工程项目部安全生产考核表怎么填

项目部安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人员、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班班长等。 二、考核人： 1、本单位(分公司)负责考核项目经理。 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 三、考核期：每月。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：项目经理 考核日期： 序号 考核内容

建设工程项目部管理人员绩效考核办法

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文 档 1

【精品word文档、可以自由编辑！】 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资

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项目经理绩效考核 建设工程项目部管理人员绩效考核办法

金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知

施工单位,常用表格,施工技术,汇总

安全生产考 核证书编号

水利水电工程施工企业管理人员

安全生产考核表

（ 2007 年）

姓 名： 贾 全

管理人员类别： B类

企 业 名 称： 中铁十三局集团第五工程有限公司 （加盖企业章）

中华人民共和国水利部制

施工单位,常用表格,施工技术,汇总

填 表 说 明

1、本表用于对具有水利水电工程施工资质的施工企业主要负责人、项目负责人及专职安全生产管理人员安全生产考核。

2、填表要求用钢笔或签字笔书写工整或用计算机打印。 3、管理人员类别指企业主要负责人（Ａ类）、项目负责人（Ｂ类）及专职安全生产管理人员（Ｃ类）三类。

4、企业名称要求填写企业全称。

5、被考核人员须同时提供身份证、学历证书和职称证书的复印件。

施工单位,常用表格,施工技术,汇总

姓

名 贾

全

性别

男

职务 职称 照片

身份证号 220104197604136114

企业名称 中铁十三局集团第五工程有限公司 资质等级 水利水电工程施工总承包叁级 通讯地址 吉林省长春市二道区公平路 2299 号 联系电话 0431-86161407;0431-86161358 最高学历毕(肄、结) 业院校

邮 传

编 真

130031043184666968

中

专

学位

河南省工程项目安全生产评价表( 结 构、装 饰 施 工 阶 段 )

河南省建设工程项目安全生产评价表

（ 结 构、装 饰 施 工 阶 段 ）

工 程 名 称 ： 安全报监编号： 施 工 单 位 ： 填 报 日 期 ：

河南省住房和城乡建设厅监制

河南省工程项目安全生产评价表( 结 构、装 饰 施 工 阶 段 )

填 表 说 明

1、此表在建设工程结构、装饰施工时，由施工单位对施工现场安全生产情况进行自查自评填写后，报项目监理单位审查评定，并将评价情况报当地市或县（市）、区建设行政主管部门或其授权的建设工程安全监督管理机构（部门）审查备案。

2、各分项检查评分表均采用JGJ59-2011标准，并作为附件备查。检查评分遇有缺项时，汇总表总得分按JGJ59-2011评分方法进行换算；多人对同一项目检查评分时，应按加权评分方法确定分值。

3、安全管理资料达不到8分，安全管理一项不得分。

4、监理单位在做出评价结论时，除评定等级外，还应对本阶段工程项目安全生产状况进行概括性评述，指出主要问题，提出改进意见。

5、如有建筑安全中介服务机构，

工程项目部生产安全事故（月、年）统计报表 表1.3.7

填报单位：（盖章） 填报人： 单位负责人： 年 月 日 伤亡类别 事故类别 合计 物体打击 车辆伤害 机具伤害 起重伤害 触电 高处坠落 坍塌 中毒和窒息 火灾和爆炸 其他伤害 合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 伤亡事故件数 职工 死亡事故 重伤事故 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 轻伤事故 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 其他 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 合计 死亡 重伤 轻伤 死亡 重伤 轻伤 伤亡人数 非职工 注：1．此表统计上月25日至本月25日或全年的事故情况；2．月报于每月月底之前或年报于次年元月10

项目经理安全生产责任制考核表

工程名称：汽车东站北侧规划路工程 考核日期： 年 月 日 序考核内容 号 未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专(兼)职安全员扣8分。 未制定季度安全管理目标的扣15分； 应得扣减实得扣分标准 分数 分数 分数 1 安全生产管理 15 2 3 4 5 6 7 8 目标管理 施工组织设计 安全检查 安全教育 安全设施 文明施工 安全验收 未进行责任目标分解的扣15分； 无责任目标考核的扣8分。 施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全措施的扣10分。 查出安全方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分，整改不及时解决的扣10分。 未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。 生活设施不符合卫生安全的扣10分； 未建立治安防火措施的扣5-10分。 未抓好安全达标文明施工的扣10分；场容貌封闭管理不落实的扣10分。 未组织各项安全验收检查的扣10分；施工机械具等安装验收无合格手续的扣5-10分。 15 10 10 10 10 10 10 9

