集团公司扁平化管理模式

大集团公司的管理模式探究

大企业集团管理模式

大集团公司的管理模式探究

今日议题一、集团公司管理特点和主要研究内容 二、集团公司管理模式选择及利弊分析 三、集团管理的手段及案例介绍 四、集团管理的几个问题

第2页

大集团公司的管理模式探究

什么是企业集团？企业集团的特点企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和 生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。一种经济联合体或企业群体 企业集团作为一个整体，包括核心 企业、紧密企业、半紧密企业和松 散企业等企业群体，但企业集团又 是一种不具有法人资格的非实体性 的经济联合组织，在企业集团中具 有实力、能起主导作用的核心企业 构成集团公司(母公司) 具有多层次的组织结构 核心层即集团公司(母公司),是实力 强大的大型企业或资本雄厚的控股 公司；紧密层由母公司控股的子公 司组成，包括全资 或控股公司， 它们是集团的依靠力量；半紧密层 由集团参股的企业组成，它们是集 团的辅助力量；松散层由与集团或 紧密层企业保持稳定代表协作关系 的关联企业构成，它们是企业集团 的补充力量。

多个法人企业的联合

我国 企业 集团 的特 点

中国企业集团是由多个法人企业联合 组成的经济联

分析集团公司财务管理模式

第2009年第4期（总第323期）

（2009）04-0034-02[文章编号]1009-6043

商业经济

SHANGYEJINGJI

No.4，2009TotalNo.323

集团公司财务管理模式浅析

刘秀平

（胜利油田龙玺有限公司，山东

东营

257091）

[摘要]目前，集团公司的财务管理存在着财务信息传递不流畅、资金管理集权过度或分权过度、筹资管理缺乏风险

收益的相关分析、投资管理混乱和本利管理失衡等问题。各集团公司应根据自身情况构建合理的财务管理模式：行政上实行集权管理；资金管理、筹资管理、投资管理实行集权管理；在集权与分权相结合的情况下，实行预算控制，制定合理的量本利指标，建立责任中心进行业绩考核。

财务管理模式；集权；分权[关键词]集团公司；

[中图分类号]F275[文献标识码]B

高，再加上股市波动比较大，所以股权融资风险也变得越来越大。

4.投资管理混乱。大多数上市公司利用股权融资得来持有其他公司的资金进行再投资。比如对其他公司投资，

的股份以分得利润，或者进行海外并购，以谋取巨大利都存在着相当大的风险。而目前很益。但无论哪种形式，

多公司拿着股东们的钱进行盲目投资，集团公司对外投资时缺乏必要的调研论证，很少进行集团整体讨论决策，往

组织扁平化

出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/) 组织扁平化(horizontal organization) 目录 [隐藏]

1 组织扁平化的提出及意义 2 扁平化组织的特点 3 扁平化组织模式分类 3.1 (1).矩阵制组织结构 3.2 (2)、团队型组织结构 3.3 (3).网络型组织结构 4 扁平化组织模式新架构

