大修技改项目管理建议

1、部分大修技改项目立项未经省公司审批

**供电局 2008 年至 2010 年开展的大修技改项目中，有 4280.66 万元的项目立项未经省公司审批，其中：2008 年、2009年、2010 年涉及金额分别为 20.08 万元、2127.57 万元、2133.01万元。

2、项目应招标而未招标

**供电局将 2008 年所有大修技改项目的施工直接打包委托由一家施工单位实施，施工费合计 1076 万元。**供电局110kV 新陂站综合改造工程概算总投资 3998.5 万元，2009 年 8月未招标采用直接委托方式选择监理承包商。不符合<广东省实施《中华人民共和国招标投标法》办法>关于“必须进行招标项目的规模标准为：“勘察、设计、咨询、监理、劳务等服务单项合同估算价五十万元人民币以上的??勘察、设计、监理单项合同低

于五十万元人民币，但项目总投资三千万元人民币以上”的规定。

3、应公开招标却采用邀请招标

**供电局 110kV **站综合改造工程的勘察设计费预算审定价为 83.10 万元，达到了公开招标标准，但**供电局 2010年2月26日以邀请招标方式确定中标单位。**供电局 110kV大坝站综合改造工程设计招标，

1、部分大修技改项目立项未经省公司审批

**供电局 2008 年至 2010 年开展的大修技改项目中，有 4280.66 万元的项目立项未经省公司审批，其中：2008 年、2009年、2010 年涉及金额分别为 20.08 万元、2127.57 万元、2133.01万元。

2、项目应招标而未招标

**供电局将 2008 年所有大修技改项目的施工直接打包委托由一家施工单位实施，施工费合计 1076 万元。**供电局110kV 新陂站综合改造工程概算总投资 3998.5 万元，2009 年 8月未招标采用直接委托方式选择监理承包商。不符合<广东省实施《中华人民共和国招标投标法》办法>关于“必须进行招标项目的规模标准为：“勘察、设计、咨询、监理、劳务等服务单项合同估算价五十万元人民币以上的??勘察、设计、监理单项合同低

于五十万元人民币，但项目总投资三千万元人民币以上”的规定。

3、应公开招标却采用邀请招标

**供电局 110kV **站综合改造工程的勘察设计费预算审定价为 83.10 万元，达到了公开招标标准，但**供电局 2010年2月26日以邀请招标方式确定中标单位。**供电局 110kV大坝站综合改造工程设计招标，

大修项目管理规定

第一章 总 则

第一条 为使XX热电厂设备大修项目管理规范、统一，提高管理水平，管好、用好大修理费用，保证XX热电厂生产经营设备的安全可靠、长周期运行。同时为了提高大修管理工作的效率，做到有组织、有计划、有准备地实施，特制定本规定。

第二条 适用范围

（一）本规定适用于XX热电厂设备大修项目的管理、设备大修的实施、年度月度的计划检修。

（二）本规定适用于XX热电厂设备的检修、安装、更新和改造等项目的材料申报、审批、领用、使用、合同签订、费用结算等全过程管理工作。

第三条 设备检修分类

设备检修可分为计划检修和非计划检修。计划检修又可分为大修科目、运维费科目。

非计划检修是指因突发性的故障或事故而造成设备或装臵临时性停车进行的抢修。

第二章 工作职责

第四条 设备处处：

（一）负责XX热电厂年度大修项目计划的审核，统一控制XX热电厂大修资金计划及合理使用，并对计划执行的全过程进行监督检查；

（二）负责编制《设备大修项目任务书》，包括：项目提出原因、实施进度、项目资金、投资概算，预期效果等；

1

（三）负责XX热电厂增补设备大修项目的申报工作； （四）做好各专业检修记录并及时归档；

（五）负责组织对已实施完毕的大修项目进

生产装置及设备技改大修管理制度

文件编号：

档案号码： 编制单位：公司

修订时间：2010年4月23日

编写：

审核：

批准：

第 2 页 共 4 页

生产装置及设备技改大修管理制度

[

1、目的：为使装置长周期保持良好的运行状态，及时消除生产装置、设备的缺陷，保持生产能力，延长设备使用寿命，降低检修成本，同时控制技改大修质量和时间，特制定本制度。

2、适用范围：生产装置、设备的技改大修管理工作。 3、总则

3.1 根据日常检查中存在的问题，生产装置运行情况及装置、设备的特点，使用单位负责提前两个月提出生产装置技改大修计划项目，由公司生产部门组织技术、设备人员讨论确定后汇总报公司领导批准后发至有关单位。 3.2 非周期性装置、设备改造必须由实施单位办理立项申请手续；需外委维修的设备执行《设备外委维修程序》；需外委施工的，由项目负责单位提前20天向工程管理部提出申请，由工程管理部安排施工队伍施工。 3.3 技改检修项目组负责整个技改大修实施过程中的协调工作，确保机具和人员满足检修需要，并组织有关人员对进度进行控制、对质量进行分项验收。

3.4 生

XXXX项目

可行性研究报告说明书模板

项目名称： 项目单位：

编制单位： 咨询证书号：

年 月 日

批 准： 审 核： 校 核： 编 制：

1．工程概述 1.1 编制依据

说明可研报告编制的依据，与委托方签订的合同（委托函）等。

1.2 工程现状

介绍工程总体情况，说明所属厂站、线路、调度机构现状，包括电压等级、投运时间、运行环境、在电网中重要性、主要技术改造和大修情况等。对于变电工程，应说明变电站当前规模、远期规模、主变容量、出线回路数、电气主接线型式、配电装置型式、低压侧无功补偿容量等基本情况；对于输电工程应说明线路长度、线路回路数、线路走廊情况、导（地）线型号、设计最大风速、设计最大覆冰水平、设计污秽水平、铁塔数量等；对于配电工程，应说明线路型号、配变容量、投运时间等。

