生产副总岗位说明书

通城集团岗位说明书

岗位名称 直属上级 岗位人数 总经理/副总经理 2 岗位信息 所属部门 直属下级 填写日期 岗位职责 总经理室 2017.04.07 负责安排力天公司各事业部的日常行政管理工作。 外联工作 研究制定力天公司管理体制、组织机构、管理制度并组织贯彻实施，保证各项工作的顺利开展。 研究确立力天公司企业精神，重视精神文明工作和思想政治工作，增强企业以人为本的凝聚力，做好公司企业文化建设。 研究制定力天公司目标管理、质控体系、员工培训、劳动分配等经营责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。 研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标。 研究力天公司重要设备引进、新增服务项目、开发项目的投资计划和建设方案并组织贯彻实施。 按月检查及考评本部门人员的工作绩效，并归档； 市场拓展 其他工作 结合本部门的工作情况、数据对相关联部门进行交流与核对并建立台账。 完成集团公司各项经营指标 其他事项 1.完成上级交办的其他任务。 任职资格 教育背景 业务知识 工作经验 岗位技能 其他要求 员工确认 签字 大学本科以上 企业管理，掌握相应的行政管理、企业形象策划和企业文化建

私营企业岗位说明书

副总经理

职位名称：副总经理

直接上属：总经理

直接下属：各部门部门长，副总助理

岗位职责：

1代表公司参加重大的活动。

△代表公司出席领导部门组织的各种会议。出席工业园区组织的会议，活动。出席各种媒体活动等。

2对外公共关系协调。

△如需要时对相关部门领导进行沟通，拜访，维护好公司与各行政部门之间的关系。协调媒体﹑监管部门等或各种社会组织之间的关系。

3安排好公司重要的接待活动。

△安排好上级领导视察﹑检查等重要活动。安排好媒体的各种采访﹑报道。以及安排各种重要人员的接待活动。

4落实公司大型公关与促销活动。

5对公司各方面的制度，结构进行不断改善，提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案与相关部门进行协商制定。 6协助总经理制定公司年度计划，中长期发展计划等。

7贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。 8参与公司重大决策.

9处理公司突发事件。

△对公司出现的各种突发事件迅速的进行处理，权限范围之外的事情应立刻请示上级部门。

10协调好各部门之间的关系。

△协调好各下属部门之间的关系，建立和谐向上的管理团队，对部门之间出现的不协调，不配合情况应立刻进行调解，处理。

私营企业岗位说明书

11加强管理

工厂规范

生产厂长或生产经理岗位说明书生产主管岗位说明书 职位名称 职 系 生产厂长 职位代码 职等职级 所属部门 直属上级 工厂总部 企业老板

直接下级

生产主管，质量技术和研发主管，设备主管，行政及人事主管，采购主管。间接下级包 括销售主管及各类工程技术人员。

薪金标准 职位概要

填写日期

核 准 人

组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备及 质量管理 1.制订工厂生产年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经老板批准后执 行，布置各部门主管做好各项工作准备。

工 作 内 容

2.做好整个工厂各种生产运作过程的指挥与控制，保证各部门运作作业的连续性、均衡 性。 3.监督、检查工厂运作过程中质量体系的执行。 4.掌握各部门运作进度和工作计划完成情况，审核上报的各部门有关报表。 5.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高各部门运作效率率。 6.组织实施工厂的规范化管理。 7.协助各部门之间的工作。 1.对工厂工作目标和生产计划的完成情况负责。 2.对各部门工作质量负责。 3.对工厂各项工作制度合理性负责。 4.对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。

岗 位 职 责

5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面

岗位说明书(模版)

