工地安全积分超市管理办法

激励积分管理办法

一、 积分管理及目的

1、 积分制管理办法是以积分来衡量公司员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度，提高员工主观能动性，调动员工的积极性，正佳员工工作执行力，丰富员工的精神追求。 2、

积分管理是建立在员工福利、绩效考核等基础上，自员工入职

起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。 二、 积分管理原则

本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优提供客观依据。

三、 适用范围

本管理办法适用于公司全体员工 四、 评

工地试验室管理办法

****工程试验检测有限责任公司

二0一0年八月

目 录

第一章 总则

第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章

工地实验室的设立 工地实验室的基本要求 工地实验室职责 工地实验室管理

工地实验室现场试验管理工地实验室安全管理 附则

第一章 总 则

第一条 为加强检测公司工地实验室管理，规范施工现场试验检测活动，加强施工过程质量控制，确保工程质量，根据交通部《公路水运工程试验检测管理办法》（交通部令2005第12号）和***交通厅关于印发《***公路水运工程工地试验室管理办法（试行）》的通知（*交函〔2008〕376号），结合****工程试验检测有限责任公司（简称检测公司）实际，制定本办法。

第二条 设立在****工程试验检测有限责任公司所属项目工地实验室适用于本办法。含公路、桥梁、隧道等新建、改建、扩建工程及养护改造工程。

第三条 检测公司对工地实验室实施管理。

第二章 工地实验室的设立

第四条 根据检测工作需要，工地实验室可设分试验室，其环境、设备以及人员配置应满足开展试验检测工作的需要。

第三章 工地实验室的基本要求

中国XXX公司总行机关工会活动

积分考核管理办法

第一章 总则

第一条 为增强总行本部工会组织的凝聚力和吸引力，充分调动各工会小组、全体工会会员参与工会活动的积极性，发挥工会组织在支持业务发展、构建和谐银行中的积极作用，结合总行本部实际，特制定本办法（以下简称“办法”）。

第二条 积分管理原则：规范合理、客观公正、奖惩分明。 第三条 积分时段：每年1月1日至12月31日。 第四条 本办法适用于总行各工会小组。

第五条 积分考核在总行机关工会委员会领导下进行，日常管理工作由总行工会办公室负责。

第二章 工会小组积分

第六条 工会小组加分、扣分

（一）工会自身建设积分：1、成立工会小组，选出组长。2、有学习园地（照片墙）。3、有活动记录。4、简报等。给予5-10加分。本小组组织活动的每次给予加5分（查看计划和简报或照片）。

（二）积极组织小组会员参与总行工会各项活动，出勤率最高的前三位（信息科技部按实际出勤率乘3加权），分别加10分、8分、5分(按活动项目统计)。

（三）献计献策积分：为推动全行业务发展献计献策，提交有效

1

提案、被总行职代会立案的，一条记10分。

（四）工会工作创新记分：在积分期内工会小组有创造性的探索、策划、

样 品 封 样 管 理 办 法

进场材料、设备样品封样管理办法

根据本工程建设工程施工合同以及相关的工程建设法律法规的要求，为保证本工程材料、设备的质量符合设计和使用要求，避免施工过程中产生不必要的合同纠纷，同时为工程结算审计提供依据；特制定本办法，以利于现场材料、设备管理。

1、封样范围

适用于施工过程中各专业工程所使用的建筑原材料、半成品、成品、设备等封样管理作业工作。

2、样品室

样品室为经监理、业主认可并由总包方负责建立的场所。 2.1样品室门上应张贴与办公区相统一的标牌。

2.2样品室应防潮、通风确保样品不受到天气、环境的影响而破损、变质。

2.3样品室应配置简洁美观便于存放样品的货架和展示桌。 2.4样品室应有相应的防盗设施并安装专门的监控装置。 2.5样品室由业主方安排专人负责管理。

3、封样程序

3.1承包人应在采购材料或工程设备且用于工程之前至少28天，向监理、业主提交样品并附上必要的说明书、证书、出厂报告性能介绍、使用说明等相关资料以供业主、监理单位、跟踪审计单位确认。 3.2得到批准后，对符合技术标准的材料样品贴上有编号的封样标签作为封样件；签认《建筑材料样品封样确认会签单》（附件一），并将

