学籍异动

关于部分学籍异动学生办理选课手续的通知

根据学籍管理有关规定，现对部分学籍异动的学生开始办理补修课程的选课手续，请相关院系和学生注意以下几点：

一、办理对象

1、以前学籍异动（包括转专业、复学、降级、试读、转学、延长修学年限）的学生； 2、本学期已办理转专业、复学、转学手续的学生； 3、成教插班生。 二、选课范围

1、因学籍异动（转专业、专升本、转学）后须补修以前未修且在本学期已开设的课程；

2、因学籍处理为降级、留级试读、延长修学年限的学生，须补修以前不合格的且在本学期已开设的课程；

3、本学期已办理学籍异动（转专业、复学、转学）的学生，未能参加本学期期初的选课（公选、专选、体育）；

4、成教插班生本学期须修的所有课程；

5、不属于以上范围的选课无效。学生每学期修读学分一般在25学分左右，原则上不得超过35学分。

三、办理程序及时间地点

1、须办理选课手续的同学请准备好下表内的信息，于9月8日（周一）至9月12日（周五）前来教务科（B209）办理。过时不再办理，后果自负。

2008/2009学年第一学期学籍异动学生选课登记表

序号 姓名 例 张× 个人信息 学号 2006000000 本学期选课信息 学籍异 动类型 复学 现班级 冶金专20

南昌航空大学教务处

教务字?2012?24号

关于做好2012年秋季学生重新编班工作的通知

各学院：

2011-2012学年学生成绩考核工作已结束，根据《南昌航空大学学籍管理的实施细则》第三十五条规定：“学生累计不及格课程（含专业选修课）的学分达到25学分及以上，则于当年9月份重新编入下一年级”。经各相关学院成绩核实、教务处审核将有192名学生进行学籍异动，将编入下一年级学习，按编入年级的培养计划修读课程（具体名单见附表）。

各学院要高度重视学籍异动学生的帮扶、引导、教育，异动决定请相关学院务必通知到学生本人，并派相关老师指导他们的学习规划，同时要及时和相关学生家长取得联系，共同做好学生思想教育工作，敦促学生努力学习，早日完成学业。

教务处

二〇一二年九月二十九日

主题词：教学 学籍 重新编班 通知 主报：校领导

抄报：校各有关单位 发：各学院

1

南昌航空大学教务处 2012年9月29日发 附表：累计未通过课程达25学分及以上或多门课程未通过（共计187人），将编入下一年级学习的学生

人力资源管理规定

1.总则

1.1为加强集团公司及各子公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使集团公司及各子公司人事管理工作有所遵循，特制定本规定。

1.2适用范围：本规定适用集团公司及各子公司直属部门及各子公司全体职员。 1.3除遵照国家有关法律规定外，本集团公司及各子公司的人事管理，均依本规定规定办理。

2.人事管理权限

2.1总经理确定集团公司及各子公司各部门及各子公司的设臵和人员编制；经理级（含）以上的任免去留及晋级；决定全体职员的待遇。

2.2综合管理部工作职责：

2.2.1协助各部门及子公司人事招聘，聘用及解聘手续，指导各子公司开展人事招聘各项工作。

2.2.2负责管理集团公司及各子公司人事档案资料。

2.2.3负责集团公司及各子公司和指导各子公司人事管理规定的建立、实施和修订。 2.2.4负责薪资方案的制定、实施和修订。

2.2.5负责集团公司及各子公司和监察各子公司日常劳动纪律及考勤管理。 2.2.6组织集团公司及各子公司平时考核及年终考核工作。 2.2.7组织集团公司及各子公司和指引各子公司人事培训工作。

2.2.8协助各部门办理集团公司及各子公司和各子公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

2.2.9负责集

人事异动申请单

员工编号： 申请日期： 姓名 拟： □ 调任 □ 晋升 □ 降职 □ 试用转正 □ 试用不合格 □ 延长使用期 □ 其它 异 动 前 组别 职务类别 岗位/职称 异动原因 考勤截止日 部门主管意见 区分 办 公 异动前 薪 资 变 动 情 况 职 异动后 员 差异 区分 普 通 异动前 员 异动后 工 差异 人事经办人 财务经办人 职务 薪资标准 本薪 技术津贴 职务加给 岗位津贴 异 动 后 组别 职务类别 岗位/职称 异动原因 考勤起始日 部门主管意见 岗位津贴 全勤奖 合计 合计 性别 部门 入职日期 出生年月 部门 生效日期 总经理核准： 交接部门确认 图纸、技术资料、工具 原部门 工作服、鞋、帽及厂牌 行政部 1、 本表由申请部门（用人部门）提出，核准后由人力资源部留存； 2、 本表适用于全体员工部门、组别、岗位、班制等变动情况； 说明 3、 依据年度公司审批的《组织架构》填写； 4、 职务类别：办公

在职职工异动名册表单位编号： 单位名称： 序号 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 个人编号 2 姓名 3 身份证号 4 异动类型 5 本次 参保时间 6 对方单位编 号 7 缴费基数 8 流 水 号： 异动时间： 年 月 日 参保险种 备注 11 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 武社险表4

缴费工资调整、个人补退 开始时间 终止时间

基本 基本 补缴基数 调整 补收 退收 失业 工伤 生育 养老 医疗 9 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 10 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □

　　一样平常来说，职高学籍和普高学籍是有差别的。普高学籍可以转职高学籍，但职高学籍不克不及转普高学籍。不外，假如成果好，什么学籍，成绩都不大。

普高学籍和职高学籍的差别是什么?

