塔西南勘探开发公司什么级别

关于塔西南勘探开发公司与华油新海公司等9家公司交易问题的法律审查报告暨 法律意见书

致中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司：

新疆正嘉律师事务所（以下称“本所”）接受贵司的委托，就贵司与华油新海公司、喀什聚力工程服务有限公司、库尔勒浩德石油服务有限公司、喀什德瑞酒店管理有限公司、喀什鸿宇技术服务有限公司、泽普恒泽实业有限公司、泽普县新生科技有限公司、泽普县宏盛科技有限公司、泽普县兴业油田服务有限公司共9家公司交易问题，指派本所律师进行法律审查。现出具以下报告及法律意见，供贵司参考使用。 本所律师声明的事项：

一、本法律审查报告及法律意见书系根据本律师所作法律审查以及塔西南勘探开发公司所披露、提供的书面资料并假定其真实性作出；对于任何因虚假资料、虚假陈述所导致的错误判断，本所不承担任何责任。

二、本律师仅根据自己对前述有关事实的了解和我国现行的有关法律、法规和规范性文件的理解，并基于塔西南勘探开发公司与华油新海公司等9家公司不具有关联性的前提下，

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就塔西南勘探开发公司与华油新海公司等9家公司交易问题发表法律意见，并不对上述交易的审计等专业事项发表意见。

三、本法律审查报告及法律意见书仅供贵司决策时参考使用，未经本律

浅谈安卓手机app开发公司

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安卓手机的出现，给我们的生活带来天翻地覆的变 化。无论何时何地，只要一机在手，点击里面的 app 图标， 我们便可以进入自己的专属移动世界了。

全球智能手机操作系统龙头安卓(Android)的开发商最近宣布，旗下 app 应用程序在线商店 GooglePlay 提供

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的 app 数量，已正式突破 100 万个，超越对手苹果的 AppStore 上个月宣布的 90 万个 app。 安卓比苹果的 iOS 行动操作系统晚起步，提供的 app 数量也长期落后。不过随着安卓手机市占大幅跃进，在该 系统 app 开发数量上也跟着迅速攀升。同时，谷歌在这方

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面亦有重大进步，支付更多报酬给谷歌 app 开发人员。 如今，有数据显示，安卓 app 开发数量已由一年前的 50 万个翻倍增长，下载次数也由 200 亿次飙破 500 亿次， 每位安卓使用者带来的 app 开发软件营收更大增 2.5 倍。

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虽然苹果苹果 app 数量可能也已突破 100 万个，但显 然安卓

塔****开发公司

物资采购过程质量控制实施细则

第一章总则

第一条为了加强采购物资质量监督管理，规范采购物资质量控制程序，提高采购物资质量，杜绝不合格产品流入塔**市场，特制定本实施细则。

第二条物资质量管理遵循“采前预防、采中控制、采后验证、持续改进”的原则；建立“谁设计谁负责、谁采购谁负责、谁检验谁负责、谁供应谁负责”的质量责任追究机制。

第三条建立健全采购物资质量控制各环节的质量信息快速响应、反馈、控制运行机制和监督检查制约机制。

第四条本实施细则适用范围：物资供应部供应商管理、物资计划、物资采购、物资仓储、售后服务等过程的质量管理。

第二章供应商及采购过程质量控制

第五条供应商的准入，严格执行《塔****开发公司市场管理实施细则》和《塔****开发公司产品质量认可管理规定》以及《****用化学剂产品质量认可工作指南》。

第六条物资供应部资质初审通过的供应厂商到质量安全环保部办理《产品质量认可证书》，以下产品（危险化学品、劳保产品、消防产品、锅炉压力容器、防爆电器、可燃**体检测仪器、安全防护器具）还需办理《安全资质证》。以上部门审核通过的

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供应商到工程技术部审核，具体审核项目见《塔****开发公司市场管理实施细则》，工程技术部审核通过的供应商

塔****开发公司

物资采购过程质量控制实施细则

第一章总则

第一条为了加强采购物资质量监督管理，规范采购物资质量控制程序，提高采购物资质量，杜绝不合格产品流入塔**市场，特制定本实施细则。

第二条物资质量管理遵循“采前预防、采中控制、采后验证、持续改进”的原则；建立“谁设计谁负责、谁采购谁负责、谁检验谁负责、谁供应谁负责”的质量责任追究机制。

第三条建立健全采购物资质量控制各环节的质量信息快速响应、反馈、控制运行机制和监督检查制约机制。

第四条本实施细则适用范围：物资供应部供应商管理、物资计划、物资采购、物资仓储、售后服务等过程的质量管理。

第二章供应商及采购过程质量控制

第五条供应商的准入，严格执行《塔****开发公司市场管理实施细则》和《塔****开发公司产品质量认可管理规定》以及《****用化学剂产品质量认可工作指南》。

第六条物资供应部资质初审通过的供应厂商到质量安全环保部办理《产品质量认可证书》，以下产品（危险化学品、劳保产品、消防产品、锅炉压力容器、防爆电器、可燃**体检测仪器、安全防护器具）还需办理《安全资质证》。以上部门审核通过的

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供应商到工程技术部审核，具体审核项目见《塔****开发公司市场管理实施细则》，工程技术部审核通过的供应商

篇一：企业家院士揭秘

企业家院士揭秘：入选后或可享受副省部级待遇 2013年07月05日 05:59

来源：《法人》杂志 作者：阮加文

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原标题：企业家院士揭秘：入选后或可享受副省部级待遇

即便是企业管理能够成为中国普遍认同的一门科学，如果没有建立一种竞争性的、透明的和鼓励创新的院士选拔制度，当选院士的企业家也不可能赢得应有的社会尊敬。 文《法人》记者阮加文

