员工荣誉体系建设

2015年荣誉体系宣导 --QQ807103495 我做的，我骄傲

KING BACK

前言 2015年，是公司的文化建设年。 标准文化、绩优文化一直是公司所倡导和 践行的文化。 通过标准文化的建设，逐步打造出标准营 业组、标准营业部，不断做强做大。 通过绩优文化的建设，培养代理人崇尚英 雄、崇尚财富的职业精神；通过每月对目 标的追逐，养成优秀的习惯。KING BACK

荣誉体系建立的目的与意义 荣誉体系是一套吸引、培养、激励绩优人员的 机制。荣誉体系为培养绩优人员与绩优团队设 定了长期的精神与物质激励计划。以荣誉组织 为平台，营造一个良好的发展环境；以长期激 励、长期培养为手段，逐步夯实的中间力量。 荣誉体系是培养绩优人员与绩优团队需要，是 留存绩优人员与绩优组织的需要。深入开展荣 誉体系建设是打造个险队伍销售力的重要举措。KING BACK

荣誉体系的作用一、荣誉体系是公司对业务部门激励管理的 重要组成部分。 1. 基本法是业务队伍职涯发展最基础、最重 要的激励制度 2. 荣誉体系着眼于队伍长期荣誉的培养与激 励 3. 业务推动是根据业务发展的阶段性需要给 予推动激励KING BACK

荣誉体系的作用二、荣誉是对人自身价值的认可

翰威特（Hewwit）管理咨询公司

《员工胜任能力体系建设》内部培训

内容概览

一、任能力体系的由来：与经营目标和战略相统一的“能力体系”。 二、胜任能力体系的基本特征与分类

1、为什么需要“胜任能力体系”？ 2、什么是“胜任能力体系”？ 3、建立“胜任能力体系”的关键点。 4、建立“胜任能力体系”的益处。 三、发展“胜任能力体系”的方法与步骤

1、了解经营目标 2、确定胜任能力 3、定义胜任能力 4、确认胜任能力 四、胜任能力模型的特征 五、胜任能力的评估 六、胜任能力体系的应用 七、我们的情况

1、联想公司“员工胜任能力体系”项目建设进展状况 2、我们的目标、计划 3、“商务咨询”序列 4、评估方法及后续

销售商务部内部培训教材

翰威特（Hewwit）管理咨询公司

一、经营目标和战略相统一的“能力体系”

经营结果/目标 企业关键能力 人才战略：吸引、保留、激励 人员要求 人员 评估 能力体系发展 能力体系的发展 建立和发展企业内部员工的胜

翰威特（Hewwit）管理咨询公司

《员工胜任能力体系建设》内部培训

内容概览

一、任能力体系的由来：与经营目标和战略相统一的“能力体系”。 二、胜任能力体系的基本特征与分类

1、为什么需要“胜任能力体系”？ 2、什么是“胜任能力体系”？ 3、建立“胜任能力体系”的关键点。 4、建立“胜任能力体系”的益处。 三、发展“胜任能力体系”的方法与步骤

1、了解经营目标 2、确定胜任能力 3、定义胜任能力 4、确认胜任能力 四、胜任能力模型的特征 五、胜任能力的评估 六、胜任能力体系的应用 七、我们的情况

1、联想公司“员工胜任能力体系”项目建设进展状况 2、我们的目标、计划 3、“商务咨询”序列 4、评估方法及后续

销售商务部内部培训教材

翰威特（Hewwit）管理咨询公司

一、经营目标和战略相统一的“能力体系”

