加强财务管理

加强财务管理的措施

篇一：强化财务管理的举措

（1）、财务管理必须直接参与投资的决策，以追求最大的投资效益

在市场经济条件下，企业取得理财自主权和法人财产权，资金的营运是企业经济管理的核心。资金的营运关系到企业投资的方向和效益。因此，财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业的必然要求。所以，财务管理必须运用管理会计的，对资金的投入和产出，如何降低成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映，以提供企业经营的决策，选择最大的投资效益。

（2）、面向市场，进行科学的投资决策

当代市场经济的发展要求企业更新投资理念，企业自身的发展壮大也要求企业树立科学的投资观念。现代企业要具备理财观念、长线投资观念

和社会责任观念。企业的生产经营过程充满风险，科学的投资决策要求企业对风险程度大的项目，决策面临不确定性的风险方案主动回避；企业要建立科学的投资决策体系，投资决策应该围绕企业发展战略，建立有效的决策支持系统和专家系统，根据企业的实际大力研发投资创新。 （3）、强化强化资金管理，树立财务控制观念 现代企业应该提高认识，把强化资金管理作为推行现

代企业制度的主要内容，落实到企业内部的各个职能部门；努力使资金的的利用得到有

北 京 交 通 大 学

题 目： 加强财务管理提高资金使用效益

学 生：x x 专 业：铁道财务会计

设计（论文）指导老师： xxx

发题日期： 年 月 日

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毕业设计（论文）任务书

一、设计题目及内容：

加强财务管理 提高资金使用效益

内容摘要：

资金是企业生产经营的血液，是企业赖以生存和发展的基础。企业财务管理核心是资金管理，资金管理的好坏既关系到能否提高企业经济效益又关系到企业的生存和发展。

本篇论文主要论述了铁路运输企业资金紧张的原因，包括收不抵支、管理不善、粗放经营、投资超支、库存积压等；论述了加强资金管理是铁路企业的客观要求；充分认识加强资金管理的重要性及有效方法；提出了加强资金管理的对策，努力提高资金使用效益，包括转变观念、搞好营销、成本管理、成本控制、及时结算、现金预算、内部控制以及提高业务人员素质等几方面内容。

关键词： 资金 财务管理 效益

二、基本要求

1、 选题准确，文字流畅,叙述简洁

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2、 3、 4、 5、

理论联系实际加以分析、总结经验 概念准确，层次清晰、条理清楚

论点正确，论据充分有说服力，具有一定的逻辑

加强管理 确保春节前夕资金安全

临近春节公司资金收付数额大，流通快，加强财务管理，不仅有利于促进和加强各项业务工作，而且对资金的安全、完整和提高资金管理的综合水平和综合效益都有着十分重要的作用，公司财务部从实际出发，加强资金安全管理。

一、严格执行资金管理制度，按制度办事，保证资金收付工作在制度化、规范化的前提下顺利开展。

二、加强会计核算工作，扎实做好基础工作，规范银行账户管理。 三、加强内部的控制和监督，严格执行大额资金支付审批制度。并按照不相容职务分离和内部牵制原则，财务管理和会计核算工作各岗位之间合理分工，对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准制度，保证授权与执行的职务相分离。

四．公司备用金严格实行限额管理：存放在保险柜过夜的现金原则上不超过公司规定的

备用金的限额，出纳每天应及时清点库存现金，做到帐实相符，财务主管应不定期抽查库存现金余额，发现长短款应及时查明原因并作出相应处理。并严格现金开支范围，严格按照中国人民银行规定的现金支出范围内使用现金

五、加强网上银行安全及系统软件管理。严格执行有关操作与授权管理制度，每台计算机均安装病毒防火墙，使用大容量移动硬盘及时拷贝重要数据归档储存。

货币资金是企业流动性最强、安全性控制难度较

加强财务管理在企业中的运用

摘要：随着现企业发展的需要，现代企业为了实现财务管理目标, 必须建立与现代企业相适应的资金（或资本）管理机制, 使企业财务管理按照资金（或资本）管理机制内在要求进行运作。在现代企业管理中全面地引入财务预算管理机制, 已成为我国管理机制创新, 特别是财务管理机制创新的紧迫课题。本文就财务管理方面的问题提出个人的看法及意见供读者们参考。

关键词：企业发展财务管理管理机制企业资金

在企业管理中财务管理是至关重要的问题，现代企业财务预算是运用现代管理理论和方法, 在科学经营预测与决策基础上, 对企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划、组织、调控和分析, 使资金按照预定的计划流转和运动, 实现企业理财目标的有效管理机制。是集战略管理、目标管理、系统管理、人本管理于一身的综合性管理。

一、企业财务战略管理主要表现及定位

企业战略是实现企业使命或目标而确定的整体行动规划。而战略管理则是围绕着企业战略的制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程。企业财务预算是对未来的一种管理, 是实现企业财务管理目标的整体行动规划, 因而属于管理导向哇的战略管理。其主要表现在以下三个方面：

（1） 表现在财务预算目标的定位上

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企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析

作者：马莹

来源：《财经界》2016年第01期

摘要：财务管理是企业管理的一项非常重要的内容，财务管理效率的高低、好坏直接影响到企业的经济利益的多少。特别是在当前激烈的市场竞争中，企业更应该注重分析、研究本企业和其他企业财务管理的优缺点，以便优化本企业的财务管理方式，提高财务管理的效率。本文通过对当前企业财务管理地位、现状的分析，阐述加强企业财务管理的一些方法。 关键词：财务管理 ;地位 ;问题 ;方法

