承包人实施计划编制

六、承包人实施计划

一、概述

1. 项目简要介绍

（1）招 标 人：

（2）项目名称：

（3）建设地点：

（4）建设规模:

2. 项目范围

3. 项目特点

二、总体实施方案

1. 项目目标（质量、工期、造价）。

（1）工程质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）合格标准。

（2）计划工期30天，若工程质量未达到国家验收标准，工期不顺延。

（3）合同价为中标价，投标总价格不超过招标控制价。

2. 项目实施组织形

（1为提高工程的科学管理水平，

包方决策及管理人员将设置一名项目经理、一名项目技术负责人、一名施工员、一名质检员、一名安全员、一名材料员及一名造价员。

（2）组织机构岗位设置

施工员：

1）协助项目领导对项目施工生产进行全过程的组织和管理。

保证工程的顺利建设，承

2）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。

3）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

4）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

质检员：

1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度

停车场建设项目总承包（EPC）

承包人实施方案

目 录

（一）项目概况 .................................................... 3 1、项目概况....................................................... 3 2、招标范围....................................................... 3 3、项目特点....................................................... 4 （二）总体实施方案 ................................................ 6 1、项目目标....................................................... 6 2、总承包服务目标................................................. 7 3、项目实施组织形式............................................... 8

古镇大门建设项目设计、施工总承包工程

承包人实施计划

（一）概述 ............................................ 3

1. 项目简要介绍 ..................................... 3 2. 项目范围 ......................................... 3 3. 项目特点 ......................................... 3 （二）总体实施方案 .................................... 4

1. 项目目标（质量、工期、造价） ..................... 4 2. 项目实施组织形式 ................................. 5 3. 项目阶段划分 ..................................... 5 4. 项目工作分解结构 ................................. 5 5. 采购计划 ......................................... 6 6. 项目沟

停车场建设项目总承包（EPC）

承包人实施方案

目 录

（一）项目概况 .................................................... 3 1、项目概况....................................................... 3 2、招标范围....................................................... 3 3、项目特点....................................................... 4 （二）总体实施方案 ................................................ 6 1、项目目标....................................................... 6 2、总承包服务目标................................................. 7 3、项目实施组织形式............................................... 8

承包人用表（A表）目录

表号 A—01 A—02 A—03 A—04 A—05 A—06 A—08 A—09 A—10 A—11 A—12 A—13 A—14 A—15 A—16 A—17 A—18 A－19 A—20 A—21 A—22 A—23 A－24 A—25 A—26 A—27 施工组织设计报批单 施工技术方案报审表 测量成果审批表 导线点交接单 水准基点交接单 分包申请 总体工程开工申请单 单位工程开工申请单 分部工程开工申请单 分项工程开工申请单 进场设备报验单 进场人员报验单 建筑材料报验单 施工放样报验单 标准试验报验单 工程技术交底卡片 工程报验单 动员预付款支付申请表 承包人每月工作计划 工程事项联系单 工程变更申请表 工程变更计算书 监理工程师通知回复单 监理工作指令回复单 合同外工程单价申报表 计日工单价申报表 表格名称 备注

承包人用表（A表）目录

表号 A—28 A—29 A—30 A—31 A—32 A—33 A—34 A—35 A—36 A—37 A—38 A—39 A—40 A—41 计日工数量申报表 材料价格调整申报表 工程

资金管理与出纳管理 资金计划与现金预算 资金计划与资金管理 资金计划与物料计划 物料计划 采购申请单 确认外部需求 资金计划 采集指标 数据分解 资金预测 分析调度 资金计划 毛需求 净需求 计划订单 委外任务单 生产任务单

物料计划 计划目的 需求分界 展望分区 需求主体 需求对象 驱动依据 结合现状 能动调节 期量标准 产生任务 零库存以实现物流优化 需要 需要 销售订单、产品预测单 物料 BOM单 现存量，已有单据的预计入和已分配 交期调整 各种时间和数量属性 采购、委外、生产三大任务 需要 需要

资金计划 零库存以实现资金流优化

付款单、出差报销单等 资金 收付款预期 现存量 付款期及金额调整 各种时间和金额属性 筹资和投资任务

采集指标

数据分解应收合同 采购合同 其他合同 合同结算单

资金预测

分析调度销售发票 承兑汇票 收款单 采购发票 合同结算单 其他应收单

资金计划

合同管理

应付合同 销售合同

应收管理

销售管理

销售订单 销售发票

发货通知单 销售费用单

承兑汇票 付款单

合同结算单 其他应付单

应付管理

采购管理

采购订单 采购发票

借款单 报销单

网上报销

资金管理资金使用计划审批表

委外管理

委外任务单 采购发票 外销订单

内部/银行定期存单 内部/银行贷款单 担

黔西县红林春光马拉硐煤矿

2014—2016年度

采掘接续、瓦斯治理和探放水作业计划

编制 ：

审核: 矿长：

编制日期：

2014年3月21日

目 录

第一章 集团公司概况..................................................................1 一、公司概况...........................................................................1 二、集团公司涉煤部门岗位设置情况....................................3 三、公司管理机构架构图........................................................4 第二章 煤矿开采现状.............................................

黔西县红林春光马拉硐煤矿

2014—2016年度

采掘接续、瓦斯治理和探放水作业计划

编制 ：

审核: 矿长：

编制日期：

2014年3月21日

目 录

第一章 集团公司概况..................................................................1 一、公司概况...........................................................................1 二、集团公司涉煤部门岗位设置情况....................................3 三、公司管理机构架构图........................................................4 第二章 煤矿开采现状.............................................

泰兴市滨江污水处理总厂4万m3/日扩建工程

设计施工总承包招标

投 标 文 件

第三册 承包人实施计划

投标人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字）

年 月 日

1

目 录

第 一 卷 概 述 ................................................................................... 7 第一章 项目简要介绍 ............................................................................ 8 1.1 项目概述 .................................................................................... 8 1.2工程简介 ............................................................................

要按下面序号顺序做计划

1. 定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日 2. 输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排计划），菜单里面打开：“项目”—“信

息”

3. 输入任务名称 4. 输入任务的周期

5. 定义任务之间的顺序关系

6. 定义好限制条件（任务默认都是“越早越好”。不要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其

它任务顺序连接即可。要充分挖掘任务之间的关系；能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任务都直接或间接

的有前置任务）

7. 8. 9. 10.

输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动生成） 定义任务的负责人和资源

定义不同人力资源的不同日历 根据最后节点来不断调整。

以下罗列一些Project使用的基本技巧，供参考！

1. 任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不得早于?开始等。当设置任务为不得早于?开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。

2. 当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移（参见Project给出来的几个软件开发计划模板）。做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有