经营结果/目标 企业关键能力 人才战略：吸引、保留、激励 人员要求 人员 评估 能力体系发展 能力体系的发展 建立和发展企业内部员工的胜

荣 誉 证 书

郑丽雪 同志：

在二○一五年度工作中表现优

异，被评为“优秀员工”。特发此证，以资鼓励。

漳州中通快递有限公司

二O一六年一月三十一日

荣 誉 证 书

林丽羡 同志：

在二○一五年度工作中表现优

异，被评为“优秀员工”。特发此证，以资鼓励。

漳州中通快递有限公司

二O一六年一月三十一日

荣 誉 证 书

姜巍峰 同志：

在二○一五年度工作中表现优

异，被评为“优秀员工”。特发此证，以资鼓励。

漳州中通快递有限公司

二O一六年一月三十一日

荣 誉 证 书

陈亚月 同志：

在二○一五年度工作中表现优

异，被评为“优秀员工”。特发此证，以资鼓励。

漳州中通快递有限公司

二O一六年一月三十一日

荣 誉 证 书

杨素燕 同志：

在二○一五年度工作中表现优

异，被评为“优秀员工”。特发此证，以资鼓励。

漳州中通快递有限公司

二O一六年一月三十一日

荣 誉 证 书

孙绪平 同志：

在二○一五年度工作中表现优

异，被评为“优

员工：

在 年度工作中表现优秀，被评为 优秀员工 ，特发此证，以资鼓励。

XXXXX有限公司

经理：

年 月 日

同志：

在 年度工作中表现优秀，被评为 优秀员工 ，特发此证，以资鼓励。

XXXXXXXXX有限公司

经理：

年 月 日

同志：

在 年度工作中表现优秀，被评为 优秀干部 ，特发此证，以资鼓励。

XXXXXXXXX有限公司

经理：

年 月 日

同志：

在 年度工作中表现优秀，被评为 孺子牛奖 ，特发此证，以资鼓励。

XXXXXXXXX有限公司

经理：

年 月 日

同志：

在 年度工作中表现优秀，被评为 特别贡献奖 ，特发此证，以资鼓励。

XXXXXXXXX有限公司

经理：

年 月 日

GSC公司员工培训体系

培 训 效 果 的 转

化 与 评 估

目录

大德 大智 创行 致远

一. 培训效果的转化

1．培训成果转化理论 2．培训效果的调查 3．培训效果转化措施

二. 培训效果的评估（四层次评估）

1. 评估机构

2. 培训效果评估的内容与实施

2.1 反应层面的评估 2.2 学习层面的评估 2.3 行为层面的评估 2.4 业绩层面的评估

一.培训效果的转化

培训效果的转化对于培训来说非常重要。因为培训的目的就是想要为企业带来改进，获得管理、业绩、利润等方面的提升。因此，要使培训达到他的目的，

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大德 大智 创行 致远

就必须确保培训效果的转化。然而，现实生产中有很多阻碍培训效果转化的因素。他们严重影响了培训的成果。据有关部门研究表明，一般的培训仅产生10％到20％的转化率，可以说是非常低的一个转化率。所以，为了让培训更有价值，更有实际意义。我们必须设计一套方案来确保培训效果的转化，使培训的成果最大化。

1．培训成果转化理论

（1）同因素理论。同因素理论认为只有在受训员工所执行的工作与培训

崇尚荣誉是民兵预备役人员 履行使命任务的强大精神动力

赤峰市巴林右旗人武部政委 白睿

崇尚荣誉，是当代革命军人核心价值观的重要内容。民兵是我国“三结合”武装力量的重要组成部分，是我国国防力量的后备军，既肩负着保家卫国，又担负着经济社会各项建设，使命光荣、责任重大，民兵虽然不是现役军人，但同样也是“兵”的一部分，因此，崇尚荣誉也应是广大民兵不懈的价值追求。崇尚荣誉，就是要自觉珍惜和维护国家、军队、军人的荣誉，视荣誉重于生命，自觉践行社会主义荣辱观，弘扬革命英雄主义和集体主义精神，提高素质、全面发展，争创一流、建功立业，贞守革命气节，严守军队纪律。

一、进一步统一思想，充分认清“崇尚荣誉”对后备力量建设的重大意义

所谓荣誉，就是光荣的名誉，是历史和社会对人们正确行为所给予的尊重、认可和奖赏。对军队而言，它是部队和军人个人贡献的象征和功绩的标志。对于民兵预备役人员来说，只有将荣誉放在心中，才能继承和发扬优良传统，热爱本职岗位，敬业奉献，才能苦练本领，在关键时刻挺身而出，为党和人民敢于牺牲一切。因此，我们必须十分清醒的认识“崇尚荣誉”的重大意义，并把它作为思想政治教育的重要环节抓好落实。