岗位名称 岗位编号 直接上级 工作 综述 岗位职责 序号 1 2 计划管理 3 4 生产管理 5 人员管理 6 7 现场管理 8 9 10 11 12 13

生产质量管控 过程优化改善 工作项目 具体职责 根据公司要求及时制定和提交月度、季度或年度等阶段性工作计划。 关键业务流程 部长（副部长） 部长 所在部门 部门编号 直接下级及人数 材料事业部 岗位定员 薪酬等级 2 1 根据公司发展战略和运营目标制定材料事业部的阶段性工作目标，完成月度生产任务，提高产品收率和质量，控制生产升本，加强生产设备和人员管理。 根据阶段性工作计划对部门内部员工进行分工安排，确 保各项工作任务及时完成。 根据公司要求及时对阶段性工作进行总结并及时上报给公司。 督促带班主管严格要求现场工人按照工艺流程和操作规范操作，提高产品收率和合格率。 对代班主管及生产工人进行考勤、监督、考核和培训等。 进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量，管理生产交期。 实时掌握生产信息，做好生产日报表，及时向上级汇报工作 掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。 加强现场6S管理。 生产过程中对

德在其中 卓尔不凡

任职条件

工作内容1、学历背景工程、机械、管理学或相关专业2、培训及资历接受过管理学、生产作业、财务管理、领导艺术、人力资源管理、决策管理等知识培训3、工作经验（1）在大中型企业全面主持生产管理5年以上（2）拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、设备物流管理等实务经验4、基本素质和技能（1）能够全面制定公司的生产计划，保证公司产品正常生产（2）熟悉半自动、全自动设备运行原理，能够主持生产运作（3）熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理念，有一定的财务知识（4）具备较强的均衡生产观念，有极强的进度控制能力（5）有较强的组织协调、决断、创新能力（6）具备较强的战略思考能力（7）较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学管理经验、创新观念5、个性特征（1）性格稳重（2）执行力强（3）良好的团队精神（1）全面管理公司生产和技术开发（2）组织生产线按公司规定的工艺流程记性生产，并在总经理的批准下组织技术开发部对工艺流程进行改进（3）负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理（4）负责组织拟定生产、技术各部门内部机制和管理方案，提高管理效率(5)负责组织设备增减计划的制定，设备维护保养，努力提高设备使用效率（6）负责组

德在其中 卓尔不凡

任职条件

工作内容1、学历背景工程、机械、管理学或相关专业2、培训及资历接受过管理学、生产作业、财务管理、领导艺术、人力资源管理、决策管理等知识培训3、工作经验（1）在大中型企业全面主持生产管理5年以上（2）拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、设备物流管理等实务经验4、基本素质和技能（1）能够全面制定公司的生产计划，保证公司产品正常生产（2）熟悉半自动、全自动设备运行原理，能够主持生产运作（3）熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理念，有一定的财务知识（4）具备较强的均衡生产观念，有极强的进度控制能力（5）有较强的组织协调、决断、创新能力（6）具备较强的战略思考能力（7）较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学管理经验、创新观念5、个性特征（1）性格稳重（2）执行力强（3）良好的团队精神（1）全面管理公司生产和技术开发（2）组织生产线按公司规定的工艺流程记性生产，并在总经理的批准下组织技术开发部对工艺流程进行改进（3）负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理（4）负责组织拟定生产、技术各部门内部机制和管理方案，提高管理效率(5)负责组织设备增减计划的制定，设备维护保养，努力提高设备使用效率（6）负责组

工厂规范

生产厂长或生产经理岗位说明书生产主管岗位说明书 职位名称 职 系 生产厂长 职位代码 职等职级 所属部门 直属上级 工厂总部 企业老板

直接下级

生产主管，质量技术和研发主管，设备主管，行政及人事主管，采购主管。间接下级包 括销售主管及各类工程技术人员。

薪金标准 职位概要

填写日期

核 准 人

组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备及 质量管理 1.制订工厂生产年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经老板批准后执 行，布置各部门主管做好各项工作准备。

