软件项目成本估算表

软件项目管理

课程设计实验报告

学 院：计算机科学与技术学院 专 业：软件工程 班 级：0801班 学 号：2008001468 姓 名：何飞 指导教师：林福平

时 间：2011年11月 25 日

实验三: 项目规模成本估算

一、实验目的:

1．了解项目成本估算包含的内容； 2．掌握项目成本的估算方法。

二、实验内容:

1．按标准估值法

（1）聘请了5位专家，他们对开发成本的最小规模、最大规模及最可能规模的估值如下表。

专家编号 专家名称 最小规模（元） 最大规模（元） 最可能规模（元） 0001 张XX 190,000 230,000 210,000 0002 王XX 195000 235000 215000 0003 李X 180000 200000 190000 0004 钱XX 185000 220000 205000 0005 赵XX 175000 240000 220000 平均 185000 225000 208000 （2）由于采用B/S结构，通过计算，修正系数为1.25。

开发成本采用最有可能规模进行计算：

最小规模平均值

A=(190000+195000+180000+185000

房地产开发项目成本费用估算表构成明细

一、 土地费用：

1、土地使用权出让金：地价款； 2、征地补偿费：适用于划拨地； 3、拆迁安置补偿费：适用用拆迁用地； 4、土地交易费：契税，按地价的3%计收；

二、 前期工程费：

1、 地籍测绘费：

按土地面积0.3元/平米左右计；（可忽略不计） 2、 总体规划设计费：

经验值：土地面积2元/平米左右；（注：通常规划设计与建筑设计均委托一家，又未采取方案招标的，此笔费用可不支出） 3、 地质勘察费：

地勘均是根据钻点数及钻探深度来计取费用，每米单价根据土质情况及工程量大小不等（50-90元/米），无固定经验值，因总价较小，不对指标产生影响，地质较均匀的可按间隔25米至30米取1个孔，每孔深度平均可按20米估计，每米单价70元左右； 4、 建筑设计费：

有设计收费标准规范，但实际市场因竞争都未按此计收；收费标准是按不同档建安造价按费率计取；通行按建筑面积每平米？元计取；（普通住宅18~25元/平米左右，小区内单体较雷同的，设计收费会更低） 5、 工程招标代理咨询费：

有专门的计价标准，但市场通行打折较多，通常招标代理及编制标底费：建安造价的1.8‰~2.5‰； 6、 质量安全监督费：

根据闽价[2003

房地产开发项目成本费用估算表构成明细

一、 土地费用：

1、土地使用权出让金：地价款； 2、征地补偿费：适用于划拨地； 3、拆迁安置补偿费：适用用拆迁用地； 4、土地交易费：契税，按地价的3%计收；

二、 前期工程费：

1、 地籍测绘费：

按土地面积0.3元/平米左右计；（可忽略不计） 2、 总体规划设计费：

经验值：土地面积2元/平米左右；（注：通常规划设计与建筑设计均委托一家，又未采取方案招标的，此笔费用可不支出） 3、 地质勘察费：

地勘均是根据钻点数及钻探深度来计取费用，每米单价根据土质情况及工程量大小不等（50-90元/米），无固定经验值，因总价较小，不对指标产生影响，地质较均匀的可按间隔25米至30米取1个孔，每孔深度平均可按20米估计，每米单价70元左右； 4、 建筑设计费：

有设计收费标准规范，但实际市场因竞争都未按此计收；收费标准是按不同档建安造价按费率计取；通行按建筑面积每平米？元计取；（普通住宅18~25元/平米左右，小区内单体较雷同的，设计收费会更低） 5、 工程招标代理咨询费：

有专门的计价标准，但市场通行打折较多，通常招标代理及编制标底费：建安造价的1.8‰~2.5‰； 6、 质量安全监督费：

根据闽价[2003

标准成本估算

一、成本估算

事物码：CK40N，进入页面A

1.点击左上角的，进入页面B 日期必须是之后的日期，不能是已过去的日期

1. 成本核算运行：给成本核算起一个名字，如，z0004，并进行简单描述 2. 成本核算运行日期：确定成本核算开始日期

3.成本核算变式：点击小方框，进入右边的页面，选择ZPC1，也是唯一的选择 4.成本核算版本：因为每个月只能发布一次，所以只能选择1 5.控制范围：8000 6.公司代码：7100 保存，回车进入页面C

1

说明创建成功，已保存

1. 对页面C下方部分SELECTINO后面的

进行运行，进入页面D

1.1MATENTAL NUMBER：输入物料号（批量发布时，可以输入物料号到物料号，或者不输物料号）

1.2PLAN：输入公司代码，根据需要进行选择 1.3always: 必须勾上 1.4后台处理：一般不勾

2

回车进入页面E

此时Selection参数后面出现了

，点击

，再点击

，刷新，进入页面F

在页面F中，Selection一行中，状态已变成绿色 1.5同理STRUCT .EXPLOSION,Costing，进入页面后，把后台处理，勾掉，保存，使后面出现

，点击

，点击，刷新

1.6Analysis

成本管理是一门复杂的学问(至少对我来说是如此)，却是专案经理想要和老板沟通不得不练就的功力。假设绩效(产值)是众老板们最关心的重点，那么成本绝对是排名第二的项目，好的专案非但能开源，还能节流，替公司省下大笔预算。成本管理的第一课，是要了解实获值管理(Earned Value Management，简称EVM)的概念，简单来说，就是透过计算预计成本、预计进度、实际成本、实际进度之间的关系，来澄清专案现况，并进而预测未来还需花费的时间及资源。

