中南林业科技大学十四五规划

中南林业科技大学涉外学院成立于2002年6月，是经湖南省人民政府批准设立，国家教育部确认，具有独立法人资格的全日制本科独立学院。学院位于长沙市，建有教学楼、实验楼、艺术类、图书馆、体育馆、学生公寓、食堂等教学、文娱、服务场所和校园网、多媒体教室、语音室、同声传译室、计算机房、电子阅览室、体操房、跆拳道室、乒乓球室等现代化教学文体设施，并共享中南林业科技大学部分教学资源。目前，学院与法国、美国、英国、澳大利亚、爱尔兰等国家的知名学校分别开展了“3+2一本双硕”项目、“2+2”或“3+1”双本科项目，以及“4+1”本硕连读项目。国际教育项目已成功举办6届，硕士录取院校包括英、美、澳等国家的100名学府。

另外，学院的短期交换生项目，暑期赴英、美、澳实习和语言培训项目，以及赴日本交换生项目等也为学生提供了丰富的学习实践机会。近年来，学院教学质量稳步上升，社会影响逐渐扩大。2004年1月获教育部首批确认，2005年1月在教育部首次对全国独立学院办学条件和教学工作专项检查中获得充分肯定。2006年、2007、2008年湖南省教育厅对全省独立学院年检中，学院连续三年受到高度评价。2008年，获选“中国品牌独立学院”和“中国教育教学示范院校”，并入选2008

优秀班集体

研究生部（3个）

2011级1班 2011级10班 2011级11班

林学院（2个）

2011级环境科学1班 2011级园艺1班

材料科学与工程学院（2个）

2011级高分子材料与工程2班 2010级木材科学与工程1班

机电工程学院（3个）

2011级机械制造及其自动化1班 2011级机械制造及其自动化5班 2011级热能与动力工程2班

交通运输与物流学院(2个)

2010级汽车服务工程1班 2010级森林工程1班

风景园林学院（2个）

2010园林3班 2010建筑学3班

计算机与信息工程学院（3个）

2011级通信1班 2010级自动化1班 2010级电子信息1班

土木工程与力学学院（4个）

2010级道桥7班 2010级建工2班 2010级建工8班 2011级工管2班

商学院（3个）

2010级市场营销1班 2011级国际商务1班 2009会计对口2班

外国语学院（3个）

2011级英语3班 2011级法语1班 2011级俄语班

食品科学与工程学院（1个）

2011级食品科学与工程4班

政法学院（1个）

2011级法学1班

经济学

求是求新 树木树人 中南林业科技大学是国家林业局和湖南省政府重点建设的具有博士、硕士学位授予权及硕士研究生推免资格的教学研究型大学，涵盖理、工、农、文、经、法、管、教等八大学科门类，1958年建校以来已为国家培养了12万多名高级专门人才。在2004年国家教育部本科教学水平评估中被评为“优秀”。 学校现分长沙、株洲两校区，设有18院2系1部。有3个博士后科研流动站，2个一级学科博士点，17个二级学科博士点，4个一级学科硕士点，46个二级学科硕士点。拥有1个国家重点野外科学观测实验站，1个国家级实验教学示范中心，1个国家林业局重点开放性实验室，1个湖南省家具家饰工业设计中心，3个省级重点实验室。学校占地面积2230亩，建筑面积101.26万平方米。固定资产总值21.55亿元，设备总值2.49亿元，图书馆藏书277万册，办有《中南林业科技大学学报》、《经济林研究》、《家具与室内装饰》等公开发行的学术刊物。 全日制在校学生规模达4.1万人。学校师资雄厚，有博士生导师109人，硕士生导师369人，教授及正高职称198人，副教授及副高职称614人，另聘外籍

毕 业 论 文

学生姓名： 陈 意 学 号： 学 院：

专业年级 土木工程 2012级

题 目： 如何有效控制工程造价

指导教师： 唐小娣 教授

(姓 名) (专业技术职务)

