高尚堡作业区开发技术公司测试大队

健康、安全与环境管理体系

管 理 手 册

MANAGEMENT MANUAL FOR HSE

MANAGEMENT VOLUMES

中国石油冀东油田公司高尚堡油田采油作业区

PETROCHINA JIDONG OILFIELD COMPANY GAOSHANGPU OILFIELD OIL PRODUCTION

OPERATION ZONE

中国·唐山

TANGSHAN·

CHINA

高尚堡油田采油作业区HSE管理体系

管 理 手 册

版 本 号：D 文件编号：JDGS/HSE 控 制 号：001

2008-1-18发布 2008-01-20实施 高尚堡油田采油作业区 发布

奉献能源，创造和谐

爱国、 创业、 求实、 奉献

诚信、 创新、 业绩、 和谐、 安全

中国石油冀东油田公司健康、安全与环境承诺：

作为中国石油所属的地区公司，我们将树立“一切事故都是可以避免的”、“安全源于责任、源于设计、源于质量、源于防范”和“以零隐患、零违章确保零事故、零损失”、“没有消除不了的隐患，没有

作业区区长安全职责

1、作业区长是本作业区安全生产的第一责任人，全面领导作业区的安全生产工作。

2、全面贯彻落实上级有关安全生产方面的法律、法规及各项规章制度、安全会议精神。

3、每月组织4次全区范围的安全检查，对查出的安全隐患按“三定、四不推”的原则处理，对无力解决的隐患及时报上级有关部门协调解决。 4、负责对新调入本区员工进行安全教育工作，并经考试合格后方可上岗作业，要定期对员工进行安全技术培训及考试。

5、切实抓好安全基础工作建设，认真组织每月两次的区安全会议，总结和布臵安全工作，同时要经常参加各班班前会、周五安全活动，提出安全管理方面的意见，督促和协助各班长搞好安全工作。 6、负责本作业区设备的安全运行，使之符合安全技术要求，并制定设备巡检制度，落实相关责任，制定安全措施。

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7、杜绝违章指挥，及时解决、处理人的不安全行为，对违章违纪人员及时进行教育纠正。

8、发生事故立即组织救援，并保护好现场，同时上报上级有关部门，采取措施避免事故扩大和重复发生，对违章作业要组织调查分析、查明原因、落实责任，并制定防范措施。

2

作业区生产安全员安全职责

1、负责协助作业区区长完成各项安全生产工作任务。

2、全面贯彻落实上级有关安全生产方面

第七章 采油作业区职责

第一节 领导职责

一、经理岗

1、全面负责作业区的生产经营和行政工作。 2、负责厂部下达原油生产任务目标的完成。 3、负责资产保值增值和内部利润目标完成。 4、负责作业区HSE体系建设和运行工作。 5、搞好企地关系，依法维护油田利益。 6、负责本单位精神文明建设。

7、完成厂领导及上级部门交办的其它工作。

二、总支书记岗

1、主持作业区党总支的日常工作。

2、负责区总支建设，发挥党总支的核心作用。 3、负责作业区思想政治和宣传工作。

4、负责作业区精神文明建设和社会治安综合治理工作。 5、负责作业区党风廉政建设工作。 6、负责作业区工会和共青团工作。 7、完成厂党委和上级交办的其它工作

三、生产副经理岗

1、负责作业区原油生产和油田建设的日常工作。 2、负责作业区生产设备和HSE工作。 3、负责作业区技术管理工作。 4、负责作业区技术干部的管理工作。

5、完成厂主管部门和经理下达的临时性任务。

四、经营副经理岗

1、负责作业区经营管理的日常工作。 2、负责制定并落实作业区经营管理制度。

3、负责作业区人事教育工作。

4、负责作业区生产成本的控制和资产的管理工作。 5、完成上级主管部门和经理安排的临时性任务。

第二节

一、作业长制在国内的发展。

从1985年宝钢引进作业长制发展至今已经30年。在自身取得成功经验的同时也进行了管理输出的尝试。02年9月25日宝钢与马钢签署了《基层管理体系咨询服务合同》，宝钢股份第一次进行系统性管理输出。在对外输出的同时，为加快集团一体化进程宝钢股份的管理模式开始向一钢、二钢、浦钢、梅山等集团内其他子公司移植。2004年梅钢开始正式推进以作业长制未核心的五制配套管理模式。至今已经11年。除马钢外，近年来，酒钢、、南钢、首钢、攀钢、唐钢、邯钢、韶钢、承德建龙、华菱钢铁、西昌钢钒、长治钢铁等钢铁企业也纷纷学习并引进作业长制。 二、作业长制在企业的定位。

