机加工量具管理制度

机加工交接班管理制度

机加工车间班组交接班管理制度

目 录

第一章 总 则

第二章 交接班管理规定

第三章 附 则

第一章 总 则

第一条 为了加强班组交接班管理，保证工作进行的基本制度，落实岗位工作职责，保证安全生产，特制定本制度。

第二条 班组长是岗位交接班工作管理责任人，对岗位交接班制度的落实情况负责。

第三条 本制度适用于本班组交接班工作的所有生产岗位。

第二章 交接班管理规定

第四条 交接工作内容：

交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。

1、 本班完成的主要工作和职责履行情况；

2、 设备设施运行情况和当前的状态；

3、 本班生产、设备运行过程控制、操作情况和出现故障或异常情

况的处理和处理后的结果；

4、 安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导指示；

第五条 交接班注意的事项；

机加工交接班管理制度

1、 交接班记录由当班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字

迹清楚，不得马虎了事。

2、 接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。

3、 交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方可离岗。

4、 交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班

生产现场 6S 管理制度

1

目的

为了加强生产现场管理，规范、优化各部门现场环境，提高工作效率，提升公司和员工 素质，特制定本制度。

2 适用范围 公司各生产相关部门

的现场管理。

3

责任与权限

3.1 企管部：负责 6S 培训、检查等组织管理和推动工作；负责本制度的制定、修

订。

3.2 各部门：负责本部门 6S 实施、现场状态维护、管理工作。

3.3 各部门负责人对本部区域的现场 6S 状况承担管理责任。

4

基本原则

4.1 所有改善活动，以创造高效、便捷、安全、舒适的作业场所为基准。

4.2 区域负责原则 按属地原则对公司所有区域进行责任划分；部门负责人和区域责任

人对本区域 内的现场问题承担管理责任，对所辖区域现场状态进行维护、管理和监督。

4.3 持续改进原则 每考核周期按各区域的星级水平对现场进行检查，通过星级的不断

提升，各区 域持续的以更高标准改善生产现场状态。

4.4 自主管理原则

各部门按照统一的 6S 评判标准，对辖区工作现场进行自查、自评、自主改善。 在各部门自查、自评基础上，公司组织检查和星级评定。

5

管理办法

5.1 各部门的现场管理情况作为部门负责人重要的绩效考核指标，各部门根据考核 指

标确定现场 6S 管理的

食堂粗加工管理制度

学校食堂粗加工区管理得好，不仅能保证师生的食品卫生安全，而且也能有效预防食品中毒。为此，特制定食堂粗加工区管理制度。

一、分设肉类（包括水产品）和蔬菜原料洗涤池，并且有明显标志。

二、加工肉类（包括水产品）的操作台、用具和容器必须与加工蔬菜的操作台、用具、容器分开使用，并且有明显标识，防止交叉污染。 三、盛装过肉类（包括水产品）的容器，不得盛装蔬菜和加工好的食品，用后必须及时消毒、清洗后，才能盛装蔬菜和加工好的食品。

四、加工过肉类（包括水产品）的操作台和砧板及容器，必须及时消毒、清洗晾干。 五、加工过蔬菜的操作台和砧板及容器，要及时清洗、晾干。

六、保持粗加工区的清洁卫生，保持上下水畅通，及时清扫地面残留的废弃物等垃圾。 七、采买回来和未加工完的蔬菜不能直接放置于地上，要放在摊晾架上，使其通风透气，防止霉烂变质。

食堂原料采购制度

1、要严格遵循食品采购的卫生要求，严把食品采购关，并科学、合理地贮存食品。

2、食堂原料采购必须到持有效卫生许可证的经营单位采购食品及其原料，并按照国家有关规定进行索证；应相对固定食品采购的场所，签订合同，建立档案，以保证其质量。要确保食品及原料进货渠道的可靠、规范，确保食品的质量和

任务九 划线工量具知识

一、划线简介

根据图样和技术要求，在毛坯或半成品上用划线工具划出加工界线，或划出作为基准的点、线的操作过程称为划线。

划线是机械加工中的重要工序之一，广泛用于单件或小批量生产。划线有平面划线和立体划线两种。只需要在工件一个表面上划线后即能明确表示加工界线的，称为平面划线；需要在工件几个互成不同角度（一般是互相垂直）的表面上划线，才能明确表示加工界线的，称为立体划线（见课题十三）。

