工程项目请款函模板

建设安装工程项目请款报告。

请求拨付预付款款项报告

********有限责任公司：

工程总承包合同（合同号： ）已于 年 月 日签订，现场施工的各项工作正在紧张进行中。根据合同第四卷附件2支付条件，请贵公司尽快拨付如下预付款项：

一、根据第四卷附件二支付条件1.2.3.4设计费预付款的支付：按合同设计费价款的百分之十（10％）支付设计费预付款。该项预付款为，即元；

二、根据第四卷附件二支付条件1.2.3.5合同设备费预付款的支付：按总承包合同设备款的10%支付设备预付款。设备预付款应为 ，即 元；

三、根据第四卷附件二支付条件1.2.3.6建筑安装费预付款的支付：按年度投资计划的10%支付。建筑安装费预付款为 ，即 元。

以上三项合计 元（人民币大写： 元整）。 请贵公司尽快审批为盼！

年 月 日

中施企协办字〔〕号

关于召开“2011年全国工程工程

合作洽商会”的通知

各关联协会、工程建设企业：

近几年来，我国工程建设行业快速发展，施工业务总量不断扩大。总承包企业的合同额、营业额快速增长，对人财物等资源的供给和配置提出了更高的要求。这些企业希望进一步拓展合作对象，与有实力的上下游企业建立合作关系。与此同时，不少有实力的地方企业、专业分包企业、产品供应企业也迫切希望能与总承包企业建立长期密切的合作关系。

为加强企业间的合作，搭建工程工程合作的交流平台，我会在2009年、2010年召开了“施工企业国内工程分包合作洽商会”，取得了良好的效果，得到广大企业的认同和支持。为进一步加强企业间围绕工程工程的合作，扩大参与主体，拓宽合作范围，增强合作深度，我会决定于2011年8月在XX召开“2011年全国工程工程合作洽商会”。会议具体事宜由施工企业管理杂志社负责。

主要内容

1.国家发改委专家介绍“十二五”固定资产投资形势； 2.地方发改委领导介绍当地工程规划和建设情况； 3.大型总承包企业介绍企业经营情况、工程工程对外合作需求，发布拟合作工程信息及大宗采购的物资信息；

4.专业分包企业介绍与大型总承包企业合作的经验； 5.银行及非银行金融机构介绍施

工程项目会议纪要模板

精品文档工程项目会议纪要模板会议纪要应当是行政机关制定和发布的特殊的规范性文

件, 只能或只应提供处理问题的原则和方法, 不宜对具体问题

作出最终规定或实体决定, 具有抽象性。下文是工程项目会议

纪要模板，欢迎阅读!

工程项目会议纪要模板一会议时间：xx 年x 月x 日九时至十一时

会议地点：荣成港华三楼大会议室

出席人：会议目的：总结指出施工中出现的问题并进行解

决。富尔监理吕工发言：

0xx 年监理工作主要内容

1 、进行施工现场的质量、进度、投资和安全管理。重点以人

员管理为主导，充分调动施工单位管理者的积极性，强调施工单

位管理者的重要性。

、根据工程情况定期组织召开监理例会。通过例会进行隐患分析，使每名与会者了解问题出现的原因，可能产生的后果及解决的办法，拓宽管理人员的视野，分析及借签已发事故存在的共性特点，以便于和利于在今后燃气施工过程中避免和杜绝因施工质量引起的各类事故的发生。

、20xx 年度针对施工质量、安全、进度、资料上报情况

将通过联系单和通知单的形式进行督促管理，对于质量管理较差，严重影响质量安全的项目进行直接通报和罚款。

0xx 年监理工作重点要求

审核确定施工单位的资质：

1 、单位资质：最新的营业执照，施工资质，最新的安全生产

很有用

“节能产品惠民工程”补贴确认函（企事业单位）

本（企事业单位全名）于 年 月 日购买了享受国家财政补贴的（产品类别,如平板电视、冰箱等） 台。详细购买信息如下：

联系电话：（单位购买人手机或固定电话），单位地址：（精确到门牌号码），购买产品型号为： ，享受国家节能补贴金额： 元，产品唯一编码：粘贴唯一编码条码。

本单位承诺以上信息真实有效，自愿提供购买发票复印件、营业执照复印件、税务登记证、组织结构代码复印件，且配合国家开展的“节能产品惠民工程”相关专项核查，不配合核查工作将追回补贴。

购买单位盖章：盖 章 （销售公司名称）（盖销售公司公章）

日 期: 年 月 日 日 期： 年 月 日

很有用

“节能产品惠民工程”补贴确认函（企事业单位）

本 于 年 月 日购买了享受国家财政补贴的 台。详细购买信息如下：联系电话：

项目部经济活动分析报告模板

一、项目基本情况

1、工程基本情况（工程部提供）

青岛市地铁一号线工程线路起于黄岛区峨眉山路站，止于城阳区东郭庄，途经黄岛区、市南区、市北区、李沧区、城阳区，沿黄岛长江路、滨海大道向北过海至主城区团岛，沿费县路、胶州路、延安路、和兴路、人民路、四流路、重庆路、凤岗路、中城路、S209至城阳东郭庄，线路全长59.941km，共设车站40座，其中换乘站12座，平均站间距1564m。

由中铁青岛地铁钢筋集中加工一厂（下称“加工一厂”）承担青岛地铁1号线8个车站的钢筋加工及配送任务，即沧安路站、永年路站、兴国路站、南岭路站、遵义路站、瑞金路站、沟岔村站、东郭庄站。

