蒙牛集团年报

蒙牛集团战略分析、建议 1 蒙牛集团目前的行业地位 1.1简介

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立于1999年初，总部设在中国乳都核心区——呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。 到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国156个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。 1.2行业地位

? 居市场领导者地位，与伊利、光明三足鼎立。

? 常温奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。 ? 欧洲荷兰合作银行2011年度全球奶业公司排名报告中蒙牛乳业集团位列18位. ? 产品基本覆盖全国市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。 ? 在短短九年中，创造出了举世瞩目的\蒙牛速度\和\蒙牛奇迹\。 ? 用短短10年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第1位。 2011年蒙牛集团主营收入达373.8亿元，同比增长23.5%，净利润较去年

一、公司简介

蒙牛集团总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，前后四期工程占地面积55万平方米，建筑面积14万平方米，员工万余人。 1.“先建市场，后建工厂”

1999年蒙牛创立之时，面临的是\三无状态\：一无奶源，二无工厂，三无市场。公司成立之初董事会确定了\先建市场，后建工厂\的战略。通过虚拟联合，蒙牛投入品牌、管理、技术、配方，与区内外8家乳品企业合作。

当时，比照\哑铃型企业\的说法，蒙牛把这种\两头在内，中间在外\研发与销售在内，生产加工在外)的企业组织形式，称作\杠铃型\。1999年底，蒙牛建起了自己的工厂，自此由\虚\转\实\。 2.建立“全球样板工厂”

1999年底，蒙牛总部一期工程竣工投入使用；2000年底，二期工程投入使用；2002年底，三期工程投入使用。全部工程均定位于\国内顶尖、国际领先\。其中三期工程，是目前全球放置生产线数量最多、日处理鲜奶能力最大、智能化程度最高的单体车间，被世界上最大的牛奶设备制造商瑞典利乐公司列为\全球样板工厂\。2003年底，四期工程投入使用。

与此同时，蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入

乳业

蒙牛乳业(2319)2007年报分析

乳业

财务与业务

乳业

蒙牛液奶继续领跑中国乳业 UHT 奶销售收入为127.75 亿元，同比增长33.4%; 乳饮料实现销售额49.81 亿元，同比增长6.8%;酸奶销售 额增长33.5%至19.94 亿元。

乳业

乳业

原材料成本上升拖累EBITDA 利润率 公司07 年EBITDA 利润率较06 年下降0.8 个百分点至 7.8%。下滑主要原因来自原奶成本上涨、营销费用增加及 能源交通费用的上升。 目前原奶成本占总成本51%-52%,预计08年上半年原 奶价格仍会维持高位，夏季原奶高产期价格可能会有些松 动，但预计大幅下跌的可能性较小。 预计08 年公司毛利率可继续维持07 年水平。

乳业

2008 年重点打造冰淇淋和奶粉业务从收入结构上来看，冰淇淋和奶粉业务是蒙牛的短板，尤其是奶 粉的销售收入和市场份额不具优势。08 年公司会将发展重点放到冰淇 淋和奶粉上。 冰淇淋主推高端产品，旨在扩大市场份额。奶粉方面随着新生产 线的投产会加大铺货率和营销力度。 近年来的奶粉业务一直无明显起色，与欧洲阿拉的合作方面有失 众望。从08 年开始，蒙牛将全面接管奶粉业务的运作，从管理到营销 都全部由蒙牛人来操盘。预计新生产线08

蒙牛集团企业组织结构分析

组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业的使命进程，因此，组织结构在企业中处于基础地位并起着关键性作用。

下面我们以蒙牛集团为例，来分析企业的组织结构。

蒙牛集团简介

内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司由自然人出资，采取发起成立方式与1999年成立。目前公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已上升至第二位。蒙牛集团的创始人牛根生从事乳业27年，曾任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职。被扫地出门的牛根生回到北京大学进修，利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验教训。从北大出来后，他带领自己原来的那帮部下，拿着大家东拼西凑集来的资金，注册成立了蒙牛公司。

在牛根生的领导下，蒙牛在夹缝中生存，在重重围剿中杀出一条血路，实现了高速发展。2002年，蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”的称号。2005年之后蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。创业11年来，蒙牛集团已经发展为拥有总资产141亿多元、职工近3万人、年生产能力600万吨的规模化乳制品加工企

蒙牛集团企业组织结构分析

组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业的使命进程，因此，组织结构在企业中处于基础地位并起着关键性作用。

下面我们以蒙牛集团为例，来分析企业的组织结构。

蒙牛集团简介

内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司由自然人出资，采取发起成立方式与1999年成立。目前公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已上升至第二位。蒙牛集团的创始人牛根生从事乳业27年，曾任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职。被扫地出门的牛根生回到北京大学进修，利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验教训。从北大出来后，他带领自己原来的那帮部下，拿着大家东拼西凑集来的资金，注册成立了蒙牛公司。

在牛根生的领导下，蒙牛在夹缝中生存，在重重围剿中杀出一条血路，实现了高速发展。2002年，蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”的称号。2005年之后蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。创业11年来，蒙牛集团已经发展为拥有总资产141亿多元、职工近3万人、年生产能力600万吨的规模化乳制品加工企

xx集团年薪制薪酬制度

第一条年薪薪酬是对集团主要经营者所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑职业经理人的个人价值和年度经营业绩。