从财务管理的发展变化情况来看，其在企业管理中的地位呈逐年上升的趋势，这在一定程度上说明财务管理对于企业的发展越来越重要，企业的正常运作越来越离不开财务管理。对于财务管理的种种变化，极有必要进行一番分析，以明确财务管理在企业中的地位和作用，将财务管理的作用充分的发挥出来，为企业的发展壮大提供财务上的保障。 一、企业财务管理的重要意义 （一）保证企业资金正常流转

所谓财务管理，是指在企业既定目标的要求下，根据企业的自身经营状况，对企业的各种收入、

强化财务内控制度推进集团财务战略全面

实施

浅谈加强财务管理的重要性

摘 要：建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。企业必须重视财务管理,而在企业管理中,更要重视财务管理的作用，明确财务管理的最重目标和财务管理的发展。 关键词：财务活动；财务管理；重要性

财务管理是 企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分，是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行计划、组织、核算和监督等工作的总称。随着我国经济体制的改变，财务管理作为一项综合的管理工作,在追求企业价值最大化过程中, 具有举足轻重的位置。企业要想在社会经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强财务管理，建立健全一套适应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系，因此，加强财务管理意义重大，加强财务管理应从以下几方面入手：

企业的重要灵魂就是其经济效益，提高经济效益是一切经济管理活动的重中之重。目前，任何一个企业要想顺利进行生产经营活动，提高经济效益，都必须加强财务管理。随着我国现代企业制度的不断

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完善，企业应加强财务控制，提高资金利用水平。想要充分发挥财务管理工作的重要性，就必须要不断完善企业财务管理的制度 。以下是我依据自己的工作经验

如何加强中小学食堂的财务管理

摘要：各中小学学校食堂是学校后勤保障的重要组成部份，其管理宗旨是全心全意为师生服务，食堂工作的核心便是为师生提供科学合理、质优价廉、营养全面的膳食，这不仅关系着广大师生的切身利益、学生的健康成长，还关系到学校的发展、社会的稳定和国家的未来。而各小学食堂财务管理应坚持 “公益性”“保本经营”的原则，按照“非营利性”的要求，对食堂进行单独建账，单独核算，并应对学生伙食支出进行单独成本核算，确保学生的伙食费不被挤占、挪动。在这样的形势下，就需要我们重视各中小学食堂的财务管理，不断地提高各中学校食堂财务管理的运营水平和运营效果，保障师生的合法权益不受侵害。 关键词：中小学 食堂财务管理 采购管理 库存管理 零库存

为掌握全区2014年学校食堂财务管理工作的运行情况，在区教委的安排下，于2015年3月，由教育内审中心组织内审小组对我区辖区内共计68所中小学校食堂的财务管理进行了一次全面地摸底检查。

作为区内审小组成员在参与这次摸底检查中发现，我区各小学校的食堂财务管理水平良莠不齐，有做得不足的，也有值得推广和借鉴的，本文仅结合我区各中小学校食堂财务管理工作中的实际，对如何加强中小学食堂的财务管理提出一些设

加强内控体系建设提高财务管理水平

内部控制，广义上是指为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序等，对内部活动进行防范和管控。其实施的主体、控制内容是多元的，实施主体 可以是行政事业单位，也可以是公司企业；控制内容可以是决策行为、经济活动、权力运行等等。狭义上的内部控制，是指特定的实施主体，为实现特定的控制目 标，对某一明确的内部活动进行的防范和管控。内部控制涉及到体制机制、指标设置、流程设计、评价体系等方方面面，是一项系统工程，属于管理学范畴。

内部控制是一项管理工程，要用新办法来推进。财务内部控制，其实就是财务管理。加强内控体系建设，进一步提高财务管理水平，需要用“六种办法”来推 进。一是宣传发动。通过开展广泛的宣传发动，深化对财务内部控制重要性的认识，强力推进、自觉执行、严格监督。二是排查风险。一方面是不相容岗位相互分 离，这是内部牵制制度的精髓；另一方面是分析和确定财务活动的漏洞和风险点，这是内部管控的基础。三是规范程序。通过明确各岗位办理业务和事项的权限范 围、审批程序和相关责任，减少“人情因素”干扰，实现照章办事、规范审批。四是优化流程。突出重点岗位和环节，绘制财务运行流程图，优化工作流程，实现流 程节点控制，形成节点控制、

第一章 财务管理总论

一、判断题

1、企业与政府之间的财务关系体现为投资与受资的关系。 （ ） 2、金融市场的纯利润是指没有风险和通货膨胀情况下的平均利率。 （ ） 3、企业价值最大化强调企业所有者的利益最大化，与企业经营者没有利益关系。 （ ） 4、以每股利润最大化作为财务管理的目标，考虑了资金的时间价值但没有考虑投资的风险价值。 （ ） 5、企业财务活动的内容也是企业财务管理的基本内容。 （ ） 6、企业财务管理基于企业再生产过程中客观存在的资金运动而产生，是企业组织资金运动的一项经济管理工作。 （ ） 7、企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系称为财务关系，但不包括企业与职工之间的关系。

加强企业财务管理工作的思考

班级：会计

目录

中文摘要 ······················

英文摘要 ·······················

1前言 ························

2企业财务管理概述 ············