公司产能分析报告

CAFR06-006

I. 关键信息:J68CC

A) 产品地址 供应商代码 生产日期 型号 批次

B) 顾客生产X 顾客需求量/星期(不包括售后件) Y 顾客/供应商的工作天数/星期 Z 顾客每天需求量(DPV) 售后件年需求量 2400 5

C)

产能修改记录(例如按节拍生产)

0

II. 产能规划特殊零件的操作模式专用或共享工艺 式) 班次数/天 总计小时数/班 计划维护时间 D E 天数/星期 净可用时间 (生产小时数/星期) [A*(B-(C/60))*D] 工具/变体/易耗工具切换(分钟数) 每班切换数 每班的设备检查 (分钟数) 每班中断时间 (非计划停机时间) (分钟数) 总计计划停机时间/星期(小时数) [(FxG+H)/60xAxD] 设备可用性 [(E-J)/E] 预计报废和返工零件百分比 对于相关工艺，请参见培训材料 预计合格率 (%) 正好满足顾客需求量所需的周期时间(秒/零件)X*L]

工艺 1

工艺 2

工艺3

工艺 4

工艺 5

工艺 6

工艺 7

(通过共享工艺，仅显示特殊零件的操作模

1

1

1

1

1

1

1

A. B. C

人员休息：午餐和休息

(分钟数/班)

(分钟数/班)

0.00

0.00

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预计停机时间F G H

公司产能规划ppt

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公司产能规划ppt

v1.0 可编辑可修改产能分析报告模板及指标明细

一、产能修改记录及主要产品信息

注：产能分析报告——修改记录

1）产能发生变化时以便及时追踪。如进行增产以达到完全生产能力，此时生产线通过一系列步骤可以达到完全生产能力，则应记录下这些变化。填写论证产能时也应同时填写日期。

2）此次产能分析报告均记作初次提交。

注：产品信息

1）完成产能分析报告的首先要明确需要分析的产品的详细信息。包括产品名称、型号、产能概况、客户需求信息等。

2）必要时应完善产品主要零部件供应商信息，以便及时掌握配套商供货情况，平衡零部件供货影响系数。

二、现有设备产能核算

1、预订工作时间标准

v1.0 可编辑可修改

注：

1）单班时间：每班总时间-每班的总计可用小时数。

2）班次：表示的是每天每个工艺操作的班次数。

3）作业率：（总工时-无效工时）/总工时。

人员休息-如果在人员休息的时候，机器也停止运转，则输入每班中机器不运转的时间长度。

计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。

4）年出勤时间：年出勤天数-表示的是每年的工艺运作的天数（扣除法定节假日、双休日）。

5）计算举例：每班8小时、每天2班次、作业率80%、年出勤302天，净可用时间=8*2*80%*302=时。

2、代表产品

工业工程基本知识、教材讲解、分析方法

Ambit

標準工時測定 與產能分析

備稿 鄭李君

工业工程基本知识、教材讲解、分析方法

標準工時的應用生產線排線,改善工作流程,產能的預算, 工作人員的績效評估,人力需求計劃,成本預 算等. 標準工時實 際 產 能 與 生 產 線 衡 劃 計 員 人 及 本 成 生 產

工业工程基本知识、教材讲解、分析方法

确定標準時間的方法1.經驗判斷法

2.馬錶測時法 3.工作抽查法 4.預定時間標準法 5.標准時間資料法

工业工程基本知识、教材讲解、分析方法

標准時間的定義定義﹕ 定義﹕ 在特定環境下,以正常速度操作一定動作,所需的時間. 注意點﹕ 注意點﹕ 1﹒作業者---合格﹑适當﹑經過一定訓練﹔ 2﹒作業方法---特定的方法﹔ 3﹒作業速度---正常速度﹔ 4﹒作業條件---產品﹑材料﹑制具﹑環境一定﹔ 5﹒客觀數据﹑科學計算分析﹒

