erp项目实施顾问的职责

ERP实施顾问的职责及经验总结,ERP系统开发-北京乾元坤和

ERP实施顾问的职责及经验总结

作者;：北京乾元坤和

看这篇文章的多半都是做ERP实施顾问的了，那么在转让正题之前先给想做和正在做ERP实施顾问人的八大建议。

ERP实施顾问是一种综合技术知识和管理能力的职业，门槛高所以很多人进不来，但是只要能进来，在成长中一般都可以磨练出来，就是说ERP实施顾问的成长需要积累，需要在实践中不断完善和提高。

做ERP实施的八大建议

以下是对ERP顾问职业所具备的知识和能力结构的几大建议。

1、一定的计算机、网络技术基础

身为ERP软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，没关系，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的ERP实施顾问，应该懂得如何调度资源。

以下为我认为ERP实施顾问应该掌握的技术：

（1）ERP软件本身，主流的管理软件如用友、金蝶、SAP、甲骨文、乾元坤和等等。

（2）系统管理知识，包括WINDOWS200

ERP实施顾问的职责及经验总结,ERP系统开发-北京乾元坤和

ERP实施顾问的职责及经验总结

作者;：北京乾元坤和

看这篇文章的多半都是做ERP实施顾问的了，那么在转让正题之前先给想做和正在做ERP实施顾问人的八大建议。

ERP实施顾问是一种综合技术知识和管理能力的职业，门槛高所以很多人进不来，但是只要能进来，在成长中一般都可以磨练出来，就是说ERP实施顾问的成长需要积累，需要在实践中不断完善和提高。

做ERP实施的八大建议

以下是对ERP顾问职业所具备的知识和能力结构的几大建议。

1、一定的计算机、网络技术基础

身为ERP软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，没关系，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的ERP实施顾问，应该懂得如何调度资源。

以下为我认为ERP实施顾问应该掌握的技术：

（1）ERP软件本身，主流的管理软件如用友、金蝶、SAP、甲骨文、乾元坤和等等。

（2）系统管理知识，包括WINDOWS200

ERP咨询实施顾问班问题解答

什么是软件实施顾问？

软件实施是在企业信息建设过程中，由相关人员组成特定项目组，根据客户的需求，向企业提供的一种个性化的、专业化的服务，更进一步讲是向企业提供一种有助于其实现管理目标的一整套、有价值的解决方案，并指导用户完成管理软件的客户化工作，帮助企业实现科学管理，降低成本，提高效率。软件实施是一项专业性很强的活动，需要由专业的咨询顾问和客户方项目人员协同完成，它是一种收费性的服务。 软件实施的范围一般包括从手工系统或旧信息系统到建成企业管理信息系统的全部过程和活动。为了最大限度地保护双方的利益，实施的具体范围应在双方签定的实施合同中体现，并且将严格按照项目管理的要求组织、计划和控制整个项目实施过程，经过对用户项目组的培训、业务流程分析与设计、实施方案制定、系统配置与测试、用户化手册、最终企业培训、系统切换、成果验收等阶段最终实现管理软件与企业应用的嫁接，完成知识与技能的转移。

软件实施顾问是指那些具备扎实的管理信息系统知识、项目管理能力和丰富的企业管理经验的多学科复合型人才，以向企事业单位提供软件实施服务和咨询为主要工作内容。软件实施顾问是软件生产企业向软件用户传递知识和技能的最重要的桥梁。

ERP项目调研的方式和方法详解

学习 感悟 演练—项目实施调研

金蝶软件(中国)有限公司

版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司

ERP项目调研的方式和方法详解

目 录

第一部分

学习调研

第二部分

感悟调研

第三部分

演练调研

版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司

P2

ERP项目调研的方式和方法详解

调研概念

项目调研定义：指在一定经营环境下进行的系统地搜集、分析和报告有关项目信息的过程。

调研分类：售前调研 实施调研 成果调研

调研阶段

调研准备阶段 现场调研阶段 后续工作落实阶段

版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司

P3

ERP项目调研的方式和方法详解

调研目的是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解， 为亍日后的实施工作能够开展尽可能地减少障碍。在调研的过程中将从业务层和人 员关系层两方面迚一步接触：

