岗位风险点自查表外部环境风险

个人岗位风险点自查表

单 位： 填表日期： 年 月 日

注：1、本表一式二份，一份上报，一份留存；

2、按规定时间上报，填写内容如有需要，可增页填写。 填表人：

1

单位内设机构岗位风险点自查表

单 位： 填表日期： 年 月 日

注：1、本表内容应包含本部门干部的个人自查情况；

2、本表一式二份，一份上报，一份留存；

3、按规定时间上报，填写内容如有需要，可增页填写。 内设机构负责人： 填表人：

2

县直文化单位风险点专项清查表

单 位： 填表日期： 年 月 日

2、按规定时间上报，填写内容如有需要，可增页填写。 填表人：

3

第1篇：廉政风险防控机制建设岗位职责制度

廉政风险防控机制建设岗位 职责制度 二〇一一年六月二十日

1 廉政风险防控机制建设岗位职责制度

根据《中共茂县纪委、茂县监察局关于全面启动廉政风险防控机制建设工作的实施方案》（茂纪委[20xx年建设工作要点、工作总结、讨论决定上报县委、县人大、县政府、县政协和省、州发改系统的重要报告以及请示上级的重要事项和重要政策业务问题。

9、审议本年茂县建住领域工程建设情况及下一年建住领域工程建设的工作计划，检查执行情况并决定采取的重要措施。

10、研究、审议局机关公务员年度考核、目标考核结果和奖惩实施办法。

11、汇报上月工作情况，安排部署下周工作。

12、需要讨论决定的其它重要事项。

（三） 局务会议

1、传达党中央和国务院、省委和省政府、州委、州政府及县委、县政府的重要决定、重要会议精神。

2、讨论通过全局工作计划、总结，部署全局性的工作、检查。

3、研究阶段性的工作任务。

4、讨论建设工作的重大业务活动，听取工作汇报、意见和建议，协调各部门之间的工作。

5、讨论涉及全局有关方面的重要问题。

6、通报局内重大事项督察督办情况。

7、需经局务会研究的事项。

（四）学习制度

1、各类会议的召开，均由办公室负责通知召集。

2、领导指派或委

附件1

岗位廉：风政点险查自表-2-16年上0年半姓 名 部室 信贷 填部日期报

岗名位称贷经信理⑴根相据要关对求客初步户选筛； ⑵与户接客触探，融讨方资案与险风制措施控 ⑶负；责信贷查调编、《信写贷行可性析分报》告 岗位；职责⑷ 按照议评议决理基金办信增贷款续手落实，险风制措控施 ；贷后⑸理与到期管款催贷收 ⑹;贷档后的案理。整

⑴严禁客户之与有间人借贷关私； 系严⑵索禁、收取客受户财； 廉政物风险 ⑶禁严随接受意客户喝吃玩，损乐我坏公司象形； 严⑷违反信禁贷原则私徇亲向属朋友、人、情户关系和业推企荐和放贷发。款点

⑴真执行认《政廉准》则； 加强学习，自觉⑵抵制正不之风 ⑶严；格行各项执规章度制，实责任落制 ；防控措施 严格按工作程⑷、要求序和工作律办事纪。2016年上半 年廉 自律 情洁况⑴加强学，不断提高习想思识，认强增了觉自行党执风廉规政的定觉自。性认真学习 小平邓论理“和三代表”个要重思想学，习有廉关建政设方面的规定政。策⑵正 对待权确，力真认行好职履责按。照风党廉政设落建情实，做况到制度之内 “缺不位”制，之度“外越不位”切。履实好行己工自职作责，能严格执行洁自廉 规律，没定违反廉政有定规制度的和行。为

室部责 人确认负签 字

分副总 管

组织内外部环境识别表

类型 外部 类别 法规要求 内容细节描述 包括环境法及行为准则，严格按照相关法律法规的要求执行 相关过程 采购过程 供应商管理过程 产品销售过程 外部 社会因素 如本地失业率、安全感、教育水平等。 采购过程 供应商管理过程 产品销售过程 外部 外部 技术因素 竞争力 如新领域科技、材料及设备、职业道德等。 包括市场占有率，相似货可替代产品及服务，顾客增长趋势，市场稳定性等。 所有过程 采购过程 销售过程 内部 内部 资源因素 人力因素 如基础设施、过程运行环境、组织的知识等。 人员能力、企业文化、人员稳定性。 所有过程 所有过程 备注（编号） 内部 运营因素 如过程、生产或交付能力、顾客评价、管理体系的绩效等。 所有过程 编制： 审核： 批准： 日期：

相关方要求识别表

类型 客户 相关方 要求描述 相关过程 采购过程 供应商管理过程 供应商 竞争者 备注（编号） 编制：

一、宏观环境分析（PEST分析）

（一）政治法律环境（Political） （1）国内环境

自80年代以来，中国电信服务业经过放松价格管制、打破独家垄断和管制机构改革并产业重组为内容的三阶段改革，突破了原来政企合一、行政性独家垄断的体制框架，初步形成了各类业务在基础网络层次上的数家竞争格局。在电信设备产业方面，电信设备产业在政府的支持下经历了数字交换机阶段、GSM阶段和3G阶段，实现蛙跳式追赶，为中国企业进入电信市场打开了大门。

1996—2000年，华为响应国家“走出去”战略积极开拓海外市场。那时起，中国政府真正转变职能，一切工作以经济建设为中心。国家领导人出访，都会带领一个庞大的企业家团队，搞经济外交，促进经济贸易发展和国际合作。