封好样

四川公路桥梁建设集团有限公司检测中心

工 地 试 验 室 管 理 办 法

受控状态：□ 受控 □ 非受控 文件编号： SCLQ-2012 受 控 号： JCZX2012

四川公路桥梁建设集团有限公司

检 测 中 心

工地试验室管理办法（暂行）

批准人：

二0一二年二月十五日

工地试验室管理办法

第一章 总则

第一条 为加强工地试验室的管理，规范四川省公路建设市场试验检测工作，保证工程质量和安全，促进公路建设质量整体水平的提高，根据交通部《公路水运工程试验检测管理办法》和四川省交通厅《四川省公路工程试验检测机构资质管理办法》，使工地试验工作规范化、制度化，更好地为工程项目建设服务，结合现场工地试验检测的具体情况特制定本办法。

第二条 本办法所称工地试验室，是指为完成公路工程施工过程中的试验检测工作，在工地现场设立的临时试验检测机构。工地试验室的工作期限从项目业主认定之日开始到该工程交工验收为止。

第三条 四川公路桥梁建设集团有限公司检测中心负责对本公司承接的工地试验室及其检测行为实施监督和管理。

第四条 工地试验室必须执行国家有关法律、法规和工程技

工地试验室临时资质管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强自治区公路工程建设项目工地试验室资质管理，规范公路工程试验检测工作，提高检测水平，确保公路工程质量，根据交通部令《公路水运工程试验检测管理办法》（2005年第12号），结合自治区公路工程建设项目的实际情况，特制定本办法（以下简称《本办法》）。

第二条 凡在自治区行政区域内国、省道及重点公路工程施工现场设立工地试验室承担试验检测业务，须执行《本办法》。农村公路、县乡道路建设项目及养护大修工程工地试验室资质管理可参照执行。

第三条 承担公路施工现场试验检测工作的单位，在开工前应申请办理工地试验室临时资质，取得工地试验室临时资质后，方可从事该项目试验检测工作。

第四条 取得《临时资质证书》的工地试验室，必须严格执行国家和交通部颁发的有关公路工程的法规和技术标准、规范、规程，按照核定的业务范围承担试验检测工作。 第五条 工地试验室不能开展的试验项目，须委托经交通部或自治区交通主管部门认证具有《等级证书》的，并且经过计量行政部门考核合格的试验检测机构承担。检测机构在同一公路工程项目标段中不得同时接受业主、监理、施工等多方的试验检测委托。

第六条 自治区交通主管部门负责建设

篇一：单店

连锁超市(商场)单店营销管理办法

单店营销管理办法

为能提高门店的营销自主能力，从而强化各门店的竞争能力。在这统一营销向差异营销转型的过程中，总部企划组需做好指导及监督的工作，特制定单店营销管理办法及单店企划案申报流程。 希望通过严格执行，来合理控制费用，推进活动的可行性，强化门店对投入与产出比的概念性认识，真正实现转型的到位。 管理办法如下：

一、活动方案严格按照“规范的方案范本”书写；(范本见附件一)

二、活动报批，严格遵循“单店促销（企划案）操作流程”的时间规定；(详情见附件二)

三、单店的活动方案得到总部企划部审核同意后,方可执行。

四、活动结束后七天，门店按营运部企划提拱的“单店促销（企划案）总结报告”的范本完成工作，并提交营运企划组。(范本见附件三)

五、活动结束后十天，费用处理到位；

六、活动相关资料收档备案；

各部门的职责要求如下：

一、门店职责要求：

1、在大档活动的基础上，大卖场每月至少自行策划一个活动，综超每二个月至少一次，标超一年2-3次；（活动是否执行根据情况，策划的目的，一方面培养门店的能力，另一方面可以从门店中了解到策划题材，进行完善后，能更合适的推行）、

