对于新产品开发来说项目的成果是

新产品开发流程图(一个项目开发的流程)

新产品开发流程(草案) 流程项目确定

页数: 1/2

工作内容

责任人总经理

成立项目

确认项目小组成员

总经理

新产品开

整体策划项目进度

项目小组组长

产品设计

设计目标 总成图 材料清单(BOM) 零部件图 产品关键/特殊特性清单 产品设计总结

项目小组组长 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 项目小组组长

零部件件开发计划

供应商关键零部件关键/特殊特性清单 样件提交 样件确认 全尺寸检查 材质符合性证明/报告 零部件形式实验 零部件关键/特殊特性过程能力

PSW 出厂检验规范 包装规范

项目小组组长 采购负责人 技术负责人 供应商 技术负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 采购负责人 供应商 供应商 供应商

样件试制

样件试制报告 样件形式试验报告 样件试制总结改善计划(会议)

技术负责人 技术负责人 项目小组组长

流程

工作内容

确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图

材料清单(BOM)零部件图

产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划

关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查

材质符合性证明/报告零部件形式实验

零部件关键/特殊特性过程能力

PSW

出厂检验规范包装规范

样件试

六 项目风险控制

FMEA 是先期质量策划中评价潜在失效模式及其 起因的一种工具FMEA是一组系统化的工作，其目的是： FMEA是一组系统化的工作，其目的是： 是一组系统化的工作 发现、评价产品/过程中潜在的失效及后果； 依照其发生在失效的风险优先排列，找到能够避免或减少这些潜在失效 的措施；并采取行动排除或降低其发生的风险 将以上过程文件化，作为过程控制计划的输入，为未来使用和持续改进 提供文件化的预防经验/方法 FMEA自身并不是问题的解决者， 它通常与其它问题解决的工具联合使 用“FMEA提出问题解决的时机并不是解决问题”

FMEA 是小组经验的集成 顾客需求 工程规范 系统和组成描述 书面总结上述过程 过程和供应商需求和控制 开发系统设计和过程FMEA 消除潜在失效 设计和过程改进 设计评定的组成

Introduction

失效的定义产品在工作 范围內, 导 致零组件的 破裂、断裂、 卡死、損坏 現象 在規定条件 下, (环境、 操作、时间) 操作、时间) 不能完成既 定功能。 定功能。

失效在規定条件 下, 产品参 数值不能维 持在規定的 上下限之间

FMEA的实施： FMEA的实施： 的实施

新产品开发流程图(一个项目开发的流程)

新产品开发流程(草案) 流程项目确定

页数: 1/2

工作内容

责任人总经理

成立项目

确认项目小组成员

总经理

新产品开

整体策划项目进度

项目小组组长

产品设计

设计目标 总成图 材料清单(BOM) 零部件图 产品关键/特殊特性清单 产品设计总结

项目小组组长 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 项目小组组长

零部件件开发计划

供应商关键零部件关键/特殊特性清单 样件提交 样件确认 全尺寸检查 材质符合性证明/报告 零部件形式实验 零部件关键/特殊特性过程能力

PSW 出厂检验规范 包装规范

项目小组组长 采购负责人 技术负责人 供应商 技术负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 采购负责人 供应商 供应商 供应商

样件试制

样件试制报告 样件形式试验报告 样件试制总结改善计划(会议)

技术负责人 技术负责人 项目小组组长

流程

工作内容

确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图

材料清单(BOM)零部件图

产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划

关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查

材质符合性证明/报告零部件形式实验

零部件关键/特殊特性过程能力

PSW

出厂检验规范包装规范

样件试

资料共享

新产品开发与 项目管理 之二新产品开发过程和工作内容浙江大学管理学院 葛亚力 高级工程师 Email: gyl@http://www.77cn.com.cn

资料共享

新产品开发新产品开发流程 影响创新的因素 创新技法 IT新产品开发的几个趋势：网络化、个 性化、人性化、便利化

资料共享

一、新产品开发流程 和工作内容

资料共享

1、新产品开发流程生产开发 技术开发可行性

工艺 设计 外观 设计小批量

大批量

生产

分析

生产 概念 设计 功能 设计

技术 设计

服务 设计

市场开发

资料共享

2、新产品开发工作内容

工作内容– – – – – – – – – 概念设计：做什么？如卫星电视 可行性分析：可以做否？价格、用户、市场、…… 功能设计：具体功能？遥控、存储、…… 外观设计：做成什么样？色彩、形状、…… 技术设计：采用技术？红外超声、数码模拟、…… 工艺设计：如何做？生产过程、设备等 小批量生产：试验上述设计、工艺设计的有效性 服务设计：如何服务？方式、水平、内容、包装等 大批量生产：产品的开发完成

