冲压车间计件工资方案

车间计件工资制度方案

第一章 总 则

第一条．随着雄辉公司的不段壮大，现有的用工制度不能适应公司的整体发展，经公司决策层一至同意，部分工种可以实行计件工资试点，条件成熟后逐步推行。

第二章 原 则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的

员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。

2014年生产部 计件工资方案

编 制：

审 核： 批 准： 版本号：第01版 受控分发号：

1.0 的

为了进一步体现“公开公平、同工同酬、按劳分配”的原则，调动员工的工作积极性，特拟定车间计件工资制度试行

文件编号: 2014年生产部计件工资方案 第01版 第0次修改 第1 页 共 5 页 目2.0 适用范围

原则上所有车间均实行计件工资制度，部分岗位和车间、或者特殊订单无法计件的，则按计时制。

3.0计件方式

3.1小组计件或个人计件

3.2计件采取小组计件或个人计件的形式由公司出具指导意见，车间主管按指导分组人数执行（具体工序分组明细参附表）。

4.0计件工资组成

任务分配单计件工资+部分计时工资

4.1按《工作任务分配单》(以下简称工单)和《产品流转单》完成的计件数量统计的工资；车间内转序的数量按《工单》上的数量统计，跨车间转序的按照《产品流转单》上的数量统计

4.2部分工作任务无法计件时，按计时计算，计时统一按小时工资计算

生产车间计件工资制度方案

(试运行)

1 目的：

为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 2 适用范围： 生产部全体员工 3 方案：

3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 3.2 车间员工采取集体分组计件制。 A.2、细则：

A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式

1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资

2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资 3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 A.2.2：组长，技术员薪资计算方式：

1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资

2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资

2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资

3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补

房务部楼层（房务中心）服务员考核细则

为了更好地体现按劳分配原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，促进酒店经济效益的提高，特制定本办法。 一、 实行考核的范围

客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完成客房数量，标准考核。 二、 考核标准。

1、 每人/月做房量为260间（每月按实际天数核算），每人/天需完成10间房，超出做房数予以考核。

2、 专门做空房的服务员每人/天完成40间为基础（4间=1间住房），超出部分予以考核。 3、 专门做计划卫生的服务员每人/天完成15间为基础（1.5间=1间住房），超出部分予以考核。 4、考核5元/间 三、详细说明：

1、新入职的客房服务员一个月内不执行考核方案，按客房服务员的试用期工资发放，但必须有做房数量和质量的要求。

2、新入职客房服务员从第二个月开始执行考核方案(熟练工除外)。 3、客房主管每天分配房间时，尽可能考虑员工能力和工作量的均衡分配。

4、每个完工的房间必须经主管（查房员）签字验收，不合格则继续返工，未按时返工或三次返工未达标则该房不计考核数。

5、中、夜班服务员工作区域跨度大，主要负责公共区域的清洁与巡查，以及对客服务，当班过程中也会有少许房间需要清洁，综合考虑岗位工作特征

计件工资方案

一、目的：

1. 有力推动各岗位技术竞赛和技术创新,给每位员工一个充分发挥自己的平台； 2. 激励先进、鞭策后进，树立积极进取的企业文化；

3. 创造公平、合理，按能分配的薪酬体系，实现员工与企业的双赢。 二、名词解释：

1、标准工时：是指在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员以正常的速度，

完成某项作业所需的时间。

一定标准条件----通过方法研究后确定的环境、设备、夹治具、材料… 一定的作业方法----加工方式、操作次序、操作动作、操作布置、姿态….

合格且受有良好训练的作业员----操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合他做,操作者对该

项特定工作的操作方法必须受过完全的训练。

正常的速度----操作者工作时生理状况正常，不能过度紧张，也不能故意延误。 2、标准产能：按标准工时计算一小时所能完成某项工作（生产某种产品）的数量。

3、定额工时：根据本公司员工平均技能状态、在现有条件、作业方法完成某项工作（某件产品）所需要的

做业时间；一般根据标准产能的80%计算定额工时，目的是为了使技术过硬、责任心强的员工得到更多的工资，使技术不足、责任心不强的员工能够迎头赶上。

4、定额产能：是按定额工时计算1小时所能完成某项

计件工资方案

一、目的：

1. 有力推动各岗位技术竞赛和技术创新,给每位员工一个充分发挥自己的平台； 2. 激励先进、鞭策后进，树立积极进取的企业文化；

3. 创造公平、合理，按能分配的薪酬体系，实现员工与企业的双赢。 二、名词解释：

1、标准工时：是指在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员以正常的速度，

完成某项作业所需的时间。

一定标准条件----通过方法研究后确定的环境、设备、夹治具、材料… 一定的作业方法----加工方式、操作次序、操作动作、操作布置、姿态….

