综采队班组建设

河南永华能源郭村煤矿 综采队安全质量标准化班组建设管理制度

班前、班后会议制度

为规范综采队班前会流程，提高班前会质量，结合我队工作实际情况，特制定综采队班前会制度。望依照执行：

一、成立管理小组 组 长：队长 副组长：书记、副队长 成 员：技术员、班长、办事员 二、目标效果

1、切实做好班前会任务详细安排布置，安全生产、工程质量、煤质管理、一通三防、顶板管理、防治水等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识。

2、切实提高管理人员综合管理水平，促进职工自主保安意识。 三、班前、班后会议相关规定及召开程序 班前会：

1、综采队班前会召开时间分别为早班：7:00；中班：9:00；夜班：21:00。跟班队长、班长进班前30分钟到队值班室，掌握了解井下安全生产情况，做到安排任务心中有数。

2、班前会召开地点为综采队会议室，职工在进入会议室后应首先在班前会记录本上签到。

3、跟班队长、班长班前会前进行“五观”工作，对“十类”人员进行排查。

4、值班队长点名，按照要求统计出勤人数和请假休班人数，并在考勤本上做好记录。

5、班前会大约占时40分钟，由值班队长主持，开始的5分钟时间是集中学

班组建设管理制度汇编 （试行） 平朔井工一矿 二〇一一年五月 0

目 录

一、班组建设管理制度…………………………………1 二、班前会及班后会制度............................10 三、班组长跟班工作制度............................12 四、安全质量标准化管理制度........................13 五、安全隐患排查治理制度..........................14 六、班组及各岗位安全评估制度......................15 七、事故报告和处理程序............................16 八、安全检查与奖惩制度.................... .......17 九、班组学习培训制度..............................19 十、岗位练兵、技能竞赛制度........................20 十一、交接班制度..................................21 十二、现场安全文明生产制度.........

目 录

区队、班组建设制度 ................................................................................ 2

一、班前、班后会制度 ............................................................................ 2

二、班组长跟班工作制度 ........................................................................ 4

三、安全质量标准化管理制度 ................................................................ 5

四、隐患排查治理制度 ............................................................................ 8

五、事故报告和处理程序 ........................................................................ 9

六、事

河南能源鹤煤公司三矿 机电一队班组建设体系

二Ο一六年

1

鹤煤三矿 《河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系》

目 录

第一部分 机构制度

第一章 机电一队、班组建制、班组定员标准及班组基本配臵…………3 第二章 机电一队班组的工会小组群众安全监督员名单 ………………9 第三章 班组安全管理基本规章制度 ……………………………………10

1、班前、班后会和交接班制度 …………………………………10

2、安全质量标准化和文明生产管理制度 ……………………11 3、隐患排查治理报告制度 ……………………………………12 4、事故报告和处臵制度 ………………………………………13 5、学习培训制度 ………………………………………………14 6、安全承诺制度 ………………………………………………15 7、班组学习培训制度 …………………………………………16 8、民主管理制度 ………………………………………………17

班组建设优秀区队申报材料

推荐集团公司班组建设优秀区队事迹简介

区队名称：综采二队

所属企业：神华宁煤集团梅花井煤矿

区队安全：1年

区队特点：顽强拼搏 克难攻坚 勇于吃苦 乐于奉献 区队荣誉：荣获集团公司2011年第一季度“精品工程” 区队事迹简介:

强化班组建设 创新区队管理

打造本质安全型区队

——神华宁煤集团梅花井煤矿综采二队

梅花井煤矿综采二队是一支敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的综采机械化队伍。全队有员工121人，下设两个生产班，一个检修班。全队有党员15名，占全队职工总数的13%；全队有管理人员9人，大专以上学历22人，占全队人数的18%，高中以上同等学历员工54人。技师2名，高级工4名，中级工38人，占全队人数的31%，全队在24°平均倾角的112202综采工作面，累计生产原煤66万吨，消灭了碰手碰脚及以上事故，为实现本质安全型区队夯实了基础。

