提高工程付款比例申请

私企待遇申请案例

关于提高工资待遇的申请

售后服务及项目执行部

申请人 ：XXX

申请日期 ：2011年7月4日

关于提高工资待遇的申请

私企待遇申请案例

鉴于项目执行及售后服务部门的急速发展及工作性质等因素，特此申请根据各员工现状及需求进行一定幅度的待遇增长。

目前现状：

1、

2、

3、

4、

5、

解决办法：

初步凝定以部分为单位进行工资区别性调整，按照以下两种形式并用的方式执行：

a、

b、 高薪+奖金 底薪+提成 （岗位基本工资+部门调整部分+年终评定奖金）；

（岗位基本工资+年终项目提成）；

注：部门调整部分资金从部门年底总提成中一次性扣除；

执行对象: 近年物价、房价上涨造成生活成本提高； 售后服务部门暂未设立备用金，出差费用自行承担压力较大； 年底统一提成形式周期较长，灵活性较低，没有具体金额做保障，心里不踏实； 提成比例以部门形式发放，赋予部门一定的自主处理权； 员工工作状态不尽相同，需要除工龄外的衡量标准来区分员工付出回报率，达到激励效果。 ——方案a

XXX

XXX ：试用岗位基本工资（1200）- 转正岗位基本工资（1800）- 目前岗位基本工资（2800），：试用岗位基本工资（1200）- 转正岗位基本工资（1800）- 目前岗位基本工资（2500），扣除相关

私企待遇申请案例

关于提高工资待遇的申请

售后服务及项目执行部

申请人 ：XXX

申请日期 ：2011年7月4日

关于提高工资待遇的申请

私企待遇申请案例

鉴于项目执行及售后服务部门的急速发展及工作性质等因素，特此申请根据各员工现状及需求进行一定幅度的待遇增长。

目前现状：

1、

2、

3、

4、

5、

解决办法：

初步凝定以部分为单位进行工资区别性调整，按照以下两种形式并用的方式执行：

a、

b、 高薪+奖金 底薪+提成 （岗位基本工资+部门调整部分+年终评定奖金）；

（岗位基本工资+年终项目提成）；

注：部门调整部分资金从部门年底总提成中一次性扣除；

执行对象: 近年物价、房价上涨造成生活成本提高； 售后服务部门暂未设立备用金，出差费用自行承担压力较大； 年底统一提成形式周期较长，灵活性较低，没有具体金额做保障，心里不踏实； 提成比例以部门形式发放，赋予部门一定的自主处理权； 员工工作状态不尽相同，需要除工龄外的衡量标准来区分员工付出回报率，达到激励效果。 ——方案a

XXX

XXX ：试用岗位基本工资（1200）- 转正岗位基本工资（1800）- 目前岗位基本工资（2800），：试用岗位基本工资（1200）- 转正岗位基本工资（1800）- 目前岗位基本工资（2500），扣除相关

关于申请支付

某某工程款的函

致：某某有限公司

由我公司承建的某某已全部施工完毕，本工程所有电气设备、电缆线路、控制、保护系统均已调试完毕；所有配电屏、柜、箱等设备完好无损，标识清晰、完整；所有电缆线路标牌悬挂到位，指向明确；对接收单位运行人员的现场实际操作培训工作已经完成；并于2016年6月全部移交院方投入正式运行，至今运行安全、可靠；竣工图纸已经贵公司相关人员签字确认；我司根据施工合同的相关约定并结合现场实际情况编制的该分项工程竣工结算书已经报送贵公司综合部审核。

我公司申报结算金额为**元。截止目前，我公司共收到贵公司该分项工程进度款为**元。由于我公司资金紧张，且拖欠部分电缆款已达一年之久，实在难以推脱供货商的催款要求；故特向贵公司申请支付该分项工程款至申报结算金额的90%（申请金额：**×90%-**≈**元，大写：**元整），以解我公司燃眉之急。

恳请批准！

诚致商祺！

***建筑总公司

二〇一六年九月六日

工程预付款申请书

工程名称：

至： （建设单位）

我司已完某某工程的临时设施、施工人员进场、机械车辆进场、履约保函的办理，做好了开工准备工作，按施工合同的规定，建设单位应在2011年6月11日前支付工程预付款（大写）: 捌佰万元 (小写): 8000000 元 ，请予审查并开具工程预付款支付证书。

施 工 单 位：

项目负责人：

监理单位（章）：

年 月 日

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

提高工程教育质量 推进工程教育专业认证

作者：熊怡

来源：《中国电力教育》2013年第27期

2013年8月24日，由中国电机工程学会和中国电工技术学会共同主办、合肥工业大学协办的“2013年电气工程学院院（校）长论坛”在安徽合肥召开。来自浙江大学、武汉大学、湖南大学、山东大学、北京理工大学、华南理工大学、重庆大学、华北电力大学等全国36所高等院校的53位高校院（校）长参加了论坛。本次论坛以工程教育为主题，以工程教育与实践能力培养为切入点，通过特邀报告、自由交流等方式，对如何提高工程教育质量，提升创新能力，探索现实可行的工程人才培养模式以及我国工程教育专业认证的若干问题进行了充分探讨与交流。大连理工大学副校长李志义，清华大学原副校长、中国工程教育认证协会常务副理事长余寿文，国家电子信息与电气工程类专业认证委员会副秘书长王志华应邀作报告。 中国电工技术学会副理事长兼秘书长裴相精在致辞中指出，电气学院是我国电气工程领域进行人才培养、科研创新、推动教育改革和学科发展的前沿阵地，在长期的发展中各学校与学院逐步形成了自身特色与专业优势。然而由于受到经费缺乏、师资

