物业公司安全管理工作

万科物业安全管理工作程序

1.目的

明确安全管理各岗位职责及监控办法，做好安全防范工作。

2.范围

适用于公司所有服务区域安全管理。

3.安全管理工作内容

3.1.1治安防范： 维护服务区内公共秩序，出入口管理，核查出入人员并登记

访客（适用于封闭式小区、大厦、项目办公区域），物资放行管理。

3.1.2停车场及交通管理:车辆出入管理及登记、车辆检查及登记、服务区内交

通秩序指挥及维持。

3.1.3消防管理：消防设施巡查管理、消防器材使用、消防宣传。

3.1.4装修管理：装修安全控制及巡查管理。

3.1.5突发事件及违章处理：突发事件处理及现场控制，自然灾害防范。

3.1.6卫生管理：监督、协助维持管理服务区域内的环境卫生。

4.安全管理各岗位职责

万科物业安全管理工作程序

名称 编制

深圳市万科物业管理有限公司程序文件 安全管理工作程序 更改 审核

编号 版本 批准

VKWY7.5.1-A01 C/1 第 2 页共 11 页 生效期 2005 年 9 月 15 日

安全主管/ 主办/班长

1.直接负责安全工作的现场管理，了解安全员的思想及生活动态,解决疑难问题， 定期向直接上级汇报。 2.检查安全员在岗工作状况、根据实际情况调整工作流程；检查管理服务区域内安 防、消防设施的状况，确保

公司安全管理工作流程细则

（安全教育、安全检查、隐患整改、安全处罚、奖励实施）

一、公司级安全教育培训： 1、安全教育培训的形式

（1）根据教育培训（公司级）计划，工程部按时通知项目部组织实施； （2）根据项目要求，工程部及时组织进行（专题）教育或培训；

（3）根据公司领导指示，工程部通知项目部组织进行具有典型的安全教育现场会或专项培训学习；

（4）节假日、季节性的适时安全教育。 2、安全教育培训的步骤 （1）按计划教育培训：由公司工程部或人力资源（部）通知各项目部及所需参加的人（职）员；

（2）各项目部要求的教育培训：经项目部与工程部沟通后，由项目部组织安排具体时间，工程部到场进行；

（3）公司领导指示或节假日、季节性的适时教育培训：由公司领导或工程部安排通知进行。

3、安全教育培训内容：

（1）国家和地方颁发的有关安全生产的法规、标准和规定；

（2）特种作业的操作规程，及违反操作规程可导致的危害和案例分析； （3）行业规范和公司安全管理规章制度。 二、公司级安全检查： 1、安全检查的方式：

工程部每月定期不定期的对各项目部进行专项检查、达标检查、节假

物 业 公 司

安 全 管 理 制 度

2013年1月

15日

目 录

一、安全领导小组人员组成

二、安全生产责任制

三、安全生产操作规程

四、安全事故处理预案

五、安全事故责任追究制

六、安全生产管理制度

物业公司安全领导小组

组长： 副组长：

专职安检员：成员：

2013年1月15日3

物业公司经理安全生产责任制

1、公司经理是安全生产第一负责人，对安全生产工作负全面责任，必须认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和标准。

2、建立健全安全组织和机构，根据实际情况配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定安全专业人员队伍，听取安全工作汇报，建设公司对安全生产的奖惩制度，负责制定本公司安全事故预案并组织落实。

3、审核安全生产规划和计划，确定本公司安全生产目标。批准、签发本公司的各项安全管理制度、安全技术规程、批准重大安全技术措施计划。确实保证对安全生产的各项投入。重视员工的劳动条件和公司的职业安全状况，不断改善劳动条件。

4、经常深入施工现场了解掌握安全生产情况。组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理法，审定重大事故和处理方案。

