组织文化诊断与变革

第十四章 组织变革与组织文化 一、 单项选择题

1．对企业而言，组织变革是（ ）。 A．应该尽量避免，因为会造成组织震荡 B．可以避免的，只要高层管理者认为没有变革的必要性

C．无法避免，因为组织要根据内外环境的变化，及时调整以适应未来组织发展的要求 D．引起混乱的根源

2．根据组织变革的不同侧重，可以将组织变革的类型划分为（ ）。

A．渐进式变革和激进式变革 B．以组织为重点的变革、以人为主导的变革和以技术为重点的变革

C．以主动性变革和被动性变革

D．战略性变革好、结构性变革、流程主导性变革和以人为中心的变革

3．下列哪项不是组织变革的外部动因（ ）。

A．资源变化的影响 B．快速决策的要求

C．竞争观念的改变 D．整个宏观社会经济环境的变化

4．如果组织决定进行业务收缩，玻璃非关联业务，这属于（ ）。 A．结构性变革 B．流程主导性变革 Ｃ．战略性变革 D．以人为中心的变革

5．组织发展侧重于对人的变革，其原因是（ ）。 A．使人员配置更加合理，因而提高销售量

B．使组织结构能适应环境的变化，因而提高组织的灵活性

C．使组织成员能适应产出的变化

第十章组织变革与组织文化

一、填充题

1．哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中把“3C”力量即顾客、竞争、变革看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种力量中尤以________最为重要。

2．组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。

3．按照变革的程度与速度不同，可以分为渐进式变革和激进式变革。 4．按照工作对象不同，可分为以组织为重点变革、以人为重点的变革和以技术为重点的变革。

5．战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。如果组织决定进行业务收缩，就必须考虑如何剥离非关联业务；如果组织决定进行战略扩张，就必须考虑购并的对象和方式，以及组织文化重构等问题。

6．人员的变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。 7．结构的变革包括权力关系、协调机制、职务与工作再设计 等其他结构参数的变化。

8．组织变革的阻力来自个人阻力和团队阻力，其中个人阻力包括利益的影响和心理的影响；团队阻力包括组织结构变动的影响和人际关系调整 的影响。

9．组织要想在动荡的环境中生存并得以发展，就必须顺势变革自己的任务目标、组织结构、决策程序、人员配备、管理制度等，只有如

此，组

第八章 组织变革与组织文化

一、 单项选择题

1、 下列关于组织文化的说法中正确的是（ ）

A. 变化较慢，一旦形成便日趋加强 B. 变化较快，随时补充新的内容

C. 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容 D. 变化较快，特别是在企业管理人员变更时 2、 下列关于组织文化的说法中不正确的是（）

A. 一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情

况下形成

B. 组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的人事更变而立即消失

C. 仁者见仁，智者见智，组织文化应该是组织成员面对某些伦理问题时产生多角

度的人事

D. 组织文化的内容和力量对组织员工的行为产生影响 3、 塑造组织文化时，应该注意（）

A． 主要考虑社会要求和行业特点，和本组织具体情况无关

B． 组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用 C． 组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度 D． 组织文化一旦形成，就无需更改 4、 组织文化具有（）

A． 较强的创新性，打破传统观念和价值体系 B． 独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性

C． 在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化 D． 以不变应万变，始终保持稳定性

5、 一家企业的组织精神是：团结、守

第八章 组织变革与组织文化

一、 单项选择题

1、 下列关于组织文化的说法中正确的是（ ）

A. 变化较慢，一旦形成便日趋加强 B. 变化较快，随时补充新的内容

C. 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容 D. 变化较快，特别是在企业管理人员变更时 2、 下列关于组织文化的说法中不正确的是（）

A. 一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情

况下形成

B. 组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的人事更变而立即消失

C. 仁者见仁，智者见智，组织文化应该是组织成员面对某些伦理问题时产生多角

度的人事

D. 组织文化的内容和力量对组织员工的行为产生影响 3、 塑造组织文化时，应该注意（）

A． 主要考虑社会要求和行业特点，和本组织具体情况无关

B． 组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用 C． 组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度 D． 组织文化一旦形成，就无需更改 4、 组织文化具有（）

A． 较强的创新性，打破传统观念和价值体系 B． 独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性

C． 在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化 D． 以不变应万变，始终保持稳定性

5、 一家企业的组织精神是：团结、守

欧阳菲教案纸 项目八 组织变革与组织文化同步练习题

项目八 组织变革与组织文化同步练习题

一．单项选择题

1．对（ ）变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。

A.人员 B.目标 C.结构 D.技术与任务 2．组织在解冻期间的中心任务是（ ）

A.运用一些策略和技巧减少对变革的抵制 B.改变员工原有的观念和态度 C.使新的组织状态保持相对的稳定 D.变革驱动力和约束力的平衡 3．（ ）是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素。

A.变革 B.竞争 C.利益 D.文化价值 4．被称为“软文化”的是（ ）

A.侠义的文化 B.物质文化 C.精神文化 D.组织文化 5．组织文化的核心和主体是（ ）

A.物质层

2016年8月大数据与文化变革

一.单选题(本题总分50.0分,本大题包括25小题,每题2分,总计50.0分)

1.(本题分值:2)本讲中提到，到目前为止，美国政府已开放了（）万个数据集，超过40个州及地方政府建立了独立的数据门户开放网站。.A.12.8.B.13.8.C.14.8.D.15.8.标准答案：D