作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。是将经营决策集中到厂，专业管理服务到基层，作业管理重心下移，权力委让到作业长的一种管理模式。“作业长制”是减少管理层次的关键，也是整合基层管理的核心。作业长对作业区全面负责，拥有作业区内全部管理权力。 三、作业区运作原则

1、权力委让：是以权力委让方式接受和行使分厂或者分公司的部分权力。其核心原则对作业区管理上级是委权不委责，对作业区来说是责权对等。

2、工序服从：作业长不靠上下级来协调关系，而是自觉按工序重要性来

唐山市恒安实业有限公司烧结厂230m

烧结机脱硫初步方案

一、 烧结厂基本状况 1规模

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1.1唐山市恒安实业有限公司位于乐亭县翔云岛邻港工业园区，装备230m带式烧结机一台和85000 m的混匀料场。占地面积154000 m,整体技术装备水平和主要技术经济指标达到国内同类型烧结厂水平。总投资2.6亿元,2007年4月破土动工，2008年3月22日一次热负荷试车成功。利用系数为1.50t/（m2·h），年产高碱度优质冷烧结矿274.428万吨。

1.2平面布置

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烧结厂位于公司厂区的最南侧， 230m2烧结机位于厂区中部，沿南（机头）北（机尾）方向布置，2台机头电除尘器和2台主抽风机及钢筋混凝土烟囱都布置在烧结机南侧。原料准备室位于烧结机的东侧，毗邻原料场。成品矿槽布置在厂区东北角与高炉原料运输系统衔接。循环水泵站布置在烧结室主厂房西侧，靠近一、二次混合室。 1.3 交通运输

厂区地势平坦，西侧有8米宽水泥道路作为公司各厂区划分的主干线，烧结厂各功能分区的划分均为若干条7米宽水泥道路

（水泥混凝土面层220mm，水泥稳定碎石基层350mm），并与公司

主干线相连，交通运输十分方便。 1.4 水源情况

烧结厂设有完备的供水系统，生产用水由

第七章 采油作业区职责

第一节 领导职责

一、经理岗

1、全面负责作业区的生产经营和行政工作。 2、负责厂部下达原油生产任务目标的完成。 3、负责资产保值增值和内部利润目标完成。 4、负责作业区HSE体系建设和运行工作。 5、搞好企地关系，依法维护油田利益。 6、负责本单位精神文明建设。

7、完成厂领导及上级部门交办的其它工作。

二、总支书记岗

1、主持作业区党总支的日常工作。

2、负责区总支建设，发挥党总支的核心作用。 3、负责作业区思想政治和宣传工作。

4、负责作业区精神文明建设和社会治安综合治理工作。 5、负责作业区党风廉政建设工作。 6、负责作业区工会和共青团工作。 7、完成厂党委和上级交办的其它工作

三、生产副经理岗

1、负责作业区原油生产和油田建设的日常工作。 2、负责作业区生产设备和HSE工作。 3、负责作业区技术管理工作。 4、负责作业区技术干部的管理工作。

5、完成厂主管部门和经理下达的临时性任务。

四、经营副经理岗

1、负责作业区经营管理的日常工作。 2、负责制定并落实作业区经营管理制度。

3、负责作业区人事教育工作。

4、负责作业区生产成本的控制和资产的管理工作。 5、完成上级主管部门和经理安排的临时性任务。

第二节

一、作业长制在国内的发展。

从1985年宝钢引进作业长制发展至今已经30年。在自身取得成功经验的同时也进行了管理输出的尝试。02年9月25日宝钢与马钢签署了《基层管理体系咨询服务合同》，宝钢股份第一次进行系统性管理输出。在对外输出的同时，为加快集团一体化进程宝钢股份的管理模式开始向一钢、二钢、浦钢、梅山等集团内其他子公司移植。2004年梅钢开始正式推进以作业长制未核心的五制配套管理模式。至今已经11年。除马钢外，近年来，酒钢、、南钢、首钢、攀钢、唐钢、邯钢、韶钢、承德建龙、华菱钢铁、西昌钢钒、长治钢铁等钢铁企业也纷纷学习并引进作业长制。 二、作业长制在企业的定位。

作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。是将经营决策集中到厂，专业管理服务到基层，作业管理重心下移，权力委让到作业长的一种管理模式。“作业长制”是减少管理层次的关键，也是整合基层管理的核心。作业长对作业区全面负责，拥有作业区内全部管理权力。 三、作业区运作原则

