东周窑煤矿三十处项目部

第一篇：2017年东周窑项目部“安全生产月”活动总结

2017年东周窑项目部安全生产月活动总结

在处“安全生产月”活动领导小组的正确指导下,项目部按照公司及处相关文件要求，制定了项目部“安全生产月”活动实施方案，有条不紊的开展了各项具体活动，紧紧围绕活动主题，结合实际，取得了6月份“安全生产月”各项活动的圆满成功，现将活动总结如下: 1.项目部及时传达学习两级集团、公司、处“安全生产月”活动等安全文件精神。6月1日项目部召开班组长以上人员的动员启动会议，部署活动开展，制作活动安全主题条幅进行全员签字仪式并悬挂，大力营造安全活动浓厚氛围。

2.6月3日，项目部组织区队管理人员开展人员站位管理规定、岗位红线专项考试活动，提高了管理人员的安全意识。

3.按照中煤能源集团3号、4号调度传真要求，项目部认真传达、学习两期事故通报，深刻吸取事故教训，加强警示教育,组织人员集中学习中煤集团典型生产安全事故案例，项目部班子成员进区队班组开展事故案例宣讲教育。结合项目部实际情况，6月4日，项目部组织开展了安全检查活动，共查出问题12条，均已全部整改。

4.根据项目部活动方案，在6月1日、12日、21日开展“一通三防”、防治水、顶板、机电运输及防爆等专项安全隐患排

项目部管理制度汇编

二○一四年三月十九日

河南省中安矿山建设工程有限公司 项目部管理制度汇编

总 则

为了落实公司战略部署，提升项目部施工能力，强化项目人员安全生产责任制，细化分解公司下达的各项目标、指标，做到目标重担大家挑，人人肩上有指标。根据工程的施工特点，特制定项目部管理制度，以达到对项目管理全过程有效监控。其中包括：项目组织机构、行政管理制度、工程管理制度、成本管理制度、安全管理制度、技术质量管理制度、资金管理制度、项目人员岗位职责等。

河南省中安矿山建设工程有限公司 项目部管理制度汇编

目录

第一部分 行政管理制度 ....................................................................................................................................... 5 一、劳动纪律 ...................

保定市康远房地产开发有限公司 项目部管理手册

管理制度确认表

编号： 序号： 01 部 门 制度名称 制度编号 提 交 人 审批意见： 康远房地产开发有限公司*****项目部 康远地产项目部管理手册 王喜庆 审批人签名： 日期：

编制：王喜庆 日期：2013年4月1日

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保定市康远房地产开发有限公司 项目部管理手册

编 制 说 明

一、本制度只适用于是本项目，属于项目部管理的基础管理文件，旨在规范本项目在实施过程中的有关业务活动。

二、本制度由项目部负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈项目部，以便及时补充和修改。 三、本制度作为内部文件，未经许可，不得外传。

第 2 页 共 93 页

保定市康远房地产开发有限公司 项目部管理手册

目 录

河南宝鼎建设工程有限公司

Henan Baoding Construction Engineering CO.,Ltd

项 目 部 管 理 制 度

通讯地址：郑州市建设西路11号鑫苑国际广场 电话：0371-63815219 传真：0371-63812833

网址：http://www.hnbaoding.com E-mail：henanbaoding@163.com

(公司内部资料）

1

目 录

一、项目部设立程序?????????????1

二、项目部应履行的基本职责和义务?????????????2 三、项目部管理制度?????????????????2-42 1、证照、证件的管理??????????????????3 2、建造师证件的管理??????????????????3 3、印章管理??????????????????????4 4、账户管理??????????????????????4 5、发生质量、安全事故的处理??????????????5 6、民工聚众上访????????????????????5 7、诉讼案件的处理???????????????????6 8、财务管理????????????????

项目部经理述职报告

一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导，所以，一份好的报告对工作的质量会有很大的提高。下面是小编给大家分享的有关述职报告的范文，网站内容时时更新，欢迎大家时时关注。

尊敬的各位领导、同志们：

我叫xxx，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。 一、 务实创新、夯实科学发展基石

xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉“塞上”。 项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬

项目部安全检查制度

一、安全检查的意义与目的：

通过检查，对施工现场存在的不安全因素进行预测，预控及预防，从而不断改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态；通过检查，提高安全意识，纠正违章指挥，违章作业，总结经验，吸取教训，取长补短，增强安全生产的自觉性和责任感。

二、检查的内容和要求：

1、项目部应进行定期和不定期检查，由安全生产领导小组全体成员参加，项目经理和安全员组织，实行每周定期检查；不定期检查指台风、暴雨、节假日后等特殊情况的检查。各班组每天进行安全检查。