合格且受有良好训练的作业员----操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合他做,操作者对该

项特定工作的操作方法必须受过完全的训练。

正常的速度----操作者工作时生理状况正常，不能过度紧张，也不能故意延误。 2、标准产能：按标准工时计算一小时所能完成某项工作（生产某种产品）的数量。

3、定额工时：根据本公司员工平均技能状态、在现有条件、作业方法完成某项工作（某件产品）所需要的

做业时间；一般根据标准产能的80%计算定额工时，目的是为了使技术过硬、责任心强的员工得到更多的工资，使技术不足、责任心不强的员工能够迎头赶上。

4、定额产能：是按定额工时计算1小时所能完成某项

注塑车间计件工资暂定管理办法

一、目的：

1. 计件工资是按照合格产品的数量和预定的单价来计算工资，这样可以准确地

反映作业员实际付出的劳动量，个人劳动投入与收入成正比，保证产品质量、促进员工工作积极性，鼓励多劳多得，通过通过提高工作绩效，提高员工工资收入

2. 能公平公正地体现作业员之间的生产效率差别，从而能促使作业员自觉地改

进工作方法，提高技术水平和生产效率 二、使用范围：试用期满的操作员 三、制度细则：

1. 所有现场作业人员均参与计件（试用期内的员工可以自由选择）；如果不参

与计件将按照计时工资给予（底薪按40元/8小时计算）

2. 计件人员的工资结构为：补贴+计件工资+品质奖金；参与计件人员每天以

12小时制计算全勤，如果在12小时任何时间内缺勤，满勤奖金将按照公司的规章制度给予相应的扣除

3. 计件人员的品质奖金由原来的100元/月提高为200元/月；其他补贴按照以

前的标准发放

4. 参与计件的人员将取消加班费这项制度，如遇到星期天加班，则在当天计件

工资的基础上再加补贴40元/天；（国家法定节假日则补贴80元/天；如没有上班按计时工资的底薪40元/天给予）

5. 计件的方法如下；每个机台的计件工资按照所生产产品的种类、劳动强度来

确定具体

计件工资改革方案

以工时定额计件折算为工价的改革方案

改革的目的：

1.为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃月薪制的“大锅饭”心态及单纯以工价计件的薪酬管理模式，提高生产制造整体运作效率，使公司的计薪方法更合理化、科学化。

2.目前车间以单纯的工价计件或计日工资来考核员工，不能反映出真实的产能大小和进行产能核算，因此无法对工人进行定额考核，工人的劳动积极性没有充分的调动起来。

3.缺少规范的低值易耗品消耗定额：例如车间工人领低值易耗品的依据是什么？特别是一些辅料（刀片、刀具、焊材及其它低值易耗品等），工人想领多少就领多少；所以无法实现对现场原材料和辅料消耗的合理利用和控制。

一、目前成都市制造企业计件工资制的现状调查

⑴． 据成都市各制造企业2014年相关招聘职位发布的薪酬数据统计所得；成都市计件工人平均月工资：¥2955元/月；平均小时工资：¥12/1小时（最低¥6.7/1小时～最高¥25.6/1小时）；以下图表显示：最低月工资1.5K以下（6.7%），最高月工资6K-8K（6.3%）。 据了解成都市大多数企业一线员工每月平均出勤的天数均超过30天。

图

1

⑵． 成都市

篇一：生产计件工资方案

第 1 页 共 4 页

第 2 页 共 4 页

第 3 页 共 4 页

第 4 页 共 4 页

篇二：生产车间计件工资管理办法

第一条：目的

通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：

1、 质量第一、全额计件的原则。

2、 效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、 实行按劳分配、考核定级的原则。

4、 公平、公正、公开、合理原则。

第三条：管理职责

1、 工厂：

1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证 准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排 工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)、工厂质检员负责记录质量指标。

2、 人力资源部：

负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、 财务部：

负责工资的及时发放。

第四条：工资类型

1、 本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、 记件工资=当月生产合格产品数量*

*计件工资是以完成工作的数量(件数)作为计算工资的标准。 它的优点在于把员工工资与产量结合起来,能更好的调动其工作积极性。不足之处在于会相应增加更多的品质管理投入,不宜在品质不稳定的工序使用。 计件工资应该单价合理,否则,会挫伤员工的工作积极性。 难 点

相对来说,有一种普遍的看法,计件工资比较好,于是便有很多企业采用。殊不知计件工资有着许多应该引起管理者注意的地方:

?计件工资难定

?工序工资难以公平、准确地分解 ?计件工资有时会偏高

?不平衡的计件单价会挫伤员工的积极性

?偏高的计件单价使员工不愿放手干活做事,以便留有余地,怕干多了,计件单价又会下调. *计件工资的概念

计件工资是以员工完成的工作量为依据的一种计资方式,由于工作量的衡量最初是以所完成的件数来计算的,因此称为计件工资。

随着现代产业及生产的发展,“件”的含义发生了变化,可以是以某一工作量为单位,以完成某项工作为单位,或是达到某一工作目标为单位进行计件工资的核算。

计件的对象可以是一个人,也可以是几个人或者是某一部门、某一团体。

计件工资将生产数量与报酬挂勾,能够极大地调动员工的劳动积极性,是一种被广为采用的工资