资料共享

2.1 概念设计概念设计也可称为产品创新或创新构想， 就是对即将开发的新产品基本功能和效 用、造型、结构、功能使用的对象、预 计的价格范围等

成为世界五百强的生产管理提升, 生产经验交流, 生产管理提升, 生产质量审计, 质量管理制度, 生产表单, 生产成本管控, 生产预算管理,企业大学建设,

新产品开发报告

研究费用：

研究进度说明：

待改良事项：

制造过程：

成为世界五百强的生产管理提升, 生产经验交流, 生产管理提升, 生产质量审计, 质量管理制度, 生产表单, 生产成本管控, 生产预算管理,企业大学建设,

制造成本：

其它部门意见： 生产单位：

业务单位：

产销计划：

成为世界五百强的生产管理提升, 生产经验交流, 生产管理提升, 生产质量审计, 质量管理制度, 生产表单, 生产成本管控, 生产预算管理,企业大学建设,

成为世界五百强的生产管理提升, 生产经验交流, 生产管理提升, 生产质量审计, 质量管理制度, 生产表单, 生产成本管控, 生产预算管理,企业大学建设,

成为世界五百强的生产管理提升, 生产经验交流, 生产管理提升, 生产质量审计, 质量管理制度, 生产表单, 生产成本管控, 生产预算管理,企业大学建设,

成为世界五百强的生产管理提升, 生产经验交流, 生产管理提升, 生产质量审计, 质量管理制度, 生产表单, 生产成本管控, 生产预算管理,企业大学建设,

成为世界五百强的生产管理提升,

1、目的

本程序规定了本公司在接受新产品（项目同）开发之前如何准确理解顾客要求，充分评估本公司内部的开发能力，以提前预防和控制开发过程中可能发生的经济损失和违约责任，确保能按顾客规定要求履约。

2、范围

适用于本公司所有顾客的新产品开发前的评审工作。

3、职责

3.1新产品评审由总经理办公室归口管理；

3.2销售部接到新产品图纸、订单后起草《新产品（项目）开发申请/评审单》，对产品开发的市场环境做出分析，然后交由总经理办公室组织相关部门共同评估。

3.3技术部负责与顾客的技术信息交流，了解产品的相关特性和顾客需求，参考以往的开发经验，对产品实现能力做出评估。

3.4生产部负责核算现有计划安排、订单完结率等是否干扰新产品执行，以及物料、设备、人员储备情况，对制造过程能力进行评估。

3.5质保部负责对交付产品的质量保证能力做出评估。

3.6总经理办公室负责依据上述相关部门的评审意见做出是否同意开发的结论，并批注后分发相关部门；

4、工作程序

4.1 针对产品和顾客的具体情况，本公司合同分为：

4.1.1特殊合同：本公司尚未批量生产的产品或尚未开发的产品。

4.1.2常规合同：产品符合现行技术规范、标准、已批量生产，能满足

顾客交货期限要求，价格又符合本公司规定的合同。

4.2

OEM/ODM企业常用开发流程介绍,C-System介绍

产品开发流程介绍

目录

概述 ........................................................................................................................................................................ 1

Stage-Gate新产品开发流程 ......................................................................................................................... 1

C-System开发流程介绍 ................................................................................................................................. 3

C-System各阶段说明： ................

1、目的

本程序规定了本公司在接受新产品（项目同）开发之前如何准确理解顾客要求，充分评估本公司内部的开发能力，以提前预防和控制开发过程中可能发生的经济损失和违约责任，确保能按顾客规定要求履约。

2、范围

适用于本公司所有顾客的新产品开发前的评审工作。

3、职责

3.1新产品评审由总经理办公室归口管理；

3.2销售部接到新产品图纸、订单后起草《新产品（项目）开发申请/评审单》，对产品开发的市场环境做出分析，然后交由总经理办公室组织相关部门共同评估。

3.3技术部负责与顾客的技术信息交流，了解产品的相关特性和顾客需求，参考以往的开发经验，对产品实现能力做出评估。

3.4生产部负责核算现有计划安排、订单完结率等是否干扰新产品执行，以及物料、设备、人员储备情况，对制造过程能力进行评估。

3.5质保部负责对交付产品的质量保证能力做出评估。

3.6总经理办公室负责依据上述相关部门的评审意见做出是否同意开发的结论，并批注后分发相关部门；

4、工作程序

4.1 针对产品和顾客的具体情况，本公司合同分为：

4.1.1特殊合同：本公司尚未批量生产的产品或尚未开发的产品。

4.1.2常规合同：产品符合现行技术规范、标准、已批量生产，能满足

顾客交货期限要求，价格又符合本公司规定的合同。

4.2

案例3 浪涛公司新产品可行性分析

? 浪涛公司是生产女性护肤品的老牌企业，其产品主要有浪羽和云涛两个系列，浪羽的主要客户为中老年妇女，其功

效在抗皱、抗衰老、增强皮肤弹性； 云涛的客户群主要为少女，功效在去痘、增白、嫩肤。 公司从2001年初开始投入大量资金进行了市场调研和新产品的开发，于2002年11月中旬试制成功了新产品系列--蓝波。该系列主要针对中青年职业女性，具有防皱、补水、清除色斑、营养皮肤的功效。

? 2002年12月10日，公司正在召开高层会议，讨论蓝波系列产品的可行性问题。 参加会议的有董事长、总经理、

研发部经理、制造部经理、市场部经理和财务经理等相关人员。

? 研究开发部经理首先陈述了两年来的研发情况，呈报了蓝波系列产品的研发费用清单，共计115万元。 接着他指出，

要投产蓝波系列产品，需要投入1280万元购置专用设备，设备使用年限约20 年， 试用期满净残值约30 万元。 ? 接着，市场部经理汇报了市场调研情况。 市场调研的开支为29万元。市场调研的结果是; 蓝波系列产品具有较好

的市场前景。经过细致的分析和预测，市场部得出了今后20年的销售额预测数据。然后制造部经理阐述了今后20年新产品付现成本的预测情况。 两部门的预测数据见

OEM/ODM企业常用开发流程介绍,C-System介绍

产品开发流程介绍

目录

概述 ........................................................................................................................................................................ 1

Stage-Gate新产品开发流程 ......................................................................................................................... 1

C-System开发流程介绍 ................................................................................................................................. 3

C-System各阶段说明： ................