电网企业应急管理能力评估

电网企业应急能力建设评估发现的主要问题、整改建议及评分结果

项目序号 主要问题 整改意见 应得分 实得分 重点问题（√） 1.1.1（1） 1、 企业提供的应急管理资料，识别的有关应急法规、标准规范缺少国家有关应急法规、标准规范、行政规章、行业标准规范等，缺少国家安监总局2016第补充完善国家有关应急法律法规、标88号令 《生产安全事故应急预案管理办法》《企业安全生产标准化基本规范》 （GB/T33000-2016）、 《电准规范、行政规章，地方政府相关预案、力应急指挥中心技术导则》（DLT1352-2014）、AQ/T 规定。 9009-2015 生产安全事故应急演练评估规范 AQ/T 9007-2011 生产安全事故应急演练指南 缺少库伦旗政府相关预案、规定。 10 5 （√) 1.1.2(1) 1.2.1(1) 企业提供的资料，无蒙东电力公司、通辽公司应急管理制度、规定，未制定本单位应急管理制度。 企业未编制应急管理工作相关规划，未提供企业整体发展规划。 企业编制的2017年应急演练计划表，仅演练一个自然灾害类专项应急预案。 制定本单位应急管理制度 编制应急管理工作相关规划 按照国务院《突发事件应急预案管理办法》([20

企业管理能力提升手册

公司

设立时间： 年 月 日

序

随着企业的业务增多、规模扩大，企业运营管理的瓶颈问题也就随之产生。有些企业家经常感到自己的许多好点子无法实现，具体表现在：会议经常开，但是会后没有落实；任务计划天天定，但是没有结果；大家都在忙，但是没有业绩，这就使得公司的运营成本增高，工作效率低下。许多事情老板不出面就搁置不前，是典型的老板自己在管公司，而不是由体系和文化在管公司，这样的企业是无法持续经营，发展壮大的。

运营就是对过程的管理，大到企业的整个供应链，小到一个工作总结，这都是运营的问题。运营需要合理的流程管理、需要严格的制度规范、需要相关的工具模型。为了帮助企业提高运营管理的水平，提高企业的执行效率，应对更加激烈的市场竞争，我们结合企业经常遇到的运营管理问题及中智信达的名师讲解汇编了本手册。

本手册给模板、给示范、给流程，旨在为企业家及其团队提供一整套简单、实用的企业运营管理工具，希望大家在学习之后即可操作使用。

目 录

第一章 企业运营问题

一、什么是运营管理

二、企业运营管理中存在的问题与分析

第二章 目标制

中国石油大学（华东）毕业设计（论文）

企业管理能力评价体系研究

2006年06月15日

中国石油大学（华东）本科毕业设计（论文）

摘 要

目前，随着知识经济，经济全球一体化的发展，企业市场竞争愈来愈激烈。企业管理体制，管理能力水平成为了影响企业竞争力的关键性因素。建立一个完善，系统的管理能力评价体系成为了必要。然而企业管理是一个复杂，综合的过程，其能力体现在以计划、组织、领导和控制等所表现的多个职能管理能力方面。本文通过对企业的各核心职能管理建立相应的能力评价体系，然后在此基础上加以综合评价、分析，让企业了解自身管理能力的现状，发现其中的不足和问题，并找出有效的改善途径，提高企业的管理能力水平。

关键词：企业管理能力；指标；评价体系

中国石油大学（华东）本科毕业设计（论文）

ABSTRACT

At present, along with the development of the knowledge economy and the economical global integration, the enterprise market competition is increasingly intense. The busines

财务管理能力的提高离不开对财务管理能力构成要素的分析。什么是财务管理能力，相信经验不同，每个人会有不同的看法，如：有学者说，财务管理能力包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力以及创新能力，这主要是基于企业财务能力的角度而谈；也有学者说，财务管理能力主要包括：财务规划能力、业绩提升能力、财务治理能力以及基础管理领域，这是基于首席财政官CFO(Chief Financial Officer)的主要管理职责；还有学者说，财务管理能力主要指：财务预测能力、财务决策能力、财务控制能力、财务计划能力和财务分析能力，显而易见，这是基于财务管理的主要流程，当然除此之外，还有其他界定。