工业工程基本知识、教材讲解、分析方法

秒表測時計算方法步驟﹕ 步驟﹕1﹑收集資料﹔ 收集資料﹔ a﹑能迅速識別研究內容的資料﹔如研究日期, 研究者姓名等. b﹑能夠正确識別產品的資料﹔如產品名. c﹑能正确識別製造程序﹑方法﹑機器的資料﹔ 操作地點,操作動作及內容等. d﹑能識別操作員的資料﹔操作員姓

我国汽车生产能力已经超过市场的需求量,出现过剩。过剩能促进竞争、给消费者带来实惠,但也存在资源浪费、制造企业利润下滑等弊端,因此需要在产业政策上进行引导,使中国汽车工业实现健康良性发展。

中国汽车产能过剩分析市场谶税

中国汽车产能过剩分析文/彭浪 摘要：我国汽车生产能力已经超过市场的需求量，出现过剩。过剩能促进竞争、给消费者带来实惠，但也存在资源浪费、制造企业利润下滑等弊端，因此需要在产业政策上进行引导，使中国汽车工业实现健康良性发展。 关键词：汽车；生产能力；过剩

一

、

历史背景

激烈，促使厂家居安思危，这加大技术整改投入，缩短产品开发周期，从而促进整个行业的进步。

1 4年中华人民共和国成立以后， 99我们拥有了自己的汽车工业，形成了一个产品种类比较齐全、本满足国内基需要的工业体系。中国汽车工业的发展内外部环境和发从

(可选择性加大。 2 )由于汽车厂家众多，同价格范围的车型、造商很多，客户提供更多的选择，到称心如制给买意的汽车。

展战略的基本特征变化分析，以划分为创建奠基、可全面成长和高速发展的三个阶段。从 1 5年 7 4 9 6月l日第一辆解放牌卡车下线到 2世纪 8年代初的2多年间，继奠基 0 0 0相刨立了_、一汽二汽、上汽等三大骨干汽车企业，

我国汽车生产能力已经超过市场的需求量,出现过剩。过剩能促进竞争、给消费者带来实惠,但也存在资源浪费、制造企业利润下滑等弊端,因此需要在产业政策上进行引导,使中国汽车工业实现健康良性发展。

中国汽车产能过剩分析市场谶税

中国汽车产能过剩分析文/彭浪 摘要：我国汽车生产能力已经超过市场的需求量，出现过剩。过剩能促进竞争、给消费者带来实惠，但也存在资源浪费、制造企业利润下滑等弊端，因此需要在产业政策上进行引导，使中国汽车工业实现健康良性发展。 关键词：汽车；生产能力；过剩

一

、

历史背景

激烈，促使厂家居安思危，这加大技术整改投入，缩短产品开发周期，从而促进整个行业的进步。

1 4年中华人民共和国成立以后， 99我们拥有了自己的汽车工业，形成了一个产品种类比较齐全、本满足国内基需要的工业体系。中国汽车工业的发展内外部环境和发从

(可选择性加大。 2 )由于汽车厂家众多，同价格范围的车型、造商很多，客户提供更多的选择，到称心如制给买意的汽车。

展战略的基本特征变化分析，以划分为创建奠基、可全面成长和高速发展的三个阶段。从 1 5年 7 4 9 6月l日第一辆解放牌卡车下线到 2世纪 8年代初的2多年间，继奠基 0 0 0相刨立了_、一汽二汽、上汽等三大骨干汽车企业，

【关键词】钢铁市场

【报告来源】前瞻网

【报告内容】全球钢铁贸易行业景气与前瞻分析报告前瞻（百度报告名可查看最新资料及详细内容）

全球钢铁过剩产能约5亿吨，钢铁行业产能过剩是全球性现象。根据世界钢协的统计，目前，全球钢铁行业产能超过20亿吨，其中中国产能超过10亿吨，占到全球产能的50%，而根据世界钢协的数据，2012年全球粗钢产量约15亿吨，据此测算，全球范围内钢铁行业过剩产能约在5亿吨左右，钢铁行业产能过剩，是全球性现象。