青岛地铁一号线青岛段钢筋加工数量表

施工单位 中铁二局 中铁四局 中铁九局 配送地点 设计钢筋设计钢筋笼（吨） 网（吨） 设计结构筋（吨） 1749.943 4482.1 233.08 4693.305 85.39 1810.65 9465.53 1961.6 4307.06 0 4009.95 设计钢格栅设计钢格栅（钢（型钢） 63 924.44 0 筋）（吨） 1401.963 1583.27 134.38 816.717 4

ABCDEF项目收支明细表项 目 摘 要 合同价 凭证号 收入 凭证号 支出 决算价 承建 单 位

前期费用拨款

前期费用 前期费用 前期费用 前期费用 前期费用 前期费用 前期费用 前期费用(监理费) 前期费用 前期费用 工程款

一、前期费用 1、其他费用

设计招标场地使用费 设计标评审费① 设计标评审费② 地勘标评审费③ 建设单位管理费 购转帐支票及开户费 购买地形图 用地预审 用地预审 用地红线 水压测试 笔记本电脑 装订、复印费

ABCDEF项目收支明细表

专家费(基坑维护方案) 办公用品 补交07.08年专家评审税 费 购转账支票 专家费(基坑维护方案) 税费 装订、复印费 无线上网卡 购转账支票 复印费 复印费 专家费(运动场下沉)2、管理费

业主工资(10.0511.12) 二标看管费 汽车加油费 汽车加油费 汽车加油费 汽车加油费 汽车加油费 汽车加油费 开会会餐费 开会会餐费 业务招待餐费 开会会餐费 开会会餐费 开会会餐费 开会会餐费 开会会餐费 开会会餐费

开会会餐费3、环评费 4、审查费

环评费 勘察图纸审查费 施工图审查费 加层施工图审查费

5、检测费

桩基检测费 室内环境检测费 加层室内环境检测费 防雷检测(首笔) 环保验收检测费 弱电

XXX公司

与 XXX公司

XXX工程

EPC工程总承包合同

二零XX年X月

目录 第一部分

合同协议书

1

一、 工程概况

1

二、 主要技术来源 1 三、 主要日期

1

四、 工程质量标准 1 五、 合同价格和付款货币 1

六、 本协议书中有关词语的含义与1.1条定义与解释相同。七、 合同生效 1

第二部分

正文 4

第1条 一般规定 4 1.1 定义与解释 4 1.2 合同文件 6 1.3 语言文字 7 1.4 适用法律 7 1.5 标准、规范 7 1.6 遵守法律 7 1.7 保密事项 7 1.8

权益的转让

7

第2条 发包人 8 2.1 发包人的义务和权利 8 2.2 发包人代表 8

2.3 监理人 8 2.4

安全保证

9 1

2.5 保安责任 9

第3条 承包人 9 3.1 承包人的义务和权利 9 3.2 项目经理

10

3.3 工程质量保证 11 3.4 安全保证

11

3.5 职业健康和环境保护保证 3.6 进度保证 11 3.7 现场保安 11

3.8

分包 12

第4条 进度计划、延误和暂停 4.1 工程进度计划 12 4.2 设计进度计划 13 4.3 采购进度计划 13 4.4 施工进度计划 14 4.

1、工程项目安全管理原则中“安全第一，预防为主”的“安全第一”是充分体现了（ ）的理念。B、以人为本

对于验收不合格的工程，正确的做法是（ ）。B、不得交付使用

2、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

3、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

4、 关于进度计划调整的说法，正确的是（ ）。D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整

5、 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特征不合格累计频率为（ ）的定为A类问题，实施重点管理C、0% ~80%

6、 在投标程序中，①报送投标申请表；②中标；③报送标函；④收到招标文件；其正确的顺序应该是（ ）。C、①④③②

7、 在成本计划的效益指标中，设计预算成本计划降低额是设计预算总成本与（ ）之差。C、计划总成本

8、 施工成本一般以（ ）为成本核算对象。C、单位工程

9、 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段（ ）。D、招标阶段

10、 工作人员在

1、项目：指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。

2、工程项目：是以完成一定的工程技术为任务的项目，是一个工程建设过程。 3、工程项目管理：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、项目相关者：是在工程项目管理过程中，直接或间接参与管理的组织。 5、工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。

6、建设工程项目管理规划：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它指导项目管理组织全面开展管理工作，是业主对聘用的咨询公司实施监督管理的重要依据。

7、范围管理的概念及内容：项目范围管理是项目管理的一部分，包括项目范围的确定，范围管理的组织责任，范围控制，范围变更管理，竣工阶段的范围核查等工作。内容包括：项目范围的确定、范围管理组织责任、范围定义 WBS、项目范围预期稳定性评价、实施过程中 的范围控制、范围变更管理、范围确认。 8、WBS的概念及作用、分解的基本原则：WBS（work breakdown structure）工作分解结构，是归

? 第二章 工程项目的论证与评价

?

1．工程项目的可行性研究的作用、依据、阶段以及内容

? 2．工程项目财务评价程序、基本原则和评价方法 ? 3．工程项目国民经济评价的范围、内容以及方法 ? 4．工程项目方案的经济比较与优选 ? 主要内容：

? 二、价值工程分析 ? 1、价值工程的概念

? 价值工程（Value Engineering，VE），亦称价值分析（Value Analysis，VA），是研究如

何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。

? 在建筑设计与施工领域，由于同一建设项目、同一单项单位工程可以有不同的设计方案和施工方法，因而就会有不同的造价，可以利用价值工程原理进行方案的分析与选择。

? 价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念 ? 2、价值工程的基本原理与特征 ? 价值工程的基本原理：

? ①价值工程是研究价值、功能和成本的关系 ? ②价值工程的核心——功能（效用）分析 ? ? ? ?

③价值工程是一项有组织的活动