知嘛家家居生活馆

家居生活馆绩效方案全套

****家居/家具门店人员绩效方案（试行）

一、目的：

1.为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2. 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、 适用范围

1.本方案仅适用于家居生活馆的全体正式员工（不包括试用期的员工）。

2.本方案于2016.1.1日开始试行。

二、薪资构成

1.员工的薪资由底薪+提成（奖金）+绩效构成；

2.实发工资=底薪+福利+提成+绩效工资。

3.基本工资包含全勤奖100元，通讯100元，交通补助200元。

三、提成工资计算方式

1.外部业务：

家居生活馆绩效方案全套

五、具体计算方式如下：

1.每月基本销售任务每月月底前下发次月任务，完成任务后方可发放全额绩效工资；连续三个月未完成销售任务，视为不合格，调岗或辞退。

2.业务提成工资结构：以无发生经济损失和回笼货款计算核发

A、基本工资1200元+通信补贴100元+交通补贴100元

六、销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行

业之峰居家生活体验馆 公司员工管理规定

（一）员工行为规范 一、制定的目的及使用范围

为更好的维护公司形象，提升公司规范性，特针对公司全员制定本制度； 二、制度内容

1、坚信业之峰的事业，维护公司品牌声誉，无论何时何地不说有损公司形象的话，不做违反公司利益的事。

2、坚决服从领导，尽职尽责，讲究工作效率，不以任何借口贻误工作。 3、团结协作，互助友爱，保持优良的团队精神和敬业的工作作风。 4、保持正常的上下级关系或同事关系，保持良好的行为风范。

5、不背后议论公司和他人，不该问的不问，不该说的不说，不该做的不做。严禁搬弄是非、编造谎言欺骗公司和同事，严禁恶意中伤公司和他人。

6、上班时衣着要端庄整洁，讲究仪容仪表，按规定着职业装,不得穿拖鞋，男士严禁穿短裤，女士严禁穿吊带。

7、严守公司工作纪律：

① 坚守工作岗位、尽职尽责，不得无故串岗、脱岗；

② 工作时间办私事需向直接领导申请，经批准后方可处理个人事情，打私人电话不得超过15分钟；

③ 工作时间保持安静，不准长时间闲谈、打闹、嬉笑，大声喧哗； ④ 不准浏览与工作无关的网站，严禁打游戏或看电影； ⑤ 不准在办公区内吸烟，不准在工作时间吃零食；

⑥ 不准随便在办公室接待因私访问的客人，将与工

家居清洁之十大秘笈：

1——用蛋清擦拭弄脏了的真皮沙发

可用一块干净的绒布蘸些蛋清擦拭，既可去除污迹，又能使皮面光亮如初。

2——用牙膏擦拭冰箱外壳

冰箱外壳的一般污垢，可用软布蘸少许牙膏慢慢擦拭。如果污迹较顽固，可多挤一些牙膏再用布反复擦拭。冰箱即会恢复光洁。因为牙膏中含有研磨剂，去污力非常强。

3——蘸牛奶擦木制家具

取一块干净的抹布在过期不能饮用的牛奶里浸一下，然后用此抹布擦抹桌子、柜子等木制家具，去污效果非常好，最后再用清水擦一遍。油漆过的家具沾染了灰尘，可用湿纱布包裹的茶叶渣去擦，或用冷茶水擦洗，会更加光洁明亮。

4——白萝卜擦料理台

切开的白萝卜搭配清洁剂擦洗厨房台面，将会产生意想不到的清洁效果，也可以用切片的小黄瓜和胡萝卜代替，不过，白萝卜的效果最佳。

5——酒精清洗毛绒沙发

毛绒布料的沙发可用毛刷蘸少许稀释的酒精扫刷一遍，再用电吹风吹干，如遇上果汁污渍，用1茶匙苏打粉与清水调匀，再用布沾上擦抹，污渍便会减退。

6——苹果核去油污

厨房里的水池常常有一层油污，碰巧刚吃完苹果就可用果核将油垢擦洗掉，这是因为果核中含有果胶，而果胶则具有去

篇一：生活小常识每天不同阶段的12个 三分钟

生活小常识每天不同的12个阶段 只需要要三分钟

“不积跬步，无以至千里”，健康之道亦然。3分钟，仅一瞬间，很不起眼，以下12个“3分钟”却能成就健康的生活方式，让您远离亚健康和疾病。新春伊始，请把健康常识牢牢地

掌控在自己手中!

