项目经理和项目总工及项目技术负责人

项目总工（技术负责人）岗位责任

（1）、全面负责项目部工程技术、质量管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。

（2）、制定项目部技术、质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实项目部技术、质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向项目经理汇报。

（3）、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。

（4）、对项目部招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。

（5）、对项目部专业技术人员进行业务培训及业务指导。

（6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。

（7）、解决施工中存在的各类技术问题，确保施工形成的产品符合法律、法规（国家规范、标准）要求和顾客要求。

（8）、指导并监督项目施工管理层严格按照设计图、规范、标准、操作规程和施工组织设计、质量计划要求施工。为业主提供满意工程。

（9）、参加技术复核、质量安全检查及时提供存在问题含上级部门所提问题的解决方案并指导监督落实。

（10）、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。

（11）、加强与分局主管部门的沟通和联系，贯彻、落实、检

建筑施工 企业负责人现场带班检查制度,项目负责人现场带班生产制度

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

第一条 为进一步加强安全生产管理工作，切实提高企业负责人和项目负责人的安全意识，确保公司安全生产责任制的贯彻落实，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及上级建设行政主管部门的相关文件要求，特制定本制度。

第二条 本制度所称的企业负责人，是指公司总经理、主管安全工作的副总经理、总工程师和安检部经理。本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

第三条 施工现场带班包括企业负责人带班安全检查和项目负责人带班安全生产。

第四条 企业负责人带班检查是指由企业负责人实施对工程项目安全生产状况及项目负责人带班安全生产情况的检查。

项目负责人带班安全生产是指项目项目经理在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。

第五条 公司总经理是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第六条 企业负责人要定期带班安全检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。

第七条 企业负责人带班安全检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业

安全类文件

项目负责人带班制度

单位名称 日期

安全类文件

目录

一、项目部领导轮流安全值班职责 ................................................................1 二、现场带班工作内容 ....................................................................................1 三、项目部领导施工现场带班交接班制度 ....................................................2 四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度 ........................................2 五、相关要求 ....................................................................................................2 六、考核规定 .....................................................................

正中路桥建设发展有限公司

１ 企业负责人及项目负责人

施工现场带班制度

第一章 总 则

第一条 为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部建质

【2011】111号《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。

第二条 企业负责人（公司、分公司）带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。

第三条 公司带班负责人包括公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师等企业领导，负责人应当持有“A ”类安全生产考核合格证书。每月带班检查时间不得少于工作日的25%。

第四条 本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。项目经理不得随意变更。

第五条 项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。因其他事物需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

第二章 职 责

第六条 公司带班领导职责:

正中路桥建设发展有限公司

２ 1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，

内蒙古兴源水务集团有限公司 绩效考核表

项目部2013年 月绩效考评表

姓 名 入职日期 评定类别 安全生产： 安全教育、安全检查、安全交底制度到位； 安全技术措施得力； 安全隐患整改不过夜； 安全事故为零。 部 门 考评日期 考核目标指标 项目部 技术负责人（项目副经理） 总评分： 考 评 人 评 分 细 则 分值 自评 项目部安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每职 务 项扣1-5分。每发生一起安全事故扣1-5分，发生人员死亡事故当月本项考核为零分。 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。隐患未及时编写整改方案，每次扣1-5分。 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣1-5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防日常检查每发现一处不合格扣1分。 发生一起重大质量事故本项不得分，一般质量事故扣1-5分。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执

10、项目负责人及项目管理人员配置

（一）组织机构及职能

1、我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

2、项目组织机构图

项目经理 技术负责人 合同经理 项目副经理 土 装安调预安实资材造建饰装试工 工工工算全验质检料料价长长长长 员 员 员 员 员 员管 理 各专业施工班组

3、该项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

4、我公司将调派具有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行对建设单位的承诺，确保本工程顺利进行。

（二）项目部主要岗位职责

1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核

《物业管理政策法规》试卷

一、 单项选择题：（第题1分，共30分）

1、《物业管理条例》中对业主正确的定义是（ ）

A、房屋的所有权人 B、房屋的使用人 C、房屋的租赁人 D、房屋的拥有人

2、物业服务合同到期后，双方没有（ ）合同并继续履行合同的，视为合同自动延续。 A、签署 B、缔约 C、解除 D、解约

3、业主确需（ ）公共建筑和共用设施用途的，应当在依法办理有关手续后告知物业管理企业。

A、占用 B、使用 C、改变 D、独占 4、物业管理行业专家不得有下列（ ）禁止行为。

A、取得注册物业管理师证书 B、具备高级专业技术职称 C、从事物业服务满10年 D、违法收受利害关系人的财

5、业主基于对住宅、经营性用房等（ ）特定使用功能的合理需要，无偿利用屋顶以及其专有部分相对应的外墙共有部分的，不应认定为侵权。

A、专有部分 B、公有部分 C、私有部分 D、

假如我是项目负责人

摘要：作为一个即将离开校园进入社会工作的大学生，对自己

的以后工作角色的设想，不仅是一种提前了解其中工作的体现，同时也是对自己以后职业目标发展的体现。特别是土木工程类专业的学生，这个有助于为工作奠定基础。

关键词：项目负责人 划分职权 解决处理

明年7月，我们就要离开学校踏入社会，成为众多土木工程施工建设中的施工员一份子。毕业之后我们或许整天在工地上奋斗，我们或许进入机关事业单位作为基层员工，我们或许自主创业成为老板。无论我们将扮演什么角色，相信大家现在都对以后的工作充满美好的愿望，都憧憬着自己有一天能充分运用现在所学的土木工程知识，当上某个项目的负责人，一展自己的才能。 在我国的工程项目建设中，项目经理负责制是工程建设的一种创新制度。项目法施工是根据工程建设项目单件性特点，组成一次性项目经理部，对承建工程实施全面、全员和全过程管理。实行项目经理负责制，是实现承建工程项目合同目标，提高工程效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目经理是施工企业在工程项目上的代理人，受企业法人的委托，指挥工程项目

的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式

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安全技术交底卡

单位工程名称：年月日

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河南华北建筑工程有限公司

企业负责人和项目负责人

施工现场带班制度

河南华北建筑工程有限公司

二零一三年六月十日

企业负责人和项目负责人

施工现场带班制度

根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知（建质 2011 111号）文件规定，强化施工生产过程中的企业负责人和项目负责人的责任，进一步加强建筑施工现场质量安

全管理工作，更好地落实安全生产主体责任，特制定本制度。

一、 安全检查制度

项目部建立安全检查制度，由建筑施工企业负责人和项目负责人牵头，由技术人员负责检查。

建筑施工企业负责人要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好记录，并分别在企业和工程项目存档。

项目负责人每月带班生产时间不少于本月施工时间的80%。要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档。

二、现场带班工作内容

1、企业负责人每周一到项目上进行周检查，每月月底进行一次月度综合大检查，并做好检查记录存档；项目负责人要长期在项目上，以便于对项目管理的决策和指导。

2、带班领导要以安全生产为第一位，排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下