图1：2012年全球钢铁产量超过15亿吨

钢铁行业过剩产能5亿吨中有超过2亿吨在中国。产能过剩，特别是钢铁行业产能过剩在我国已属于老生常谈的问题，近5年来，我国钢铁行业产能利用率一直在75%上下波动，2012年产能利用率低至72%，产能过剩情况严重。中钢协预估我国今年粗钢产能将突破10亿吨达到10.2亿吨（2012年产能为9.9亿吨），预计今年我国粗钢产量将达到7.8亿吨（折合产能利用率76%），以此推算，保守估计我国钢铁行业过剩产能超过2亿吨，全球5亿吨钢铁过剩产能有超过2亿吨在中国，我国过剩产能占到全球的40%。

图2：近五年我国粗钢产能利用率情况

图3：预估年内我国粗钢产量达到7.8亿吨

根据中钢协公布的数据，今年8月份全国粗钢

宝洁公司STP分析报告

一、公司简介：

宝洁创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。公司性质：股份制。公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110,000人。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。

2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。

一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，在广州、北京、上海、成都、天津、东莞等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。 二、STP分析 （一）市场细分

宝洁公司生产11种品牌洗衣粉、6种品牌的洗发水、4个品牌的洗涤液、牙膏和咖啡、3个品牌的地板洗洁剂、卫生纸、2个品牌的除臭剂、食用油、一次性尿布。同一个品牌产品有不同规格的包装和配方。

不同的人

某建材装备股份有限公司的专利分析报告

1. 某建材装备股份有限公司简介

某建材装备股份有限公司公司主营业务为：环保型砌块自动成型装备和配套设备、配件的研发、生产和销售，以及整体解决方案的设计和一体化服务。 主要产品包括：全自动砌块生产线、半自动砌块生产线和简易型砌块生产线，配套设备及配件等。 自设立以来，某公司一直致力于推广环保、节能、提高各类固体废弃物综合再利用率的环保型砌块自动成型装备的研发、生产、销售，以及整体解决方案的设计和一体化服务。 环保型砌块自动成型装备除具备传统混凝土砌块的生产能力外，还可以利用各种固体废弃物（包括粉煤灰、矿山废渣、经处理过的生活垃圾和建筑垃圾等）或页岩石、煤矸石等，配以少量比例的水泥、沙、石，生产出各种外墙砌块、内墙砌块、花墙砌块、楼板块、护堤块、铺地砖、水工砖等各类砌块，广泛应用于房屋建筑、铁路和公路路沿、桥梁、码头、引排水工程建设以及人行道路、广场、园林、水土保持等市政工程建设。

2. 行业技术分析

2.1行业总体分析

1985年以来，国内有关砌块成型技术相关专利的申请趋势如图2.1所示。由图可以看出：对于砌块成型技术的研究我国开始的比较早，即从专利制度开始实施，国内就有砌块成型技术的专利申请，但在80年

《A公司的工作分析》案例分析报告

案例：

A公司的职务分析

A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速的发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司。随着公司的发展和壮大，员工人数大量增加，众多的组织和人力资源管理问题逐渐凸显出来。

公司现有的组织机构，是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成的，在运行的过程中，组织与业务上的矛盾已经逐渐凸显出来。部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生；有的部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时、按质、按量完成；有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下。

公司的人员招聘方面，用人部门给出的招聘标准往往含糊，招聘主管往往无法准确地加以理解，使得招来的人大多差强人意。同时目前的许多岗位不能做到人事匹配，员工的能力不能得以充分发挥，严重挫伤了士气，并影响了工作的效果。公司员工的晋升以前由总经理直接做出。现在公司规模大了，总经理已经几乎没有时间来与基层员工和部门主管打交道，基层员工和部门主管的晋升只能根据部门经理的意见来做出。而在晋升中，上级和下属之间的私人感情成为了决定性的因素，有才干的