5、重视工作人员的劳动

安全管理工作手册

安全管理总则 一、总经理是公司安全管理工作的第一负责人；各管理处主任是管理处安全管理工作的第一责任人。

二、各管理处要根据公司对安全工作的要求，结合各自的实际情况分别制定安全管理制度，把安全管理工作纳入对管理处讲评、考核、及评比的依据之一。

三、对新员工由安全秩序部负责进行安全知识、防范技术的培训，未经安全、消防培训不得上岗。

四、公司每季组织一次安全检查，各管理处每月组织一次安全检查，如遇节日及重大会议、活动，随时组织检查，对检查的各种安全隐患应立即改正。属于本职范围不能解决的应在采取临时安全措施的同时上报公司安全管理委员会。

安全管理组织机构

公司安全管理委员会设：

主 任1 人： 由总经理担任；

副 主 任 5人： 由各管理处主任担任； 委 员 若干人： 由主管级人员担任。

安全秩序部做为公司安全管理委员会的常设机构，负责处理公司日常安全管理工作。 公司安全管理委员会下设安全管理小组，以各管理处为单位，管理处主任任安全管理小组组长，各安全管理小组成员视人数可设2－5人，由各管理处自行确认，报安全管理委员会备案。各中心成立义务消防队,由安全秩序部负责组织训练.

各级安全管理组织

物业管理工作应急预案

为了做好物业管理工作，预防各种自然灾害、治安消防、设备设施故障、工伤事故、意外伤害的发生，将物业管理的风险降到最低限度，根据物业管理行业结合新阳光广场实际情况，特制定事故应急方案。

一、 建立危机管理预警系统

（一） 、管理处应急预案组织架构

安全管理预警小组 （由管理处经理、各部门主管组成） 向客户单位和公司领导汇报 管理处经理 各部门主管 机电设备保障组应急救援疏散组现场秩序维护组事后清洁处理组机动调遣组 事后总结、查找原因、写报告材料，完善管理处应急防范体系，防止类似事件的发生

（二）、应急预案处理流程

配合相关部门处理 通知就近岗位和管理处领导、相关单位，或报案 打架斗殴、闹事 交通等事故 发生突发事件 盗窃抢劫、偷渡 火灾事故 台风水浸自然灾害 特殊岗位除外，应迅速赶往现场处理 做好书面记录 二、架构说明及应急措施、装备

1、管理处下属的各职能部门人员为应急服务的主要人力储备，以经理为核心，包括管理处下属的客服人员、保安人员、保洁员和工程人员，所以，管理处平时必须对客户服务部、安管部、工程部、保洁部所属员工做统筹安排，调配值班与准值班岗位，保证每天24小时随时有人能响应总值班室的应急呼唤。

2、为

主席、副主席，各位委员： 感谢市政协和各位政协委员长期以来对我市物业管理工作的关心和支持。现向市政协第十三届第五次会议报告我市近年来物业管理工作有关情况。请予审议。

一、物业管理概况

近年来，我市物业管理工作得到了长足的发展。至去年底，我市有资质的物业管理公司216家，从业人员19800多人，已对920多个住宅小区（大楼、别墅区）实施了物业管理，总计面积5800万平方米。尤其是20xx年以来，物业管理面积平均每年以600万平方米的增加速度快速拓展，至今中心城区物业管理覆盖率已达约85%,远高于全国城市物业管理平均覆盖率38%的水平。物业管理使广大业主得到了实惠，与未实施物业管理小区相比，脏、乱、差现象基本消除。物业管理的推行使小区环境整洁了、安全有序了、房屋修缮及时了、居民生活方便了、社区生活丰富了，同时也使管理小区的各类物业使用功能正常的运行，延长了使用寿命，并得到了保值、增值。目前,物业管理已被广大市民普遍接受,“买房看物业”已成为购房者首选的重要条件，非物业小区的居民要求实施物业管理的呼声也愈益强烈。物业管理在为小区业主创造整洁、有序、方便、舒适的生活居住环境的同时，也为创建文明社区、建设现代化国际大都市发挥了积极作用。