如何有效控制工程造价

作者：陈 意 指导老师： 唐小娣

（工作单位：湖南青竹湖城乡建设有限公司 邮编：410008电话号码：13907491739）

摘要:大部分人认为控制工程造价就是编制预算、审查决算、制止施工单位的高估冒算。其实，工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用。工程造价全过程控制就是在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施，防止“三超”现象的发生，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益。工程造价控制，是在满足工程质量标准前提下在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段，把工程造价的

中南林业科技大学第十四次教学经验交流暨教学优秀表彰大

会先进集体和优秀个人表彰名单

(所有奖项和获奖者排名不分先后)

一、教学工作先进单位（9个）

土木工程与力学学院 外国语学院 机电工程学院 材料科学与工程学院 食品科学与工程学院

旅游学院

二、服务教学先进单位（5个）

后勤集团

图书馆 实验室建设与资产管理处 教务处

三、质量工程组织奖（3个）

材料科学与工程学院

林学院

四、优秀教研室、实验室（23个）

力学教研室 大学英语教研室 市场营销教研室 汉语言教研室

自动化教研室 材料成型及控制工程教研室物流工程教研室 物理教研室 金融学教研室 美术基础教研室 力学实验中心 大学物理实验室 电工电子实验室

机械基础实验中心

现代物流实验中心 高分子材料与工程实验室

- 1 -

生命科学与技术学院 林学院 商学院

学生工作部

食品科学与工程学院

木材科学与技术教研室生态学教研室

饭店管理教研室 环境科学教研室 食品科学与工程教研室生物技术与工程实验室林业技术实验室

五、优秀课程奖（12个）

大学体育 市场营销学 供应链管理

大学物理 电路分析基础 树木学

大学英语 机械制图 食品原料学

木材学 材料力学 基础英语

六、专业建设优秀奖（

中南林业科技大学更好？还是湖南农业大学更好？

这两所大学都很不错，在此比较客观的对比一下这两所大学。

??一、社会认可度对比??

??中南林的外省认可度比较高，历年分数一般高出湖南农大20多分。??

但是在湖南省内，湖南农大的认可度比较高，历年招生分数一般比林科大高2-5分左右。??2012年，中南林在全国25个省招一本，湖南农大在全国10个省招一本。

??

总体来说，中南林业科技大学的省外社会认可度高一些。湖南农业大学省内认可度高些。各有优势。?? ??

??二、学校实力对比??

这两所大学实力都很不错，各有特色，都是湖南最具性价比的大学。由于农林类院校，往年招生分数都不高，但是其实力却不能小看，比那个湖南科技大学好的不止一个档次。。。。。。??

两所大学都是湖南老牌本科院校，

??两所大学都拥有博士后流动站、博士点、硕士点。。（博士点、硕士点的数量，湖南农大占优势）??

两所大学都是“中西部100所工程高校”=“小211”?? 都是省部共建高校 都是湖南五所高水平大学?? 都有报送研究生资格?? 都有自主招生权?? ??

但是有一点不能忽视，??

中南林有一个超级牛逼的东西，??就是“国家工程实验室” ??中南林业科技

中南林业科技大学更好？还是湖南农业大学更好？

这两所大学都很不错，在此比较客观的对比一下这两所大学。

??一、社会认可度对比??

??中南林的外省认可度比较高，历年分数一般高出湖南农大20多分。??

但是在湖南省内，湖南农大的认可度比较高，历年招生分数一般比林科大高2-5分左右。??2012年，中南林在全国25个省招一本，湖南农大在全国10个省招一本。

??

总体来说，中南林业科技大学的省外社会认可度高一些。湖南农业大学省内认可度高些。各有优势。?? ??

??二、学校实力对比??

这两所大学实力都很不错，各有特色，都是湖南最具性价比的大学。由于农林类院校，往年招生分数都不高，但是其实力却不能小看，比那个湖南科技大学好的不止一个档次。。。。。。??

两所大学都是湖南老牌本科院校，

??两所大学都拥有博士后流动站、博士点、硕士点。。（博士点、硕士点的数量，湖南农大占优势）??

两所大学都是“中西部100所工程高校”=“小211”?? 都是省部共建高校 都是湖南五所高水平大学?? 都有报送研究生资格?? 都有自主招生权?? ??

但是有一点不能忽视，??

