房地产公司物业移交管理流程

物业移交管理流程

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1. 目的

规范工程竣工验收及备案后移交物业公司管理的工作流程。 2. 适用范围 适用于本项目。 3. 术语和定义

移交：指公司开发的工程，通过竣工验收和备案后，并经物业公司确认达到可移交标准，转交给物业公司进行管理的过程。

4. 职责

4.1. 项目部

4.1.1. 编写工程竣工移交计划。

4.1.2. 组成移交小组，组织相关部门沟通、协调移交前的工作。

4.1.3. 作为检查小组对细部检查发现的问题，落实并督促承包商进行整改，确保工程达到移交的标准。

4.1.4. 组织工程移交验收并办理移交手续。

4.1.5. 组织编制工程竣工图、竣工档案，并办理相关资料的移交。

4.1.6. 负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训。

4.2. 物业公司

4.2.1. 成立物业接管小组，配合项目部进行移交验收，并办理移交手续。 4.2.2. 工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护。 4.2.3. 对移交的档案资料进行归档保管。 4.3. 总承包商

4.3.1. 成立整改小组，参加物业移交验收。

4.3.2. 对细部检查验收发现的问题

住宅、商业、配套用房移交流程

住宅、商业、配套用房

移交各阶段责任划分和处罚办法

业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。交接时双方签字；

此环节由营销部负责，无故发生差错的，每处处罚200元，并限期整改，整改不到位的，加倍处罚；因此导致交房差错的，每户处罚1000元；

工程资料移交：

由技术部负责，交接时双方签字，资料的交接包括的内容：

1．规划总平面图；

2．建筑单体竣工图（建筑、结构、给排水、电气、暖通）；

3．工程竣工验收整套资料复印件；

4、综合验收整套资料复印件；

5、工程保修合同，联系人电话；

6．房地产权属关系的有关资料；

7．机电设备合格证、使用说明书（电梯、配电柜、智能化等）；

8．水、电、气表校验报告；

9、有关工程项目的其他重要技术决定和文件。

此环节由技术部负责，提供的资料不能无故缺项，以上资料缺项的，每项处罚200元，并限期整改，整改不到位的，加倍处罚； 联合验收：技术部组织项目部、物业公司、监理等部门联合验收，联

合验收中发现的问题，由技术部负责汇总，参加人在验收单上签字，技术部向项目部下发整改通知单限期整改；

此环节由工程技术部负责，接到项目部完工通知后，三日内组织监

建筑设计管理流程

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审核日期

批准日期

修订记录

一、流程图

二、流程概述

三、工作程序

3.1概念方案阶段

1)收集资料

a)集团成本控制中心提供建设成本限额；

b)项目公司营销管理部提供《产品定位报告》；

c)集团开发部提供项目简报和与土地相关的资料信息。

2)编制《概念方案设计任务书》

a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《概念方案设计任务书》；

b)集团规划设计部负责组织相关部门参与会审《概念方案设计任务书》，报集团常务副总审

核，董事长审批。

3)设计单位选择

a)集团规划设计部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定设

计单位。

4)概念设计

a)集团规划设计部向设计单位发放《概念方案设计任务书》，并提供相关资料；

b)集团规划设计部负责跟踪设计单位的概念设计过程；

c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传

真等。集团研发设计部负责归档整理。

5)概念设计评审

a)集团规划设计部负责组织项目公司工程部、综合部部、成本管理部、营销管理部、商业管

理部、项目公司决策层、集团商业运营中心参加概念方案阶段的设计评审工作。

b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计部负责

联系设计单位，根

流程目录

一、人事行政部

行政－01 会议管理流程…………………………………………………04 行政－02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04 公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07 网络信息管理流程……………………………………………10 行政－08 重要档案借阅管理流程………………………………………11 行政－09 文书档案管理流程……………………………………………12 行政－10 秘书日常事务管理流程………………………………………13 人事－01 培训计划管理流程……………………………………………14 人事－02 招聘管理流程…………………………………………………15 人事－03 员工定薪管理流程……………………………………………16 人事－04 职位说明书管理流程…………………………………………17 人事－05 绩效考核管理流程……………………………………………18 人事－06－劳

专心·专注·专业·专家

房 地 产 项 目 运 作 流 程

一、 项目开拓

（一）、项目信息收集处理

1、市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理： ①、对于有效信息，持续跟进；

②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。 2、市场部跟进项目的相关要素，包括：

①、项目概况、区域情况及竞争楼盘（显在及潜在）等；

②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等； ③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等； ④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等； ⑤、与项目相关的关键要素和风险点等； ⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。 3、经过市场部的跟进，通常产生以下两种结果：

①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序; ②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。