1、权力委让：是以权力委让方式接受和行使分厂或者分公司的部分权力。其核心原则对作业区管理上级是委权不委责，对作业区来说是责权对等。

2、工序服从：作业长不靠上下级来协调关系，而是自觉按工序重要性来

一、作业长制在国内的发展。

从1985年宝钢引进作业长制发展至今已经30年。在自身取得成功经验的同时也进行了管理输出的尝试。02年9月25日宝钢与马钢签署了《基层管理体系咨询服务合同》，宝钢股份第一次进行系统性管理输出。在对外输出的同时，为加快集团一体化进程宝钢股份的管理模式开始向一钢、二钢、浦钢、梅山等集团内其他子公司移植。2004年梅钢开始正式推进以作业长制未核心的五制配套管理模式。至今已经11年。除马钢外，近年来，酒钢、、南钢、首钢、攀钢、唐钢、邯钢、韶钢、承德建龙、华菱钢铁、西昌钢钒、长治钢铁等钢铁企业也纷纷学习并引进作业长制。 二、作业长制在企业的定位。

作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。是将经营决策集中到厂，专业管理服务到基层，作业管理重心下移，权力委让到作业长的一种管理模式。“作业长制”是减少管理层次的关键，也是整合基层管理的核心。作业长对作业区全面负责，拥有作业区内全部管理权力。 三、作业区运作原则

1、权力委让：是以权力委让方式接受和行使分厂或者分公司的部分权力。其核心原则对作业区管理上级是委权不委责，对作业区来说是责权对等。

2、工序服从：作业长不靠上下级来协调关系，而是自觉按工序重要性来

尿素作业区岗位操作法

总控岗位操作法

1、岗位的任务

本岗位是将合成车间送来的液氨和气体二氧化碳进行合成反应，并将未转化成尿素的氨基甲酸铵分解、吸收，同未参加反应的过量氨一起循环回收利用。通过循环、压缩、泵房、蒸发造粒等岗位完成全循环的尿素生产过程。

2、职责范围

总控岗位受班长直接领导，一般情况下来自各级领导的指示和遇到不正常情况均需汇报给班长。在班长允许情况下指挥与处理生产事宜。全系统的开停车及水、电、汽等通过当班班长对外联系，或班长责成本岗位对外联系。

总控岗位应按操作法严格控制工艺指标，发生不正常情况时应协助班长指挥各岗位排除故障，稳定正常生产。

3、工艺流程简述

本系统采用水溶液全循环法生产尿素。原料二氧化碳气由合成低压工段供应，浓度＞98%，压力1000～4000Pa，加氧量占二氧化碳总体积0.3～0.5%，经二氧化碳压缩机加压至19.6MPa(表压)，由F2控制流量送入合成塔。原料液氨由合成车间合成工段供应，浓度＞99.8%，压力＞2.1MPa(表压)，由氨库送入界区以F1计量，经过滤后入液氨缓冲槽与系统回收的过剩氨混合，经高压液氨泵加压至19.6MPa(表

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压)，由F3调量经氨预热器预热至40～60℃入尿素合成塔。合成塔顶部

尿素作业区岗位操作法

总控岗位操作法

1、岗位的任务

本岗位是将合成车间送来的液氨和气体二氧化碳进行合成反应，并将未转化成尿素的氨基甲酸铵分解、吸收，同未参加反应的过量氨一起循环回收利用。通过循环、压缩、泵房、蒸发造粒等岗位完成全循环的尿素生产过程。

2、职责范围

总控岗位受班长直接领导，一般情况下来自各级领导的指示和遇到不正常情况均需汇报给班长。在班长允许情况下指挥与处理生产事宜。全系统的开停车及水、电、汽等通过当班班长对外联系，或班长责成本岗位对外联系。

总控岗位应按操作法严格控制工艺指标，发生不正常情况时应协助班长指挥各岗位排除故障，稳定正常生产。

3、工艺流程简述

本系统采用水溶液全循环法生产尿素。原料二氧化碳气由合成低压工段供应，浓度＞98%，压力1000～4000Pa，加氧量占二氧化碳总体积0.3～0.5%，经二氧化碳压缩机加压至19.6MPa(表压)，由F2控制流量送入合成塔。原料液氨由合成车间合成工段供应，浓度＞99.8%，压力＞2.1MPa(表压)，由氨库送入界区以F1计量，经过滤后入液氨缓冲槽与系统回收的过剩氨混合，经高压液氨泵加压至19.6MPa(表

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压)，由F3调量经氨预热器预热至40～60℃入尿素合成塔。合成塔顶部