北京专业做标书

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或百度百科/view/2750720.htm

第一章投标须知

一、总则

（一）、工程综合说明

本工程综合情况详见前附表。

（二）、招标范围嘉兴电力冷弯型材厂扩建工程（二标段）土建、水卫、消工程。

（三）、施工工期：总工期控制在240天以内。投标人应根据自身的实力竞争，确定合理的施工方案以确保施工进度计划。中标人必须严格按照施工图、审定的施工组织设计及有关的施工规范等精心组织施工，严格把好各道施工工序质量关，杜绝工程质量事故。招标必须委托监理单位进驻施工现场，监督和管理施工质量、进度和投资。

（四）、招标方式

本工程依据有关法律、法规及嘉善县建设工程招标投标管理的有关规定，已办理招标申请，并经嘉善县建设工程招标投标办公室（以下简称县招标办）批准，招标方式为公开招标。

（五）、资金来源

招标人的资金通过前附表所述的方式获得，并将部份资金用于本工程合同项下的合格支付。

（六）、投标资格

参加的单位应向招标人提交法人营业执照、资质等级证书、项目经理证书及履行合同能力的有关证明文件，经审查符合本工程要求的资质和具备投标条件的单位，由招标人报县招标办审查同意

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第一章投标须知

一、总则

（一）、工程综合说明

本工程综合情况详见前附表。

（二）、招标范围嘉兴电力冷弯型材厂扩建工程（二标段）土建、水卫、消工程。

（三）、施工工期：总工期控制在240天以内。投标人应根据自身的实力竞争，确定合理的施工方案以确保施工进度计划。中标人必须严格按照施工图、审定的施工组织设计及有关的施工规范等精心组织施工，严格把好各道施工工序质量关，杜绝工程质量事故。招标必须委托监理单位进驻施工现场，监督和管理施工质量、进度和投资。

（四）、招标方式

本工程依据有关法律、法规及嘉善县建设工程招标投标管理的有关规定，已办理招标申请，并经嘉善县建设工程招标投标办公室（以下简称县招标办）批准，招标方式为公开招标。

（五）、资金来源

招标人的资金通过前附表所述的方式获得，并将部份资金用于本工程合同项下的合格支付。

（六）、投标资格

参加的单位应向招标人提交法人营业执照、资质等级证书、项目经理证书及履行合同能力的有关证明文件，经审查符合本工程要求的资质和具备投标条件的单位，由招标人报县招标办审查同意

标书与标书的写作

对于从事网络工程的技术人员来说，标书是经常碰到的事。作为标书，我们一般分为招标书、应标书（投标书）、评标书三部分。 一、招标书

招标书是某一工程项目向社会公开招聘建设者的文件，在实际操作过程中，又分为邀标书和公开招标书。

邀标书是工程建设单位，向已知有承建工程项目能力的施工单位发去邀请函。欢迎施工单位前来投标，作为被邀请方，不需要出资购买标书，作为邀请方可根据被邀请的施工方，方案、技术能力、工程经验来决定工程由哪一位被邀方来承建工程，在所邀请的所有方案中没有满意合适的，可废弃这一次邀标活动，并不承担被邀方的经济损失。 公开招标则不一样，被邀方要出资购买招标文件，工程建设的单位，只能在所参加投标的单位中评选，不得使用非投标方的单位去建设工程。

工程建设单位招标的方式，吸取各家之长，完善系统总体方案，系统造型、产品配置、工程施工和运行管理等方面的要求，为业主正确地选择一个理想的工程承包商。同时也体现出公平、公正、公开的原则。

招标的步骤和操作过程

作为招标方招标的步骤应分为3步 1． 提出建设项目和投资规模

投资规模通常称为标底（不得向投标方泄露）。

2． 确定投标单位资质 ? 资质证明文件； ? 企业级别的证明；

? 所做工程

标书与标书的写作

对于从事网络工程的技术人员来说，标书是经常碰到的事。作为标书，我们一般分为招标书、应标书（投标书）、评标书三部分。 一、招标书

招标书是某一工程项目向社会公开招聘建设者的文件，在实际操作过程中，又分为邀标书和公开招标书。

邀标书是工程建设单位，向已知有承建工程项目能力的施工单位发去邀请函。欢迎施工单位前来投标，作为被邀请方，不需要出资购买标书，作为邀请方可根据被邀请的施工方，方案、技术能力、工程经验来决定工程由哪一位被邀方来承建工程，在所邀请的所有方案中没有满意合适的，可废弃这一次邀标活动，并不承担被邀方的经济损失。 公开招标则不一样，被邀方要出资购买招标文件，工程建设的单位，只能在所参加投标的单位中评选，不得使用非投标方的单位去建设工程。

工程建设单位招标的方式，吸取各家之长，完善系统总体方案，系统造型、产品配置、工程施工和运行管理等方面的要求，为业主正确地选择一个理想的工程承包商。同时也体现出公平、公正、公开的原则。

招标的步骤和操作过程

作为招标方招标的步骤应分为3步 1． 提出建设项目和投资规模

投资规模通常称为标底（不得向投标方泄露）。

2． 确定投标单位资质 ? 资质证明文件； ? 企业级别的证明；

? 所做工程

华能国际电力股份有限公司

HUANENG POWER INTERNATIONAL,INC.

