公司周例会制度

石家庄市江河汽车零部件有限公司

周例会制度

一、目的

? 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。

? 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

? 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

? 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、公司周工作例会

１．会议组织、责任部门：生产部。

２ 会议主持人（主要发言人）：经理或经理指定人员。

３ 会议参加人：总经理、销售经理、主要生产责任人（车间主任，下料、磨线、包装负责人）、检验员、会计。

４ 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

．会议记录人：会计。

? 会议时间：时间为每周一 ?： ?，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。

? 会议地点：会议室

会议内容 （议程）：

（ ）主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置与规划。

（ ）各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情

公司例会制度

公司例会制度



一、目的

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议分类

1、 总经理办公会

2、 管理例会

3、公司全体会

4、部门工作会

三、会议时间

1、总经理办公会开会时间为每月末5日内。

2、公司全体会议开会时间为每月初5日内。

3、管理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。

4、部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。

四、参加人员及会议内容

A：总经理办公会

1、会议组织：行政办公室。

2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。

3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。

4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

5、会议内容：

※ 听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。 ※ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 ※ 探讨公司经营活动

公司例会制度

公司例会制度范本



一、目的

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议分类

1、 总经理办公会

2、 管理例会

3、公司全体会

4、部门工作会

三、会议时间

1、总经理办公会开会时间为每月末5日内。

2、公司全体会议开会时间为每月初5日内。

3、管理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。

4、部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。

四、参加人员及会议内容

A：总经理办公会

1、会议组织：行政办公室。

2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。

3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。

4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

5、会议内容：

※ 听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。

※ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 ※ 探讨公司经

对于公司定期开周工作会议的制定

公司周工作例会管理规定

一、目的

为实施有效管理，促进各部门之间工作的相互沟通、协调、配合，提高各部门的执行力、工作计划性及工作效率、共享各部门的工作进度、相关工作信息资源，特制定本规定。

二、参会人员

1、公司各部门主管级别以上人员参加周工作会议，原则上不能缺席； 2、由行政人力资源部指定专员作为周会主持人，负责周例会的组织、召开及会议纪要的记录工作；

3、各参会人员需要做出当期工作汇报，负责会上确定各项工作指标； 三、会议时间、地点

1、时间：固定在每周一上午9：30准时召开，会议时间规定在30分钟至1小时内；

2、地点：公司会议室； 四、会议内容

明确各部门经理对会议中的内容：

1、本周工作的总结。包括：本周重点工作的完成情况及进度说明；本周工作中存在的问题和困难，提出具体的改进措施、解决办法或需要配置的资源；其他本周常规或临时性工作的进度说明；

2、下周工作安排。包括：本周未完的工作转入下周的完成时限；下周工作的具体安排；需要其他部门配合的事项，需要协助其他部门的工作等；

3、对涉及部门间的配合、支持进行协调一致；集体讨论寻求解决问题的方法，并达成共识，不能达成共识的由总经理裁决。

五、会议程序

1、会议准备：各参会人员需对本周部

长影华夏?翱翔工程例会会议制度

为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下： 一、 会议时间及地点

1、 开会时间：每周一下午2点；

正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知；

2、 会议地点：现场会议室 二、 与会人员

建设单位：该项目部相关管理人员； 监理单位：全体监理工程师；

施工单位：项目经理、技术负责人、安全员； 甲分包单位：项目经理； 三、 会议流程 1、

会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议

室，在签到表上签名； 2、

检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实

到人； 3、

总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，

如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件；

4、 分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，

如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件； 5、 6、

专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项；

总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，

提出整改要求，解答施工单位提

祥华汽车销售有限公司

文件

拟稿 部门 办公室 批准 呈报 抄送 发文方式 审核 总经理办公室 公司、周例会、通知 北奔销售、庆铃销售、备件部、售后部、分期部、办公室、财务部、采购部、客服部、物流部、 主题词 抄送通知 日期 2011年3月11日