华为高层得以亲自考察了国外的市场，做市场调研，收集市场和技术信息，回国后再结合咨询公司更加详尽的资料，组织专业人士对国际市场的进程进行研究和规划。在2000年以后，华为完成了市场开拓初期的任务，形成了比较完备的全球市场体系和产品体系。此时华为非常需要中国政府出口信贷的支持。和中兴一样，华为积极地参与了由中国国家领导人率领的企业家代表团，每次出访几乎都带来了中国政府为了促进双边合作、扩大

雉城街道廉政风险防控机制建设风险点自查表

（岗位）

填表日期：2015年7月29日 姓 名 周卫平 岗位名称 社区党委委员、居监委主任、平安综治、“三房”申请审核工作 岗 位 职 责 1、全面主持社区居务监督委员会工作；2、负责定期召集社区居务监督委员会成员会议；3、执行上级关于居务监督的有关规定；4、负责对辖区居民进行平安创建的宣传、教育工作；4、平安通平台的维护；5、负责社区困难群体的“三房”宣传、登记、审核等工作。 1、社区居务监督委员会活动不能经常化，发现居民关心的热点难点问题问题不能及时予以解决。 潜 在 风 险 3、在社区平安宣传工作中缺乏针对性，居民的平安八率知晓率不高。 1、加大平安八率的宣传力度，利用各种时机、采取多种方式进行宣传，提高居民对创建平安的知晓率，提高为居民服务的意识； 初步防控 2、提高对公开监督社区居务公开特别是财务公开内容的认识，加强时效性和有效性； 措 施 3、端正工作态度，及时收集居民反映强烈的热点、难点问题，开拓性地做好工作。 内设机构 （社区/居） 初审意见 内设机构主要负责人签字： 年 月 日 分管领导 审核意见 分

星巴克外部环境分析

目录

一、 宏观环境分析 1、 政治环境 2、 经济环境 3、 社会环境 4、 技术环境 二、 行业环境分析 三、 竞争环境分析 四、 客户需求分析 五、 产业价值链分析

一、宏观环境分析

企业的宏观环境给企业带来了发展的机会，同时也给它带来了挑战，它对于企业的战略决策具有很大的影响，一个成功的公司需要不断地调整自己以适应这种环境，对环境中尚未满足的需要和趋势做出反应并创造出新的盈利模式，所以对其进行分析以确定是否还有可进入的市场机会以及制造相应的营销战略是至关重要的。针对星巴克所处的宏观环境，我们主要运用了PEST对其进行分析。 一、政治环境（Polity） 政治环境包括一个国家的国际关系，社会制度，执政党的性质吗，政府的方针、政策、法令等几个方面。 首先，作为美国企业的星巴克在中国的经营必然受到中美关系的影响。如果中美的关系长期发展不好，那么星巴克不可能在中国有很好的发展，随着中国经济以及综合国力的上升，美国已逐渐改变了对中国的态度，从长远的发展来看，中美关系将不断改善，合作发展的前景广阔，这为星巴克在中国的扩张奠定了很好的国际关系背景。中国是WOT（国际贸易组织）

保利地产外部环境分析

学院：土木工程与建筑学院班级：工程小组成员：李锴

1301班

罗荣基 张帆 邢烨映

本文分为以下几个方面进行阐述：

1.企业的经营状况及行业背景 2.经营目标及发展路径 3.宏观环境分析 4.微观环境分析 5.企业的市场定位 6.总结

1.企业的经营状况及行业背景

中国保利集团公司（以下简称“集团公司”）系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。集团公司于1992 年经国务院、中央军委批准组建，1993年2月在国家工商管理总局注册。1999年3月，集团公司由军队划归中央大型企业工作委员会领导管理，成为国有重 要骨干企业。2003年，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责。2010年，中国新时代控股（集团）公司涉军业务并入集团公司。

29年来，集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发民爆器材生产及爆破服务为主业的“五业并举、多元发展”格局。截止2012年底，集团公司合并总资产3829亿元。

集团公司下辖保利科技有限公司、保利南方集团有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化集团股份有限公司、保利 能源控股有限公司、保利化工控股有限公司、保利财务有限公司、北

吉 利 外 部 环 境 分 析

姓名：

学号：

班级：

浙江吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营

轿车生产经营企业，始建于1986年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值达到105亿元，连续四年进入全国企业500强，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强。2009年12月23日，成功收购沃尔沃汽车100%的股权。

二、吉利汽车五力模型分析

（一）现有竞争者之间的竞争程度

吉利主要的竞争对手是比亚迪、奇瑞、上海通用、丰田。09年比亚迪在中国市场的占有率为3.55%，奇瑞的市场占有率为4.7%，上海通用在中国的占有率是8.3%，丰田的市场占有率是8.6%。由此可知国内市场这些主要的竞争对手在低中高端都健全，而且极具竞争

工商管理学院结课论文

论文题目： 华为的外部环境分析

2015-2016 学年 1 学期

课程名称： 任课教师： 班 级： 学 号： 学生姓名： 完成日期：

华为的外部环境分析

摘要：华为技术有限公司是一家于1987年在中国深圳正式注册成立的，生产销售通信设备的民营通信科技公司。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。为深入了解华为的发展战略，本文主要使用用PEST分析法对其外部环境进行分析。

关键词：华为 PEST分析法 外部环境

引言: 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其总部在深圳。华为的支撑平台主要是运营商网络业务、企业业务、消费者业务。华为经过20余年的快速发展，现在逐步成为全球品牌领先企业。华为公司一直致力于企业创新研发，2014年研发投入408亿元， 2005－2014年十年间累计研发投入1900+亿元，在全球拥有16个