2、开展安全生产检查，项目部应由安全负责人带队，有关人员参加；班组应由班组长本人，邀请有关质安人员共同参加，组成安全生产检查组织。

3、安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则，依靠群众，边检查，边改进，检查出的来的问题，应提出整改措施，落实到人，限期完成，限时复查。每次检查均要求留有书面记录，安全技术资料应及时整理归档，对每次检查开具的“安全整改单”内容应做好验收检查。

4、安全生产检查，要以自查为主，互查为辅，以查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患为主要内容进行检查。

5、施工现场的检查要点，一般是现场的安全措施是否有马虎凑合现象，材料是否按照施工方案的规定堆放，检查“三宝”“四口”

项目部费用开支台账项目名称：(盖章) 2011年 1月 5 6 2月 5 7 3月 5 8 4月 5 5 5月 5 4 6月 5 8 7月 5 9 8月 5 8 9月 5 9 10月 5 4 11月 5 15 12月 5 33 1月 2月 3月 4月 5月 填报日期： 2012年 备注 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 包括人工工 资、福利费 等 包括设备租 赁、维修、 油费、大修 折旧等 包括采购及 保管费、运 费等 包括便餐、 住宿等 包括建筑工 程团体意外 伤害保险等 包括文具、 纸张、电话 费、网费等 包括过路费 、油费、修 理费等 包括房屋水 电气费、房 租、伙食费 及财务费等 0 0 5 6 10 13 15 21 20 26 25 30 30 38 35 47 复核： 40 55 45 64 50 68 55 83 60 116 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 序 号 项目部费 用名称 费用累计金 额(万元)

内容

计划 1 人工费用 实际 机械使用 费用 计划 实际 计划 3 材料费用 实际 计划 4 招待费用 实际 工程保险 费用 计划 实际 计划 6

项目部及班组安全教育试卷 (2008-10-29 09:28:49) 项目部安全教育试卷

班组 姓名 成绩 一、填充题：（每题5分，共30分）

1、进入施工现场必须戴好 安全帽 ，并扣好 帽带 。 2、推行施工安全生产保证体系标准是贯彻我国“ 安全第一 、 预防为主 ” 的安全生产方针的重要措施。

3、企业必须组织制定并实施本单位的 安全事故 应急救援预案。 4、文明施工主要是指工程建设实施阶段中 有序 、 规范 、 稳步 、 整洁 、科学的建设施工生产活动。

5、从事特种作业的人员必须是经过专门培训 ，并取得特种作业资格证书的人员。

6、安全生产法规定的行政处罚由负责安全生产监督主管部门 决定，给予拘留的行政处罚由生产经营单位主管部门 依照有关条例的规定决定。

二、是非题：（每题8分，共40分）

1、从业人员应接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。 （ √ ）

2、文明施工必须贯彻实行谁建设、谁管理、谁施工、谁负责的原则。（ √ ）

项目部辞职报告 关键词：项目,辞职报告

项目部辞职报告 介绍：导语：目前新乡项目部己从年初最艰难的时期渡过，各开工楼号基本上己进入正常施工阶段，以下是小编为大家整理分享的项目部辞职报告，欢迎阅读参考。　　项目部辞职报告尊敬的公司领导：　　您好!　　首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少

项目部辞职报告 详情：

[免费论文：www.lwlwlw.com]

　　导语：目前新乡项目部己从年初最艰难的时期渡过，各开工楼号基本上己进入正常施工阶段，以下是小编为大家整理分享的项目部辞职报告，欢迎阅读参考。

　　项目部辞职报告

尊敬的公司领导：

　　您好!

　　首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。

　　但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

　　此致

　　申请人：

　　项目部辞职报告

项目部安全检查制度

一、安全检查的意义与目的：

通过检查，对施工现场存在的不安全因素进行预测，预控及预防，从而不断改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态；通过检查，提高安全意识，纠正违章指挥，违章作业，总结经验，吸取教训，取长补短，增强安全生产的自觉性和责任感。

二、检查的内容和要求：

1、项目部应进行定期和不定期检查，由安全生产领导小组全体成员参加，项目经理和安全员组织，实行每周定期检查；不定期检查指台风、暴雨、节假日后等特殊情况的检查。各班组每天进行安全检查。

2、开展安全生产检查，项目部应由安全负责人带队，有关人员参加；班组应由班组长本人，邀请有关质安人员共同参加，组成安全生产检查组织。

3、安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则，依靠群众，边检查，边改进，检查出的来的问题，应提出整改措施，落实到人，限期完成，限时复查。每次检查均要求留有书面记录，安全技术资料应及时整理归档，对每次检查开具的“安全整改单”内容应做好验收检查。

4、安全生产检查，要以自查为主，互查为辅，以查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患为主要内容进行检查。

5、施工现场的检查要点，一般是现场的安全措施是否有马虎凑合现象，材料是否按照施工方案的规定堆放，检查“三宝”“四口”