工程部经理述职报告
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工程部经理任职条件
任职条件
1、教育背景:工民建、土木工程等专业本科以上学历,工程师以上职称,国家注册一级建造师. 2、工作经验:八年以上建筑、房地产企业相关专业工作经验;三年以上大型房产企业项目主管工作经验 3、知识/技能:
(1)了解国家和地方有关房地产开发及建筑的政策、法律法规、技术标准及规范等;
(2)熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程,尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点; (3)精通项目开发程序、项目规划、设计及施工管理,擅长住宅工程项目管理; (4)现场实际施工管理积累; 工作职责:
1、 参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参与大小市政协调会,施工图交接; 2、 根据开发项目工程施工组织总设计要求,配置内部资源(配置各相关专业:规划、建筑、市政等)
3、 配合规划部进行大、小市政工程的报装工作,并负责建安和市政工程的报建和报开工作,组织有关人员办理开工证; 4、 组织有关人员办理招投标相关手续,初步筛选投标单位,分别协助总工办、预算合同部对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核,通过招投标程序确定投标单位; 5、 成立项目建设小组,对相关人员进行专业分工和任务落实;
6、 办理相关证件
工程部个人述职报告(精选多篇)
目录
第一篇:工程部年终个人述职报告第二篇:工程部副经理个人述职报告第三篇:2014年度工程部经理个人述职报告第四篇:高速公路管养单位工程部个人述职报告第五篇:品质工程部工程师个人述职报告更多相关范文正文
第一篇:工程部年终个人述职报告
工程部年终个人述职报告
尊敬的董事长尊敬的领导和各位同仁: 大家好
在此我首先感谢xxx以及同仁对我工作的关心指导和大力支持帮助。
来到xxx公司工作已有一年多了,回首这一年来的工作,真是记忆犹新。对2014年在建工程的质量、安全、进度严格控制及资料归档工程移交,现归纳以下内容
1.对在建工程严格图纸会审,为公司节约不必要的浪费。
2.严格控制质量:质量是施工企业的生命线,每天上班立即到现场巡视检查,如果发现施工过程中有未按设计规范和图纸施工部位,立即令施工方整改,狠抓落实,同时严格控制好进场材料必须做好二次检验及资料报验。
3.在日常工作中,始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容,将安全管理重点前移至班组和现场,狠抓施工单位班组工人安全教育,现场管理和过程中控制有效遏制了各类事故的发生。
4.在控制安全,质量前提下,同时也控制进度,要求施工单位每周例会必须汇报周计划,月计划。严
工程部经理竞聘演讲稿
日用化学品设计工作岗位人员
日用化学品设计岗位竞聘竞聘演讲稿原创精品范文
日用化学品设计岗位竞聘 专业写作,价值500元!简单修改即可使用
竞聘演讲的目的,就是要使听众对日用化学品设计工作
岗位演讲者有充分的了解和认识,从而鉴别其是否能胜任该职位。日用化学品设计工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点:
①气势要先声夺人 ②态度要诚恳 ③语言要简练有力④内心要充满自信。一篇优秀的计算机管理人员演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。
日用化学品设计工作岗位人员竞聘稿
目 录 开头语 ····················································3
一、个人简历··············································3 二、竞聘优势··············································4
2.1严谨细致、扎实高效的工作作风···················5 2.2具有积极的工作态度·······························5 2.2具有丰富的相关工作经验············
工程部经理面试常见问题
工程部经理摸拟考试题
1.作为工程部经理从土方开挖到交工,都有哪些环节,针对这些环节,如何开展工作? 答:
2.如何带领自己的团队根据合同、施工组织设计、施工计划开展工作,实施对施工单位的管理?
答:
3.您认为工程现场与设计部之间的关系是什么?在处理现场具体事务时什么样的问题由现场解决?什么样的问题由设计部解决,标准是什么?请举出2-3个例子说明。
答:
4.如何看待设计变更,对于设计变更先出电子版,后方签批版的问题如何执行,现场如何把控?
