在职位说明书中应当包括职位描述

新媒体部-主任

职位说明书

职位编号 职位名称 直接上级 直接下级 新媒体部主任 广告经营中心主任 新媒体部副主任 技术产品总监及高级技术产品经理 市场运营总监及高级市场运营经理 工作目的 构建并维护新媒体业务支持设备系统，整合集团新媒体资源，开发新媒体产品，拓展新媒体销售业务，确保完成销售指标。 主要工作职责 1、 规划部门工作目标，开拓并完成年度业务指标； 2、 规划设计新媒体业务支持设备软硬件，组织完成系统开发，为销售做充分保障； 3、 对接、联系集团新媒体部门，收集、整合、规划、开发集团可供使用的新媒体平台资源，策划设计新媒体销售产品，并推介； 4、 积极联动中心其他业务部门，收集、掌握广告客户的市场营销需求，开拓新媒体客户渠道； 5、 按广告客户的营销需求，设计新媒体销售产品方案并监督执行; 编写日期 任职者姓名 所属部门 所属分部 广告经营中心 1

6、 规划并执行新媒体销售项目的对外招商业务； 7、 承接广告业务，根据合同和执行要求落实广告项目，并完成项目执行总结报告，确保广告内容符合有关法律法规的要求； 8、 部门日常管理工作，做好员工业务指导及考核，致力于部门团队建设、员工能力培养提升； 9、完成领导交办的其他相关

目 录

第1部分 职位说明书 1

第1章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理 14

第2章 人力资源管理职位 15 1.人力资源经理 16 2.人力资源助理 18 3.人力资源专员 19 4.招聘主管 20

5.员工培训与发展主管 21 6.培训师 22 7.培训专员 23 8.绩效考核主管 24 9.薪资福利主管 25 10.薪酬分析师 26

11.人力资源信息系统经理 27 12.员工记录经理 28 第3章 财务与会计职位 29 1.财务经理 30 2.财务助理 31 3.预算主管 32

4.财务成本控制主管 33 5.应收账款主管 34 6.会计主管 35 7.资金主管 36 8.投资主管 37 9.融资主管 38 10.财务分析师 39 11.预算专员 40

12.投资分析专员 41 13.资本市场分析专员 42 14.核算专员 43 15.税务专员 44 16.出纳员 45 17.簿记员 46 18.收银员 47

第4章

电表

职位梳理优化和职位描述

QAI Global

http://www.77cn.com.cn

咨询是盛开的生命–

传承理念、思想、希望和行动

电表

内容要点

一、概述

二、职位梳理设置

三、职位管理与职业通道设计四、职位描述

电表

职位体系管理：问题的提出

问题的提出：

为什么部门要设置某个职位？该职位的职责要求是什么？为什么员工不知道自己该干什么？

为什么员工在项目中常常不符合要求，从而导致了项目的困境？为什么主管难以客观地评价员工的能力、绩效水平如何？

为什么主管认为自己在员工管理的情感投入没有获得相应的效果，而产生“人心散了，队伍不好带了”的感叹？

电表

职位相关的基本概念-1

职位族(Job family)

依据企业的商业目标和价值链划分职位族（职位类别），以体现对公司的价值/贡献领域

指组织中那些所需的知识技能相似，在相同或相关领域内解决问题，工作性质相似且相关的集合

是对职位的第一层分类，职位族可分为：管理族、技术族、专业族、操作族等

职位类

依据不同职位族所执行的核心业务流程，划分职位类，以体现专业化分工和协作方向

是职位的第二层分类，技术族可分为研发类、工艺工程类、IT类等

职位子类

职位的第三层分类，如研发类又可分为软件、算法、电子、电气、机械等子类

电表

职位

篇一：岗位说明书范文

某公司某部岗位说明书

岗位说明书

1

2

岗位说明书

3

4

岗位说明书

5

篇二：职位说明书模板

岗位说明书（ ）

篇三：公司全套岗位说明书范本

人力资源部部长岗位说明书

人力资源部综合管理岗位说明书

人力资源部招聘岗位说明书

人力资源部培训岗位说明书

篇一：岗位说明书模板(含编写要求)

（ ×××）岗位说明书模版（含编写要求）

- 1 -

- 2 -

- 3 -

- 4 -

- 5 -

篇二：职位说明书模板大全

职位说明书

第1章

高层管理职位

1.总经理（总裁）

直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位

*注:“”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。

2.副总经理

直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位

篇三：岗位说明书(空白模板)及编写说明

×××公司岗位说明书（空白模板）

×××公司岗位说明书（填写说明）

篇一：岗位说明书范文

某公司某部岗位说明书

岗位说明书

1

2

岗位说明书

3

4

岗位说明书

5

篇二：公司全套岗位说明书范本

人力资源部部长岗位说明书

人力资源部综合管理岗位说明书

人力资源部招聘岗位说明书

人力资源部培训岗位说明书

篇三：职位说明书模板

岗位说明书（ ）

班长工作说明书

一、岗位标识信息

岗位名称：班长 所属部门：08公共事业管理（2）班 直接上级：管理学院学生会 直接下级：班委 辖员人数：24 二、岗位工作概述

班长作为班主任的助手，以及本班的领导人物，须完整清晰的传达学院的各项通知，组织班委完成任务，妥善的处理班级的日常事务，协调学院与班级之间的关系。组织班级活动以及对外联系，为班级谋福祉。