2、每二周做好市场动态反馈表及门店的销售、客单、客流情况（特别是大卖场

《积分管理办法》及积分管理系统操作答疑

问题1： 根据288条给予的各种纪律处分是否还要折算成积分。

解答：不再折算积分，因为《积分管理办法》规定只适用于轻微违规行为，即未造成不良后果或者情节轻微的行为是违规行为。288条完全和积分管理脱钩。

问题2：劳务派遣制员工的轻微违规行为是否适用《积分管理办法》？

解答：《积分管理办法》第三条规定适用于建设银行境内各级机构及其工作人员。这里的工作人员既包括劳动合同制员工，也包括劳务派遣制员工。

问题3：《积分管理办法》第五条规定：“发现工作人员的轻微违规行为应当对违规当事人及其直接管辖行连带等值积分，但直接管辖行自查发现的，不对本行积分。”那么什么是直接管辖行？机关各职能部门、分理处、储蓄所自查的如何积分？

解答：首先，直接管辖行是指对工作人员有直接管理权限的综合性支行以上的分支行。包括：省分行、二级分（支）行（部）、综合性支行。其次，综合性支行是指既能够提供综合性银行服务，同时又承担对下辖分支机构的管理职能的支行，主要包括现有的城区支行、县（市）支行中有下辖营业机构的支行。最后，机关内设职能部门，网点型支行、分理处、储蓄所自查视为其直接管辖行的自查工作，不对本机构积分。

问题4：积分标准分值可否变动

高一（1）班学生德育积分管理办法

为加强学校德育建设，引导学生在发展过程中关注自我诊断、自我反思，实现自我管理、自主发展，充分发挥学生个人德育积分在学生品德发展水平评定中的重要作用，特制订本管理办法。 一、学生德育积分组成

学生德育积分由三方面检查结果组成：学校检查、年级组检查、班级检查。检查内容和评分标准按照相关规定执行，所有检查项目落实到个人。

二、德育检查的重点项目及标准 （一）课堂状态

1.课堂上坐姿端正、专注听讲、做笔记，对于听讲状态不专注者，每人次扣1分。

2.课堂上睡觉或趴在桌上者，每人次扣3分。

3.课堂上做与学习无关的事情者，如看与学习无关的书籍、报刊、杂志者、画漫画等，每人次扣5分。

4.课堂上要积极和老师进行有效互动，响应老师，胡乱说话、影响课堂学习秩序者，每人次扣5分。

5.旷课一节者（含体育课、实验课、技术课、阅览课），每人次扣5分。

（二）自习状态

1.自习期间坐姿端正、安静自修，对于自修状态不专注者，例如看同桌答案、向外张望、转笔等，每人次扣1分。

2.自习期间睡觉或趴在桌上者，每人次扣3分。

3.自习期间随便说话或交头接耳者，每人次扣3分。 4.自习期间随便下位或出入教室者，每人次扣3分。

篇一：现代商场·超市连锁店星级服务培训——商品管理技能培训模板范本

现代商场·超市·连锁店星级服务培训

第三章

商品管理技能培训

第一节 商品采购技能培训

培训对象

培训目的

培训要点

商场(超市·连锁店)商品采购人员

降低采购成本，提高采购人员的采购水平

员工仪容仪表要求与员工言 谈举止要求

一、采购组织的建立

1.分权式采购

（1）连销式经营

此种经营形态虽属连锁店方式，但采购业务仍授权给各分店自行负责。 （2）此种方式的优缺点 ①优点。

这种组织常见于连锁店刚形成时，将采购权委由各店自行负责，可精简人力；采购具有相当弹性，较具市场攻击力；价格由分店自定，机动性佳，有较大的经营主导权；较能符合消费者的需求。

②缺点。

较难发挥大量采购，以量制价的功能；利益很难控制；易生弊端；无法塑造连锁店统一的企业形象。

2.集权式采购

（1）本部采购

此种采购组织，是把采购权集中在本部，并设立专责采购部门来负责，采购权不下放，品项的导入、淘汰、价格制定、促销活动的规划，完全由本部控制；卖场只负责陈列、库存管理及销售的工作，对商品采购无决定权，但有建议权。

①优点。

这种采购方式单店不负责采购，可专心致力于商品销售工作；可发挥集中议价功能；价格形象一致；利益控制较佳；活动易于规划；易掌握货源。

②缺