对划线的基本要求是线条清晰均匀，定形、定位尺寸准确。由于划线的线条有一定的宽度，一般要求划线精度达到0.25mm～0.5mm。应当注意，工件的加工精度（尺寸、形状精度）不能完全由划线确定，而应该在加工过程中通过测量来保证。

划线的作用主要有：

1）确定工件的加工余量，使加工有明显的尺寸界限。 2）为便于复杂工件在机床上的装夹，可按划线找正定位。 3）能及时发现和处理不合格的毛坯。

4）当毛坯误差不大时，可通过借料划线的方法进行补救，提高毛坯的合格率。

二、划线工具 1．基准工具

常用的基准工具有划线平板、直角铁、方箱、磁性吸盘、V形架

等。基准工具的工作表面要平整，各工作表面要相互垂直。基准工具主要用于放置工件，使工件划线时处于正确的位置。

钢筋加工场管理制度

为了统一管理，保证生产生活正常进行制定本方案。

1、现场安全员划定的场地内施工人员进行生产，不得擅自进入他

人生产范围内进行作业，严禁非钢筋场作业人员和管理人员进入钢筋加工的区域，如必须进入告知管理人员或现场安全员，经得同意方能入内。

2、在卸钢筋过程中，应该确保安全作业。钢筋卸后，进行分类、

分型号存放在自己的作业区域内。现场安全员及时做好材料标识牌，并摆放在对应的钢筋存放处，各施工队负责本施工区域内材料标识牌的养护工作，如有损坏应当及时报安环部或自行修理，如不作出相应处理，则由安环部修整或重新制作，但是制作费用将按照价格从计价中扣除。

3、施工队保证到场钢筋平直无锈蚀，到场后，为防止钢筋日晒雨

淋，施工队负责钢筋遮盖的工作。

4、在钢筋使用过程中，揭开帆布提取钢筋，使用完毕后，作业队

必须把帆布重新遮盖在钢筋上，防止生锈。如果由于作业队自身原因造成钢筋锈蚀，则在进行钢筋成品半成品制作之前必须除锈,执行谁使用谁养护的原则，并处以200元处罚。

5、在各施工队所属加工区域如果出现积水的情况应及时进行处理，

保持钢筋加工场加工区域的干燥清洁。

6 钢筋加工场设备如果有明线裸露要及时处理。

7、钢筋加工过程，全程统一在加工区加工生产，不得随意选择区

六盘水至威宁高速公路第17合同段

钢筋加工厂管理制度

一、管理总则

（1）、钢筋班设一名专职的钢筋加工现场看管人员，协助厂长做好原材料使用及半成品发放等管理工作。

（2）、统一由钢筋厂厂长负责钢筋加工厂进料、出料及钢筋摆放。 （3）、原材料或半成品出库必须有正式表格，且2人以上签单方可办理出库交接手续（潘一迪、机料科材料员及宋成志负责人）。

（4）、钢筋加工要有正式的《半成品生产计划单》，必须经过钢筋加工厂厂长审核签字后方可领取原材料进行生产。

（5）、钢筋加工长的原材料区、半成品区必须严格分开存放，废钢筋及垃圾应及时放入分解池，设明显的标识牌。（潘一迪、宋成志负责）

（6）、钢筋加工厂的原材料必须摆放整齐，按规格、大小、长短依次整齐摆放。（潘一迪、宋成志负责）

（7）、没有正式半成品生产计划单，未经过厂长同意严禁乱切原材料，否则造成一切损失班主负责主要责任。

（8）、钢筋厂厂长和库管员每月25日下午对钢筋房的各型号钢筋盘点，各型号的钢筋分原材料和半成品统计报机料科。

（9）、钢筋厂厂长应建立原材料、出库台账，以便备查。

二、岗位责任制

1、钢筋加工厂厂长岗位职责

（1）、根据项目部管理制度及有关文件精神制定钢筋加工厂日常管理办法及措

六盘水至威宁高速公路第17合同段

钢筋加工厂管理制度

一、管理总则

（1）、钢筋班设一名专职的钢筋加工现场看管人员，协助厂长做好原材料使用及半成品发放等管理工作。

（2）、统一由钢筋厂厂长负责钢筋加工厂进料、出料及钢筋摆放。 （3）、原材料或半成品出库必须有正式表格，且2人以上签单方可办理出库交接手续（潘一迪、机料科材料员及宋成志负责人）。