一、建立健全绩效考核制度，夯实区队基础管理。 为不断将班组建设工作更深入开展，队党政领导着重在班组建设建章立制方面下功夫，以“6+2”安全管理法为基

班组建设优秀区队申报材料

础，从安全、质量、任务、成本、文化建设、民主管理等方面制定《区队对班组日考核评分细则》。由当班跟班队干按照细则对班组进行逐项考

晋泰二矿“平安和谐”班组建制实施方案

为认真学习贯彻党的十七届五中全会精 神、《加强企业班组长安全培训工作的指导意见》进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快、更好更快发展，结合“白国周班组管理法”和我矿实际，特制定本实施方案。 一、充分认识“平安和谐班组”建设的重要意义

1、“平安和谐班组”建设，是强化我矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我矿安全基础，推动我矿安全发展和可持续发展的关键环节。

2、“平安和谐班组”建设，是提升管理水平的有效方法。煤矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过“平安和谐班组”建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。 3、“平安和谐班组”建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。“平安和谐班组”建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范

河南能源化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

通风区班组定员标准

为加强企业的劳动管理，合理地、节约地使用劳动力，提高劳动效率 和企业的经济效益，促进我矿的发展，结合我单位实际，特制订《通风区班组定员标准》：

1、生产作业班次

我们很据矿日工作制度：井下“三八”工作制；每天三班作业，每班工作8小时；地面“三〃八”工作制；每天三班作业，每班工作八小时。

2、劳动定员与技能素质要求

（1）劳动定员

原则上按照煤炭企业现代化管理的要求，根据《煤炭工业小型矿井设计规范》有关规定，劳动定员在籍系数为：井下工人在籍系数1.40、地面工人在籍系数1.30、其他人员在籍系数1.00。

估算结果，通风区在籍总人数217人，出勤人数161人，其中：井下工人出勤人数124人；地面工人出勤人数12人；管理人员11人；服务人员6人；其他人员7人，表1。

（2）技能素质要求

根据矿井机械化设备配臵程度，其管理人员及工人要适应现代化管理和生产要求必须具备较高的管理水平和技能。

○1队级工程技术人员必须是具备大专以上学历、具有实践经验的“复合型”人才。

②工长、安全监测监控设备维修人员必须具备高中以上

前 言

班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿

井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视

同时班组又是企业内部根据劳动分工与协作的需要，按照工艺要求而划分的基本作业单位。对于一个企业来讲,班组有如大厦的基石、人体的细胞。在企业的现场管理中，班组是企业生产的主体，是企业生产现场管理中的重要组成部分，是安全管理的最基层单位和最终落脚点，是企业搞好安全生产的关键。抓好班组建设，对企业的生存发展、安全生产具有十分重要的作用。

班组建设是在企业整个生产经营活动中，对班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。班组建设的目的在于对班组中的人、财、物的合理组织和有效利用，以达到企业和区队所规定的目标和要求。

XXX煤矿运输一队担负着全矿的运输生产任务；队设4个大班，是我矿点多、面广、战线最长的一个区队，因此夯实班组基础，加强班组建设尤为重要，也是顺利实现安全生产目标的有力保证。

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煤矿运输一队班组建设体系文件 运输一队组织结构图

队 长

综采一队采煤三班先进班组事迹材料

顾桥矿煤矿综采一队采煤三班有职工36人，党员五名，

与其它生产班组一起担负着全矿的生产重任。多年来，在班长李保付带领下，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，不断完成上级分配的各项任务，并且无任何伤亡事故发生的记录。近年来，采煤三班先后获得各级领导的认可与表扬。

一、健全安全生产制度，把质量标准化落到实处。 该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，增加了班组长工作细化表，上边规定班组长填写当天工作任务、任务重可能出现的问题以及对应采取的措施。交接班时，交接班各工种必须填写工种交接单，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班人。第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责

综采队班组安全工作标准

1.班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。

2.副组长兼职班组安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。副组长不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，副组长有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

3.班组必须设一名兼职的群众安全监督员，其业务受队工会小组领导，主要职责是监督班组长是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按\五同时\的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。

4.班组分散作业时，每个工作单位的负责人即为安全负责人。 班组安全教育标准： 1.班组安全教育内容

(1)本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。

(2)本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况，消防设备等。 (3)职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。

(4)个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用、和安全使用、维护方法。

(5)预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救