要么库存水平频频低于下限甚至为零而影响客户，要么库存积压，影响供应商的库存周转率。在周期性强

篇一：政府采购投诉书

投诉书

一、投诉相关主体

投诉人： 地 址： 法定代表人： 办公电话： 传真： 代理人：手机：

被投诉人 1：地址： 联系人： 联系方式：

被投诉人 2：地址： 联系人：

联系方式：

相关供应商名称： 地址：

联系人： 联系方式：

二、政府采购项目基本情况

采购项目名称：

采购人名称：

代理机构名称：

发布采购信息日期：

发布采购信息媒体：

开标日期：

中标结果发布：是/否 发布日期：

三、质疑基本情况

投诉人于 年 月 日，向提出质疑（附件 1），认为 1、2

被质疑人于 年 月 日，就质疑事项是/否在法定期限内作出了答复（附件 2）。

四、投诉事项

投诉事项 1：

事实依据： （证据见附件第 页）。

法律依据：

投诉事项 ２： 事实依据： （证据见附件第 页）。

法律依据：

五、投诉请求

请求：

法定代表人签字： 公司公章：

法定代表人签章： 投诉日期：

篇二：政府采购投诉书

政府采购投诉书（范本）

（正本）

投 诉 书

山西省财政厅：

一、投诉人的基本信息

1.投诉人：

2.法定代表人：

3.地址：

4.联系电话（固定电话及手机）：

5.邮编：

6.电子邮箱：

二、被投诉人基本信息

1.投诉人：

2.法定代表人：

3.地址：

4.联系电话（固定电话及手机）：

5.邮编：

6.电子邮箱：

三、投诉

采购尽职调查报告 关键词：尽职,调查报告,采购

采购尽职调查报告 介绍：导语：调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。以下是小编整理采购尽职调查报告的资料，欢迎阅读参考。　　一、SWOT法分析电视行业　　中国电视获得了巨大发展，这既得益改革开放以来市场竞争观念已深入人

采购尽职调查报告 详情：

[免费论文：www.lwlwlw.com]

　　导语：调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。以下是小编整理采购尽职调查报告的资料，欢迎阅读参考。

　　一、SWOT法分析电视行业

　　中国电视获得了巨大发展，这既得益改革开放以来市场竞争观念已深入人心，电视日益成为企业营销竞争的重要策略，也得益于电视的普及和电视企业技术的不断发展。作为数量最多中小型电视公司由于规模小、实力单薄、经验不足、没有稳固社会关系，在发展经营环境上既存在许http://www.pzmw.bid/多机遇也存在诸多挑战和问题。下面应用SWOT分析工具对中国中小型电视行业进行深入分析。

篇一：供应链管理调研报告 供应链管理调研报告 一、摘要

2 0世纪90年代以后，随着科学技术飞速进步和生产力快速发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化。传统的生产与经营模式陷入未有的困境。而基于“一体化”思想的供应链管理却能有效提高市场反应速度。

近十几年来，随着改革开放的不断深化和文化产品需求的不断增加我国的出版业取得了长足发展。每年出版新书均超过10万种产业化趋势正在形成。出版业的跨越式发展对图书供应链提出了越来越大的需求。因此对图书供应链上的合作关系、供应链上的库存量、物流时间、作业质量、物流费用等的要求越来越高。

作为典型的图书分销商之一的新华书店，研究其供应链的运作模式，有助于研究整个图书业的图书供应链运作情况。我们于2008年12月期间对武汉新华书店有限公司进行了专项调研。调研期间，我们通过实地走访、电话访谈等方式先后对武汉市新华书店有限公司、光谷书城、新华书店华科分店以及“乾之水”书店。调研之后，首先通过抓住供应链上每个节点的问题，然后由这些问题引出整条供应链上的问题，接着通过集体思考解决方案以及查阅相关文献得出最终的结论。