物业管理工作月度报告

物业管理工作月报表

物业管理工作月度报告

填表说明：1：为使公司领导了解掌握各管理处、各部门的日常管理工作，及时掌握现场项目的运作情况，以便适时调整跟进及提供相关支持，特实施制定工作月报制度，简要概括一月来的工作情况并填写月报表。

2：各管理处部门主管依据填表要求将自己当月工作具体情况报管理处主任。

3：月度管理报告只填写已做的工作，不要面面俱到，内容、数据等应真实可靠。 4：此表填好后由管理处主任签字，于每月5号前报物业管理办公室。

填报单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 管理处主任签字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

填 报 日 期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

公司标识 ××物业管理有限公司 编号：××-QEH 版次：A / 0 生效日期： 年 月 日 第 页 其 页 质量、环境及职业健康安全管理手册 QQEEHH--0055 质质量量\\\\环环境境及及职职业业健健康康安安全全方方针针 一、公司的质量、环境及职业健康安全方针 依法管理、 优质服务 无限创新、 持续发展 二、我们的承诺： （一）依法管理 根据政府法律、法规、政策要求，依法管理，合法经营，确保公司财产安全与增值。借助规范的手段，以业户满意为追求的目标，向顾客提供高效、优质的服务，满足业户要求；对待业户主动热情，诚信无欺。 （二）优质服务 在业务上刻苦钻研，不懈追求，完善细节，力求尽善尽美；充分利用内外部的质量环境、职业健康安全信息及顾客的反馈，持续改进质量、环境及职业健康安全管理体系并保证其始终有效，不断追求管理和绩效的更高层次。 （三）无限创新 公司将着力无限的创新，从业务层面上以及管理手段，都具备无限创新的精神，公司员公司标识 ××物业管理有限公司 编号：××-QEH 版次：A / 0 生效日期： 年 月 日 第 页 其 页 质量、环境及职业健康安全管理手册 工要有

目录

公司简介······································

序言······································

第一章总则···································

第二章职员招聘与录用·························

第三章职员福利·······························

第四章考勤制度·······························第五章薪酬制度································

第六章职员行为规范···························

第七章奖罚条例································

第八章食堂治理制度····························

第九章宿舍治理制度····························

第十章卫生及安全守则·························

公司简介

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深圳市洪湖物业治理有限公司成立于1999年，是深圳市物业治理协会会员单位。公司自创立以来一直坚持以“跻身深圳一流品牌物业公

安全基础管理工作

1、定期组织检查安全基础账本(车间周教育帐、周检点账、班组班前会教育帐、班组安全检点账)。

2、检查车间是否及时传达召开职工安全教育会，是否布置总结安全工作。（以记录为准）

3、检查特种设备设施是否按时进行检测（锅炉、安全阀、压力表、热电偶等），检查特殊工种是否有特殊工种操作证。

4、检查新工人（外聘、临时工）入厂是否进行三级教育。 5、检查车间是否定期组织职工安全培训和考试。职工是否掌握应急预案防范措施，危险源点是否清楚。

6、检查车间、班组是否进行隐患排查整改工作。

7、检查车间、班组生产检修动火，是否按厂动火审批制，落实措施后动火。车间现场是否存在违章动火、违章吸烟现象。

8、检查职工是否掌握本单位事故应急救援预案防范措施，危险源点是否清楚。

设备.备件基础管理工作

1. 建立健全设备台账，并标明设备存放地点、购置时间及设备的现状。

2. 定期进行设备的巡检、点检（以记录为准）及时发现并排除设备存在的隐患。

3. 设备日常运行记录，包括设备运行状况，存在问题及解决方

案和交接班的反馈。

4. 设备大中修时应严格执行检修方案，采取自检、互检相结合的办法，并应由完整的检修计划及记录（含外委包括合同、技术要求，各种耐压试验及材