管理团队和管理组织情况

学生和团队管理 第一讲学生管理综述

1。常规管理的目的是什么？结合实际谈现代学生常规管理应有哪些内容。 答：目的是培养学生良好的学习、生活、和行为习惯，帮助学生形成基本的自理、自治、独立生活和自学抑制社会丑恶现象的能力，为他们营造愉快学习、健康成长的优良校内外物质和心理环境，终极目的指向学生人性完善。 内容：常规管理、常能训练、德育管理、环境管理

2。为什么要重视常能训练？ 答：现在很多学校往往把培养学生能力理解为培养高级能力，如抽象思维能力，外语会话能力、电脑操作能力，但学生如果缺乏常能，不仅会影响他们掌握高级能力，而且会严重影响他们的发展，甚至产生严重后果。现在我国学生在常能方面普遍低于国外学生水平，不能不引起教育工作者的严肃思考。

3。现代德育管理应当注意哪些问题？结合实际谈怎样才能实现德育手段的创新。

答：注意：

1。德育目标应致力于培养学生的现代意识

2。德育方法应当针对学生的年龄特点

3。教师要真诚地关心和爱护学生

4。培养学生健康的生活情趣和才艺

5。为学生寻找生活的榜样 6。要借助于集体舆论的影响

7。德育手段要创新

第一、多讲讲德育的“享用”功能。

第二、开放德育的边界 第三、强化德育的活动性、实践性

第四、利用现代网络

财务管理教学团队成员情况简介

赵德武教授

基本情况

男，1963年10月生，中共党员。西南财经大学博士生导师、教授、经济学博士。西南财经大学副校长。教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会委员（教育部聘任）；厦门大学会计发展研究中心兼职教授（中国人文社会科学研究基地）；中国中青年财务成本研究会常务理事；中国会计学会《会计研究》特邀编审；四川省财务成本研究会理事；成都市机械工业会计学会顾问。

科学研究

（一）研究方向：会计理论、财务理论

（二）科研数据：独著或参著专著5部；发表论文60余篇，其中有11篇论文被中国人民大学复印报刊料全文复印；主编、副主编、参编教材及工具书17部；承担完成各类课题11项；获奖项目19项。

（三）代表作品

１.《会计计量理论研究》（专著，个人独著，获奖项目） ２.《财务通论》（专著，参著，获奖项目） 3.《财务专论》（专著，参著，获奖项目）

4.《财务管理》（主编，教育部\高等学校面向21世纪会计学类教学改革系列教材\）。 5.《论西方会计目标理论不同学派的会计思想》（论文、个人独著，获奖项目）。 6.《论会计目标理论的重新构建》（论文、个人独著，获奖项目）。 7.《我国宏观财务比率指数经济预警

财务管理教学团队成员情况简介

赵德武教授

基本情况

男，1963年10月生，中共党员。西南财经大学博士生导师、教授、经济学博士。西南财经大学副校长。教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会委员（教育部聘任）；厦门大学会计发展研究中心兼职教授（中国人文社会科学研究基地）；中国中青年财务成本研究会常务理事；中国会计学会《会计研究》特邀编审；四川省财务成本研究会理事；成都市机械工业会计学会顾问。

科学研究

（一）研究方向：会计理论、财务理论

（二）科研数据：独著或参著专著5部；发表论文60余篇，其中有11篇论文被中国人民大学复印报刊料全文复印；主编、副主编、参编教材及工具书17部；承担完成各类课题11项；获奖项目19项。

（三）代表作品

１.《会计计量理论研究》（专著，个人独著，获奖项目） ２.《财务通论》（专著，参著，获奖项目） 3.《财务专论》（专著，参著，获奖项目）

4.《财务管理》（主编，教育部\高等学校面向21世纪会计学类教学改革系列教材\）。 5.《论西方会计目标理论不同学派的会计思想》（论文、个人独著，获奖项目）。 6.《论会计目标理论的重新构建》（论文、个人独著，获奖项目）。 7.《我国宏观财务比率指数经济预警

第8章 投资项目的组织与管理 一、项目筹建时期的组织与管理 （一）项目组织结构

项目依据直线型组织结构，与本项目的具体实际相结合，采取工程总监负责制，下设各个相关部门，对项目组织的各种资源进行有效的配置，致力于项目筹建的顺利进行。

工程总监 投资控制部 质量控制部 总监办公室 进度控制部 合同管理部 组织与协调 信息管理 安全管理

(二)项目筹建的管理

1、公司首先将组建项目团队，成立项目领导小组，成员由公司原始成员和相关专业人员组成。构建与建设项目的管理和实施相适应的部门和机构，进行明确的管理职能分工和工作任务分工。

2、工程总监对整个项目负责，下设投资控制部、质量控制部、进度控制部、合同管理部和总监办公室。总监办公室负责信息管理、安全管理，同时负责人员、有关部门的联系与协调工作。