第二条本制度的适用范围是集团总裁、总监、集团公司总经理、煤炭事业部总经理、超市总经理、煤矿矿长等。

第三条实行年薪制的岗位应是工作业绩能够按一年的完整经营周期进行评估。

第四条薪酬结构：年薪总额＝基本年薪＋效益年薪

第五条基本年薪为年薪总额的60%，按月平均发放；效益年薪为年薪总额的40%，年终根据经营目标的综合考核结果一次性发放。

第六条根据年薪制岗位的经营资产规模、经营难度和行业特点或工作责任的不同确定年薪。每一岗位划分为A、B、C三类(具体岗位详见附表)。任职者的岗位类别由董事局根据任职者的工作经验、综合能力和资格条件确定。

第七条每一岗位年薪分为四档，新任职的经营者从最低一档起薪，每年年底经考核完成经营目标者晋升一档。

第八条每年年初董事局确定实行年薪制人员的年薪。

第九条保险根据国家规定执行。

第十条福利参照岗位工资制规定执行。

第十一条实行年薪制的岗位不再享有奖金。

附表：

总裁年薪建议表（单位：万元）

财务总监年薪建议表(单位：万元)

)

行政总监年薪建议表(单位：万元

超市总经理年薪建议表(单位：万元)

某集团年度人力资源规划

期望——通过本规划，您能了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重

点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障

期望——通过本规划，您能了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重

点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障

某公司吸引 人 力 资 源 工 作 发展 激励 保留

人才向往(向往在某公司工作)

成长(不断学习成长)

激情(做事充满激情)

归属(充满对企业归属感)

人 力 资 源 效 果

HR记分卡1 KPI

现状*目标*重点如何满足公司对人力资源的要求？

财务目标

我们需要做好什么事情？2

内部客户KPI 目标

3

人力资源工作者KPI 目标

群组、区域、部门怎样期望我们？

滞后

滞后超前 超前

4

学习/成长KPI 目标

我们需要学习什么？

现状*目标*重点 指标人均营业额

02年现状885万元/人 (不含工人)

03年目标943万元/人 (不含工人)

说明

人均利润

80万元/人

90万元/人

(不含工人)

(不含工人)

人力成本占 营业额比例

3.42%

内部 财务

学习 客户

现状*目标*重点内部 财务 学习 客户

客户

兴发集团半年报

湖北兴发化工集团股份有限公司

600141

2009年半年度报告

兴发集团半年报

湖北兴发化工集团股份有限公司 2009年半年度报告

目录

一、重要提示 (2)

二、公司基本情况 (2)

三、股本变动及股东情况 (4)

四、董事、监事和高级管理人员情况 (6)

五、董事会报告 (6)

六、重要事项 (9)

七、财务报告（未经审计） (17)

1

兴发集团半年报

湖北兴发化工集团股份有限公司 2009年半年度报告

一、重要提示

(一) 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

(二) 公司全体董事出席董事会会议。

(三) 公司半年度财务报告未经审计。

(四) 本公司不存在被控股股东及其关联方非经常性占用资金情况。

(五) 本公司不存在违反规定决策程序对外提供担保的情况。

(六) 公司负责人李国璋、主管会计工作负责人胡坤裔及会计机构负责人（会计主管人员）王琛声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、完整。

二、公司基本情况

(一) 公司基本情况简介

1、 公司法定中文名称：湖北兴发化工集团股份有限公司

公司法定中文名称缩写：兴发集团

2、 公司A股上市交易所：上海证

中国医疗集团 2015 年报

中国医疗集团 2015 年报

CHARACTERISTICS OF THE GROWTH ENTERPRISE MARKET (“GEM”) OF

THE STOCK EXCHANGE OF HONG KONG LIMITED (THE “STOCK EXCHANGE”)

GEM has been positioned as a market designed to accommodate companies to which a higher investment risk may be attached than other companies listed on the Stock Exchange. Prospective investors should be aware of the potential risks of investing in such companies and should make the decision to invest only after due and careful consideration. The greater risk profile and other ch

三 三 年报编制说明 三

总体编制说明

一、封面及扉页

1．“封面”：由集团公司结合自身特点统一制作，内容包括但不限于集团公司或子企业名称、报告年份、填报日期、密级及期限等信息。

2．“密级及期限”：按照?中华人民共和国保守国家秘密法?、?关于印发?中央企业商业秘密保护暂行规定?的通知?（国资发?2010?41号）及相关规定，根据报告内容，由企业确定密级及期限。其中，中央企业商业秘密的密级标注统一为“核心商密”、“普通商密”；国家秘密的密级标注统一为“绝密”、“机密”、“秘密”；非国家秘密或商业秘密不标注或标注为“内部资料”。密级及期限标注在封面左上角，应与封面代码中密级及期限的标注统一，密级和期限之间用“★”隔开，中间不插入空格或其他字符。

3．“扉页”：为封面后第一页，需加盖企业公章。 二、封面代码

1．“企业名称”：填写企业规范全称。

2．“组织形式”：根据企业在工商行政管理部门注册登记的类型及有关性质填列。具体包括：10公司制企业（11国有独资公司、12其他有限责任公司、13上市股份有限公司、14非上市股份有限公司），20非公司制企业（21非公司制独资企业、22其他非公司制企业），30事业单位，40其他。国有独资的有