对企业的整体情况有个更加深入的了解 更加清晰地了解企业的业务 可以就这个机会对企业的各岗位人员和职责认识 调研的过程也可以同一些关键用户沟通具体业务的处理模式 了解企业方对亍项目实施工作重点期望解决的问题

需完成的七项工作任务树立1个项

ERP实施顾问面试自我介绍范本

喜欢电视电影，对影视镜头所表达的思想情感有着良好的接收能力与理解能力，感觉自己在影视方面有一定的天赋

好学习,业余时间也会抽空看看技术相关的博客和论坛提高自

己的学识，一个有思想的人才是一个真正力量无边的人。喜欢看一些计算机辅助的书籍如：android,as3,flex等

我喜欢给自己分配合理的时间，这个能让我知道自己该干什么，不该干什么。对于工作，我的理念是把一个工作当作成乐趣，把乐趣溶于工作

开发过程中，对会出现的bug有预料，对开发过程中遇到的技术问题，有自己的解决套路。

最喜欢的一名言：“世上无难事，只怕有心人”，我的梦想是希望能找到一份合适的工作，实现我的小小愿望。

本人自信、乐观，积极向上，有大胆的想象力和创新精神，思维敏捷，处事稳重，勤奋，吃苦耐劳。

有良好的团队合作精神，敬业爱业.有较强的适应能力，语言表达流利.

08年进入xx咨询公司，从事国内某大型地板企业的ERP实施工作，近2年的时间实施了8家省级分公司，从初期的实施顾问不断的努力工作到现在独立负责实施，包括：前期项目调研、制定实施计划、业务流程的梳理、上线的checklist、各部门人员的岗位培训以及后期的远程维护等等工作。

任职期间，主推生产模组（进销存，

编写项目计划前必须考虑以下几个方面：

1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。

2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为：

范围计划

费用计划

进度计划

质量计划

人力资源计划和组织计划

沟通计划

采购计划

风险计划

下面的内容将是对这些资料的详细说明。

3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。

4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(份)。

5、项目费用估算

6

7、测量和时间控制进度和费用开支标准。

8、项目进展的里程碑。

9、人员安排计划。

10、业绩考核和评价制度。

11

12、未解决(不能解决) (如网站上说的，ERP不能做什么)

(软件/硬件) 、系统设计说明(自行开发

ERP

二、该项目的许可说明。

由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。

三、项目的实施规划

1、总纲

公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀！)。

2、项目实施的范围

公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出

普通的个人简历怎么写【ERP实施顾问个人简历范文】

ERP实施顾问个人简历范文目前所在：广州年龄：31

户口所在：广东省国籍：中国

婚姻状况：未婚民族：汉族

诚信徽章：未申请身高：165 cm

人才测评：未测评体重：50 kg 人才类型：普通求职

应聘职位：ERP实施顾问/工程师：，技术总监/经理/主管：，技术支持/维护-经理/工程师：工作年限：6 职称：无职称

求职类型：兼职可到职日期：一个星期

月薪要求：5000--8000 希望工作地区：广州,,

工作经历广东某日化有限公司起止年月：2007-03 ～2011-08

公司性质：私营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职位：信息管理员

工作描述：SAP实施与维护，信息管理，网络管理等。

离职原因：

广州市齐胜电子科技有限公司起止年月：2006-04 ～2006-12

公司性质：私营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子

担任职位：技术工程师

工作描述：服装ERP实施及维护，软件及网络解决方案。

离职原因：

佛山市宇创软件科技有限公司起止年月：2005-02 ～2006-01

公司性质：私营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子

担任职位：ERP实施工程师

工作描述：家具、服装ERP软件实施与测试。

ERP软件实施、测试中，积

财务顾问在并购项目中的尽职调查和风险控制

2006年 8月

0

目录

第一章第二章第三章

财务顾问尽职调查概述财务顾问尽职调查的限制因素财务顾问在并购项目中的风险因素及控制

2 11 20

1

第一章

财务顾问尽职调查概述

2

财务顾问开展尽职调查工作的依据既谓之尽职调查，则所尽何“职”?

