岗位目标责任制管理细则

团队编写

目录

吉林新大领导班子工作职能 .................................................................... 6

总经理岗位职责 .................................................................................. 6

党支部书记岗位职责 .......................................................................... 8

生产副总经理岗位职责 ...................................................................... 9

安全副总经理岗位职责 ...................................................................... 9

后勤副总经理岗位职责 .................................................................... 10

设备副总经理岗位职责 ...

龙源电力集团股份有限公司文件

龙源企[2011]27号

关于印发《龙源电力集团股份有限公司目标

责任制考核管理办法》的通知

所属各单位、本部各部门：

为进一步完善目标责任制考核管理办法，公司对原《龙源电力集团股份有限公司目标责任制考核管理办法》（龙源企[2009]11号）进行了修订，并经2011年第23次总经理办公会议审议通过，现予以印发，请遵照执行。原办法同时废止。

二〇一一年十二月九日

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龙源电力集团股份有限公司 目标责任制考核管理办法

第一章 总则

第一条 为适应龙源电力集团股份有限公司（以下简称公司）发展要求，建立有效激励和约束机制，根据《中国国电集团公司目标责任制考核管理办法（试行）》，结合公司实际，制订本办法。

第二条 本办法适用于公司所属各全资、控股单位、筹建处（以下简称各单位）。按照责、权、利相统一的原则，确立专业部门考核与综合部门考核相结合的方法，以专业部门考核管理为基础，业绩考核办公室进行统一归口管理。

第三条 本办法考核对象为各单位的领导班子成员。

第二章 组织管理与分工

第四条 目标责任制考核由公司业绩考核领导小组负责，业绩考核领导小组下设办公室，办公室设在企业运营与法律事务部。

第五条 业绩考核

贵定县中医院院长任期目标责任书

为深化医药卫生体制改革，进一步发挥中医药特色优势，县卫生和食品药品监督管理局与县中医院签订院长任期目标责任书，具体内容如下：

一、按照“非营利性公益事业单位”的办院宗旨，推进公立医院改革，坚持以维护医院公益性和社会效益为原则，以病人为中心，充分发挥中医药特色优势，为群众提供多样化和多层次的安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务和中医药保健服务。

二、认真开展“医疗质量万里行”、“三好一满意” 、创先争优、抗菌药物专项整治等活动，以人民群众满意为目标，不断提高医疗服务能力，优化服务环境，规范服务行为，构建和谐医患关系。

三、进一步加强护理工作，按照《中医医院中医护理工作指南》，规范护理行为，改善护理服务，提高护理质量，在全院范围内逐步铺开优质护理服务工程。

四、大力推行中医临床路径，规范临床诊疗行为，推进合理检查、合理诊疗、临床合理用药，促进医疗质量科学管理，减轻群众看病就医负担。

五、规范服务收费，监督合理使用抗生素，不断完善绩效工资制，减少医疗纠纷。

六、认真做好对口支援乡镇卫生院和支援社区服务工作。

七、科室建设符合中医医疗机构设置原则，并与其功能、任务、规模相适应，有利于中医重点专业（学科）建设，适应现代医院管理的需要。各

部门目标责任制考核办法

部门目标责任制考核办法
(HBQY-RL-10)

第一章 总则
第一条 为促进两个文明建设的全面深入发展，进一步规范考核工作，以便正确评价机关各部门和处属各单位工作业绩，总结经验，找出不足，以增强竞争力和凝聚力，特制定本考核办法。
第二条 重点考核各部门的任务完成情况，所取得的主要实绩和产生的影向以及部门成员团结协作、整体贡献、工作质量、效率。
第三条 部门考核结果均分优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。
第四条 对考核为优秀等次的部门将给予表彰和年终奖励，对考核基本合格或不合格的部门进行通报批评并限期改进，适当或全部扣除年终奖。
第二章 考核对象、考核内容及考核标准
第五条 机关各科室、处属各单位均按本细则进行考核。
第六条 考核内容：
1、共性目标；
2、业务目标；
3、领导交办的其他重要任务。
第七条 共性目标和业务目标的考核，主要以年初各单位上报的年度计划、签订的责任状和领导交办的其他重要任务为依据，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看班子团结协作及作用发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；四是看年度内有无受到表彰奖励或处分等。
具体要求：一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的

安全管理目标责任制考核办法

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

编制：___________________

日期：___________________

专业技术文件/ Technical documentation编号：

安全管理目标责任制考核办法

温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

为更好地贯彻执行安全第一, 预防为主, 珍惜生命, 保障健康的安全生产方针, 为确保项目安全管理目标的实现, 达到责任明确, 责任落实到人, 考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定, 特制定年、月达标计划, 并将目标分解到人, 责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。

一、项目安全管理目标

1．伤亡

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企业目标责任制考核方法与实例

目 录

第一篇 绩效考核——团队动力机制

用人的问题解决了，所有的问题也就解决了 企业规模与老板用人

绩效考核——管理者的缓绳 考核与企业的经营管理 绩效考核的目的 缰绳的作用 以人为本

脱缰之马——没有业绩考核导致混乱 ××公司改革要项——“人”最重要

用10％赚50％——营造干部危机意识离不开考核

第二篇 绩效考核与薪资模式

薪资模式

基本薪资有两种含义

企业运作中的工作性质与分配制度迷茫 评语法

立体考核法

情景模拟法与系统仿真 PM理论及应用方法

面谈(Interview)方法UQOP]I 人物比较法 自我申报法 减分法

生产记录法 标准尺度法 配对比较法

第四篇 国标责任制考核

几个不同的概念 目标与绩效

绩效是工作流程中各个环节的输出值 组织是一张由工作链条组成的网 岗位是一个或多个角色的组合 目标管理与目标责任制考核

第五篇 国标责任制考核的指导思想与模型

出发点、过程与结果

过程与结果的关系决定了考核的重点

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http:

目标管理责任制

目标管理责任制

2011年是“十二五”规划的开局年，也是落实科学发展观，促进全乡转型、跨越发展的关键一年。为认真贯彻县委、县政府总体部署，为加强岗位目标管理，强化激励约束机制，进一步转变作风，提高效能，确保乡党委、乡政府各项决策得到全面贯彻落实，经乡党委研究决定，在全乡范围内实行岗位目标管理责任制，具体方案如下：

一、指导思想

以科学发展观统揽全局，以转型、跨越发展为指导，按照县委要求，围绕招商引资和项目建设，推进“平安创建” 活动，进一步优化发展环境，加强党的基层组织建设，着力提高执政能力，努力开创各项工作新局面，实现全乡经济社会的又好又快发展。

二、总体工作目标

1、完成固定资产投资27300万元，新开工建设2个调产项目。

2、农村经济总收入达到48521万元。

3、农民人均纯收入达到8743元，比去年提高10%。

4、确保人口出生率控制在9.21‰以内，人口自然增长率控制在6‰以内，合法生育率达95%以上。

目标管理责任制

5、创建县“平安建设”先进单位。

6、确保县“安全生产”先进单位。

7、完善妥当村新农村建设工程，强力推进杨家腰新农村建设进程。

8、培养入党积极分子80名，发展预备党员50名。

9、完成上级下达的民生、教育、社会保障等各项社会事

广东美的集团目标责任制考核实施管理办法

广东美的集团目标责任制考核实施管理办法

第一章总则

第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。

第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。

第二章考核责任部门

第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。

2001年考评小组名单：

组长：张河川

副组长：梁结银

成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣

第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。

第三章考核内容

第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：

（一）考核事业部指标：

1、经营任务指标

2、风险控制指标

（二）考核事业部第一责任人指标：

广东美的集团目标责任制考核实施管理办法

1、经营任务指标

2、风险控制指标

3、管理绩效指标

第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：

1、工作目标考核

2、管理绩效考核

第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评

林业工作站工作目标责任制

1、加大对上级争取力度，2012年争取项目资金10万资金以上。全力抓好退耕还林、天然林保护、巩固退耕还林成果专项资金、低产林改造等林业项目计划和资金的争取。

2、加强林地林权管理，按要求及时为重点项目建设办理林地征占用手续，为农户的林权变更等把好关，积极化解各类涉林纠纷。

3、精心组织开展落户我镇的退耕还林后续产业发展、天保人工造林、封山育林及低产林改造等各类林业项目，确保工程质量，顺利通过上级验收。

4、抓好森林防火工作、有害生物防治工作，无重大责任事故发生。

5、抓好林业产业建设，培育“林庄”经济示范户5个以上。

6、按要求搞好生态公益林补偿界定到户、资金发放管理工作。

7、大力开展植树造林，全面加强生态建设，义务植树5000株。

8、抓好森林资源管理工作，森林采伐总量控制在年度限额以内，森林采伐许可证发放准确率100%，加强依法行政，杜绝“三乱”现象发生，加大案件查处和打击力度，确保无重大毁林案件发生。

9、按求做好涉农灾害林业类技术鉴定工作，并协助做好调查处理。

10、做好本单位效能建设、党风廉政建设和新一轮文明创建等工作，确保无违法违纪案件、无重大责任事故发生。

11、执行重大事项向镇委、镇政府报告制度，按要求参加组织的学习、文

XX县国家税务局2011年一季度 目标责任制考核情况通报

各股室、分局、所、稽查局：

按照《XX县国家税务局2011年度目标责任制考核办法》的要求，我局成立了目标责任制考核工作领导组，明确了考核时间、考核内容、考核方式，落实了考核措施，严明了工作纪律，于4月15日至4月22日对全局八个股室、四个税源管理部门及稽查局进行了考核。县局本着客观公正、实事求是的原则，按照考核组分条逐项考核、打分、向被考核部门反馈意见等程序，对各部门2011年一季度工作进行了全面考核，现将考核情况通报如下：

一、目标责任制考核的基本情况

为切实做好2011年一季度考核工作，各考核组以《XX县国家税务局2011年度目标责任制考核办法》为标准，采取了查看实证资料、调阅电子数据、抽查档案资料等方式，对全局13个部门进行了认真考核。从考核的情况来看，全局一季度目标责任制完成情况较好，考核均分达到95.69分。各部门能够按照县局的部署和要求，紧紧围绕税收中心工作，立足实际，突出重点、狠抓落实，促进了我局各项工作的顺利开展，主要体现在以下几个方面：

一是重要工作部署落实方面，能够按照市、县局要求认真贯彻落实各项会议精神，并能结合工作实际制定合理措施，积极落实各项重大工作部署，严