甲方代表如何管理现场

【版主分享】第四期：如何做好甲方代表

有人说：“甲方单位是建设行业最理想的职业，甲方工作/生活环境好，有权力有地位，不用受气和看别人脸色。”小编之前做过的“建筑行业四大方，你最想成为哪一方”的调查，投票结果也显示，甲方单位是最受欢迎的，设计单位紧随其后，施工单位也有不少人选，而监理单位则远远落后。那么，甲方单位到底是怎么样的呢？如何才能做好甲方代表？惠辉生物、相遇真好、寒冬，这三位版主分享了他们在甲方单位的经历和心得。

惠辉生物：做好施工管理，要有专业知识和现场经验，要有责任心，要做到大智若愚，要有主观能动性。（详见一楼回复）

相遇真好：现场处理问题时，要以国家法律、施工合同、图纸、规范为依据，耐心协调解决。要针对总计划预测未来存在的风险，提前做好准备。（详见二楼回复）

寒冬：大开发商的工作环境是比较好的，但是这样的公司要的都是有大项目经历的人，项目大，比较复杂，学到的也会多。（详见三楼回复）

惠辉生物 在甲方单位的经验心得

作为一个建设单位的管理人员，我想一定有很多人很羡慕吧！有一定的权限，有人请酒，有人送烟，还有人在背后里塞红包，很是风光！ 在我看来其实不然，大部分的管理人员是有一定觉悟的。与施工单位也好，还是与监理也好。在一

2012 年 个 人 工 作 总 结

从2012年3月，回首过去近一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。 过去的近一年，在部门领导和同事们的大力支持和关心下，认真地贯彻执行领导的决策，完成领导交代的任务，尽心尽职，努力工作。现将我在高铁新区项目办近一年的工作具体总结为如下：

一、工作内容：

我担任高铁新区项目管理办公室现场代表一职，主要管理高铁新区项目A-2、A-3片区房建工作，在这里我得到了磨练与成长，作为对房建知识一窍不通的我，工程技术方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技术又是工程管理的基础，学习工程技术成了我今后工作的重点；高铁新区项目是海东来说最大的工程，是除玉树援建工程以外青海省第二大工程，就是在这样的工程我经历了一段不平凡的锻炼与磨砺。非常感谢高铁新区项目领导给我这个成长的平台，使我在工作中不断学习与进步，提升自身的素质与才能。

在刚接手着两个片区的时候，我充分了解整个工程具体情况，在施工过程中，严把质量关很重要，要求施工单位做好标准化工地的规范，做好日常的巡视、巡检、检查工作，避免返工或者无

法挽救的质量事故。

二、工作态度

一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作，热爱自

甲方现场管理工作职责：

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司

基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体

工程管理人员必须严格按照本公司职责的有关规定、流程的要求、岗位的

职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管

理工作职责。

第一部分 岗位职责规定

一、项目主管：

1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，

负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管

理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督

控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项

目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验

收，对工程质量、安全负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工

成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确

认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协

调处理合同实施执行过程

甲方现场管理工作职责：

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司

基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体

工程管理人员必须严格按照本公司职责的有关规定、流程的要求、岗位的

职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管

理工作职责。

第一部分 岗位职责规定

一、项目主管：

1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，

负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管

理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督

控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项

目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验

收，对工程质量、安全负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工

成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确

认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协

调处理合同实施执行过程

甲方代表的“那些事儿”

前言：

看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。

可能又有人会不屑一顾了：“你少来，做甲方还不容易，会吃

喝玩乐不就行了”。

你真的这么认为吗？要是真的，你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作，不但不会有发展，只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单，哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子，听我说一说这甲方代表该做

的“那些事儿”。

第一节 成本与方案的控制

我95年毕业后一直在北京建工集团从事施工管理工作，第一次转行应聘甲方代表的时候，甲方的一个经理问我：“你知道做甲方管

理与乙方管理工作有什么不同吗”？当时没有准备，弄得我张口结舌，

冷汗直冒。现在竟忘了当时是怎样敷衍过去的。

后来做了甲方，慢慢开始有了一些自己的感悟。在工程中甲方是投资方，是花钱的。这跟你我在日常生活中消费花钱没什么两样，希望的就是少花钱，多办事。施工

甲方在工程建设中的现场管理措施

【摘 要】随着我国经济建设水平的不断提高，建筑工程项目也在快速的增加。在工程建设中，甲方作为投资方以及整个工程项目管理的中枢，做好工程现场的管理工作有助于工程建设的有序开展。基于此，本文主要对甲方在工程建设中的现场管理措施进行了探讨。