尚溪新天地项目工程款付款申请表申请日期： 建设单位 工程合同总额 前期已付款金额 本申请单附单据 本单申请款金额 □发票 大写： 佰 拾 □收据 万 仟 年 月 日 申请单位 负责人 联系电话 款项性质 佰 拾 元 □预付款 角 分(￥ □进度款 )

监理意见：

工程部意见：

财务审批意见：财务总监签名： 1、前已付款情况：本次申请款前我公司已付金额： 2、本次批款金额： 3、发票取得情况： 。 会计签名： 元。

副总经理意见：

年

月

日

总经理审批：

年 备注

月

日

尚溪新天地项目工程款付款申请表

浅谈如何提高工程预算的编制质量

作者：刘玉华

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第05期

【摘要】文章首先具体阐述了工程预算编制的重要性，然后详谈了怎样提高工程预算的编制质量，指出工程预算人员应当具体从哪些方面进行认真编制，才能真正提高预算编制工作的质量。

【关键词】工程 预算 编制

要提高预算编制质量，工程预算人员应不断地提高思想和业务素质，牢固树立起为工程服务的敬业精神，严格把关，努力维护建筑单位和施工企业的合法权益，才能提高预算编制工作的质量。具体说，应认真从以下几个方面做起：

一、施工图的预算编制

（一）作好编制的准备工作。广泛搜集和准备各种有关资料，包括工程勘察报告、地形测量图、施工图纸及说明、各类标准图集、调查施工环境拟定施工组织设计，走访定额管理部门，收集现行建筑工程预算定额、取费标准、统一的工程量计算规则及地方性材料价格，以确定编制方法。

（二）熟悉图纸、计算工程量及套用定额单价。在计算工程量之前，必须充分熟悉定额总说明、册说明、章说明及子园附注，对定额中包括什么及不包含什么要做到心中有数，学习定额问题解答，了解定额子目分项步距，熟练掌握运用工程量计算规则。在此基础上认真阅读图纸，才能准确做出预算编制分项和计算出相应工程量，合理地套用单价

一、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》中华人民共和国建设部令（第１０７号）2001年12月1日实施

第十四条 建筑工程的发承包双方应当根据建设行政主管部门

的规定，结合工程款、建设工期和包工包料情况在合同中约定预付工程款的具体事宜。

二、《建设工程价款结算暂行办法》（财建[2004]369号）

第十二条 工程预付款结算应符合下列规定：

（一） 包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预

付比例不低于合同金额的10％，不高于合同金额的30％，对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。计价执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003）的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。

第十三条 工程进度款结算与支付应当符合下列规定：

（三）工程进度款支付

1、根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，14天内，发包人应按不低于工程价款的60％，不高于工程价款的90％向承包人支付工程进度款。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程进度款同期结算抵扣。

三、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》（2004年）

第六条 当事人对垫资和垫资利息有约定，承包人请求按照约定

提高工程项目科技档案的归档率最根本的办法是依”法”治档,使科技档案工作在科技工作中扎根。

20 9年0 3期 (第总第 1 18期)黑龙交江通科技 HE LN O JAGG N L II AJOONTG J K El

No3,0 9 .2 0

( u o 1 1S m .N 8)

谈浅提高工项目程科技 案档归的档率安娜

(木市城斯市规划设计院)佳

要：高摘程工项科目技档的归案档最率本的办根是依法“治，档法提”使科档技工案作科技工作中扎根。在文献标识码： C文 编章号： 0—83( 09 002 O 1 8 3 32 0 )- 35一 110

关词键工程：项目；档案技科归档；率中分类图：号 3 2 8 F

保证档的来案源和量质是案部门档基最础，也是最重要任的。提高工程项务科目技案的档归档最根本率的办是法依”“法治档，贯彻《档案法》《学技术案档作工条例》和科。具体地，说要实科技档现案工作的纳“入即把”建工作档三，入科纳人技职员范责围，纳入科技作制工度纳，入科技工作计。划把档工建作纳科技入人职责员围，范要保证落实， 还必须有科技工要制度作和科技工作计划的有保证力。例如 建把工作作为档技科工的作基程本序定规到技科管理制度之中，就建档工作成使不为缺可少工的环

如何提高工作执行力

篇一：浅谈如何提高员工执行力 浅谈如何提高员工执行力 〔内容提要〕

一提到执行，就感到笔端很沉重，不知道从何说起。执行它本身不仅是一门丰富的学问，而且还是一整套非常具体的行为和艺术，于个人、于集体、于企业、于国家，都概莫能外，无论你有多么伟大的理想，也无论你有多么先进的管理理念，如果不去奋斗，不去执行，最终都只能是贴在墙上，自我陶醉而已。作为一个企业，它的执行力也非常的重要。如果没有好的执行力，企业的任何目标任务都无法去完成，这样的后果是导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰出局，可想而知它的重要性。如何提高一个企业员工的执行力呢？可能每个人都有不同的看法，有不同的实践经验，我在此仅扔出一块砖头，希望能与大家讨论学习。

[目录]

一、建立一套强化执行力的培训机制，明确目标 。

二、要对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检查评估小组。

三、 整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境 。

四、 提升管理者和员工的工作意愿。

页 第 1

五、 合理的绩效考核是提升执行力的动力。 六、 培养团队意识，创建企业文化。 七、树典型起模范带头是执行力的标榜。 [正文]

执行力，就个人