电梯困人解救流程和要点

电梯困人解救程序

前言 （必须由持电梯维修资格证专业人员实施救援，非紧急情况勿用）

一、确定轿厢位置

1、监控中心值班人员获悉电梯困人后，应立即通知电梯维修持证人员及保安人员，并告知受困梯号及楼层。

2、如监控中心值班人员无法确定轿厢位置，电梯维修持证人员可依据楼层批示或小心开启层门观察，确定电梯受困楼层。

3、电梯维修持证人员及保安人员到达该楼层后，应先安慰受困乘客保持镇定，并告诫乘客不可将身体依靠在轿门上。

4、电梯维修持证人员用层门机械钥匙打开电梯层门察看轿厢位置。

5、轿厢停于接近电梯厅门口位置，且高于或低于楼面不超过0.3米时，电梯维修持证人员由上一楼层，用层门机械钥匙打开层门按下轿顶急停开关后，进入电梯轿顶，关闭门机电源，用人力打开电梯轿门后，由在原地等候的保安人员协助乘客离开轿厢。

轿厢远离电梯厅门口位置超过0.3米时时，必须先将轿厢移动至就近的电梯厅门口平层位置才能打开厅门和轿行实施放人。

移动轿厢（盘车）的方法如下

盘动电梯放人仅在紧急情况下进行，因而操纵者必须受过适当训练的两名专业人员，其他人等如欲从事该项工作均属危险！

1、 电梯维修持证人员利用对讲或其它方式通知轿厢内乘客保持镇静，并说明轿 厢可能移动，不可将身体任何部位控出轿厢外或倚靠在

电梯困人报修处理流程

一、目的

1.1 为了规范电梯困人报修处理工作流程，保证电梯困人报修处理工作能够

协同高效开展，为客户提供及时、有效、满意的服务。

二、适用范围

2.1 适用于物业全体员工接到电梯困人的处理工作。

2.2 每日9:00-17:30时段，由物业服务中心负责按照本流程开展电梯困人

报修服务工作，17:30-9:00时段由监控中心负责按照本流程开展电梯困人报修服务工作。

三、 报修工作流程

3.1 任何员工发现或收到电梯困人的信息应第一时间通知服务中心（或监控

中心），服务中心（或监控中心）应依次通知工程部值班人员、工程部经理、品管、迅达报修中心、秩序部经理、客服部经理、项目经理。 3.2 工程部值班人员接到电梯困人通知后，应立刻通知迅达技术人员、工程

部经理，并赶赴现场解救被困人员及处理电梯故障。监督迅达技术人员的维修工作，并进行跟梯验证，故障是否处理都应回复监控中心，并说明原因。

3.3 工程部经理接到通知后应与工程值班人员保持联系，了解相关信息，并

督促迅达技术人员赶赴现场进行人员解救及故障修复工作，在人员解救后，需持续跟进电梯故障维修事宜，并向项目经理提交《突发事件报告》。

3.4 品管跟进现场各部门工作安排，是否按照事件处理流程进行

电梯故障困人处理流程图

电梯故障困人处理流程图

发 现 电 梯 困 人

通过电梯对讲善言安慰乘客，稳定情 绪，告知故障正在处理中，不要强行 开门及触动电梯内按钮

报告保安主管

被困者内如有小孩、老人、孕妇、病 人或出现多人供养不足的情况需特别 留意，必要时向消防人员和急救中心 求救

通知电梯维修

救出被困者

询问被困者情况，表达安慰

如有不适

记录事件开始到结束时间，详 细情形及维修人员、消防员、 救护人员到达和离开时间

立即送往医院救治

电梯困人救援管理规定

一、目的

规范电梯困人援工作的程序，确保乘客与电梯安全。

二、适用范围

适用于物业管理处辖区内电梯困人后的救援工作。

三、职责

1、机电维修部主管负责电梯困人后的救援工作的组织实施。

2、电梯管理员负责电梯困从后的救援工作。

四、程序要点

1、发生电梯困人事故时，电梯管理员通过电梯对讲机或咕话与被困人员取得联系，务必使其保持镇静，不得惊慌，静心等待救援人员的援救；被困人员不可将身体任何部位伸出轿厢外。如果轿厢牌半开闭状态，电梯管理员应设法将轿厢门完全关闭。