从这些不同的定义可以看出，财务管理能力可以从多个角度进行验证和体现。但对于企业来说，真正关心的是如何将这些定义中的要素应用到实际，以实现财务管理能力的切实提高，因此，一套实用、科学、又能结合现代企业管理实际的财务管理能力体系对企业意义非凡。 从操作应用的角度出发，财务管理能力的提升不仅需要关注能力本身涵盖的要素，还要关注实现预定能力的流程、工具、组织者等。就像建一幢大楼，首先，必须考虑从图纸设计到施工到竣工验收等整个过程的工作安排，即：关注事件流程；其次，要保证大楼每项单位

长安公司二00六年公开选拔中层管理人员

理论试题（基础部分）

考生注意：

一、本试卷考试时间为90分钟，共100题，每题1分。 二、请按各题要求在答题卡上作答，在试卷上答题无效。

三、请保持试卷清洁，考试结束时将试卷和答题卡一同交回，如有不交回试卷者，考试成绩为零。

第一部分 行政职业能力（共50题）

一、言语理解与表达(共15题)

（一）选词填空

1、依次填入下列各句横线上的词语，最恰当的一组是：

①这短短的一段文字，还把柴进和洪教头两人的面目也刻画出来了，笔墨之 达到极点。

②经营方法改变后，这条商业街完全改变了过去那种 的景象。 ③所有生命 全部的遗传密码，都是统一的。

④把那些 党纪国法，敢于顶风作案的干部移交司法部门处理。

A、经济 荒凉 机体 违反 B、经济 萧条 机体 违犯 C、精练 萧条 机体 违反 D、精练 荒凉 肌体 违犯 2、依次填入下列各句中横线上的词语，最恰当的一组是：

①用马克思主义的观点，做几次 的调查，才是了解情况最基本的方法。 ②日月星辰的运行规律，只要 观察，细心研究，是完全可以认识的。 ③我国的手工艺品，如刺绣、牙

市应急管理局2021年推进应急管理能力建设工作总结

　　xxxx年，我市应急管理工作以“不忘初心、牢记使命”为根本宗旨，以守牢安全生产基本盘为重点，以推进改革为契机，逐步理顺新转隶工作的职责任务，推进应急管理基层基础能力建设，防范化解重大风险隐患，初步建立完善工作机制和体系。xxxx年，全市共发生各类生产安全事故xx起，死亡xx人，分别同比下降xx%、xx%。其中生产经营性道路交通事故xx起、死亡xx人，分别同比下降xx%、xx%；工矿商贸事故x起、死亡x人，事故数同比下降xx%，死亡人数同比持平，未发生较大及以上生产安全事故。发生火灾xxx起，同比下降xx.x%。无森林火灾、强降雨等自然灾害伤亡事故发生，成功防御超强台风“利奇马”，平安度汛。重点做了以下几方面工作：

　　一、完善应急管理机制体系

　　1.明确应急管理工作责任。逐步理顺同自然资源与规划、水利、气象部门之间的职责分工，承担森林防灭火指挥部、防汛防旱指挥部工作职能。开展“除火患、保平安”专项行动，将森林火情举报电话xxxxx接入局应急值班系统，完成xxxx年度全市森林防灭火队员人身意外保险工作。调整公布各级防汛责任

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创意企业知识管理能力与绩效的关系

作者：张 霞 张 欣 王天利 来源：《活力》2010年第08期

[关键词]创意产业;知识管理;绩效

进入21世纪以来,随着经济活动中所使用的资源及人力的成本不断攀升,经济发展对创新的依赖也日益增强。创意活动逐渐从生产和服务领域内独立出来,形成了一个崭新的产业范畴——创意产业。随着知识经济发展到创意经济阶段,新兴的创意企业对知识管理的需求和深化程度也更加迫切。创意企业作为经营知识的直接微观载体,知识资源是其最重要的资产。而知识资源这种“无形资产”和有形资产一样需要对其进行管理,使它为企业更有效的创造效益。所以创意企业知识管理能力的高低对其绩效水平有着重要的影响,而从系统层面上研究创意企业的知识管理能力和绩效之间的动态反馈关系对指导企业绩效提升具有重要的意义。 一、国内外学者的相关观点