4.1 (1).扁平化组织的内部组织模式 4.2 (2).扁平化组织的外部组织模式 5 组织扁平化的条件与步骤 6 西方企业组织结构扁平化

6.1 西方企业组织结构扁平化的缘由 6.2 西方企业组织结构扁平化的理论渊源 7 组织结构扁平化对企业管理的影响 8 相关链接

[编辑]组织扁平化的提出及意义

现代企业组织结构理论可以分为两个阶段，

第一阶段，从亚当·斯密的分工理论开始，至本世纪八十年代，这一阶段强调高度分工，组织结构也越来越庞大

，组织形式从直线制开始，一直到事业部制，我们可称之为传统的科层制组织结构；

另一阶段自本世纪九十年代始，这一阶段强调简化组织结构，减少管理层次，使组织结构扁平化。

科层制组织模式中，直线

说一下扁平化管理的概念。。。

说一下扁平化管理的概念。。。

这也是纯西方的理论，是先干出来，后由专家提炼的一个概念。扁平化管理的先驱者是安然公司。。。现在扁平化最先端的据说是思科。。。。。。。我们说的扁平化就是减少中间环节，缩短行政程序。。。这些在扁平化管理的领域只能说是一种现象，远不能算作是本质。扁平化不仅是要扁更重要的意义在于平。。。。什么是平？？原来一个局长管5个副局长5个局副管10个科室。按照西方扁平化管理标准要怎么着呢。。将这5个副局长统统下去科室，改名叫事业部主任。科室主管全部免掉，和干活的人一样负担工作。谁干的多，取名主理，一个月5000，谁干的少，取名副理一个月3000 谁啥也不干取名贮备干部一个月800.你看全局就俩环节了。局长和科室。但是科室的人变多了。一言以蔽之：庞大化的基层为平，精简化的机关为扁。扁平就是这样的。扁平化管理本意不在精简机构而在提高人事效率。以前局长要偷懒，就管5个局副、局副要偷懒就管俩科长。科长再忙，就管那俩科员。在咱中国，层级管理管的好，那叫领导艺术用的好。国外的管理不讲艺术，讲科学制度。扁平化管理最直接的效果就是所有领导的手下都变多了，一层层的多，到最后挤出去无事可做，无人可管的就是水分，顺手就裁掉了。

本科毕业论文

姓名： 李帅泽

指导教师： 赵海荣 职称： 讲师

完成日期： 年 月 日

题目： 论员工扁平化管理在星级酒店的运用

学院： 历史与旅游文化学院

班级： 09级旅游管理本科2班

论员工扁平化管理在星级酒店的运用

摘要：因为第三次科技革命的发展使得扁平化管理在网络技术的帮助下成为可能。本文通过对管理扁平化的论述阐述其结构的优越性，通过不同的实例说明扁平化管理在企业中的良好效果。运用扁平化的相关理论对酒店管理中遇到相关问题进行分析，结合在酒店实习所取得的经验对酒店扁平化管理的优点进行说明，最后针对酒店进行如何扁平化管理提出一些可行性的建议，以期可对将来的实际工作有所帮助。 关键词：酒店管理；扁平化；管理幅度

从计划经济向市场经济转型的初级阶段，整个国家的经济和市场欣欣向荣，只要有一个门店，无论经营什么品牌或者产品，都能有源源不断的利润，这种井喷式的市场需求，使很多经销商享受着这种小富即安的生活。企业为了自身的发展，加强了对终端的推动，在别无选择的情况下开始自建渠道，以TCL为代表的家电企业，对渠道的精耕细作取得了空前战绩，诱使很多企业纷纷效仿，“渠道扁平化”成为各行各业制胜的法宝，一谈起渠道必是“精耕细作”、“决胜终端”之类的概念，一时间，渠道扁平化成为营销核心的话题。

然而，营销环境在不断地变化。

首先是消费者变化，过去经销商销售什么，消费者购买什么，消费者基本没有话语权，现在的消费者对信息的把握及时准确，购买产品的选择余地大，尤其是“80后”和“90后”，他们购买东西前先在网络搜搜品牌、价格、款式以及用户的评价，然后再做决定，想在他们身上赚取暴利，除非是垄断行业，否则非常困难。

其次是竞争环境和规则的变化，过去的产品外观、功能、价格和服务都是同质化的，虽然竞争激烈，但仅停留在价格战和促销战层面，终端是产品的唯一出口，所以谁掌控了渠道的终端，谁就拥有话语权。而今天产品在朝个性化发展，产品的功能变得越来越强大，销售渠道也越来越丰富，尤其是电子商务的兴起

集团财务管理模式

集团财务管理模式的选择是集团管理的重要组成内容。集团应该根据自己的实际情况选择适用的财务管理模式。

一、集团财务管理模式分类

（1）集权式财务管理模式。这种财务管理模式，财务决策权都集中于集团，集团公司扮演着决策中心的角色，而下属公司只是决策的执行者，是企业的利润中心和成本中心。该财务管理模型适用于业务经营型的集团公司，业务经营型的集团公司是指围绕某一核心业务开展生产经营活动,每一企业都是集团核心业务经营链中的一个环节的集团公司，这一类型的通过总部的整体规划和协调实现内部企业之间的合作，实现集团总体利益最大化。

（2）分权式财务管理模式。在分权式的财务管理模式中，企业的财务决策权分散到各个下属机构，集团公司对其下属公司的管理进行指导，下属公司能独立地做出决策。这种管理模式适用于财务投资的集团公司，财务投资型集团公司是指母公司与下属企业不存在业务关联,各自从事不同行业或产品的经营,相互之间比较独立的集团公司。在这种集团公司中，母公司一般对所属公司的经营管理一般不太熟悉，集权化管理只会加大公司财务管理的负担，造成不必要的麻烦，也因为集权管理不可能产生规模效益等经济效益，所以财务投资的集团公司不适合财务集权式，相比而言，分权式管理能够发挥