【关键词】甲方；工程建设；现场管理措施

甲方在工程建设中要做好哪些管理工作？哪些工作一定要经由甲方出面管理？什么工作可以分配到监理单位、施工单位去完成？解决了这些问题，甲方在工程建设中的现场管理就能够有的放矢，避免出现粗暴式的管理问题。而在实际工程建设中，粗暴式的甲方现场管理会让监理、施工单位产生一定的反感情绪，会严重损害甲方的形象。因此，对甲方在工程建设中的现场管理措施进行探讨具有一定的意义。 1、甲方的主要职责

甲方的职责主要包括：对施工设计图纸进行审核；监督工程建设以及施工材料的质量，控制施工造价和施工进度，确保施工安全，做好综合管理工作以及各方面的调度工作等。由于上述责任较为繁杂，甲方不可能完全都自己完成，所以应该充分发挥自己的优势，有效的组织各个单位，按照施工计划协调各单位的工作情况。其中一定要充分发挥监理单位以及施工单位的管理能力，并提高各个施工队伍的自我检查和自我管

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浅析甲方代表在建筑工程中的管理要点

作者：张智

来源：《建筑工程技术与设计》2015年第05期

[摘 要]：建筑工程建设过程中由于参与建设各方管理角度和职责的不同，管理过程中对质量控制的管理措施也相应的有所不同。本文论述了甲方代表在建筑工程中的管理过程中，从制度建设、现场管理等多方面分析业主方在建筑工程的管理措施。 [关键字]：建筑工程 甲方 管理 1.甲方代表的管理作用

甲方代表，是指受业主（建设单位）委派的工程项目管理人员，职权范围内代表建设单位对工程项目实施全过程监督管理、协调等工作，是建设单位在工程施工过程中负责技术管理和联系的特殊人员。其主要任务是对建筑工程的质量、进度和投资等进行有效的控制，包括宏观的调控和微观的监督。 1.1 宏观调控

甲方代表的宏观调控作用是指工程建设项目从立项审批开始直至竣工结算结束期间，甲方代表作为建设单位委派的项目管理人员参与选择设计部门、施工单位、监理单位，联系各职能部门（包括行政职能部门以及建设单位内部管理部门）推进项目开展，协调参建各方（包括建设

监理单位管理办法

为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深

刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程

的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规

及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工

作进行管理并进行考核，具体内容如下：

一、监理合同执行情况

1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监

理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率。

且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理

由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定

应予以赔偿损失。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及

现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周

例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费

票据，不得接受施工单位、供

建设现场检查评分表 附表4-1

（安全内业）

工程名称 监理单位 施工单位 序号 1 检查项目 项目名称 总监 项目经理 扣分标准 1.无安全管理体系图，扣10分 2.体系图内容不全扣，10～20分 3.无组织机构名单或名单未经上级领导确认扣10分 1.无各部门责任制或责任制不健全，扣10分； 2.无各级人员责任制或责任制不健全，扣10分。 电话 电话 应得扣减实得 分数 分数 分数 10 0 10 管理体系 安全生产责任制 2 3 20 10 0 0 20 10 施工组织设1.未经有关部门审核、审批，扣10分； 计（方案） 2.安全措施内容不齐全，扣5分。 1.无教育制度，扣20分； 2.无教育培训计划，扣5分 安全教育 3.无教育实施方案，扣5分 4.三级教育内容不齐全，扣5分 5.管理人员教育培训内容不全，扣5分 1.无安全技术交底制度，扣10分 2.交底针对性不强、不全面，扣5分 分部分项安3.无分层次交底，扣5分 全技术交底 4.无安拆危险源监控记录，扣5分 5.未履行签字手续，扣10分 安全检查 1.无安全检查制度，扣20分 2.安全检查无记录、无整改通知

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浅析甲方代表在建筑工程中的管理要点

作者：张智

来源：《建筑工程技术与设计》2015年第05期

[摘 要]：建筑工程建设过程中由于参与建设各方管理角度和职责的不同，管理过程中对质量控制的管理措施也相应的有所不同。本文论述了甲方代表在建筑工程中的管理过程中，从制度建设、现场管理等多方面分析业主方在建筑工程的管理措施。 [关键字]：建筑工程 甲方 管理 1.甲方代表的管理作用

甲方代表，是指受业主（建设单位）委派的工程项目管理人员，职权范围内代表建设单位对工程项目实施全过程监督管理、协调等工作，是建设单位在工程施工过程中负责技术管理和联系的特殊人员。其主要任务是对建筑工程的质量、进度和投资等进行有效的控制，包括宏观的调控和微观的监督。 1.1 宏观调控

甲方代表的宏观调控作用是指工程建设项目从立项审批开始直至竣工结算结束期间，甲方代表作为建设单位委派的项目管理人员参与选择设计部门、施工单位、监理单位，联系各职能部门（包括行政职能部门以及建设单位内部管理部门）推进项目开展，协调参建各方（包括建设