答:
5.如何对待图纸会审,如对图纸会审不负责,建议对其做什么标准的处罚? 答:
6.如何看待现场技术资料管理? 答:
7.工程部在图纸会审前应该重点审核图纸的哪些要点? 答:
8.某项目中,你第一次检查结果很不满意,让其整改,但在第二次检查时仍未发现进行有效整改,作为工程部经理,你该采取什么样的措施?
答:
9.作为工程部经理,在整个项目建设流程中,应如何执行上游指导下游工作? 答:
10.作为工程部经理,你认为工程管理最终衡量的指标是什么? 答:
11.你觉得在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么?
工程部经理摸拟考试题 共2页 第1页
工程部经理面试常见问题
工程部经理摸拟考试题
1.作为工程部经理从土方开挖到交工,都有哪些环节,针对这些环节,如何开展工作? 答:
2.如何带领自己的团队根据合同、施工组织设计、施工计划开展工作,实施对施工单位的管理?
答:
3.您认为工程现场与设计部之间的关系是什么?在处理现场具体事务时什么样的问题由现场解决?什么样的问题由设计部解决,标准是什么?请举出2-3个例子说明。
答:
4.如何看待设计变更,对于设计变更先出电子版,后方签批版的问题如何执行,现场如何把控?
答:
5.如何对待图纸会审,如对图纸会审不负责,建议对其做什么标准的处罚? 答:
6.如何看待现场技术资料管理? 答:
7.工程部在图纸会审前应该重点审核图纸的哪些要点? 答:
8.某项目中,你第一次检查结果很不满意,让其整改,但在第二次检查时仍未发现进行有效整改,作为工程部经理,你该采取什么样的措施?
答:
9.作为工程部经理,在整个项目建设流程中,应如何执行上游指导下游工作? 答:
10.作为工程部经理,你认为工程管理最终衡量的指标是什么? 答:
11.你觉得在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么?
工程部经理摸拟考试题 共2页 第1页
2014工程部经理年终总结
2013年年终工作总结
时光飞逝,新年的钟声已经到来,在这辞旧迎新之际,我们对
过往的一年做深刻的总结。2013年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至2013年12月底,我们已先后完成了 个项目,总产值 万元,本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部2013年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
第一部分:工程管理情况
工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续1年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与
建设项目工程部副部长个人述职报告
2016年个人述职报告
2016年在市委、国资委党委和集团党委的正确领导下,在集团各部门和工程部全体成员的支持下,我能够紧跟集团各项工作部署,积极进取、恪尽职守、履职尽责,较好地完成了各项本职工作。现将个人一年来思想政治状况、履职情况和廉洁自律情况做以下汇报:
一、加强政治理论学习,不断提高自身综合素质
虽然我不是一名共产党员,但在思想政治学习上仍不敢怠慢。首先在思想上,积极利用电视、电脑、报纸等媒介关注国内国际形势,与身边的党员一同认真学习党章、党规,自觉践行“两学一做”教育,始终把维护党的政治纪律融入到日常工作和生活中,时刻在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致,牢固树立政治意识、核心意识、大局意识,以合格党员的标准严格要求自己。其次是加强业务知识学习,不断学习新知识、新规范、新理论,丰富和完善自己的知识结构和业务水平,掌握干事创业、推动发展所需的新思维、新本领,切实增强驾驭工作的能力和水平。三是加强工作方法的学习,向群众学习、向实践学习,不断丰富经验,拓宽视野,只有树立起终身学习的理念,成为一名学习型的干部,才能适应时代发展,才能为做好今后的工作奠定基础,提供坚强的思想保证。
二、切实履行岗位职责,分管工作求真求实