2、根据指层灯、PC显示、选层器横杆或打开厅门观察判断轿厢所在位置。

3、轿厢停于距厅门0.5米左右（高于或低于）位置时的救援

（1）拉下电梯电源开关。

（2）用专用厅门钥匙开启厅门。

（3）在轿顶用人力开启轿厢门。

（4）协助科客离开轿厢。

（5）重新关好厅门。

4、轿厢停于距离厅门0.5米以外位置的救援方法

（1）进入机房切断电梯电源。

（2）拆除电动机尾轴罩盖，安上旋柄座及旋柄。

（3）援救人员之一把旋柄，另一援救人员手持释放杆，轻轻撬开制动器，利用轿厢自重向正方向移动。为了避免轿厢移动太快发行危险，操作时应一撬一放使轿厢逐步移动，直至最接近厅门（0.5米左右）为止。

（4）当轿厢停于距厅门0.5米远左

高层住宅项目电梯工程施工流程、

主要注意事项、电梯主要构成

一、电梯安装主要流程：

1、电梯设备到货

2、现场土建检查，电梯井道及机房移交给电梯单位

3、开箱点货验货，准备开工

4、电梯设备吊至安装位置

5、安装第一节导轨，并安装轿厢结构框架（上下梁、立柱、滑轮组）

6、电梯机房安装主机、控制柜，吊装配重柜，安装钢丝绳连接主机和轿厢结构框架

7、安装导轨，由下至上依次安装（需先在机房安装提升机，用于导轨提升安装）

8、层门安装

9、轿厢对重安装、轿厢、其他功能配件设备安装

10、电气接线

11、慢车调试

12、呼叫盒及底层显示器安装

13、快车调试

14、电梯验收

二、电梯进场时间

1、主体结构封顶，井道二次结构（砌体、构造柱、过梁）完成；

2、塔吊拆除前，电梯主机等设备需采用塔吊吊运至屋面电梯机房。

三、电梯安装注意事项：

1、电梯进场前，主体屋面断水，各楼层电梯门洞口处设置挡水措施（如：水泥砂浆挡水坎）；预防电梯被水浸泡。

2、明确各楼层电梯到站标高，电梯到站标高较公共区铺贴砖完成面标高高5mm为宜。

3、电梯招标时间尽量早，在施工图出来后即进行电梯招标为宜，因各电梯厂家对冲顶高度、井道尺寸、井道梁间距（用于安装轨道）等不一致，提前确定电梯单位可在提前校核土建施工图，避免土建实体与电

生化危机4过关流程和攻略要点

这是我的生化危机4过关流程和攻略要点，以专家难度为前提：

游戏正式开始：
1―1：里昂进村之后首先可以看见树上的3只乌鸦，练练枪法先，注意距离太近开枪会把乌鸦吓跑，每只都会掉落少量金钱。进入小木屋后会遇到第一个敌人，就是现在在各大论坛都很有名的李老汉，打倒后上2楼拿子弹，此时屋外又有3个村民接近，小心应付，全灭后剧情动画卡车移动，入村的小路就可以通过了。
小心得之一：对人类杂兵战，射击头部和腿部会造成很大的硬直，此时近身就可以使用体术将对方击倒，射击头部造成硬直会使用横向扫腿，射击腿部造成硬直会使用直踢，后期对付教徒等高级一点的杂兵时则会变成威力颇高的后桥摔，有很高的即死几率，使用体术的整个过程都处于无敌状态。
走上小道以后看见乌鸦2只，射杀，其中一只会掉下香瓜手雷，攻击范围很大，无视敌我……旁边还有一只被捕兽夹夹住的白色小狗，解救它的话后面会得到它的帮助。从这里开始，前进的道路上会布置2种陷阱，捕兽夹和线雷，敌人会触动线雷但是不会踩到捕兽夹，这2种陷阱都是可以破坏的，注意观察即可发现。
沿路进村，村里有很多的草药和子弹，当然敌人也很多，他们会从各种地方使用各种手段攻击，小心应付。村子里面有个2层小楼，里面有霰弹枪及子弹，

精心整理

电 梯 管 理 制 度 目录 第一章总则………………………………………………3 第二章机构与职责…………………………………………3 第三章电梯的购置、安装和报废……………………………4 第四章电梯相关人员职责……………………………………4 第五章电梯安全操作…………………………………………5 第六章电梯常规检查…………………………………………6 第七章电梯维护保养………………………………………7 第八章电梯定期报检………………………………………8 第九章电梯钥匙使用管理…………………………………8 第十章电梯作业人员培训考核……………………………9 第十一章电梯技术档案管理………………………………9

精心整理

第十二章电梯意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援演习……………………………………………………………10 第十三章电梯事故管理……………………………………10