最终的研究结论为：对于运作成本高、牛鞭效应严重的图书

篇一：供应链管理调研报告 供应链管理调研报告 一、摘要

2 0世纪90年代以后，随着科学技术飞速进步和生产力快速发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化。传统的生产与经营模式陷入未有的困境。而基于“一体化”思想的供应链管理却能有效提高市场反应速度。

近十几年来，随着改革开放的不断深化和文化产品需求的不断增加我国的出版业取得了长足发展。每年出版新书均超过10万种产业化趋势正在形成。出版业的跨越式发展对图书供应链提出了越来越大的需求。因此对图书供应链上的合作关系、供应链上的库存量、物流时间、作业质量、物流费用等的要求越来越高。

作为典型的图书分销商之一的新华书店，研究其供应链的运作模式，有助于研究整个图书业的图书供应链运作情况。我们于2008年12月期间对武汉新华书店有限公司进行了专项调研。调研期间，我们通过实地走访、电话访谈等方式先后对武汉市新华书店有限公司、光谷书城、新华书店华科分店以及“乾之水”书店。调研之后，首先通过抓住供应链上每个节点的问题，然后由这些问题引出整条供应链上的问题，接着通过集体思考解决方案以及查阅相关文献得出最终的结论。

最终的研究结论为：对于运作成本高、牛鞭效应严重的图书

浙江省政府采购供应商质疑处理办法

浙江省政府采购供应商质疑处理办法(征求意见稿)

第一章 总 则

第一条 为进一步规范政府采购供应商质疑行为，依法及时正确的处理政府采购供应商的质疑，维护国家利益、社会公共利益，保护政府采购当事人的合法权益，根据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购供应商投诉处理办法》（财政部令第20号）的有关规定，结合浙江实际，制定本办法。

第二条 参加浙江省政府采购活动的供应商依法向被质疑人提出质疑、被质疑人依法处理质疑，适用本办法。

本办法所称被质疑人是指收到供应商书面质疑的采购活动的具体组织机构，即采购单位或其委托的代理机构。采购单位委托代理机构采购的，供应商应当向代理机构提出质疑。

供应商不得将其他供应商作为被质疑人。质疑事项涉及其他供应商的，应将该供应商列为第三人。

第三条 供应商质疑实行实名制，不得进行虚假、恶意质疑，不得以质疑为手段获取不当得利、实现非法目的。

第四条 被质疑人处理质疑，应当坚持依法依规、公正廉洁、高效便捷的原则。

第五条 被质疑人应当指定专门的工作人员负责供应商质疑处理工作，项目经办人配合该专门人员工作。

受理质疑的机构名称、联系人、联系电话、传真、邮寄地址等事项，应当在采购文件中公布。

第二章

浙江省政府采购供应商质疑处理办法

浙江省政府采购供应商质疑处理办法(征求意见稿)

第一章 总 则

第一条 为进一步规范政府采购供应商质疑行为，依法及时正确的处理政府采购供应商的质疑，维护国家利益、社会公共利益，保护政府采购当事人的合法权益，根据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购供应商投诉处理办法》（财政部令第20号）的有关规定，结合浙江实际，制定本办法。

第二条 参加浙江省政府采购活动的供应商依法向被质疑人提出质疑、被质疑人依法处理质疑，适用本办法。

本办法所称被质疑人是指收到供应商书面质疑的采购活动的具体组织机构，即采购单位或其委托的代理机构。采购单位委托代理机构采购的，供应商应当向代理机构提出质疑。

供应商不得将其他供应商作为被质疑人。质疑事项涉及其他供应商的，应将该供应商列为第三人。

第三条 供应商质疑实行实名制，不得进行虚假、恶意质疑，不得以质疑为手段获取不当得利、实现非法目的。

第四条 被质疑人处理质疑，应当坚持依法依规、公正廉洁、高效便捷的原则。

第五条 被质疑人应当指定专门的工作人员负责供应商质疑处理工作，项目经办人配合该专门人员工作。

受理质疑的机构名称、联系人、联系电话、传真、邮寄地址等事项，应当在采购文件中公布。

第二章