招标编号：xxxxxxxx

华能北京热电有限责任公司

1~4号炉烟气脱硝环保工程

招标文件

（商务部分）

第一卷 投 标 须 知 第二卷 合 同 条 款

业 主：华能北京热电有限责任公司 招标机构：华能国际电力股份有限公司 编 制：华能北京热电有限责任公司

西安热工研究院有限公司

2006年6月 北京

华能北京热电有限责任公司烟气脱硝环保工程招标文件 目录

目 录

第一卷 投 标 须 知 ................................................................................................................ 1 前附表 ........................................................................................................................................ 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

北京电子科技职业学院

“做文明有礼的北京人”文明礼仪知识答卷

1、男子与妇女握手时，应只轻轻握一下妇女的（ ）。 A指尖 B手掌 C手指 D 手腕

2、进餐时倘若发现菜肴中有昆虫和碎石，应该（ ）。 A、立即告知一同进餐者加以注意； B、自己悄悄处理掉；

C、立即喊来侍者处理； D、轻声告知侍者更换。

3、在五人座的轿车上，最尊贵的座位应当是（ ） A 副驾驶 B 后排左侧 C 后排右侧 D 后排中间座

4、根据礼仪规范，在握手时，由谁首先伸出手来“发起”握手（ ） A 年幼者 B晚辈 C下级 D尊者决定 5、在介绍两人相识时，总的规矩是（ ）

A先卑后尊 B先尊后卑 C先女后男 D先主后宾 6、看过别人名片后，应将名片放在（ ）。

A 桌子上 B 裤袋里 C 包里 D 西装左胸内衣袋 7、日常生活中邻里之间应（ ）。

A互尊互谅 B尽量减少来往 C不必考虑邻里关系 D 互不相让 8、礼仪是人与人之间在接触交往中相互表示（ ）和友好的行为。 A尊重

【范本】项目投标书

项目投标书（范本）

标 书 总 目 录

第一部分：投标书…………………………………………

一、投标书…………………………………………

二、投标申请单位概况……………………………

三、授权书…………………………………&helli

SZ-XZB2-SG-37A

金地动力港商务园生活配套区 一期二标段施工总承包工程

技 术 标 书

工程名称：金地动力港商务园生活配套区一期二标段施工总承包工程 建设单位：金地集团珠海投资有限公司 编制时间： 2011-5-1

1

SZ-XZB2-SG-37A

工程技术要求及质量标准

第一条 投标文件技术要求（均需加盖公章）

1、安全生产、施工许可证、资质文件（本工程要求具备房屋建筑总承包二级及以上资质）、项目所在地备案情况说明等； 2、公司研发能力、生产技术、生产能力、生产设备等情况说明； 3、拟派项目经理（要求一级资质）；

4、安装、施工组织方案（包括时间安排、人员组织及管理、施工程序及方法、主管部门联络方法、验收保证措

施等）；

5、投标施工组织方案至少应包含以下重点分项工程的专项方案：A基础开挖专项方案；B砌体墙体防裂缝方案；

C 软基条件下室外管线抗沉降破坏方案；D分包单位管理方案。 6、近两年主要工程业绩及验收证明；

7、其他符合招标文件的有关质量及技术要求的证明性文件：

如何指引社工对专业服务做反思

　　这个问题属于老问题，很多社会工作服务机构都在强调自己的反思、探索、研究能力，但是只要一看服务案例，包括印刷出版各种精美书籍，就会发现离真正意义的反思差远了。

　　反思，也可以说是反过来思考。比如社工做了个案、小组的服务，完成之后总结梳理形成案例，于是提交案例去获奖，甚至汇编出书，编撰的过程是不是反思?不是。

　　反思并不是案例总结，社工反思就是对已有服务的再思考：如果现在再做这个个案和小组，我会怎样做?是不是有改善改进的空间?有反思才有进步，否则不管社工做了多少年一线服务，积累的只是服务时间，谈不上有价值的经验积累。

　　高级社会工作师的考试和评价是很热门的话题，很多业界人士都在询问，考什么怎么考?评价方案不够具体，但还是可以看出端倪：服务、管理、督导、研究能力的考核。前三者对于一线服务的资深社工自信满满，对于研究则很头疼，怎么评价?像高校评教授发什么核心刊物论文?承担国家级课题?一线服务的资深社工离这些太远了，但是研究能力还是要关注。研究能力是出几本案例集，讲一讲案主故事吗?显然不是。提高研究能力，离不开反思两个字。

　　项目评估中笔者经常碰到有多年服务经验的社工机构和社工，谈到反思他们都说很重视，但是不太清晰应该如

前 言

贵方此次就医院后勤工作部分社会化，委托物业管理公司实施物业管理。此举对于物业公司来讲是机遇也是挑战。医院后勤物业化管理不同于一般的社会化物业管理，专业性强，问题多且涉及面广大。怎样做到人员、设备、工作、管理、责任进行平稳的交接和过渡，这需要物业公司有综合管理能力和丰富的经验。

在得知贵院后勤逐步推向社会化管理，卫生保洁交给专业公司承包信息后，我们会同公司的财务部和物业管理部、市场开发部，就接管的可行性、接管计划、可能遇到的问题进行了商讨，倘若有幸能够合作，在接管时我们拟定成立前期接管小组，接管小组由物业公司总经理挂帅，项目经理为辅的经营管理团队，分3个小组分头开展工作。人事劳资关系小组负责人员关系交接工作，包括人员信息的采集、谈话、面试，劳动合同的签订，养老保险的缴纳等；正常工作接管小组，负责各部门、岗位等工作的熟悉和交接，及负责与医院相关部门的协调和沟通；物资交接小组负责工具、设备等物资的清点和交接或采购配发，每个工作小组具体接管计划如下：

一、人事劳资关系组 利用一周时间对人员进行面试，办理进入大丰市城西社区卫生服务中心物业工作的应聘手续，对员工分别逐个谈话，了解其思想动态。在医院的密切配合下，对每个员工的人事信息进行详细