生产经营工作汇报材料

为了加强经营管理，完成今年的节支降耗经营管理目标，我们材料科在外部条件欠佳的情况下，着力从加强内实基础管理上下功夫，在确保物资供应，满足生产需求的前提下，主要做了以下两方面工作。

一、实施集中采购，降低采购成本

物资采购供应，规章是基础，制度是保证。为加强物资准入管理，净化采购渠道，保证物资质量，从源头上防止腐败现象的发生。在2009年8月份，我们对我段自购料统一进行了招标，此次招标共有80家单位中标，招标物资最高降价幅度达到30.67%，降价幅度超过20%的有9项，降价幅度在10%—20%的有87项，降价幅度在10%以下的有866项。我们当即向中标供应商发放中标通知书，签定供货合同，并在段办公网上公布中标价格，要求业务员严格按招标的厂家及价格组织物资供应。为对集中采购执行情况进行有效监督，我们实行合格供应商管理，定期对供应厂商进行综合考评；我们还建立了价格浮动机制，对市场价格需要浮动的物资，由材料科和纪检监察部门会商一致后，由集中采购办公室研究确定浮动价格，及时进行公示。

我们的物资招标采购工作不但受到了上级领导的肯定和兄弟单位的好评，而且通过招标活动的顺利实施，我们还取得了明显的经营效益，招标活动结束后，当年就节约资金30万元，去年物资采购又为

2017公司生产经营工作年终总结

5

2017年对于刚果（布）办事处暨刚果新水泥公司是具有重要意义的一年，我办广大干部职工认真贯彻落实集团公司的发展方针，科技创新提升产品质量水平，严格管理促进生产减耗增效，保证产品质量，树立良好企业形象。在全体员工的努力下，2017年生产经营工作再创佳绩。截至11月底，销售水泥已达6万吨，完成全年生产任务，生产经营各项指标均高于去年同期水平。现将过去一年的生产经营工作情况总结如下：

一、建立安全体系、消除安全隐患，保证生产安全

刚果新水泥公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“以人为本，安全发展”的理念，建立了《安全质量工作管理制度》、《刚果新水泥公司劳动纪律》、《中方人员出入水泥厂的规定》、

《安全突发事件应急处置预案》等一系列规章制度及安全生产操作规程，建立并完善厂长安全生产责任制，消除安全隐患，保证生产销售有序进行。

定期进行安全生产学习考核，将操作规程和劳动纪律用中法两种文字打印，张贴在各车间的显著位置，既便于中方人员的学习监督，也便于当地员工的学习和相互监督，不断强化中方人员和当地员工的安全意识。

定期举行消防演习，普及消防知识，使每

　　各位领导：

　　**镇作为工业重镇、板材之乡，辖区内木业及关联企业**余家，学校、幼儿园**家，交通运输单位**家，在建大型建筑工地**处，生产经营单位面广量大，安全生产基础薄弱、任务繁重。下一步，我们将认真贯彻本次会议的部署要求，牢树底线意识、聚焦重点领域、强化问题导向、严格排查打非，确保全镇安全生产形势持续稳定。

　　健全监管体系，抓责任。一是加强组织领导。严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“谁主管、谁负责”的要求，以**个专业委员会为主体，进一步明确违法建设、学校幼儿园、特种设备等安全生产责任。二是压实村级责任。将“属地管理”压实至村，进一步明确各村书记、主任是本村安全生产第一责任人，由工作区书记统筹抓好各自工作区内安全生产打非行动落实。三是落实网格建设。继续推行安全生产网格化建设，通过细化分工，严抓落实，构建起横向到边、纵向到底的安全生产网格责任体系，充分利用基层网格打击非法违法行为，提升安全生产监管的精细化水平。

　　突出重点领域，严部署。一是强化制度管控。落实镇安委会调度协商机制，每周四召开安全生产镇长调度例会，对各专业委员会工

安全生产工作汇报材料 篇1

20xx年，是我公司推行规范化、标准化，提升管理，进一步发展壮大的一年，公司将以“安全第一，预防为主；综合治理，环境友好；持续改进，健康和谐”的安全生产方针，强化各项安全基础管理，踏踏实实搞好安全工作，具体工作计划如下：