（一）“崇尚荣誉”是广大民兵牢固树立“社会

为了荣誉，我们奋勇前行！

有人说，我们是英雄的群体，因为我们出现在98年抗洪的溃堤上，我们出现在汶川地震的废墟旁，因为我们中涌现出来了用肉体对抗子弹的黄继光、烈火都无法令其屈服的邱少云；有人说，我们是铁打的队伍，因为我们有铁样的纪律，我们有钢铁一样的意志，我们有流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队的顽强作风；还有人说，我们是视死如归的军队，因为我们敢于用大刀对抗日本兵的大炮，我们敢用落后的步枪攻击蒋介石的美械师；更有人说，我们是人民的子弟兵，因为我们的不拿群众一针一线，我们维护的是人民的利益，我们的宗旨是全心全意为人民服务。这支队伍享有崇高的威望，这支队伍是和平之师，威武之师，文明之师！这支队伍就是我们光荣的人民解放军！一支有着光荣历史和优秀传统的军队，一支历经磨难而又生机勃勃的军队，一支到处都闪耀着荣誉光芒的部队！

荣誉，是一个沉甸甸的词语，它是一段奋斗历程的写照，是汗水和鲜血浇灌而出的花朵；是无数仁人志士前仆后继共同努力的结晶。荣誉不仅仅是国家、社会、民族给予的肯定和赞扬，更是催人奋进，努力进取的不竭动力。作为当代革命军人，只有崇尚荣誉才能始终保持高昂的斗志，只有崇尚荣誉才能让让我们的革命队伍保持充沛的活力！无

企管部 部门职责

职务：企管部 所属部门 直接上级 工 作 综 述 企管部 总经理 职务 直接下属 企管部经理 财务、督导、行政人事 级别 工作地点 经理级 公司办公室 负责公司发展战略和经营计划制定、落实、监督、考核，部门的统筹协调、管理、企业制度、文化建设。 1. 参与公司重大经营决策和战略规划的制定； 2. 对公司的经营管理和发展提出建议的权力； 3. 依照公司制度和规定，对管理监督中发现的各类问题实施处罚的权力； 岗 位 职 责 4. 依照公司制度和规定，对公司各部门实施考核的权力； 5. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 6. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 7. 公司部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 8. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 工 作 联 系 对内：对公司各部门的建设、监督、考核。 对外：外来人员的日常接待、外部集体活动的参与、组织。 工作理念以一流的管理，打造一流的团队。 1、参与权——有权参与公司发展规划的重大决定和计划。 2、监督权——对本部门及其公司其他部门有监督考核的权力。 3、考核权——对公司所有部门违反公司制度以及各部门的工作业绩，考核处罚。

浅谈如何提高员工集体荣誉感，建一流团队

中国通服提出建千亿级卓越绩效企业，打造项目管理型企业。特别队伍安徽工程公司这样的大型通信施工和信息服务企业，在业务的快速发展过程中，如何打造一支充满集体荣誉感的一流团队，使企业员工团队综合素质如何快速跟上，进而满足业务发展需求，适应新型岗位需求，将是我们当前面临的紧迫问题，为此，如何思想政治工作这个有利抓手来增强员工的团队意识和集体荣誉感，打造一流团队将是我们要深入思考，仔细研究的问题。

一、一流团队的重要性和价值体现

所谓团队,并不是由七、八号人组成的队伍就可以称之为团队。团队应该是有共同的价值观，共同的目标，共同的志向，愿意通过互相合作、互相学习的方式来帮助队员和组织共同实现最终目标的队伍。而维系一个团队关系的重要因素之一就是团队精神。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

一流团队的重要性主要有：

（一）团队精神能推动团队运作和发展

在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责