监管规则的要求

某些情况下，证券市场监管机构对收购上市公司交易中财务顾问的尽职调查工作有着明确的要求，比如中国证监会的《上市公司收购管理办法》

聘用合同的要求

客户与投行签订的财务顾问服务协议中，通常包含对尽职调查的范围、内容的详细要求

行业惯例及常理的要求

由于财务顾问在并购过程中所起到的重要作用，尤其是在定价、交易结构设计等重大决策中的核心作用，其所发表的意见应该有充分的依据和基础

3

财务顾问尽职调查的主要对象I

代表买方对交易标的进行尽职调查

根据并购交易中涉及各主体的关系，财务顾问在并购项目中的尽职调查对象大致可以分为四类

II

代表卖方对交易标的进行尽职调查

一般来说，买方均会聘请财务顾问对交易标的进行全面尽职调查，作为买方决策基础

监管机构

与第一种尽职调查类型相对，卖方也会聘请财务顾问，对交易标的进行调查，为出售工作做准备

III

买方

卖方

IV

根据监管机构的要求，对买方进行尽职调查交易标的在某些

对企业实施ERP实施的背景分析 对企业实施ERP实施的背景分析,

——浅谈实施ERP的利与弊 摘要:

当今世界经济的发展趋势是全球经济一体化,我们面对前所未有的机遇和挑战.实施ERP正是我们的重要举措之一.ERP在国外已取得了辉煌的成就,实践证明这是一种先进的管理模式,能给企业带来巨大的经济效益.我国的企业要想立足于世界的经济舞台,就没有理由拒绝ERP.知识经济时代和信息社会的飞速发展,迫使我们必须加快信息化建设的步伐,而ERP正是适应这种要求的\法宝\实施ERP既可强力提升我国企业的管理水平,又可以实现企业的信息化建设,可谓\一箭双雕\但是我们要知道ERP对于我们来说带来的不一定是成功. 关键词:信息集成 供应链 ERP (一) ERP管理思想

ERP 是由美国Gartner Group Inc. 公司于20世纪90年代初提出的,是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式.ERP管理思想主要体现了供应链管理SCM(Supply Chain Management)的思想,还吸纳了准时生产JIT(Just In Time),精良生产,并行工程,敏捷制造等先进管理思想.ERP既继承了MRPⅡ管理模式的精华,又在许多方面对MRPⅡ进行了扩

篇一：业务咨询顾问岗位说明书

岗位说明书

- 1 -

- 2 -

- 3 -

篇二：学习顾问岗位职责及工作安排

学习顾问职能细则

A.岗位要求：

1、严格遵守培训中心的各项规章制度；

2、课程顾问必须身着统一服饰，佩戴胸卡，外表整洁、庄重、精神饱满、彬彬有礼、主动热情、使用文明用语，无论任何情况不得与顾客发生争吵或态度生硬。交谈时应始终面带微笑；

4、服从各级领导安排，听从指挥，按时、优质地完成各项工作任务；

5、工作时禁止做一切与工作无关的事情（包括吃零食、长时间拨打私人电话等），精神饱满地做好本职工作；

6、学习顾问在来电或来访介绍中，要突出培训中心的特色，详细介绍整个教学内容，并讲明课时的安排，介绍时一定要清晰、详细、准确、耐心、有亲和力；

7、要定期做好客户回访，建立学员档案，关注学员的学习进度及在学习过程中遇到的问题。

8、自觉维护咨询台及培训中心内的公共设施和环境卫生；

9、勤俭办公，杜绝一切浪费现象；

10、坚守本职岗位，不得擅自离岗、串岗；

11、熟悉培训中心的课程设置、教学内容、关于转让退费的规定、注册登记表及保管属条款等，强化业务能力；

12、熟悉培训中心各部门员工的职务、姓名、联络方式，以便沟通；

13、熟悉培训中心的各个功能区，为顾客作正确指导；

14、对培