一、制定公司20xx年的安全工作目标

1．死亡及重伤（含交通责任）事故为零

2．重大火灾（爆炸）事故为零

3．重大设备事故为零

4．重大责任事故为零

5．重大污染事故为零

6．急性中毒事故为零

7．员工安全生产教育培训率为100%

8．特种作业持证上岗率为100%

9．事故隐患整改率为99%

10．工作场所危害因素达标率为98%

二、继续做好各项安全基础管理工作

公司将逐级签订《安全生产目标责任书》。按照国家《危险化学品从业单位安全标准化考核评级办法》，重新修订有关安全管理制度，规范员工的行为，采取多种措施，努力使职工的日常工作和行为都要符合体系及安全标准化的要求，争创国家三级安全标准化单位，确保公司员工的健康和安全。

四川省射洪县

城市生活污水处理厂

运行工作经验汇报材料

一、项目简介

四川省射洪县城市生活污水处理厂是由四川隆泰环保工程有限公司于2005 年8月通过竞标成功，与县人民政府以BOT模式（经营期30年）兴建的。该工程于2005 年9月30日开工建设，2006 年9月23日竣工，通过各部门领导及专家的现场验收后正式投入运行。公司先后取得了由四川省六厅局颁发的《运行合格证》、环保部颁发的《环境污染治理设施运营甲级》等证书。

射洪县城污水处理厂位于县城滨江路南段末端，一期占地面积50476平方米，办公大楼面积 4000 平方米，日处理污水6万吨，总投资6468万元，承担着县城及郊区范围内的污水处理，服务人口超过30余万。是目前西南地区规模最大、全自动控制的县级污水处理厂。

二、工艺介绍

1、工艺流程图

经射洪县环境监测站监测，废水各项指标均稳定达到《城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）》中的一级B标。每年可处理2200万吨生活污水，削减COD量为4380吨，削减BOD量为3504吨，削减SS4599吨, 削减氨氮438吨，总磷21.9吨。

2、设计进出水水质

三、运行情况

1、人员管理

我公司十分重视对人才的引进，特别是专业和中高级人才。公司现有员工30

www.365gongwen.com 专业的公文写作平台

【乡镇汇报】镇安全生产工作汇报材料

安全生产工作汇报 **区**镇

各位领导：

**镇作为工业重镇、板材之乡，辖区内木业及关联企业4300余家，学校、幼儿园123家，交通运输单位83家，在建大型建筑工地16处，生产经营单位面广量大，安全生产基础薄弱、任务繁重。下一步，我们将认真贯彻本次会议的部署要求，牢树底线意识、聚焦重点领域、强化问题导向、严格排查打非，确保全镇安全生产形势持续稳定。

健全监管体系，抓责任。一是加强组织领导。严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“谁主管、谁负责”的要求，以13个专业委员会为主体，进一步明确违法建设、学校幼儿园、特种设备等安全生产责任。二是压实村级责任。将“属地管理”压实至村，进一步明确各村书记、主任是本村安全生产第一责任人，由工作区书记统筹抓好各自工作区内安全生产打非行动落实。三是落实网格建设。继续推行安全生产网格化建设，通过细化分工，严抓落实，构建起横向到边、纵向到底的安全生产网格责任体系，充分利用基层网格打击非法违法行为，提升安全生产监管的精细化水平。

突出重点领域，严部署。一是强化制度管控。落实镇安委会调度协商机制，每周四召开安全

xxxx福州分公司生产经营汇报

xxxx福州分公司生产经营 xxxx福州分公司生产经营 汇报

xxxx福州分公司生产经营汇报

2009年 2010年 2009年、2010年1月工作总结汇报2009年福州分公司累计完成出口重箱 2009年福州分公司累计完成出口重箱 xxxxTEU,完成全年指标的xxxx%,同比增长 xxxxTEU,完成全年指标的xxxx%,同比增长 xxx%。 xxx%。福州港 09年我司在(含福州新港)吞吐量为xxxxTEU,占港口 09年我司在(含福州新港)吞吐量为xxxxTEU,占港口 总吞吐量的xxxx%,位居全港第3位，比2008年上升2位。其中8 总吞吐量的xxxx%,位居全港第3位，比2008年上升2位。其中8 月份和12月份两个月的当月吞吐量居全港第一 月份和12月份两个月的当月吞吐量居全港第一 。

xxxx福州分公司生产经营汇报

2009年 2010年 2009年、2010年1月工作总结汇报2010年 月份我司在福州港吞吐量为xxxxTEU,占 2010年1月份我司在福州港吞吐量为xxxxTEU,占 港口总吞吐量的xxxx%,位居全港第2 港口总吞吐量的xxxx%,位居全港第2位，进出口 重箱位居全港第1 重箱位居全港