策划 肖黎明 执行 阮加文 伍洲奇 赵记伟 吕斌 统筹 郑飞

尽管在发布时间和平台的选择上刻意保持低调，但中国工程院7月1日公布的2013年院士增选有效候选人名单还是引起了广泛关注和质疑：173位候选人中，竟有三一重工股份有限公司执行总裁易小刚、神华集团有限责任公司总经理助理顾大钊等数十位企业高管赫然在列。

来自公众的这些质疑并非毫无根据。在此前的数年当中，确有极少数大型国有企业高管扛着各色“管理”名头在中国工程院这类科学圣殿登堂入室，一度让“管理院士”声名狼藉，以致那些在各个科技创造领域卓有建树的企业家在当选院士之后仍然羞于和“管理院士”为伍。

企业家或者说企业高管能否当选院士？答案是肯定的，这一点毋庸置疑。然而，企业家成为院士必须坚守一个显而易见的前提，援引中国工程院副

员工手册

某房地产开发公司员工手册

目 录

总 则 …………………………………………………………………………………3 第一章 企业文化…………………………………………………………………… 3

1.1 文化 ………………………………………………………………… 3 1.2管理方针……………………………………………………………… 3

第二章 招聘与任用………………………………………………………………… 4

2.1 聘 用………………………………………………………………… 4 2.2 报 到………………………………………………………………… 4 2.3 工作时间……………………………………………………………… 5 2.4 其他安排……………………………………………………………… 5 2.5试用与转正…………………………………………………………… 5 2.6 工作调换……………………………………………………………… 6 2.7 劳动合同解除………………………………………………………… 6

第三章 员工纪律与行为规范………………………………………………………6

3.1服务守则……………………………………………………………… 6 3.2保 密………

总工程师办公室职能

1. 在总经理的领导下，主持公司的技术工作；

2. 负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规，编制培训计划，定

期开展技术交流活动； 3. 建立并持续完善技术资料库；

4. 参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性； 5. 根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证

及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据；

6. 为经济部提供技术支持，负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技

术标准，参与监理、施工和材料设备的招标，审查合同；

7. 负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及

各项图纸报批审图工作；

8. 负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门，办

理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续；

9. 配合工程部完成图纸会审及技术交底工作；

10. 审查施工组织设计，检查现场施工情况，监管施工质量，处理现场技术问题，审核技术

变更，对重大施工方案协助工程部组织专家论证； 11. 配合工程部完成设备

房地产开发公司安全工作总

结

一、安全现状分析

(一)建立了三级安全管理网络 公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，实行安全生产责任制。总经理为安全生产第一责任人；分管工程副总经理及各部门经理为二级安全责任，主抓公司及部门安全生产，负责做好本部门的安全生产及人身安全管理，做好各项防火、防盗等措施，并积极配合安全员的各项工作；公司安全员为安全直接责任人，协助公司领导对整个公司的安全生产进行检查、监督，并按要求向安全管理小组提供信息，执行公司安全会议的决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加多经安全会议。

(二)安全管理制度体系初步建立 制定并实施了公司安全管理制度，主要包括以下几方面： 1、例会制度：定期召开安全生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产、文明施工形势，布置安全生产、文明施工工作。

2、对施工单位的安全管理： (1)选择安全记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位的安全责任。 (2)施工单位进场时，检查其施工安全制度、安全措施、安全人员

配置是否齐全、得当，合格后方可进场施工。 (3)施工单位必须遵守工程建设安全生产有关管

员工手册

某房地产开发公司员工手册

目 录

总 则 …………………………………………………………………………………3 第一章 企业文化…………………………………………………………………… 3

1.1 文化 ………………………………………………………………… 3 1.2管理方针……………………………………………………………… 3

第二章 招聘与任用………………………………………………………………… 4

2.1 聘 用………………………………………………………………… 4 2.2 报 到………………………………………………………………… 4 2.3 工作时间……………………………………………………………… 5 2.4 其他安排……………………………………………………………… 5 2.5试用与转正…………………………………………………………… 5 2.6 工作调换……………………………………………………………… 6 2.7 劳动合同解除………………………………………………………… 6

第三章 员工纪律与行为规范………………………………………………………6

3.1服务守则……………………………………………………………… 6 3.2保 密………

尊敬的董事长、各位领导、各位同仁： 大家下午好！

新春伊始万象更新。新的一年，意味着新的起点，新的目标，新的重任，新的挑战。因此，就要求开发公司全体员工从现在起要站在新的起点上，担当新的重任，迎接新的挑战，把握新的机遇，创出新的业绩。一年之际在于春，一天之际在于晨。时逢春天，站在新的起跑线上，回顾过去，展望未来，总结经验，反省不足；既要继承发扬，又要开拓创新。

根据集团公司的总经济目标，经过反复讨论，开发公司制定如下经济指标：2014年新开工面积力争达到 40万平米 ，结转工程面积 44000平米 ，销售回款金额力争达到10亿 。为了完成2014年的目标，开发公司制定如下的主要措施： 一、指导思想

以董事长在2013年年终总结大会的重要讲话为指导思想，以打造新的管理机制平台为契机，进一步完善开发公司各部门人员组织配备，全力做好公司员工行为规范劳动纪律的整治工作；以公司利益为出发点，加大沟通协调的力度，进一步完善领导班子功能，提升工作效率，打造公司亮点，创出公司特色；积极探索公司管理科学化、标准化、精细化、人性化之路，努力使开发工作体现科学性、把握规律性，增强针对性，赋予创造性，实现新跨越，打造一支团结进取有竞争力的狼性团队。

二、工