工 作 内 容

2.做好整个工厂各种生产运作过程的指挥与控制，保证各部门运作作业的连续性、均衡 性。 3.监督、检查工厂运作过程中质量体系的执行。 4.掌握各部门运作进度和工作计划完成情况，审核上报的各部门有关报表。 5.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高各部门运作效率率。 6.组织实施工厂的规范化管理。 7.协助各部门之间的工作。 1.对工厂工作目标和生产计划的完成情况负责。 2.对各部门工作质量负责。 3.对工厂各项工作制度合理性负责。 4.对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。

岗 位 职 责

5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面

生产部 部门职责书

一、 部门使命

建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才，弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作，确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标

二、 部门架构图

三、 部门职责

1. 拟订和执行公司生产管理方面的规章制度，建立和不断完善生产

管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。

2. 规范计划管理体系，综合平衡年度生产任务，制定生产计划，全面跟踪生产

进度，做到均衡生产，减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期 3. 参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。

4. 组织并监督公司内外零部件的加工生产过程、车间的组装生产过

程，提高生产效率，确保生产计划的实现

5. 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各部门进行工作联系，加强

与各部门的协调配合工作 6. 组织生产运营、协调会议

7. 领导制定“标准化作业体系”和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产

管理

8. 不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量 9. 制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本

10. 加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表

物 料 员 岗 位 职 责 说 明 书文件编号:FOR-HR-006 版本:A/0

基本 信息

岗位名称 岗位编号

物料员 PD009

岗位等级 所属部门 生产部

岗位职等 编制日期

职位 保证物料损耗降低，生产顺畅 目的 内容 学历要求 任职 资格 工作年限 性别/年龄 基本能力 专业技能 工作 关系 上级主管 No. 1 2 主要 职责 3 4 5 6 7 8 9 11 □初中 □毋需经验 □男 ■女 ■高中/中专 □不限 必 ■一年以上三年以下 备 条 件 □硕士以上 □十年以上 □不限 □五至十年 □35-45

□大专 ■20-25

□大学本科 □26-35

□三至五年

熟悉各种物料的识别及保存、正常使用、物料管理流程 账务管理技能，熟悉物料

制造副总 内 容

直属主管 描 述

生产主管

直接下属负责任程度全责/部分/支持

/ 绩效重点

每天按PMC计划进行领料，备料，确保物料准确的在第一时间到产线； 上班时先做好交班工作，是否按要求准确发料，每日交待的查损工作是否真实 有效，责任是否到人； 每天必须根据生产状况与产线班长准确统计生产数据，做好订单及时有效的清 尾工作； 根据生产状况安排备料，及时将物料领入、发出、结存做好电子档，做好手工 账务，以免及时查证； 每天

公司岗位说明书

XX有限公司

保安岗位说明书

一、基本信息 岗位名称 直接上级 直接下级 保安 部长、行政主管 岗位编号 所属部门 管理部 二、岗位目的 负责公司的安保 三、岗位职责 1. 严禁外来闲杂人员进入厂区，来访人员必须登记，准许后方可入内 2. 对进出车辆和停放车辆要求严格管理，统一指挥，严禁乱停乱放 3. 未经登记允许不得进入厂区，严禁贮装易燃易爆危险品的车辆进入厂区 4. 做好各项登记及交接班记录 5. 负责监督员工打卡情况，并要求员工排队打卡 6. 坚持预防与打击处理相结合，进行经常性治安防范巡视和防火安全检查，发现隐患及时上报行政主管 7. 坚持原则，明辨是非，敢于同违法犯罪分子作斗争。如发生火灾、盗窃、凶杀等突发事件，保安人员必须做好必要的应急处理并保护好现场，及时通知行政主管和辖区派出所 8. 做好物品出入门管理制度 9. 负责接收快递公司包裹，并派送到各部门 10. 完成上级领导交办的其他事项指导 四、工作关系 内部部门联系 外部单位联系 五、岗位权限 人事权 财务权 无 无 1、对进入公司来访人员进行登记权 公司各部门 无 业务权 2、对出入库的物品有盘查权 3、对员工打卡的监督权 六、任职资格 教育程度