西方学者对于知识管理和绩效的测量开始较早,成果也很丰富。国外知识管理能力研究领域的学者们一直在努力证明先进的知识管理实践可以导致更高的企业绩效的论题,作为高绩效工作系统一部分的知识管理实践与

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创意企业知识管理能力与绩效的关系

作者：张 霞 张 欣 王天利 来源：《活力》2010年第08期

[关键词]创意产业;知识管理;绩效

进入21世纪以来,随着经济活动中所使用的资源及人力的成本不断攀升,经济发展对创新的依赖也日益增强。创意活动逐渐从生产和服务领域内独立出来,形成了一个崭新的产业范畴——创意产业。随着知识经济发展到创意经济阶段,新兴的创意企业对知识管理的需求和深化程度也更加迫切。创意企业作为经营知识的直接微观载体,知识资源是其最重要的资产。而知识资源这种“无形资产”和有形资产一样需要对其进行管理,使它为企业更有效的创造效益。所以创意企业知识管理能力的高低对其绩效水平有着重要的影响,而从系统层面上研究创意企业的知识管理能力和绩效之间的动态反馈关系对指导企业绩效提升具有重要的意义。 一、国内外学者的相关观点

西方学者对于知识管理和绩效的测量开始较早,成果也很丰富。国外知识管理能力研究领域的学者们一直在努力证明先进的知识管理实践可以导致更高的企业绩效的论题,作为高绩效工作系统一部分的知识管理实践与

如何提升营销管理能力

企业要想搞好营销管理工作，就必须建立一套完善的销售管理体系：

1、结果管理。在企业管理当中结果管理包括两个方面。一是业绩评价，一是市场信息研究。业绩评价包括：销售量和回款情况、销售报告系统执行情况、销售费用控制情况、服从管理情况、市场策划情况、进步情况。信息研究包括：本公司表现、竞争对手信息，如质量信息、价格信息、品种信息、市场趋势、客户信息等。

2、销售计划管理。其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面的合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。销售方式和时间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性，发现问题可以及时调整。合理的、实事求是的销售计划，在实施过程既能够反映市场危机，也能够反映市场机会，同时也是严格管理，确保销售工作效率、工作力度的关键。

3、客户管理。在企业管理当中客户营销管理的核心任务是热情管理和市场风险管理，调动客户热情和积极性的关键在于利润和前景；市场风险管理的关键是客户的信用、能力和市场价格控制。《老板》杂志表示管理手段和方法主要有：客户资料卡、客户策略卡、客户月评卡等。

营销管理工作心得：

一、巩固工作收获

当接触了一个客户，或实施了一项工作后，觉得

联系个人实际，从教师自我管理能力的提高角度，谈谈怎样突破教学中的“高原现象”？

答: 在技能形成中期往往出现进步暂时停顿甚至倒退的现象，这就是所谓的“高原期”。按照我个人教学实际来分析，小学生在数学教学期间常会出现“高原现象”。其主要表现是：上课无精打彩，思想常开小差；作业马虎，常看错数字或抄错符号；对一些典型的题目屡做屡错，不思改正。

究其原因，从客观上看，数学本身是一种抽象的逻辑思维活动，当学生掌握了最基本的概念、性质、法则、公式后，易出现暂时的停顿现象。这种现象的产生从主观上说，是因为教师对教材还钻得不“深”，对学生还研得不“透”，教学时过分强调练习量，致使学生对数学产生了畏难、厌倦的心理。据此，可采取以下对策，突破教学中的“高原现象”。

一、走出认识误区，强化目标意识

目前，有些教师对班级学生实际水平估计不足，教学时，常常用优生的标准来要求所有学生，一味强调多练，盲目加大作业量，学生疲于应付，使得一部分中、差生提早进入“高原期”或使“高原期”延长。因此，要克服“高原现象”，教师在教学时要有目标意识，在认真学习大纲、钻研教材的基础上，结合本班学生实际，在教材的知识结构和学生认知结构的结合点上花力气、下功夫。教学时既有共同的基本要求，又有