关于公司定期召开周例会的通知

祥华字【2011】

公司各部门：

经研究，决定自此通知发布日起，对公司每周例会召开时间、形式进行调整，具体为：

一、 会议时间：每周五下午（具体时间另行通知）； 二、 会议地点：会议室；

三、 主持人：洪建伟 记录人：王建强

四、 参加人员：洪建伟、李仿尧、崔红梅、张伟莉、王曙光、王

正海、王 峰、李璐璐、于纯红、屈改玲、张金峰、林建州、朱春梅、李 梦、张成坤、王建强 五、 会议主要内容：

（一） 总结本周工作内容：促进重点工作的落实，明确责任及解

决途径的落实，部门间提出需要其他部门配合的要求；

（二） 计划下周工作内容：总结与提高认识，明确下一步工作内

容的重点，分配责任到人，专人跟进与督促落实；

（三） 会议点评：当天会议组织情况的点评，根据公司总体经营

情况进行统一任务布置。

六、例会请假制度：

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工 地 例 会 制 度

一、加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制投资，制定本办法。

二、工地例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。

三、除定期的工地例会外，工程技术部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。

四、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。

五、参加对象

1、建设方：项目办主任、副主任、总工、各部部长、业主代表；

2、监理方：项目总监、副总监（总监代表）、监理组组长；

3、施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师（现场负责人）；

4、其他相关单位：负责人。

六、例会内容

㈠施工单位汇报内容：

1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。

2、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

㈡监理单位汇报内容：

1、前一阶段工程的工程进展情况。

2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。

3、对工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论。

4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。

5、对工程的下一步计划情况进行分析。

㈢业主单位内容：

1、对工程前一阶段的进展情

学校安全例会制度

　　为了加强学校安全工作，规范管理，特制定学校安全例会制度。

　　一、学校领导班子每月第一周召开学校安全会议，每周一次碰头会，遇有特殊情况可随时召开。

　　二、学校安全例会，根据实际情况可请学校重点部位负责人参加，也可扩大到全体教职工。

　　三、安全例会的主要任务是：传达上级安全会议精神;听取学校各部门安全工作汇报;分析学校安全形势;安排部署近期学校安全工作;听取各部门对学校安全工作的意见和建议;研究其他由学校安全例会解决的问题。

　　四、安全例会要做到会议时间、会议内容、参加人员"三落实"，会议研究的有关事项要明确专人负责，确保贯彻落实。

　　五、安全例会不能流于形式，要切实解决学校安全工作中的实际问题。

　　六、安全例会要明确专人做好会议记录并存入学校安全档案。

学生会例会制度

通识团学各级干部不得无故旷会应参加的会议、活动。办公室负责学生会各级会议（活动）考勤，考勤记录内容为旷会、迟到、早退、请假、违纪等。上述记录统一折算成旷会次数。考查出勤率。学期末会议及活动出勤率将作为考核学生干部的依据。

1、旷会：不列席应当参加的会议（活动）且在会议（活动）前无有效假条者（会议及活动进行十分钟后未到者均视为旷会

2、迟到：未准时列席会议（活动），晚于十分钟按旷会处

3、早退：会议（活动）结束前未经负责人同意自行离开者视为早退，早退折算方法同于迟到。

4、请假：

（1）有事而不能参加会议（活动），必须请假。干事两次请假按一次旷会计，旷会三次，予以清退。干部三次请假按一次旷会计，旷会三次，可按情况，予以相应处理；

（2）请假者必须在会议（活动）前向分管主席递交请假条并签字批准，并交于办公室，否则视为无效。假条统一由办公室收集；

附 则：

第一条 病假或因上课不能参加会议（活动）不记入请假次数，但必须出示有效证明。如发现作假按旷会计，并内部通报批评；

第二条 因负责人通知失误而造成的旷会、迟到等，由负责人承担相应责任；

第三条 警告三次以上（含三次），办公室将记录材料交予分管主席，由主席团讨论内部通报批评；

附（正规请假格式）：

请 假

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 1.0 目的 为了提高产品质量满足客户需求及各相关部门不断改善品质，特制订本管理制度。 2.0 范围 周品质周会，主要解决客诉、来料、制程、成品等品质问题； 3.0 内容 3.1 会议时间及地点 品质周会于每周二13：00-14：00在办公一楼会议室召开； 3.2 参会人员 业务部、质量部、生产部、工程部、技术部等部门负责人及主管。 3.3 会前资料准备 3.3.1 品管部在每周二12:00前将《客户投诉统计表（周月）》传送至品管部； 3.3.2 品管部在每周一14:00前将《制程检验报表（日周月）》传给生产部各车间，各车间针对《制程检验报表（日周月）》中前3项不良的不良原因分析、改善对策、责任部门、责任人、完成时间填写完整且实施有效，每周二12:00前将上述报表传送至品管部； 3.3.3 品管部在每周一14:00前将《制程品质异常报表（周月）》传给生产部各车间，各车间针对《制程品质异常报表（周月）》中不良原因分析、改善对策、责任部门、责任人、完成时间填写