1.3 项目预期目标、依据及经济技术原则 简述项目的预期目标及采用的技术路线和特点，以及执行的国家（公司）相关标准和规定等。

1.4 可研范围和规模

简述可研包括的内容和范围、与原有工程的衔接和配合，对于存在同期实施的其它相关项目应说明界限，说明项目的主要工程量。

1.5 主要技术经济指标

简述项目的资金投入（抵税后）、总金额、设备

电力技改大修项目全过程工程造价管控措施探究

摘 要：本文主要对电力工程造价管控的含义、特点及存在问题，还对电力技改大修项目全过程工程的造价管理控制措施分析。

关键词：电力技改大修项目；工程造价；管控措施 在新时期的发展下，电力建设工程造价在建设工程项目中占据着举足轻重的地位，即从工程项目确定到竣工阶段的整个建设期间所支出的资产总额。其主要包括两方面的内容：一是建设工程投资费用，也就是各项费用的总和；二是工程造价管理。具有一定的技术性和经济性特点，贯穿于整个建设工程，如投资决策、招标投标及具体施工等，为我国电力技改大修项目的顺利发展提供保障。

一、关于电力建设工程造价管控的含义及特点 （一）电力建设工程造价管控的含义

电力建设工程造价管控是整个电力工程的重要组成部分，贯穿其中，并且其具有较强的系统性，主要包括两方面的内容，分别是电力工程预算管理控制和工程造价管理控制。电力工程预算管理控制是指根据具体设计方案对整个项目工程的前期使用费用、设备采购费用及实际施工费用等费用进行预先计算，为日后的建设项目提供准确的依据；而工程

造价管理控制是指对电力工程建设过程中的各项费用严格控制管理，主要包括设备费用、施工费用等

XXX工程施工方案

XXX工程 施工方案

批 准：___________

审 核：___________

编 制：

XXX公司 年 月

1

XXX工程施工方案

目 录

一、概 述 ............................................................................ 2

1.1编制依据 ....................................................................... 2 1.2施工执行标准 ................................................................... 2 1.3工程概况 ...................................................

国网乌鲁木齐供电公司

技改、大修项目施工作业“四措一案”

施 工 单 位 ： 合同签订单位名称 （加盖公章）

项目负责单位 ： 施工单位负责人签字

项目负责人 ： 二级管理单位负责人签字

项目主管单位 ： 一级项目负责人（或主任）签字

安全监察部 ： 一级项目负责人（或主任）签字

批 准 时 间 ： 以安监部签订时间为准

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国网乌鲁木齐供电公司“四措一案”计划书

工程名称： 施工地点： 安全监督员： 施工工期： 年 月 日 至 年 月 日 目 录 一、编制依据························3 二、施工方案························5 三、施工组织措施······················8 四、施工技术措施······················10 五、施工安全措施······················12 六、环境保护措施······················21 七、应急预案

附件1

非生产性技改（大修）项目可行性研究报告

项目名称：输配电线路带电作业三维仿真培训系统

申报单位：宁夏电力公司教育培训中心

申报时间：2013年4月20日

批 准：

审 核：

编 制：王时哲

一、 目的和意义

输电线路带电作业是提高供电可靠性的重要手段。作业人员必须通过培训考核后持证上岗，而仿真作业培训系统是带电作业培训的一项重要手段。

结合“三集五大”体系建设，适应大检修生产运维模式的变化 把握“三集五大”体系建设对培训的需求，教育培训中心作为省公司生产技能人员的培训基地，应该积极承担新技术应用项目的开发、技能培训工作，必须加快培训基地的建设进程。全力推进输电线路带电作业检修工作，建设750/330/110/35/10kV,±660kV输电线路带电作业评价以及带电作业“大检修”的生产技能培训模式，为此提出要求：

一、开展对超高压输电线路带电作业检修培训。满足安全生产要求，提升作业人员专业素质和技能水平。

二、开展对高压输电线路事故抢修培训。加强技术培训交流，形成规范的标准化业务流程，提升标准化水平。

三、开展对高压输电线路带电作业评价培训。满足检修精益要求

生产技改大修专业精益化后期管控提

升方案

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2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

生产技改大修专业精益化提升方案（后期管控组）

一、现状分析

（一）后期管理

1、项目结算现状分析

项目结算现阶段由施工单位编制总结算，组织第三方审计单位进行审计，出具第三方审计报告，进行转资关闭。现阶段统计指标主要为每月28、29日由省公司根据项目资金发生情况，人工生成形象进度，形成PMS项目实施月报上报国网公司。

当前，多数单位项目结算未经本单位审计部门内审环节，直接以第三方审计结果作为最终结算依据；第三方审计时主要已竣工报告、施工图、设计变更、验收单、设备材料清单、相关合同等资料作为审计依据，多数项目未到现场进行核实；部分项目结算量与现场存在偏差；技改大修项目存在年底集中结算现象，第三方审计单位年底审计审价任务繁重，及时性难以保证；市县公司未开展PMS项目实施月报上报工作；上报国网项目实施月报存在与实际项目进度存在较大差异。

2、物资回收现状分析

一是因当前废旧物资报废流程不通畅，流程复杂，物资部门多以无物资仓库场地为由不进行废旧物资回收，导致拆旧物资无法直接入库，而是长期堆放在变电站或线路施工现场，未进行统一妥善保管。

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2020年4月19日

文档仅供参考，不