中南林有一个超级牛逼的东西，??就是“国家工程实验室” ??中南林业科技

十四五规划主要内容

制定国企的“十四五”规划，精简下来有以下五个关键内容。

一、“十三五”发展规划内容回顾与总结

系统梳理总结公司“十三五”期间工作及取得的成就，重点分析公司“十三五”规划主要目标和关键战略指标的完成情况，深刻剖析规划实施过程中出现的问题及原因，提出做好“十四五”发展规划的对策和意见。

二、战略分析——“十四五”规划期间企业内外部环境分析

通过对企业内外部环境的分析，确立企业战略发展目标、使命愿景、战略定位以及企业总体规划等。

三、确立“十四五”规划发展目标体系

结合内外部分析及对标研究，依据上级的战略和重点，明确公司发展定位，建立“十四五”规划发展目标体系。

四、“十四五”规划发展目标分解和重要工作举措制定

战略目标及“十四五”规划发展目标确定后，利用战略地图将“十四五”规划目标体系中各个要素及其因果关系清晰地描述出来，并通过以下六个步骤绘制出动态角度的战略地图，进行“十四五”规划发展目标分解和重要工作举措制定：

（1）找出目标差距，（2）调整客户价值主张，（3）为持续性结果规划时间表，（4）确定战略主题（少数关键流程），（5）确定和协调无形资产（人力/信息/组织资本），（6）确定执行战略所要求的战略行动方案并安排预算。

十四五规划主要内容

1、“十三五”规划回顾总结

本文系统地总结了公司的工作和成就在13个五年计划期间,重点完成的主要目标和关键战略指标13个五年计划,深入分析了问题和原因在计划的实施过程,并提出了对策和建议做一份好工作在14个五年计划的发展计划。

图1:“十三五”规划回顾总结

2、战略分析——“十五”期间企业内外部环境分析

通过对企业内外部环境的分析，确立企业的战略发展目标、使命愿景、战略定位和总体规划。

图2:战略分析过程示例

3、建立“十三五”发展目标体系

结合内外部分析和标杆研究，根据上级的战略和重点，明确了公司的发展方向，建立了“十五”发展目标体系。

图3:“十三五”战略目标体系的建立

(四)分解“十五”发展目标，制定重要工作措施

后的战略目标和发展目标确定14个五年计划,目标系统中的元素及其因果关系描述的14个五年计划显然是通过战略地图,和一个动态战略地图绘制通过以下六个步骤分解14个五年计划的发展目标和制定重要的工作措施

(1)确定目标差距，(2)调整客户价值主张，(3)计划持续成果的时间线，(4)确定战略主题(几个关键过程)，(5)确定和协调无形资产(人力/信息

/组织资本)，(6)确定实施战略所需的战略行动计划和预算。

图4:“十五”发展目标分解和重要工

十四五规划主要内容

1、“十三五”规划回顾总结

本文系统地总结了公司的工作和成就在13个五年计划期间,重点完成的主要目标和关键战略指标13个五年计划,深入分析了问题和原因在计划的实施过程,并提出了对策和建议做一份好工作在14个五年计划的发展计划。

图1:“十三五”规划回顾总结

2、战略分析——“十五”期间企业内外部环境分析

通过对企业内外部环境的分析，确立企业的战略发展目标、使命愿景、战略定位和总体规划。

图2:战略分析过程示例

3、建立“十三五”发展目标体系

结合内外部分析和标杆研究，根据上级的战略和重点，明确了公司的发展方向，建立了“十五”发展目标体系。

图3:“十三五”战略目标体系的建立

(四)分解“十五”发展目标，制定重要工作措施

后的战略目标和发展目标确定14个五年计划,目标系统中的元素及其因果关系描述的14个五年计划显然是通过战略地图,和一个动态战略地图绘制通过以下六个步骤分解14个五年计划的发展目标和制定重要的工作措施

(1)确定目标差距，(2)调整客户价值主张，(3)计划持续成果的时间线，(4)确定战略主题(几个关键过程)，(5)确定和协调无形资产(人力/信息

/组织资本)，(6)确定实施战略所需的战略行动计划和预算。

图4:“十五”发展目标分解和重要工