4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息，通知或指令市场部进入正式市场调查程序。

（二）、项

项目,企业家

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逆行的地产集团

项目,企业家

Program

NO.1公司简介 公司简介

NO.2项目简介 项目简介

NO.3特色项目：森林半岛 特色项目： 特色项目

NO.4公司领导者的历程 公司领导者的历程

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项目,企业家

About Jianye

建业地产股份有限公司(建业地产，连同其附属公司通称「建业 集团」;股票编号：832.HK)于二零零七年十一月十五日在开曼 群岛注册成立为获豁免有限公司，并于二零零八年六月六日在香 港联合交易所有限公司(「联交所」)主板上市，具有中华人民 共和国(「中国」)房地产开发企业一级资质。 该公司创立至今，秉承「追求卓越，坚忍图成」的企业精神，始 终将企业使命与城市发展融为一体。每进驻一个城市该公司都通 过建筑作品打造新的城市名片，带给市民新的生活方式。公司还 与当地的开发商一同提高城市的建设水准，为地方政府上缴更多 的税收，创造了更多的就业机会。该公司为城市化进程及经济社 会所做的不懈努力，获得政府、专家、同行、客户、员工的一致 认同。

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建业---鸟瞰 建业 鸟瞰

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About Jianye

企 业 」 榜 单 。

关于房地产公司财务部总经理助理实习论文

第 1 页 共 8 页

关于房地产公司财务部总经理助理实习论文

一 前 言

踏上社会，我们将与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会像同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此刚出校门的我们很多时候无法适应。这就是实习的必要性了，它提供了大学通往社会的一个过渡性舞台，在这个舞台上，我们开始展示自己，并努力提高自己，达到完善自我的目的。

因为我本身对房地产比较感兴趣，所以我选择了房地产这个平台来展示自己，提高自己，完善自己。加上自己是数学与应用数学专业，我来到了株洲天玺房地产开发有限责任公司，在蒋总的带领下，正式接触了房地产这一行业。

为期两个月的实习即将结束，通过此次实习，我学到了做人做事的道理，也懂得了学习的意义，仿佛自己一下子成熟了，懂得了时间的宝贵，人生的真谛。明白人世间一生不可能都是一帆风顺的，只要勇敢去面对，那么你的人生将是另一番风景。让我清楚地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向，也让我认识到了文职工作应支持仔细认真的工作态度，要有一种平和的心态和不耻下问的精神，不管遇到什么事都要总代表地去思考，多听

湖南宏程房地产开发有限公司

房地产公司市场部工作流程

1.市场部管理结构图

2.管理目的:拓展市场、推介公司形象、包装产品、树立品牌

3.市场部主要职能

◆对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。

◆对公司开发模式及生产方向进行适时调整建议。

◆广泛市场调研,为公司把握市场脉动,提供第一手准确资料。

◆项目整线推广、包装、营销计划的制订及实施。

◆公司品牌的建立、运营及维护。

◆组织各相关部门(项目部、工程部、销售部)进行项目可行性研究。

4.市场部兼管职能:由总经理(常务副总经理)临时指定的工作。

5.市场部岗位职责

5.1市场部经理

◆广泛开展市场调研,为公司把握市场脉动,提供第一手准确资料。

◆对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。

◆对公司开发模式及生产方向进行适时调整建议。

◆收集市场情报撰写市场调查报告,提交公司管理层。

◆项目整合推广、包装、营销计划的制订及实施。

◆制定并控制资金计划。

◆维护良好媒体关系,整合外用资源、关系。

◆公司品牌的建立、运营及维护。

◆自地块选择、产品研发、景观设计、规划设计、设备配置、营销推广、交房等全过程实施相应的支持工作。

◆协调各部门的关系,组织各相关部门(项目部、工程部、销售部)进行项目可行性研

目 录

第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 ...... 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 ............ 9 （一）工程部部门职责、岗位职责 ........................ 9 （二）主要工作流程及控制要点 ......................... 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 ....... 42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 ................... 42 （二）工程技术部主要工作流程 ......................... 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 ....... 50 第二章 工程建设管理工作指引 ......................... 56 一、前期准备阶段 ..................................... 56 （一）现场查勘 ....................................... 56 （二）综合策划 ....................................... 56 （三）围蔽 ......

房地产公司品牌方案

随着房地产行业的日趋成熟，购房者的日趋理性，房地产品牌企业在融资、顾客重复购买、口碑传播、战略合作以及人才吸引等方面的作用将日益凸显。同时，处于对交易安全的保障，对物业保值增值的期望，消费者发出对物业品牌乃至开发商品牌的呼声，将成为必然。

一、品牌建设目的

1、为开发商的可持续性发展提供保证。

品牌是企业的无形资产，独特的品牌个性，能使房地产开发产品在同类竞争对手中脱颖而出，形成强有力的品牌诉求点。尤其是进行大规模开发的地产商，具有高知名度和偏好度的品牌，能够有效降低项目推广成本，可持续推进良性发展。

2、直接推动楼盘销售。

房地产的产品特性——价值大、价格高、长期使用；通过三大产品特性不难看出，消费者在购买时必定万分谨慎。加上现在房地产市场信息的不确定性，使消费者更注重房地产开发企业的实力、信誉、管理、服务。当然，这些因素正是品牌的核心体现。因此，品牌的建立将减少消费者在购买决策过程中的不利因素，促使消费者在购买过程中增加信心，完成交易，实现产品价值。

二、品牌命名

房地产公司想出色扮演城市运营商的角色，必须在依托集团公司实力的基础上创建自我品牌，因此公司名称的选择和注册尤为重要，暂向“惠康”靠拢，拟名称有“惠康空港房地