（4）、钢筋加工要有正式的《半成品生产计划单》，必须经过钢筋加工厂厂长审核签字后方可领取原材料进行生产。

（5）、钢筋加工长的原材料区、半成品区必须严格分开存放，废钢筋及垃圾应及时放入分解池，设明显的标识牌。（潘一迪、宋成志负责）

（6）、钢筋加工厂的原材料必须摆放整齐，按规格、大小、长短依次整齐摆放。（潘一迪、宋成志负责）

（7）、没有正式半成品生产计划单，未经过厂长同意严禁乱切原材料，否则造成一切损失班主负责主要责任。

（8）、钢筋厂厂长和库管员每月25日下午对钢筋房的各型号钢筋盘点，各型号的钢筋分原材料和半成品统计报机料科。

（9）、钢筋厂厂长应建立原材料、出库台账，以便备查。

二、岗位责任制

1、钢筋加工厂厂长岗位职责

（1）、根据项目部管理制度及有关文件精神制定钢筋加工厂日常管理办法及措

粗加工切配卫生管理制度

为规范餐饮服务粗加工、切配工作管理，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。

一、加工前应认真检查待加工食品，发现有腐败变质迹象或者其他感官性状异常的，不得加工和使用。

二、食品原料在使用前应洗净，动物性食品、植物性食品、水产品应分池清洗，禽蛋在使用前对外壳进行清洗，必要时消毒处理。

三、植物性食品原料要按“一择、二洗、三切”的顺序操作，彻底浸泡清洗干净，做到无泥砂、杂草、烂叶。

四、食品原料的加工和存放要在相应位置进行，不得混放和使用，加工动物性食品、植物性食品、水产品的操作台、用具和容器要有明显标识并分开使用。

五、切配好的半成品应避免污染，与原料分开存放，并应根据性质分类存放。已盛装食品的容器不得置于地上。

六、切配好的食品应在规定时间内使用。易腐烂变质食品应尽量缩短在常温下的存放时间，加工后应及时使用或冷藏。

七、加工结束及时拖清地面，水池、操作台、工用具、容器及所用机械设备清洗干净，定位存放，做到刀不锈、板不霉、整齐有序，及时清理垃圾，保持室内清洁卫生。

八、在专用洗拖布池或洗拖布桶内涮洗拖布。不得在加工清洗食品原料的水

生产准备管理

机加工岗位管理规定及考核制度

为加强机加工岗位管理工作，提高员工工作积极性，特制订以下管理规定及责任制度，以提高机加工岗位工作效率及现场管理。

1. 上班前，首先使每台机床空转2-5分，检查机床性能是否良好，发现问题及时汇报，不进行此项操作的考核机床负责人10元，扣1分。

2. 工作中若出现加工质量问题者，粗中轧废一槽考核100元，扣10分，精轧、铣床废一槽考核20元扣2分，问题严重者精轧废1支辊考核200元，扣20分。

3. 区域卫生清扫不达标、不合格，考核20元/次，每次扣2分，厂部检查时卫生不合格按厂部考核并扣3分/次。

4. 若因为质量问题或加工速度影响生产，分粗中轧组、精轧组、铣床组考核，每一组影响一分钟考核10元，扣1分。

5. 备品备件消耗，由于机加工工种比较特殊，无法单独计算消耗，故备件消耗按总消耗考核，备件消耗0.1元/吨钢，轧辊消耗3元/吨钢，节约奖扣按系数。

6. 早退迟到考核20元，扣2分，无故不到，考核100元，扣10分，婚丧嫁娶按安集团规定，无工作记录考核20元，扣2分，记录不认真考核10元，扣1分。

7. 按时完成厂部交给的临时任务，加2分。

8. 日清卡每加减1分，奖扣10元。

9. 全月无扣分员工，月底加2分。

10.

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学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

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