每次刷牙3分钟

刷牙是为了把牙齿的外面、里面、咬合面等各个牙面上的菌斑都去掉。这个工作量不算小，大约有80多个牙面需要清洁。要常常改变牙刷的位置，慢慢地在每个牙齿的所有牙面上转动，一把牙刷在同一时间里只能刷到2～3个牙齿，因此每次刷牙3分钟才能把所有牙齿都

刷干净。

水沸后再烧3分钟

自来水经加氯消毒后，氯与水中残留的有机物相互作用，可形成多种卤代烃、氯仿等有害化合物，有致癌作用。实验证明，把水煮沸后再烧3分钟是将这些有害物质降至安全范围的好

办法。可见，这一举措是人们日常防癌的必需。

开水泡茶3分钟

饮茶应当留意时间差，泡茶3分钟，茶中的咖啡碱基本上都渗出来了，这个时候喝茶，能提神振奋。如果人们要避免茶后兴奋，只要将第1道泡的茶水在3分钟内倒掉，然后再冲泡品

尝，便可安心养神了。

吃热喝凉间隔3分钟

寒冬，亲友聚餐，吃完热菜、喝下热汤之后立即吃冷饮料，血管会急剧收缩，使血压升高，可出现头晕、恶心等

瑜伽生活馆创业商业计划书

瑜伽生活馆创业商业计划书

(说明，此文档是WORD文档，下载后可直接使用)

瑜伽生活馆创业商业计划书

目 录

1.瑜伽特性----------------------------------------------3 2.瑜伽健身行业竞争市场分析------------------------------3 3.目标客户分析------------------------------------------7 4.鱼飞瑜伽生活馆的前期具体营销策略----------------------8 5.鱼人瑜伽生活馆中期方案及目标--------------------------9 6.鱼人瑜伽馆后期方案及目标-----------------------------10 7.客户接待---------------------------------------------11 8.结语-------------------------------------------------12

瑜伽生活馆创业商业计划书

一、瑜伽特性：

（1）瑜伽产业已成为继网络经济后的又一迅猛发

2015—2016学年

大学生寒假社会实践活动（调研）

题目： 宜家家居调研报告

学生姓名： 张玮杰 学 号： 201409030131 学 院： 设计与艺术学院 专 业： 环艺141 指导教师： 张晓凡

2016 年 10 月 26日

摘要

调研对象：宜家家居公司

调研范围：样板间系列、房间布局、办公用品系列、厨房用品系列 调研时间：2016 年10月24号 调研方法：实地考察、网上查资料

调研内容：通过对宜家家居的实地考察和网上调查资料。通过调查宜家的样板间，我们考察和分析了它的材料应用、空间布局、色彩搭配、价格等方面。

调研报告

第一、 材料应用

一家家居公司一直秉承低碳环保的理念，在众多材料中，包括油漆，地板，复合板等都是环保型产品，布、麻、藤等多种天然材料被编织成多种家居产品，环保价优，尤其是宜家的灯具更是推出了纸质灯具，还有很多家居是通过废物回收利用制成个性十足的装饰材料，从环保理念上来说宜家家居

全友家私乐山生活馆运营管理总则

第一章

生活馆主要岗位结构 店 长1名

销售经理（兼市场推广）1名 财务经理1名 售后经理1名 搂层主管2名 前台管理1名

导 购（暂定）15名

第二章

第一部分：生活馆岗位职责详细说明职责总述: 一、店长职责

1、统筹管理生活馆内、外部事宜，对一切工作负责。

2、生活馆主要工作的规划、计划，工作流程的建立、规划与维护。 3、生活馆销售目标的细化、分解、执行，销售任务、销售战略的执行。 4、协助总经理制订销售政策、阶段性销售计划和市场拓展计划。 5、品牌推广、项目策划，并监督方案的执行。