2016年在
工程部经理岗位职责2020最新
工程部经理岗位职责2020最新
工程部经理岗位职责1
1.贯彻执行酒店总经理的指示,负责工程部的全面工作,直接对总经理负责。
2.有高度的责任感和事业心,认真钻研技术,讲求质量,做到精益求精。
3.负责酒店工程维修和技术的组织、指导及管理工作。负责酒店设备设施的安装验收、安全运行、维修保养和房屋修缮等管理工作。
4.制订设施更新、改造工程计划,抓好技术革新、技术改造工作,并组织实施。同时,积极落实对外承包工程项目,努力完成工作指标。
5.审査编制设备维修计划及设备的月、季、年度保养的周期计划,并做好督促、检查、落实工作。
6.负责对工程部所有人员的调配和管辖。配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作,发挥和调动部门员工的积极性,并按有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。
7.制定各种设备的操作规程,坚持员工未经培训合格不能上岗的原则,以确保设备的安全运行,促进设备管理、设施保养的标准化、程序化和规范化。
8.深入现场,及时掌握人员和设备的状况,坚持每天现场巡査重点设备运行状况及公共场所的动力设施,发现问题及时解决处理。
9.与各部门之间密切配合、相互沟通,并深入了解下属管理人员和员工的思想状况,及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、酒店竞争意识方面的教
联社财务部经理述职报告
个 人 述 职 汇 报
财务部经理 XX
我叫XX,今年36岁,大专学历,中共党员,经济师职称,1995年参加信用社工作,曾任吴村信用社会计,联社营业部会计、坐班主任,现任联社财务部经理。
在过去的一年里,在联社领导的关心和同志们的帮助
下,按照“当好配手,搞好协调,抓好管理,干好本职”的思路,紧紧围绕联社中心工作,积极配合各级领导开展工作,顺利完成了工作角色的转换,在各项工作中能严格执行各项规章制度,坚持原则,踏实做人、扎实干事,一丝不苟地完成各项任务。通过自身不断的学习和实践,也使自己的工作能力得到进一步的提高。现就自己一年来的工作简要汇报如下:
一、立足岗位,认真抓好业务知识学习。
对于自己来讲,尽管进入信用社工作已十多年,但随着金融业的不断发展,金融管理手段的不断更新,我感到仅凭过去的一些工作经验和自己学到的书本知识,远不能适应目前工作的需要。因此,我一直不敢忘记学习,把学习作为自己每天的必修课。除积极认真参加联社举办的各类培训班外,我还经常自学许多金融工作常识和管理知识。特别是后半年工作岗位调整后,我认为要成为一名合格的管理人员,
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必须虚心学习,不断更新知识,提高自己的理论水平。为此,通过结合本身岗位实际我更是加强了对财务
物流部经理3年述职报告
物流部经理述职报告
楼端
目录 个人任职履历及物流部定位 部门关键业绩指标3年内完成情况 2011年-2013年期间主抓项目回顾及亮点介绍 3年内个人成长小结及心路感悟 工作中不足点分析点及改善方向 物流部未来规划
个人任职履历及物流部定位 2011年11月任物流部经理一职 物流部的定位的中心思想:解决公司整体资源配置的准确性的问题,一个公司最 大的浪费生产加班加点却做了一堆库存。物流的管理目标遵循5R的原则。上级单位
物 流 部 定 位
营销中心 品牌中心 淘趣分公司 其他营销单 位
决策信息反馈生产研发中 心
物流部
订单计划、 库存,订单 合理性信息 反馈
生产考核、 生产效能数 据反馈信息中心
各外协厂
决策支持中心
控制中心
部门关键业绩指标3年内完成情况物流的关键指标制定思路:
产销计划达成率
货源充 足库存占 用低
门市成品库存 材料库存
订单周期订单达交率
速度快 稳健
物流成 本低运输成 本
生产资 源占用 低
生产嫁动率
第三方物流费用
部门关键业绩指标3年内完成情况物流指标客户订单达交率 订单总周期 门市成品库存变化 生产嫁动率(浮动) 生产资源材料库存 实际费用 第三方物流 费用 按原业务量 节约费用 产出计划达成率 --±20%