但今天并不深入谈实获值管理，即使它是相当重要的工具，但对于新创公司或中小企业而言，如何开源节流远比分析现况来得重要，毕竟预算是很难追加的(或者一开始根本没有预算可言)。老板们在意的或许是最初的成本估算，有了初估的预算后(当然算出来也不一定代表拿得到)，才能更有效评估专案的可行性。成本估算可透过几种方式 :

(1)类比估算: 简单来说，就是套用过去经验来估算，但每个专案的情况不尽相同，所以这一类的算法容易有误差，但却也是最常被使用的方式，特别是当专案还在评估阶段时，手边的资讯经常是有限的，因此不得不利用类比估算法来作为第一次的预算粗估。

(2)参数估算: 使用历史资料或统计关系得到一个估算值，可以想像是类比估算的数

工程经济学 总成本估算表格式

总成本估算表

固定资产折旧表

工程经济学 总成本估算表格式

借款还本付息表

工程经济学 总成本估算表格式

项目投资现金流量表

工程经济学 总成本估算表格式

自有资金现金流量表

网站建设阶段团队组建及运营成本预算

设计师（美工）：1人，要求精通页面设计和制作，要比较优秀的，既能设计效果图，又能懂页面制作。

美工工资=3000元/月

编辑：1人，根据网站策划对栏目内容的需要，录入更多的内容，确保在网站开通前，所有栏目的主要信息，让新来的访问者觉得这个网站内容丰富，并且每天在逐步更新。 编辑工资=2500元/月

咨询：1人，负责对产品、公司简介等商机信息审核，处理用户电话、QQ、在线留言等形式的咨询。

咨询工资=3000/月

网络推广:1人，网络宣传推广工作。 网络推广工资=3000元/月

SEO与策划：1人，网站关键词必须能把握住核心客户——站住客户的角度上想想，客户会喜欢搜哪一类关键词呢。他们会搜索什么关键词呢？参与整站优化与策划。 SEO工资=4000元/月

程序：1人，制定测试计划，定位发现的问题；配合项目完成相关任务目标，持续改善产品。 程序工资=5000元/月

团队一年的成本估算（3000+2500+3000+3000+4000+5000）*12=24.6万

办公设备：电脑6台/2000元/台 电话2部、桌子、椅子等：4000元

网站建设阶段团队组建及运营成本预算（2000*6+

软件开发项目的成本控制

-----项目管理培训之心得体会

随着知识经济,信息时代的来临，计算机软件来迅猛发展。商品化,资本化,资产化的计算机软件的价值评估的社会需求也日易增多,而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大,复杂程度高的人-----机系统,因此,系统软件的开发，使用，维护，管理的过程，是一个非常复杂的系统工程，需要有巨大的人力，物力，财力资源，需要各种计算机软硬件的支持。这一特点是在系统软件评估中应予充分考虑的，也是从成本途径评估系统软件价值时应予着重关注的。据统计，软件成本在软硬件总成本中的份额，已从50年代的百分之十几，上升到近期的百分之七八十，而且还在持续上升。软件成本中的开发成本和维护成本的比例，也从50年代的接近1：1,达到了近期的1：2。

随着社会土义市场经济的发展，软件开发项目管理被提到了突出的位置。由于成本管理体现在软件开发项目管理的全过程中，在推行项目承包管理的实践中，项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题，具体体现在以下方面: 1 1、项目评估环节存在的问题

为了建立统一的项目考核标准，企业应对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算

项目成本管理在软件开发项目中的应用 The Appication of the Projict Costs Management in

the Software Developing Project

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书

1. 课题名称：项目成本管理在软件开发项目中的应用 2. 题目类型：论文 题目来源：自拟 3. 论文的主要内容，主要技术指标及基本要求 主要内容：本课题将围绕项目成本的应用等相关内容，应用所学的管理类的知识，如：项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理；结合实际案例逐步展开深入讨论，并分析两者之间的相互关系以及影响。在现有情况基础上，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施。 基本要求：要求对研究对象进行深入调查，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施，要求内容充实、具体，重点突出。论点明确，论据充分，立意新颖。正

文不少于12000字，参考文献不少于15篇。 4. 论文的软、硬件环境 本人系统地学习了项目管理专业的主要课程，基本掌握了项目管理的基本理论和方法。本论文主要参考文献如下： [1] 徐莉等编著，项目管理，武汉大学出版利，2003年。 [2] 任春来，王振雨等编著，项目

产品成本与费用估算实例

拟建某工业项目，生产国内市场上需求量较大的化工产品 。生产规模为年产10 000吨.该项目包括生产车间及相应的辅助生产设备、生产管理和生产福利等设施的建设。拟2年建成，第3年投产，当年生产负荷达到设计能力的60%，第4年达到100%。生产期按10年计算，计算期为12年。

（1）建设投资估算数为1200万元，其中工程费用1010万元，其他费用为90万元（其中，土地费用70万元）预备费用100万元（包括基本预备费用90万元和涨价预备费10万元。）

建设期利息30万元。 （2）流动资金估算。 项目流动资金按分项估算法进行估算的。项目所需流动资金400万元，分别于投产期第3年和第4年各投200万元。

（3）投资计划与资金筹措 项目自有资金730万元，其中用于第1年建设投资430万元，第2年建设投资170万元，用于支付建设期利息30万元，第4年流动资金投入100万元。其余为贷款共900万元，其中从建设银行贷款600万元，利率10%，用于第2年建设投资；从工商银行借款300万元，利率为8%，用于第3年、第4年流动资金投入，分别为200万元、100万元。

（4