3、公司将采用科学的项目管理方法，建立规范的管理制度和工作流程，通过有效的激励和管理体制,最大限度地发挥项目团队的作用,以实现项目目标，确保工程按期完成。

4、项目竣工后，由总经理负责及时组织项目的检查验收，验收合格后移交运营部门，开始生产运营。 二、项目运营时期的组织与管理 （一）、项目运营阶段组织构架

企业依据直线制组织结构，采取总经

打造高效管理团队

高效管理团队是现代企业新理念中的核心理念之一，它追求的是管理者的创新、高效的综合能力，从企业的发展角度来说管理团队的精神力量是维衡企业可

持续发展的重要因素，是任何一家企业长期发展不可缺少的导向。

一、制定战略及实施步骤

1、制定建立高效管理团队的实施方针；

★ 改变企业管理中的盲区。

★ 唤醒企业管理中的“盲人”，从普通到优秀。

2、明确实现高效管理团队的方针；

★ 管理团队的心态修炼，主要修炼管理者的积极心态、学习心态、老板心

态、反省心态、奉献心态、竞争心态、感恩心态。 ★ 提升管理团队中管理者的职业意识。管理者在管理过程中应具备市场意

识、客户意识、服务意识、效率意识、问题意识、解决意识。

3、逐步实现方针的总体步骤和战线；

★ 强化管理者的职业化素质，提升管理者职业竞争动力。

4、制定目前如何改善的方法和步骤；

★ 管理者应自行修身，减掉工作中积累的满腹郁闷和牢骚。

★ 管理者肩负着指导员工、激励员工的重任。 5、确定采取什么样的方式逐步实现完成； ★ 从管理中提炼出创新思维、创新动力。

6、在完善过程中进行改善、优化。 ★ 管理者给自己磨“斧”的时间。

7、实际上每个企业都面临类似的

如何管理团队

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课前自评 学习课程

查看考试结果 360度改进计划 360度改进评估 改进实施报告 考试得分

93

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！

单选题 正确

1.下列关于团队的说法，不正确的是：

1. 2. 3. 4.

A 团队成员拥有共同的目标和利益价值观 B 团队成员间需要相互协作、彼此支持 C 为了团队的发展，要坚决避免斗争的存在 D 在遭遇劲敌时，要众志成城、一致对外

错误

2.关于建设“给团队做事的文化”，下列说法错误的是：

1. 2. 3. 4.

A 员工提出好的建议后，要给予个人奖励

B 需要经常开展批评与自我批评相结合的总结会议 C 将所有员工包容到团队文化中 D 将员工发展成为“DNA”员工

正确

3.企业中最没前途和希望的团队文化是：

1. 2. 3. 4.

A 给老板打工的文化 B 为信仰而战的文化 C 给自己打工的文化 D 为团队做事的文化

正确

4.善于给企业出主意、想办法，并希望自己的才华得到老板赏识的员工，属于（ ）员工。

1. 2. 3. 4.

A 指挥型 B 关系型

团队管理101招

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。另外，全书还散布了101条简明提示，为你提供重要而实用的讯息。后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导能力，并针对自己的不足加以改进。

F了解团队运作

团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。

1. 切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。 2. 谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。 3. 切记成员间要彼此扶持。

4. 将长程目标打散成许多短程计划。 5. 为每个计划设定明确的期限。

6. 尽早决定何种形态的团队适合你的目标。

7. 努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。 8. 找一位可提升团队工作士

研究开发的组织管理制度

第一条 目的

为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据我公司具体情况，特制定本制度。

第二条 范围

本办法适用于企业所有的研发项目。 第三条 职责

公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条 立项程序 一、原则

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重

要阶段，它对企业产品发

团队管理101招

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。另外，全书还散布了101条简明提示，为你提供重要而实用的讯息。后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导能力，并针对自己的不足加以改进。

F了解团队运作

团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。

1. 切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。 2. 谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。 3. 切记成员间要彼此扶持。

4. 将长程目标打散成许多短程计划。 5. 为每个计划设定明确的期限。

6. 尽早决定何种形态的团队适合你的目标。

7. 努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。 8. 找一位可提升团队工作士

敏捷开发团队管理

作者：cheny_com

本系列会专门从团队管理的角度，一方面将曾经提到过的内容加以贯穿，另一方面则会提及之外的一些未提及的内容，比如产品团队与开发团队的互动，测试团队与开发团队的关系与工作方式，等等，以供专门从事团队管理的读者借鉴。

出发点：结果导向

敏捷开发团队的外在行为是“结果导向”，而内在支撑则是“团队工作”（TeamWork）。 所谓结果导向，就是直指结果，而不拘泥于形式。

可以被拘泥的“形式”各式各样，比如方式、方法、流程、文档、部门、分工、职责??都是形式。这些形式本来是设立来帮助实现更好的结果的，但是如果拘泥于此，则可能起到反作用。

如果仔细审视敏捷宣言中右侧的内容，就会发现他们都属于形式，而非结果： ? ? ? ?

个体与交互 重于 过程和工具 可用的软件 重于 完备的文档 客户协作 重于 合同谈判 响应变化 重于 遵循计划

这些形式曾经保证了众多早期军工、航天、航空项目的成功，但若在任何行业任何项目——比如敏捷开发出现时的互联网行业——拘泥于此，就可能导致失败。

可怕的是，左侧的4条，也是形式而非结果。所以对敏捷宣言的正确理解是：在现今的多数行业中，如果以结果导向为出发点，则左侧的形式胜过右侧的形式。