团结一致，振奋精神，扎扎实实地做好各项工作

——公司党委书记在公司生产经营工作会议上的讲话

同志们：

这次生产经营工作会议，是在公司上下深入学习实践科学发展观，全面完成年度生产经营任务，满怀信心地迎接新的挑战的重要时刻召开的。开好这次会议，对于动员公司全体员工认清形势，振奋精神，艰苦奋斗，与时俱进，开拓创新，努力实现2010年度奋斗目标，开创公司改革发展新局面，具有十分重要的意义。刚才，公司总经理××同志就安全生产、生产经营、债权债务追收、工程项目档案管理、财务运作等方面工作进行了总体部署。公司副总经理××同志也对生产经营、安全生产作了具体安排。今年公司的发展目标非常明确，工作的思路非常清晰，下一步就是我们如何抓好贯彻和落实。下面，我代表公司党委谈几点意见。

一、团结一致，凝聚力量，推动公司稳步发展

这次集团公司对公司给予了很大的关心、支持和帮助，特别是在公司班子建设、经营拓展、资金、授信担保等方面给予大力的支持，同时派出工作组帮助、指导、监督新班子开展工作，这一系列的措施为公司的稳定发展注入了强大的动力。我们要以高度的政治责任感，按照集团统一部署，紧紧围绕公司的实际，结合深入学习实践科学发展观活动，以贯彻落实科学发展观来破解公司面临的一系

团结一致，振奋精神，扎扎实实地做好各项工作

——公司党委书记在公司生产经营工作会议上的讲话

同志们：

这次生产经营工作会议，是在公司上下深入学习实践科学发展观，全面完成年度生产经营任务，满怀信心地迎接新的挑战的重要时刻召开的。开好这次会议，对于动员公司全体员工认清形势，振奋精神，艰苦奋斗，与时俱进，开拓创新，努力实现2010年度奋斗目标，开创公司改革发展新局面，具有十分重要的意义。刚才，公司总经理××同志就安全生产、生产经营、债权债务追收、工程项目档案管理、财务运作等方面工作进行了总体部署。公司副总经理××同志也对生产经营、安全生产作了具体安排。今年公司的发展目标非常明确，工作的思路非常清晰，下一步就是我们如何抓好贯彻和落实。下面，我代表公司党委谈几点意见。

一、团结一致，凝聚力量，推动公司稳步发展

这次集团公司对公司给予了很大的关心、支持和帮助，特别是在公司班子建设、经营拓展、资金、授信担保等方面给予大力的支持，同时派出工作组帮助、指导、监督新班子开展工作，这一系列的措施为公司的稳定发展注入了强大的动力。我们要以高度的政治责任感，按照集团统一部署，紧紧围绕公司的实际，结合深入学习实践科学发展观活动，以贯彻落实科学发展观来破解公司面临的一系

防汛工作汇报材料--汇报材料

防汛工作汇报材料 防汛工作汇报材料一 一、防汛抗旱准备情况

  一是全面落实防汛抗旱责任制。市里及时调整了防汛抗旱指挥部和四个分片指挥部，，明确了市领导防汛抗旱分工。各镇、街道也成立了防汛抗旱组织，131座中小水库和重要堤防都落实了防汛责任人、技术负责人。

1

  二是认真开展汛前检查。各镇(街道)及水管单位按照市防指的要求，在3月上旬对辖区内的在建工程、水库、塘坝、放水涵闸、机电站开展一次细致的检查，对险工隐患地段和防汛薄弱环节进行重点检查，并做好检查情况的总结和资料的整理上报。3月16日至19日，市防指组成4个检查组对重点度汛工程开展汛前检查，梭理度汛工程存在险病问题，对15个镇(街道)49处度汛工程下达了险工隐患处理通知书。3月22—23日，**市汛前检查组对我市在建工程和各类度汛工程进行了认真细致的检查。

三是落实了除险经费和整改措施。市财政安排应急防汛经费250万元、乡镇自筹385万元，对60处影响度汛的险病工程进行除险或加固。同时，市政府还拿出岁修经费150万元，对国营水管单位防汛抗旱应急工程进行维修改造。所有除险工程都明确了处理责任人和技术措施，并在5月15日前限