三、工作职责与服务

1、负责班级的日常事务。组织召开班会，监督各个同学的纪律和其他情况，确保本班如实考勤；组织每周召开一次班会，了解班级同学情况，假期回来开班会清点人数，保证全员到校；主持班级奖学金、助学金等各项奖金的评定以及德育分的记录和汇总。

2、传达学校和学院的各项精神要点。每周在学院参加班长例会，从学院领取各种通知及注意事项，及时向班级同学传达。

3、组织班级活动。与各位班委协调，组织班级活动，并负责安排各位班委进行活动的准备工作；与班级同学协调，组织活动人员，并对参加活动的同学的安全等问题负责。

4、对外联系。与学院各位老师联系，加强交流，尤其与导员沟通；撰写优秀班级申请书，与其他班级竞争，参评优秀班集体；给同学通报各项比赛的信息，鼓励同学参加各项活动，为班级争取荣誉。 四

职位说明书

一、班长职责汇总

班长作为一班之长，对外对内的代表，无疑发挥着核心作用，其宗旨：全心全意为同学服务。一下进行列举其职责：

1、 组建新一届班委会，根据个人特长结合个人意愿合理搭配班委人员，明确班委分工，让

所有优秀资源，有用武之地，得到锻炼； 2、 结合上一届情况和所有班委商讨定制本年度班级规划细则可以包括长期和短期；

3、 统筹兼顾，组织协调班委一起加强班级凝聚力建设、情感建设和制度建设，在人性化服

务的基础上有制度约束，营造民主、向上、和谐的班级氛围；

4、 保持与辅导员，班主任，同学以及其他班级的良好沟通和交流，把握外部和内部的整体

动态情况，准确及时向同学通知、向老师回馈；

5、 定期召开班委会和班级会议，肯定优异表现，同时解决班级存在的问题；

6、 和相应班委策划、组织活动以及总结活动成果，并及时向同学反馈征求大家意见，以求达到团结一致，全力执行的最终方案；

7、 要学会放权，部分工作交给其余班委来做，自己负责监督进展情况，必要时予以帮助； 8、 个人搞好学习，积极高效的参加和完成各项要求按期进行的工作，时时发挥模范带头作

用，充分调动班级的积极性；

9、 安排好各项每天必做的工作，早操签到、晚点名、考勤表等。

二、团支书职责汇

篇一：出纳岗位职责说明书模板

衡美达集团

出纳岗位职责说明书

篇二：出纳的工作描述

出纳的工作描述

职位名称：出纳

职位代号：6-06

直接上级：财务经理

所属部门：财务部

工作地点：湖南省邵阳市

职位概念：根据国家会计法规，执行现金管理制度和票据管理制度，进行公司货

币资金的管理，并对资金安全负责。 〈一〉 招聘标准

1、生理要求

年龄：18-30岁

性别：不限

身高：女 1.60米以上，男 1.65米以上

视力：矫正视力正常

听力：正常

外貌：五官端正

声音：普通话发音标准

健康状况：良好，无传染病

2、心理要求

沉静、细致，有耐心，认真负责，正直无私。

3、一般要求

工作经验：1年以上相关工作经验，持有会计专业资格从业证书

学历要求：中专以上

计算机技能：熟练使有一种以上财务软件和办公软件

职业道德：严格保守公司秘密

4、能力要求

1、有一定的电能会计水平

2、较强的分析总结能力

〈二〉 工作责任

1、工作内容：

⑴ 根据审核签章的原始凭证办理现金的收付结算业务，及时登记现金 日记帐，做到日清月洁，帐实相符；

⑵ 严格遵守各项结算纪律，办理银行转帐业务，正确使用有关印章。 严禁签发空头支票，及时登记银行日记帐，定期与银行核对帐面金 额，银行对帐单当日交主办会计，审核审对，月末编制银行存款余

额调节表，年末

职位说明书

一、班长职责汇总

班长作为一班之长，对外对内的代表，无疑发挥着核心作用，其宗旨：全心全意为同学服务。一下进行列举其职责：

1、 组建新一届班委会，根据个人特长结合个人意愿合理搭配班委人员，明确班委分工，让

所有优秀资源，有用武之地，得到锻炼； 2、 结合上一届情况和所有班委商讨定制本年度班级规划细则可以包括长期和短期；

3、 统筹兼顾，组织协调班委一起加强班级凝聚力建设、情感建设和制度建设，在人性化服

务的基础上有制度约束，营造民主、向上、和谐的班级氛围；

4、 保持与辅导员，班主任，同学以及其他班级的良好沟通和交流，把握外部和内部的整体

动态情况，准确及时向同学通知、向老师回馈；

5、 定期召开班委会和班级会议，肯定优异表现，同时解决班级存在的问题；

6、 和相应班委策划、组织活动以及总结活动成果，并及时向同学反馈征求大家意见，以求达到团结一致，全力执行的最终方案；

7、 要学会放权，部分工作交给其余班委来做，自己负责监督进展情况，必要时予以帮助； 8、 个人搞好学习，积极高效的参加和完成各项要求按期进行的工作，时时发挥模范带头作

用，充分调动班级的积极性；

9、 安排好各项每天必做的工作，早操签到、晚点名、考勤表等。

二、团支书职责汇