工程部资料管理优秀做法

工作材料

优秀工程部设计组事迹

——恒久创意，策划未来

当你握着外型设计人性化十足的飞利浦电动剃须刀在面部轻柔滑过，被浓密的胡茬遮盖的部位逐渐变得亮白干净，一种男人的浪漫与自信顿会油然而生；潘婷和飘柔洗发水柔美的瓶子形状在许多人心中久久留痕，让你的生活变得曼妙温馨，挥之不去。还有个性化和人性化都达到完美统一的施耐德（Schneider）、海格（Hager）电器开关、电插件，泰科（Tyco）消防安全设备，利盟（Lexmark）打印机，emhart的汽车配件等，其模具设计都源于沙头c厂工程部设计组。看着这些外形眩酷的产品，你不得不佩服设计人员无限的想象，无尽的创造。他们以自己的智慧和卓越的设计天赋为当代工业的发展注入了鲜活的生命元素，让我们的生活处处绽放着美丽，弥漫着感动。

为了走近这群用创意策划未来的人，我走访了沙头c厂工程部模具设计经理周伟伦先生。

问：周生您好！感谢您接受本期《xx风采》的部门采访，请问目前设计组人员的构成情况和分工是怎样的？ 周生：当前设计组分别由模具设计、模流分析、人事管理三个不同职能的小组构成，共有41人。

模具设计组有35人，他们在传统模具设计的基础上，充分应用数字化设计工具，提高模具设计质量

工程部上墙资料

第一部分工程部职责(公司章程)

第二部分 岗位职责

工程部部长岗位职责

一、熟悉国家和地方政府有关基础建设、工程管理方面的各项法律、法规和政

策，熟悉工程建设的基本办事流程，自觉遵守公司及部门的各项管理制度，不违法乱纪，不损害公司利益和信誉。服从公司的工作安排，组织工程部各专业工程师开展各项管理工作；

二、负责工程部各专业人员的管理和业务培训，并对各专业人员的工作进行考

评；

三、配合公司相关部门开展项目实施阶段的各项工作，参与工程范围内合作单

位的比选工作及合同签订工作，协调监督各合作单位合同履行情况并及时向总部长汇报；

四、针对政府投资项目，还应负责协调项目业主与工程参与单位的工作开展，

将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商，同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业主的要求，有针对性的对工程实施管理；

五、针对具体项目制定工程实施的质量、安全文明、进度、成本的管理目标、

方针，制定工程各项实时性计划，落实目标、方针及计划的执行情况，根据工程开展情况适时调整，使工程竣工管理目标实现最优化；

六、负责关于影响工程成本造价类的各项技术资料的审核，并及时与造价部取

得沟通并根据合同及公司要求达成一致

商场工程部管理规范

一 工程部的职能 1 工程部的任务

1.1 为商场供应能源----工程部必须管理好为商场日常经营提供能源的设备如供电,供冷,等负责控制和运行这些设备,并保证商场的需要。

1.2 对商场设施和设备进行维修----工程部负责商场的设备和设施及用具等维修和保养。 1.3 对设备和设施进行增建,更新和改造----为了发挥设备的综合效益和避免商场的设备老化,并不断提高和完善商场的形象,提高竞争力,应对商场设备设施和商场装修进行增建,更新和改造。

2 电工班的任务

2.1 负责商场电力系统的运行和管理。

2.2 负责配电室配电柜及其附属设施的保养及故障维修。 2.3 负责商场内所有电源的正常供应。

3 空调班的任务

3.1 负责商场中央空调系统的运行管理。

3.2 负责商场所有空调，通风设备的维护和检修。 3.3 负责商场中央空调水系统的维护保养和故障检修。

3.4 负责空调设备，电机及控制电器的维护保养和故障检修。

4 维修班的任务

4.1 负责商场水暖设备，厨房设备，人力推车和五金构件的检修工作。 4.2 负责商场装修设施，家具，装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。 4.3 负责商场动力系统的完善改造，设备更新

商场工程部管理规范

一 工程部的职能 1 工程部的任务

1.1 为商场供应能源----工程部必须管理好为商场日常经营提供能源的设备如供电,供冷,等负责控制和运行这些设备,并保证商场的需要。

1.2 对商场设施和设备进行维修----工程部负责商场的设备和设施及用具等维修和保养。 1.3 对设备和设施进行增建,更新和改造----为了发挥设备的综合效益和避免商场的设备老化,并不断提高和完善商场的形象,提高竞争力,应对商场设备设施和商场装修进行增建,更新和改造。

2 电工班的任务

2.1 负责商场电力系统的运行和管理。

2.2 负责配电室配电柜及其附属设施的保养及故障维修。 2.3 负责商场内所有电源的正常供应。

3 空调班的任务

3.1 负责商场中央空调系统的运行管理。

3.2 负责商场所有空调，通风设备的维护和检修。 3.3 负责商场中央空调水系统的维护保养和故障检修。

3.4 负责空调设备，电机及控制电器的维护保养和故障检修。

4 维修班的任务

4.1 负责商场水暖设备，厨房设备，人力推车和五金构件的检修工作。 4.2 负责商场装修设施，家具，装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。 4.3 负责商场动力系统的完善改造，设备更新

工程部工程管理制度

一、工程质量控制管理制度：

1、目标：通过规范施工过程质量控制活动，防止不符合规定的工程

交付和不合格的施工继续进行（下道工序）施工。

2、施工准备阶段的质量控制

2.1在施工图内部审查和交底前，工程部应要求部门专业工程师熟悉

设计文件；

2.2在项目开工前，工程部应要求总监理工程师组织专业监理工程师

审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见；

2.3在项目开工前，工程部负责落实以下工作：

①要求并亲自参与监理机构总监理工程师组织专业监理工程师和

工程部专业工程师，对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审核，主要审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度及保证工程质量的必要试验设施条件，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