6、了解市场信息，掌握行情并及时将信息向上反馈，并根据市场变化提出建议； 7、对新招聘的员工进行岗前培训，安排熟练人手传、帮、带，避免新员工被冷落

8、不定期召开经营分析会，千方百计的提高销售，并根据公司的指示，让员工清楚总的方针及店上的计划安排；

二、销售经理职责

1、主管专卖店全面工作，认真贯彻落实店长的指示，对全面工作进行组织、监督协调； 2、定期做市场调查并带领导购进行小区推广

3、负责员工培训、绩效考核工作，为员工创造良好的工作环境，维持员工之间融洽工作； 4、检查员工仪表仪容，出勤情况并经常巡查店铺纪律

Segmenting

家居市场属于异质市场，现家居市场并没有进行完全的细分。

而宜家根据地理因素、人口要素、消费者心理因素以及购买行为等进行了市场细分。 1.地理因素：宜家有瑞典国内和国际市场。而不同的地区都有着各自不同的居住习惯和文化亚洲市场中国市场

背景。

全球市场美洲市场（1）宜家进行地理细分，主要是分为欧洲

大城市中小城市市场、美洲市场和亚洲市场。 欧洲市场（2）而就中国来说，宜家又以我国的城市特征分为了大城市市场和中小城市市场。

2.人口要素：通常人口细分市场主要根据年龄、性别、家庭人口、生命周期、收入、职业、教育等相关变量，把市场分割成若干整体。

宜家主要是以性别、家庭人口数、户主年龄以及家庭收入水平等人口要素进行细分。 （1） 按性别细分。

（2） 按户主年龄细分，可分为18-34岁、35-49岁、50-64岁和65岁以上； （3） 按家庭人口数细分，分为1-2人、3-4人、5人以上。

（4） 另外，家具企业一般还会按户主年龄为变量对市场细分，一般分为18-34岁、

35-49岁、50-64岁和65岁以上；

（5） 按家庭收入情况细分，可分为低收入、中等收入、高收入。消费者的实际收入

直接影响到他们的购买力、生活方式以及对未来期望，因此

宜家家居城调研报告

摘要：家具是每个家庭的必备品。家居城各式各样，而IKEA是世界上最大的家居类超市，在中国多个城市设有卖场。宜家家居作为一家来自瑞典的具有独特风格和品牌形象的家具用品零售商，一直为广大顾客提供种类繁多的家居用品。

关键词：信息，自购，示范室，舒适，缺陷，环保

宜家家居是瑞典家居用品零售集团，已拥有五十多年的历史，在全世界29个国家的各大城市（如纽约、巴黎、悉尼、斯德哥尔摩）拥有150个商场。到如今，宜家已成为世界上最大的家居用品公司，商品品种多达11000种。宜家的所有产品都在瑞典开发、设计，以美观、优质、实用而闻名于世。

如今是信息时代，市场经济迅速发展以及“消费过剩”的时期。各大生产厂商要想稳固地立足于市场，就应该尽量向消费者提供关于产品、价格、功能等方面全部真实的信息，让顾客在充分掌握这些信息的前提下，作出完全自主的购物选择。宜家家居在这些方面堪称典范。

宜家家居给人印象最深的是它的经营模式，它采用的是一种顾客自购销售模式。购物时，你可以自己选购、自己运送和自己组装家具，这样可以省下不少的钱。除此之外，还可以预约宜家的室内装饰建筑师和设计师、厨房设计人员等，请他们帮你设计新房，或者提出改造旧居的建议。

宜家鼓励顾客在卖场“拉开抽屉

旅游文化学院

案例分析报告

题目：宜家家居案例分析报告

系别：经济管理系

2016 年 12 月 25 日

摘 要

宜家家居（IKEA）是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业，宜家家居也是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。遍布全球38个国家和地区，拥有328家门店。宜家家居在全球多个国家拥有分店，贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。宜家家居是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。本小组就宜家成功之道、发展现状、发展中存在的问题、存在问题的解决策略以及未来发展的趋势几个方面进行综合的分析。

关键字：宜家家居 低价 发展

一、案例概述

宜家家居（IKEA）是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业，宜家家居也是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起，秉承着“为尽可能多的顾客提供设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。

（一）宜家创始人及成功之道

英瓦尔·坎普拉德（IngvarKamprad)，瑞典人，17岁利用父亲给的学习奖学金创建了IKEA（宜家）公司，出生于1926年3月30日。2008年81岁高龄的他，以3