2.(本题分值:2).属于主动公开范围的政府信息，应当自该政府信息形成或者变更之日起工作日内予以公开。.A.20.B.15.C.7.D.5.标准答案：A

3.(本题分值:2).《开放数据宪章》原则中最重要的一条是.A.注重质量和数量.B.让所有人可用.C.为改善治理发布数据.D.开放数据为默认标准答案：D

4.(本题分值:2).《中华人民共和国政府信息公开条例》各级人民政府应当建立健全政府信息公开工作考核制度、社会评议制度和.A.责任追究制度.B.信息公开制度.C.工作监督制度.D.个人负责制度标准答案：A<

5.(本题分值:2).截至2014年底 ( )个国家加入了G8。.A.56.B.78.C.63.D.32.标准答案：C

6.(本题分值:2).2011年9月，在（）市8个国家发起了开放数据联盟？.A.里约热内卢.B.伦

公共管理学

第七章 组织变革与组织文化

组织变革的一般规律管理组织变革 组织文化及其发展1

公共管理学

7.1 组织变革的一般规律7.1.1 概述

1.组织变革的含义组织变革是指组织综合运用组织和其他 相关管理原理的基本理论，研究群体动力、 领导、职权和组织再设计等问题，通过对组 织中的要素进行结构性变革使之适应环境变 化和组织发展需要的活动过程。2

公共管理学

2.组织变革的现实意义企业组织变革是不以人的意志为转 移的客观必然过程，变革的目标就是要

提高组织的效能和环境适应能力。流程优化、流程规范化、流程再造 联合、兼并、新建组织、走出国门 人才流动与组织的吐故纳新3

公共管理学

3.组织变革的动因组织必然要进行变革，因为组织是一个不断与 外界环境发生作用的开放系统。具体而言，推动 组织进行变革的因素可以分为外部环境因素和内 部环境因素。

a.外部环境因素：宏观社会经济环境的变化、科技进步、资源变化、竞争观念的改变。

b.内部环境因素：企业自身成长的需要、保障信息畅通的需要、克服组织低效率的需要、管理条件

的变化、人员条件的变化、技术条件的变化等。 4

公共管理学

7.1.2 组织变革的类型和内容1.组织变革的类型 a.按照变革的程度分为：渐进性变革和革命 性变

1.单选题(本题总分50.0分,本大题包括25小题,每题2分,总计50.0分)

1.(本题分值:2)本讲中提到，到目前为止，美国政府已开放了（）万个数据集，超过40个州及地方政府建立了独立的数据门户开放网站。A.12.8B.13.8C.14.8D.15.8

标准答案：D用户答案: A本题得分:0

2.(本题分值:2)属于主动公开范围的政府信息，应当自该政府信息形成或者变更之日起（）工作日内予以公开。A.20B.15C.7D.5 标准答案：A用户答案: A本题得分:2

3.(本题分值:2)《开放数据宪章》原则中最重要的一条是（）。A.注重质量和数量B.让所有人可用C.为改善治理发布数据D.开放数据为默认 标准答案：D用户答案: A本题得分:0

4.(本题分值:2)《中华人民共和国政府信息公开条例》各级人民政府应当建立健全政府信息公开工作考核制度、社会评议制度和（）。A.责任追究制度B.信息公开制度C.工作监督制度D.个人负责制度 标准答案：A用户答案: A本题得分:2

5.(本题分值:2)截至2014年底，（）个国家加入了G8。A.56B.78C.63D.32 标准答案：C用户答

组 织 变 革 管 理

【摘要】国际经济环境复杂多变，企业的发展战略和管理模式必须改革，才能适应环境的变化，取得和提高自身的核心竞争力。在这种情况下，管理者必须比以往任何时候更加关注变革和变革管理，帮助员工更好地理解不断变革中的工作环境，并有效地选择组织变革的模式，采取积极的措施克服变革的阻力，激发变革的动力，使组织在变革中求得繁荣和发展。

一、组织变革的定义

组织变革（Organizational Change）是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。

二、组织变革的模式

有这样一种流行的认识：企业要么实施变革，要么就会灭亡。然而事实并非总是如此，有些企业进行了变革，反而加快了灭亡。这就涉及到组织变革模式的选择问题。这里将比较两种典型的组织变革模式：激进式变革和渐进式变革。激进式变革力求在短时间内，对

三九企业的组织设计与变革

三九企业是中国目前五大制药工业企业之一，是一家特殊形式的国家所有制——军队所有制企业。其直接行政主管单位1987~1991年间是第一军医大学，后从1992年开始脱离军医大，归属中国人民解放军总后勤部生产部管理。作为一家军队开办的经营有方的药品生产企业，它从1987年建成投产，截止到1994年底，共为国家上缴2.541亿元的所有权收益。

三九企业在迅速发展过程中产生了引进外资扩大再生产规模的需要。1992年8月1日，经上级主管部门批准，并通过深圳会计师事务所的资产审计评估后，同泰国正大集团合资成立了三九正大药业有限公司，三九企业占51%的股份，正大集团投入2000万美元，占49%的股份。这样组建起来的中外合资经营企业是一种混合型所有制形式，国有股在其中居主体地位，企业在法律上的表现形式是有限责任公司。通过采用股份制方式来组建三九药业，初步解决了药品研制开发、生产和销售中存在的资金短缺和发展后劲不足问题，使三九企业在1992年至1994年全国国有企业普遍滑坡形势下仍保持了发展态势。这次三九企业内部药品生产经营主体业务在财产组织形态上的重大改组，被称作是三九药业“三级跳的第一跳”。

三九药业的第二跳