②应要求监理机构总监理工程师对施工单位报送的测量放线控制

成果及保护措施进行检审，若符合要求，由监理机构总监理工程师予以签认，并送工程部备案。检审内容包括：检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果；控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网、临时水

准点的测量成果；

③对施工单位提交的开工报审表及相关资料进行审查

酒店 工程部 管理运转手册

2010年12月02日

酒店工程部管理运转手册

~ 1 ~

目录

第一部分工程部组织结构

一、

工程部概述及组织结构图 1、 部门概述 2、 部门组织机构图

第二部分工程部岗位职责描述

一、 工程部经理岗位职责描述 二、 空调工岗位职责描述 三、 强电工岗位职责描述 四、 弱电工岗位职责描述 五、 水暖工岗位职责描述 六、 综合维修工岗位职责描述

第三部分 工程部各项规章制度

一、交接班制度 二、卫生制度 三、机房出入制度 四、安全、防火制度 五、日常检查制度 六、报告制度 七、工程部奖惩制度

第四部分 工程部标准操作程序

一、 各岗位工作流程

1、 工程部经理工作流程 2、 空调工日常工作流程 3、 强电工日常工作流程 4、 弱电工日常工作流程

~ 2 ~

5、 水暖工日常工作流程 6、 综合维修工日常工作流程

第五部分工程部政策和程序

一、工程部管理人员标准操作程序

1、日常报修工作程序及要求 2、电话报修工作程序及要求 3、特别抢修工作程序及要求 4、重大事故处理程序

5、工程部VIP接待标准程序及要求 6、全能技工操作规范 7、设备事故处理工作规范 8、维修电工安全操作规程 9、热水锅炉操作规

酒店 工程部 管理运转手册

2010年12月02日

酒店工程部管理运转手册

~ 1 ~

目录

第一部分工程部组织结构

一、

工程部概述及组织结构图 1、 部门概述 2、 部门组织机构图

第二部分工程部岗位职责描述

一、 工程部经理岗位职责描述 二、 空调工岗位职责描述 三、 强电工岗位职责描述 四、 弱电工岗位职责描述 五、 水暖工岗位职责描述 六、 综合维修工岗位职责描述

第三部分 工程部各项规章制度

一、交接班制度 二、卫生制度 三、机房出入制度 四、安全、防火制度 五、日常检查制度 六、报告制度 七、工程部奖惩制度

第四部分 工程部标准操作程序

一、 各岗位工作流程

1、 工程部经理工作流程 2、 空调工日常工作流程 3、 强电工日常工作流程 4、 弱电工日常工作流程

~ 2 ~

5、 水暖工日常工作流程 6、 综合维修工日常工作流程

第五部分工程部政策和程序

一、工程部管理人员标准操作程序

1、日常报修工作程序及要求 2、电话报修工作程序及要求 3、特别抢修工作程序及要求 4、重大事故处理程序

5、工程部VIP接待标准程序及要求 6、全能技工操作规范 7、设备事故处理工作规范 8、维修电工安全操作规程 9、热水锅炉操作规

【中铁十二局集团有限公司】 工程部管理制度

目 录

一、工程部人员及劳动纪律管理规定.................................... 3 二、工程部工作目标管理规定................................. 3b5E2RGbCAP 2.1 工程部工作目标、计划的制定 ..........................3p1EanqFDPw 2.2 工程部工作目标、计划的考核 .......................... 4DXDiTa9E3d 2.3 工程部工作目标、计划的调整 .......................... 4RTCrpUDGiT 2.4 工程部工作目标和计划的种类： ....................... 45PCzVD7HxA 三、工程部工程进度、质量、投资管理规定....................... 5jLBHrnAILg 四、工程部工程现场管理规定...........................

工

制定人：程胜军

目 录 ........................................................... 错误！未定义书签。 第一章：部门设置 ............................................................................... 2 第二章：招募及解聘 ............................................................................ 2 第三章：岗位职责 ............................................................................... 3 第四章：工作要求 ............................................................................... 5 工地联合大检查流程及要点 ..................................................................

物业工程部管理方案

一、概述

物业服务是随着房地产综合开发的发展而衍生出来的产物，它作为房地产品的消费环节，是房地产综合开发的延续和完善。追求舒适、安宁、祥和、优雅的居家环境和便捷的生活、商务空间，也已成为二十一世纪现代城市人物质文明和精神文明需求的基本标志，同时成为各辖区花园的物业服务所必须达到的基本要求。

我们将在“科学管理，挚诚服务；专业呵护，激情超越”的质量方针指导下，力求从各个区域由接管开始，对各项工作精细化、规范化管理，为公司品牌建设和延续打下坚实基础，并为房产销售提供有力支持，以促进楼宇的进一步销售。我们将以最大限度的为地产销售做好物业服务支持为己任，加强品质监控，用良好的管理与真诚的服务，合理解决微利润与高标准之间的矛盾，争取做到兼顾的同时，达成开发商与物业服务公司社会效益、经济效益的双赢。另一方面着手现在、放眼将来。不仅仅把接管项目作为我们物业服务规范化、精细化的重要开始，更看重的是将来更深层次、更长远、更广泛的品质提升。我们殷切的希望通过我们的不断沟通与携手努力，共同来打造和维护企业品牌，树立企业形象。希望能够依托公司良好的品牌优势和社会影响力，使我司品牌能够得到提升和发展。

二、物业工程部内部统筹管理：

1)负责工程设备及人员的管