　　一样平常来说，职高学籍和普高学籍是有差别的。假如学籍在职业黉舍，参与高考有两种选择。

　　普高学籍可以转职高学籍，但职高学籍不克不及转普高学籍。不外，假如成果好，什么学籍，成绩都不大。

职业高中的学籍和普高接洽

　　普高的学籍可以转成职高，便可以高考填志愿也能够对口招生，职高的学籍转不了普高，只能对口，但是考上了的话黉舍结业的文凭还是一样的。

　　差别的是普高的高考完只要分数到所有的大学除了非凡的专业都可以选，而职高的能选的黉舍就少一点，有固定的范畴。

职业高中与普通高中的差别

　　首先优选智嘉说说二者高中的差别，最多的差别固然是结业证的差别;其次就是专业的差别：普通高中学籍档案不辨别专业，一样平常只是分为文科类、理科类、艺术类;而职业高中会辨别专业，罕见的分为：技能类与职业类专业;在升学体式格局方面，普通高中参与全国统一普通高考升学，职业高中参与对口高考升学;常识注重点的差别，普通高中注重文化性常识，职业高中注重职业性和技能性;最后就是课程的设置差别，所学内容差别。

员工异动管理制度

（试行）

总则

第一条

目的

1.1为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据本公司实际情况，特制定本管

理办法。

1.2公司管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建

立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二条 生效程序

2.1员工异动管理制度是结合公司现阶段的发展情况、战略目标、公司文化等制定。报CEO审批通过后生效。 第三条 范围及内容

3.1本制度适用于公司所有用工形式的员工，人员变动悉依本制度办理。 3.2员工异动管理制度面向公司全体在职员工，适用员工在公司不同的发展阶段。 3.3本制度包括招聘管理、入职管理、转正管理、人员调动管理、离职管理等五项内容。 第四条 管理权限

4.1对公司直属各部门员工异动，按照程序由本人或部门提出申请，人力资源部审核报批。 第五条 修订程序

5.1执行过程中，根据公司不同阶段发展要求，人力资源部及时予以修改，逐级报批。

招聘管理

第一条

招聘目标

1.1为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，

实现公司人力的合

有成家具有限公司

YOU CHENG FURNITURE CO ., LTD

人事招聘录用异动管理规定

为规范公司人事招聘录用、离职异动运作流程，提高办事效率,使各部门责任人及全体员工对公司人事运作流程清晰明了,特制定本规定。 一、招聘录用

第一条、公司内部职工介绍亲友进入本厂，无论生、熟手或技术含量（职位）高低,介绍人须立下

书面担保，以确保公司各项工作的正常运作。

第二条、招聘员工以品德、能力、经验、体格等综合素质要求为原则择优录取。以用人所长、容

人所短、追求发展、共同进步为宗旨；

第三条、有下列情形之一者，不在应招之列： 1、年龄未满16超过48周岁者；

2、因触犯国家法律、法规、受到司法机关处分者； 3、与原服务单位未办清离职手续者； 4、因身体状况不能达到岗位工作要求的； 5、提交证件不符合或有其他欺骗公司行为的； 6、其他不宜在本公司工作的人员。 第四条、招聘确定：

1、由用人部门填写《人员需求申请表》送行政部，行政部负责整理汇总后报总经理审批，再拟定招聘计划。

2、面试流程： 试 用人工序组长面

　　一、总则

　　第一条 目的。为促进公司稳定发展，充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的能力，达到人与事最佳配置，为实现公司的战略目标创造条件，特制定本办法。

　　第二条 原则。本着客观、公平、公正的原则，慎重地进行人事调整。

　　第三条 适用范围。本办法适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。

　　二、升职、降职

　　第四条 晋升。员工因工作绩效优异，有领导才能、管理能力，由较低的职位上升到较高的职位。

　　第五条 晋升种类：

　　1、 中、高级职位的晋升;

　　2、 职位轮换的晋升。为打破晋升只是垂直式的，鼓励员工横向调动，即轮换工晋升，使晋升者得到全面的发展，避免员工在同一职位太久而失去活力与创造力;

　　3、 职称变更的晋升;

　　4、 内部招聘的晋升。

　　第六条 降职。员工从原有职位降低到责任较小的职位，其薪酬、权利、责任、机会相应降低。

　　第七条 升降的依据：

　　1、 职位所要求的知识、技能;

　　2、 相关资历和经验;

　　3、 工作表现和品行;

　　4、 适用性和潜力;

　　5、 公司要求的其他必备条件。

　　第八条 升降审批

　　1、 一般管理人员(主管以下)的晋升和降职，均须有所在部门经理提名，撰写职务变动申请，同时

文件名称 人事异动管理程序

文件编号 XX-HR-004

版 A

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人事异动管理程序 (试行版)发行部门: 人力资源部 生效日期: 2010-8-5

核准

审核

制定

文件名称 人事异动管理程序版本 A

文件编号 XX-HR-004修订内容 新版发行

版 A修订日期

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修订人

文件名称 人事异动管理程序1.0 目的

文件编号 XX-HR-004

版 A

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为规范公司人员升职、降职、调动、离职管理,使公司人员升职、降职、调动、离职管理有所遵循， 特制定本管理制度. 2.0 应用范围 公司所有人员之升职、降职、调动、离职管理。 3.0 定义 3.1 人事异动:是指公司人员之升职、降职、调动、离职； 3.2 升职：公司因职员工离职或新增工作岗位，致使职位空缺，经公司人力资源部和用人部门考察工 作积极，工作表现突出，对公司有一定贡献并具一定的管理水平者，由该部门主管上报上级主 管批准升职，其升职后的待遇与其职位相一致。 3.3 降职：经多方反映其工作表现差，长期以来工作业绩平平，工作责任心差，不符合公司发展需要， 不能胜任其所任职务者，公司将考虑对其降职，由该部门主管上报上级主管批准降职，降职后的 待遇与所