集团财务管理模式

集团财务管理模式的选择是集团管理的重要组成内容。集团应该根据自己的实际情况选择适用的财务管理模式。

一、集团财务管理模式分类

（1）集权式财务管理模式。这种财务管理模式，财务决策权都集中于集团，集团公司扮演着决策中心的角色，而下属公司只是决策的执行者，是企业的利润中心和成本中心。该财务管理模型适用于业务经营型的集团公司，业务经营型的集团公司是指围绕某一核心业务开展生产经营活动,每一企业都是集团核心业务经营链中的一个环节的集团公司，这一类型的通过总部的整体规划和协调实现内部企业之间的合作，实现集团总体利益最大化。

（2）分权式财务管理模式。在分权式的财务管理模式中，企业的财务决策权分散到各个下属机构，集团公司对其下属公司的管理进行指导，下属公司能独立地做出决策。这种管理模式适用于财务投资的集团公司，财务投资型集团公司是指母公司与下属企业不存在业务关联,各自从事不同行业或产品的经营,相互之间比较独立的集团公司。在这种集团公司中，母公司一般对所属公司的经营管理一般不太熟悉，集权化管理只会加大公司财务管理的负担，造成不必要的麻烦，也因为集权管理不可能产生规模效益等经济效益，所以财务投资的集团公司不适合财务集权式，相比而言，分权式管理能够发挥

浅议如何在酒店中实现组织结构扁平化

实现组织结构扁平化是降低固定劳动成本的良方，实施组织结构扁平化是更深层次的“减员增效”。本文建议实施组织结构扁平化的架构、编制和薪酬原则，大胆提出和论证了“一线部门不设领班，二线部门不设主管，部门不设副职”等措施，并介绍了配合实施组织结构扁平化的一系列管理创新实践。

一、实现组织结构扁平化是降低固定劳动成本的良方

“总经理必须致力于开发出反应迅速的组织结构来促使员工更加努力”。“组织结构扁平化”就是适当减少管理，是现代的管理结构创新。国内酒店从业人员的知识水平普遍提高，局域网办公信息化的普及和酒店内通信手段多样化，为实现组织结构扁平化提供了催生剂、管理幅度是指向管理人员或监督人员汇报的人的数量，较大的管理幅度会形成扁平组织。酒店和旅馆组织的管理幅度正在变大，这些趋势潜在的目的就是发展一种更扁平的、更具反应能力的组织结构，在这种组织结构中决策的制定无需通过各级管理部门”主要优点是：

1、酒店内部作业流程缩短，信息沟通畅通有效。酒店等级制的金字塔状组织结构，管理学的定律是越往上层其管理难度越大，而管理幅度则越小。

2、管理人员更贴近员工和顾客，能够根据员工和顾客的要求及时调整

“公司化”管理模式是以就业为导向,在班级虚拟一个“公司化”的职业环境,用类似企业的规章制度要求学生,用类似企业的考核标准考核学生,让学生及早找到自身与就业的差距,从而规范自己的日常行为,提高学习动力,最终实现毕业与就业的“零距离”对接。

职成教育研究

职业学校班级公司"管理模式探索“化曹琪【摘要】“司化”管理模式是以就业为导向，在班级虚拟一个“司化”的职业环境，用类似公公企业的规章制度要求学生，用类似企业的考核标准考核学生，让学生及早找到自身与就业的差距，从而规范自己的日常行为，提高学习动力，最终实现毕业与就业的“距离”对接。零 【键词 J学生管理；班级管理模式；班级公司化管理关

一

、

对目前学生现状的反思

定，有利于帮助学生了解这一现代企业管理制度。这样做对学生的人生观、世界观产生了积极的影响。( )制定顾客反馈袁三

(一)学生在校表现与公司要求对比生源质量下降后，职业学校学生在校表现不尽如

人意，与毕业后用人单位的要求也相去甚远。这直接影响学生毕业后的就业。见表 I对比项目 学生在校表现 公司要求 (用人单位 )某

客户意见反馈表是任课教师向班主任反映学生课堂表现和学习情况的新途径，避免了学生毕业后从学校的顾客 (帝 )变成一名企业普通员