人力资源四级模拟考试题

No:5

一、单项选择（每题1分,共60分）

请您认真阅读题目，并根据题目中的要求，从备选答案中选择一个正确的答案，并将答案前面的字母填写在括号当中。

1、 从劳动的角度讲，并不是所有与劳动

有关系的社会关系都是劳动法调整的对象，劳动法制调整其中特定的一部分，即劳动者因参加社会劳动而与所属的企事业单位、国家机关以及（ ）等用人单位之间所发生的那一部分劳动关系。 A、 用人单位 B、 非营利性组织 C、 社会团体 D、 营利性组织

2、 劳动力资源的宏观配置，是指社会劳

动力在全社会范围内（ ）之间的配置： A、 经济区域 B、 用人单位 C、 行政区域 D、 不同国家

3、 狭义的劳动争议，是指员工与用人单

位之间关于劳动关系、（ ）的争议，在多数情况下，劳动争议是针对狭义而言。

A、 劳动合同 B、 行政关系 C、 劳动报酬

D、 劳动权利与义务

4、 下列人力资源规划工作的目标中，错

误的是（ ）：

A、 充分利用现有人力资源

B、 减少企业在关键技术环节对外

部招聘的依赖性

C、 能够预测企业组织中潜在的人

员过剩或人力不足

D、 推动社会经济发展，促进就业。 5、 工作分析包括五个阶段，而贯穿五个

阶段的，是(

No:5

一、单项选择（每题1分,共60分）

请您认真阅读题目，并根据题目中的要求，从备选答案中选择一个正确的答案，并将答案前面的字母填写在括号当中。

1、 从劳动的角度讲，并不是所有与劳动

有关系的社会关系都是劳动法调整的对象，劳动法制调整其中特定的一部分，即劳动者因参加社会劳动而与所属的企事业单位、国家机关以及（ ）等用人单位之间所发生的那一部分劳动关系。 A、 用人单位 B、 非营利性组织 C、 社会团体 D、 营利性组织

2、 劳动力资源的宏观配置，是指社会劳

动力在全社会范围内（ ）之间的配置： A、 经济区域 B、 用人单位 C、 行政区域 D、 不同国家

3、 狭义的劳动争议，是指员工与用人单

位之间关于劳动关系、（ ）的争议，在多数情况下，劳动争议是针对狭义而言。

A、 劳动合同 B、 行政关系 C、 劳动报酬

D、 劳动权利与义务

4、 下列人力资源规划工作的目标中，错

误的是（ ）：

A、 充分利用现有人力资源

B、 减少企业在关键技术环节对外

部招聘的依赖性

C、 能够预测企业组织中潜在的人

员过剩或人力不足

D、 推动社会经济发展，促进就业。 5、 工作分析包括五个阶段，而贯穿五个

阶段的，是(

企业人力资源管理师四级2008.5. 2009.11考试题

企业人力资源管理师

四级

2000.5 2009.11 2012.5考试题

工商管理系人力资源管理二班

窦志洲

企业人力资源管理师四级2008.5. 2009.11考试题

人力资源管理师四级真题2008.5 ............................................................ 1

第一部分，理论知识 ................................................................................................ 1

2009年11月人力资源管理师四级考试题及答案 ................................. 9

一、职业道德基础理论与知识部分 ........................................................................ 9

卷册二：专业能力 ......................................................................

人力资源管理员（四级）实务

案例1

事业部制、矩阵型考的较多 事业部制： 优点：（1）权力下放，有利于最高管理者集中精力做好决策和战略目标；

（2）加强了各事业部的自主权，有利于发挥其主动性和创造性，提高企业经营适应能力； （3）各事业部有利于实现高度专业化，从而形成大型联合企业； （4）各事业部经营责任权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。 缺点：（1）容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；

（2）各事业部独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益。

适用范围：经营规模大/生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。

缺阵部： 优点：

（1）将企业横向联系和纵向联系很好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题；

（2）能在不增加机构和人员编制的前提下，将不同部门的专业人员集中在一起，组建方便；

（3）能较好地解决组织机构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性的跨部门工作的执行变得不再困难；

（4）为企业综合管理与专业管理的结合提供了组织结构形式。 缺点：组织关系比较复杂。

适用范围：产品品种多而且变化大的企业或以开发与科学实践研究为主的单位。

工作分析： （1）以“事”为中心：工作描述

用于人力资源考试复习

人力资源考试（四级）复习备考—简答题集

考试命题的视角——简答题的命题视角

简答题的命题视角比较好掌握，主要包括企业人力资源管理的具体程序、方法、过程和步骤等。

【筒答题举例】

例1：制定人力资源规划有哪些步骤?

参考答案：

制定人力资源规划的步骤包括：

(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息；

(2)根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限；

(3)对未来的人力资源供求进行预测；

(4)制订人力资源供求协调的总计划和各项业务计划；

(5)对人力资源规划的过程和结果进行监督、评估、调整。

例2：企业在制定岗位工资制度时，一般应该按照怎样的程序进行?