工程项目部职责细化表

1. 工程项目建设

1.1 年度工程项目建设计划

1.1.1 基本建设年度规划的拟定

1.1.1.1 收集相关资料\信息

1.1.1.2 分析汇总相关资料\信息

1.1.1.3 基本建设年度规划草拟

1.1.1.4 基本建设年度规划

1.1.1.5 基本建设年度规划的核准

1.1.2 基本建设实施计划制定

1.1.2.1 收集实施计划相关信息考察承包方

1.1.2.2 草拟基本建设实施计划

1.1.2.3 基本建设实施计划审查

1.1.2.4 基本建设实施计划核准

1.1.2.5 基本建设实施计划的实施

1.1.2.6 基本建设实施计划的修订

1.1.3 工程建设项目预算

1.1.3.1 收集相关预算信息

1.1.3.2 公用工程项目预算拟定

1.1.3.3 工程项目预算计划审查

1.1.3.4 建筑物(房屋)维修项目预算

1.1.3.5 道路及其它公用设施维修预算

1.1.3.6 道路及其它公用设施维修预算审核

1.2 工程建设项目实施

1.2.1 工程建设项目申报

1.2.1.1 收集建设项目立项前相关信息资料

1.2.1.2 建设项目立项草拟\呈报

1.2.1.3 联络建设项目环评资质单位/签订合约

1.2.1.4 建设项目环评过程跟踪/获取报告

1.2.1.5 项目建设

管理人员（3.1--3.31）工作“绩效”考核表（共2页）

(八)对下个月的项目安全方面，质量管理工作有何建议？

(九)检讨自身管理有那些改进之处。

请对本月的工作进行自我打分及总结： (总分满分为 100 分) 打分项目 1、进度完成情况： 2、质量管理成效： 质量意识： 3、安全管理： 4、文明施工管理： 5、成本控制管理： 6、工作执行力： 7、工作态度： 8、工作出勤情况： 9、技术能力情况： 10、看图情况： 11、夜间值班情况： 12、平时工作汇报情况： 总分(合计) (1) 、本月工作自我检查评定： 各项满分值 10 5 5 10 10 10 10 10 10 5 5 5 5 总分为 100 自评分 备 注

(2)、项目副经理评述：

(3) 、人事管理意见 (项目周总经理意见) : 注：1、由项目部各管理人员进行自我考评，交资料室袁莉处。在本项目部在职的管理人员每人均须填写。 2、请在 30 号前上交。如不按时或拒绝上交绩效考核表者，视同违章违规，责任自负。

考核单位：

落实情况（提供数据）

1.成立专门活动组织机构

1

未落实的不得分。

□是 □否

2.设立“安全生产月”活动组委会办公室，有明确部门负责，指定“安全生产月”活动联络员2未落实的不得分。□是 □否

3.有活动经费保障2未落实的不得分。□是 □否

4.制度完善，并严格执行

2

未落实的不得分，制度不完善扣1分。□是 □否

1.由主要领导或分管领导担任组委会领导

2未落实的不得分。□是 □否

2.召开专题会议部署动员2未落实的不得分，部署不全面扣1分。

□是 □否3.矿领导参加活动情况

2根据现场资料情况考核打分。

出席活动 次4.包矿领导及部室参加活动情况

2

未提供数据不得分。

参加活动 次

考核得分

评 分 方 式

分值

考 核 标 准

考 核 项 目

(一）组织机构健全

（二）领导重视

“安全生产月”活动考核表

一、组织机构发挥职能作用情况(30分)

1.根据自身实际创造性地编制活动方

案

2未提供资料不得分，无创造性地编制活动方案扣1分。□是 □否2.按时报送活动方案2未在规定时间内报送不得分。

报送日期：1.有活动指导、督导具体方案并组织实施2未落实的不得分，无指导、督导记录扣1分。□是 □否

. . . .

工程项目部绩效考核方案

为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工

作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定此工程项目部绩效考核方案。 一、绩效考核的目的

不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 二、绩效考核的原则 （一）公开原则

通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。 （二）客观原则

绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。 （三）重视反馈原则

绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者