第一章总则

第一条目的及依据

为了规范电梯的安装、改造、维修及日常维护保养的质量与安全性能，根据《特

种设备安全监察条例》，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司及所属各单位电梯的管理工作。 第三条本办法所称电梯是指动力驱动，利用沿刚性导轨运行的箱体或者沿固定线路

百货商场招商入门,目前零售百货行业最为缺乏的，是从事招商采购和营运管理方面的人才。往大里说，人才匮乏是制约企业发展的瓶颈，以扩张为主要战略的零售百货企业尤其受到影响，是亟待解决的问题；往小里说，“物以稀为贵”，一个在招商采购或营运管理方面久经沙场、经验丰富的管理人才自然也就成了“香饽饽”，非常抢手，令人羡慕。

百货企业出于减低经营风险、增强市场敏感度和增加现金流等多方面考虑，大多采取与各类商品品牌的厂家、经销商或代理商合作的经营模式运营，由其进场设立专柜，商场统一收银和结算货款。作为引进商品品牌进场经营的招商职能，在整个商场运营流程中显得举足轻重。招商做得好，可以引进一些与商场经营风格一致的商品品牌，商场的经营业绩能够得到有效保证；招商做得差，商场或者经营品牌分布杂乱，毫无特色，或者无品牌可进，大片空场，经营收益无法保证。

据悉，业内品牌渠道广泛、招商经验丰富的高级招商人员，雇佣月薪高达上万元。无论从宏观或是微观来看，招商工作都是具有挑战性和高收益的未来被看好的工作。那么，什么样的人才适合做招商工作？如何开展招商工作？做招商工作应注意些什么呢？这里以入行的基本要求来做几点粗浅分析。 一、什么样的人适合做招商工作？ 1.相关经验的要求

软件产品评审流程要点

1. 立项

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

市场需要（软件为用户解决什么样的问题）

国家政策（国家是否有相关政策提出，是否有利于该软件日后的发展） 产品定位（软件在行业中的定位） 产品功能策划

市场上类似产品的功能、特点与优势 产品的卖点与优势

开发该软件对公司的（战略）意义

性能（效率、响应时间、资源占用、稳定性） 重要等级（是否直接关系人员生命安全） 工程实施复杂度和软件维护复杂度 开发的（技术）风险是什么 市场或公司允许的研发周期 预计成本（人力物力） （可验证性）

2. 设计方案

概要设计：

提交概要设计文档，内容包括如下方面：

? 总体设计（需求规定、运行环境、基本设计概念和处理流程、结构、功能需求与程序的

关系、人工处理过程、尚未解决的问题） ? 接口设计（用户接口、外部接口、内部接口） ? 运行设计（运行模块组合、运行控制、运行时间）

? 系统论据结构设计（逻辑结构设计要点、物理结构设计要点、数据结构与程序的关系） ? 系统出错处理设计（出错信息、补救措施、系统维护设计）

详细设计：

提交详细设计文档，内容包括如下方面： ? 术语定义及说明 ? 详细设计方法和工具

? 系统详细需求分析

百货商场招商入门,目前零售百货行业最为缺乏的，是从事招商采购和营运管理方面的人才。往大里说，人才匮乏是制约企业发展的瓶颈，以扩张为主要战略的零售百货企业尤其受到影响，是亟待解决的问题；往小里说，“物以稀为贵”，一个在招商采购或营运管理方面久经沙场、经验丰富的管理人才自然也就成了“香饽饽”，非常抢手，令人羡慕。

百货企业出于减低经营风险、增强市场敏感度和增加现金流等多方面考虑，大多采取与各类商品品牌的厂家、经销商或代理商合作的经营模式运营，由其进场设立专柜，商场统一收银和结算货款。作为引进商品品牌进场经营的招商职能，在整个商场运营流程中显得举足轻重。招商做得好，可以引进一些与商场经营风格一致的商品品牌，商场的经营业绩能够得到有效保证；招商做得差，商场或者经营品牌分布杂乱，毫无特色，或者无品牌可进，大片空场，经营收益无法保证。

据悉，业内品牌渠道广泛、招商经验丰富的高级招商人员，雇佣月薪高达上万元。无论从宏观或是微观来看，招商工作都是具有挑战性和高收益的未来被看好的工作。那么，什么样的人才适合做招商工作？如何开展招商工作？做招商工作应注意些什么呢？这里以入行的基本要求来做几点粗浅分析。 一、什么样的人适合做招商工作？ 1.相关经验的要求