参考答案：

企业在制定岗位工资制度时，一般应该按照以下程序进行：

(1)根据员工薪酬结构中岗位工资所占比例以及薪酬总额确定岗位工资总额；

(2)根据企业战略等确定岗位工资的分配原则；

(3)进行工作岗位评价并确定薪酬等级数量以及划分等级；

(4)进行薪酬市场调查；

(5)根据企业薪酬策略确定薪酬等级。包括确定每个薪酬等级所有薪酬标准、薪酬 等级之间的薪酬差距、每个薪酬等级的薪酬幅度、薪酬等级之间的重叠大小；

(6)确定具体计算办法。

简答题汇总 1、员工职业发展规划的含义和影响因素是什么

第一章劳动经济学 基本内容与要求

一、基本内容

本章主要论述劳动经济学的研究对象和研究方法、劳动力供给与需求、完全竞争市场条件下的工资水平和工资结构以及就业与失业的相关知识 二、学习要求

1.掌握劳动资源稀缺性的属性及劳动经济学的研究对象，并掌握劳动经济学的两种研究方法的概念 2.掌握劳动力参与率的概念及计算方法，劳动力供给弹性的定义及分类，劳动力需求弹性的定义及分类 3.掌握边际生产力递减规律的三个阶段及相关分析原理。 4.掌握均衡价格的一般原理以及工资形式的分类和相关知识

5掌握就业总量的决定原理；熟悉失业的概念、失业的类型以及失业的度量和失业的影响。 6.掌握政府对劳动力市场三大宏观调控政策的原理 辅导练习

一、单选题（每小题只有一个最怡当的答案）

1．实证研究方法重点是研究现象本身（）的问题。

A.是什么 B．怎么样 C．应该是什么 D.本质 2．劳动力参与率是衡量、测度（）程度的指标

A．人口密度 B.社会劳动强度 C．人口参与社会劳动 D.参加工作人日比例 3．劳动力供给弹性是（）变动对工资率变动的反应程度。

A．劳动力供给 B

人力资源。。。。。判断

1、人力资源的基础是人的体力和智力。（√）

2、人力资源就是适龄劳动人口。（×）

3、依据中国法律规定，未满16岁的人不能参加劳动，即使参加劳动也不能算作人力资源。（×）

4、现代人力资源管理强调“以人为本”的管理。（√）

5、与自然资源一样，人力资源也是用完就没有了。（×）

6、人力资源具有共享性是指任何一个企业都可以使用某一个人力资源。（×）

7、人力资源管理战略与组织战略没有任何关系。×

8、组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑。（√）

9、战略人力资源管理是指人力资源管理的出发点，人力资源管理战略是围绕人的管理的全局性的谋划。（√）

10、战略衡量量指在制定和选择战略的时候，以及在战略实施过程中，对人力资源管理战略进行衡量与评价（√）

11、组织文化发展战略也是人力资源管理战略的内容。（√）

12、人力资源规划工作的内容包括人力资源组织、生产、营销等方面的计划。（×）

13、人力资源规划包括组织的人力资源招聘、培训、考核、薪酬、文化建设等方面的计划。（√）

14、人力资源规划主要依据市场营销、产品研发和组织管理升级的要求，对人力资源需求进15、行的预测叫做战术性人力资源规划。（×）

16、技术水平提高，会使人力资源需求减少。（

人力资源。。。。。判断

1、人力资源的基础是人的体力和智力。（√）

2、人力资源就是适龄劳动人口。（×）

3、依据中国法律规定，未满16岁的人不能参加劳动，即使参加劳动也不能算作人力资源。（×）

4、现代人力资源管理强调“以人为本”的管理。（√）

5、与自然资源一样，人力资源也是用完就没有了。（×）

6、人力资源具有共享性是指任何一个企业都可以使用某一个人力资源。（×）

7、人力资源管理战略与组织战略没有任何关系。×

8、组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑。（√）

9、战略人力资源管理是指人力资源管理的出发点，人力资源管理战略是围绕人的管理的全局性的谋划。（√）

10、战略衡量量指在制定和选择战略的时候，以及在战略实施过程中，对人力资源管理战略进行衡量与评价（√）

11、组织文化发展战略也是人力资源管理战略的内容。（√）

12、人力资源规划工作的内容包括人力资源组织、生产、营销等方面的计划。（×）

13、人力资源规划包括组织的人力资源招聘、培训、考核、薪酬、文化建设等方面的计划。（√）

14、人力资源规划主要依据市场营销、产品研发和组织管理升级的要求，对人力资源需求进15、行的预测叫做战术性人力资源规划。（×）

16、技术水平提高，会使人力资源需求减少。（

招聘与配置：单项选择题

1、关于人员招聘与选拔，表述正确的是（ ）。 A、结构化面试之前需要先对考官进行培训

B、如果应聘者通过结构化面试，下一步就是履行复查

C、递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会 D、职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成 2、面试中的“晕轮效应”表现为（ ）。 A、所有的考官都应向应聘者问类似的问题 B、考官没有将有关应聘者的信息整合起来

C、考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数

D、考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质 3、关于工作说明书的编写，错误的是（ ）。 A、使用语言应该具有较强的专业性 B、工作职责的罗列应该符合逻辑顺序

C、对于基层员工工作的描述应更具体、详细

D、可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性 4、人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是（ ）。 A、集体面试 B、资历审核

C、文件筐测验 D、无领导小组讨论 5、一般来说，（ ）岗位更适合从内部招聘任职者。 A、技术类 B、行政类 C、生产类 D、

1、[多选题] 公司简介的功能包括( )。

A.传达公司的价值观

B.让应聘者明确期望

C.让应聘者对未来工作有心理准备

D.吸引行业内精英

E.使应聘者感到可以信赖

参考答案：A,B,C,E

参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：①公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述，可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题，有一定的思想准备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采取积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题。

2、[多选题] 公司简介的功能包括( )。

A.传达公司的价值观

B.让应聘者明确期望

C.让应聘者对未来工作有心理准备

D.吸引行业内精英

E.使应聘者感到可以信赖

参考答案：A,B,C,E

参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：①公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进