如何降低人工成本

降低人工成本

一、人工成本与生产效率

人力是企业投入的重要要素，人力投入的实质是人工投入，人工投入必然产生人工成本。显然，投入的人工越少、产出的有效产品越多，则人工成本越低。

在成本管理中，人工成本是以单位产品的人工费用进行衡量的，人工成本降低并不意味着员工资就一定降低，也不意味着员平均工时工资就一定降低。

(一)、人工成本的构成

人工费用是企业向员工支付报酬和福利的总称，是总额的概念；而人工成本则是人工费用折算到单位产品所发生的费用水平。了解上述概念及其结构，才能找到降低人工成本的有效途径。

1、人工成本的衡量

在成本管理中，人工成本是以单位产品的人工费用进行衡量的，即每生产一个单位产品耗费的与人工直接相关的费用是多少，包括员工的工资、保险、福利（如津贴）等，其单位是“元/台”或每t多少元等（台和t 代表产品计量单位）。

2、区分人工工资与人工成本

人工工资员工为衡量对象，即员工获得的按劳动收入。如某员工2008年3月的工资为2000元、某企业一线员工平均工资2100元；人工成本以单位产品为衡量对象，即单位产品耗费的平均人工费用，如某微波炉生产企业2007年的人工成本为7.81元/台。

一般来说，人们提到降低人工成本就会直觉认为员工工资降低，实则不然。美国通用

降低人工成本的途径和方法

降低人工成本的途径和办法

一、减员增效

减员不是单纯地为了减几个，其目的在于增效。增效包括两个方面的意思：

一是效率的提高。通过减员，克服人浮于事，效率低下的现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率、实现人力资本的增值。

二是效益的提高。通过减员，降低人工成本，以最少的人力投入取得最大的产出。

二、控制工资总量，搞活内部分配

"效率优先、兼顾公平"，是市场经济条件下企业分配的原则，只有充分发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用。才能得到投入产出的效益。要知道，工资不是福利，而是一种投入，投入的目的是有效益。盲目攀比的工资水平，不重视工资效益，不注重人工费用，最终会导致人工成本上升。只有在严格控工资总量的情况下，充分发挥其约束、调控和激励作用，搞活企业内部分配，建立工资能上能下的机制，才能有效地控制人工成本。

如何在不增加人工成本的前提下，使有限的工资投入转化为较大的产出，这就需要建立一套灵活有效的内部分配机制，工资向苦、脏、累、险岗位倾斜，向科技人员倾斜，以此来引导职工合理流动，激励他们的积极性，主动为企业的

降低人工成本的途径和方法

发展和经济效益的提高多做贡献，形成一个降低成本--提高企业经效

在生产经营过程中，以最少的投入获得最大的经济效益是企业始终追求的目标。人工成本往往是企业总成本中的主要组成部分之一。在一些行业中，人工成本甚至是企业经营总成本中的第一大成本。科学合理的人工成本，对留住和吸引高素质的员工具有十分重要的激励作用。

如何判断企业人工成本投入是否合理？如何平衡企业

发展与人工成本投入？如何设定企业年度人工成本预算？

解决这三个问题最有效的途径是构建科学的企业人工成本

分析模型和预算模型。

人工成本的基本定义和构成

我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接

和间接人工费用的总和。按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。

企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。

第一，职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。一般由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资六个部分组成。

第二，社会保险费用：是指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。社会保险费用是由国家、企业和

有关指标解释。

表（一）

1.人工成本总额：反映企业在生产、经营和提供劳务活动中各项直接和间接人工费用的总和。“负担数”是指企业在当期成本费用中计提、直接列支或者资本化的人工成本金额；“实发数”是指企业当期实际发放或缴纳的人工成本金额。

2.从业人员人工成本总额：反映企业负担或实际发放的全部从事生产经营活动的人员的人工成本支出总额。

3.从业人员劳动报酬：反映企业全部从事生产经营活动的人员的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴等劳动所得。

4.社会保险费用：反映企业职工的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等费用，包括企业上缴社会保险机构的费用和在此费用之外为职工负担的补充养老保险（年金）以及补充医疗保险等。

5.商业保险费用：反映企业在社会保险机构以外的各种商业保险机构为职工负担、支付的各种保险费用。

6.福利费用：反映企业在工资以外用于职工个人以及集体的福利费用。主要包括冬季取暖补贴费（也包括企业实际支付给享受集体供暖的职工个人的部分）、医疗卫生费、计划生育补贴、生活困难补助、文体宣传费、集体福利设施和集体福利事业补助及丧葬抚恤救济费等。企业在福利费中列支的各种社会保险以及商业保险费用，不在本项目中反映。

7.教育培训经

**厂2015年人工成本控制激励方案

为推动P2厂人工效率提高，降低人工成本，制定本方案。

本方案以2014年各月单位成本为基准，目标全厂全年单位成本下降10%。 一、激励标准

考核周期：本方案实行每日监控，按季度考核； 奖金池（可为负值）：工序奖金总额=（2014年同季度单位成本-2015年当季度单位成本）*本工序当季度实际产量*20% 考核标准：

（1） 考核季度内，工厂各月产值均达标，季度单位成本同比下降10%及以上，达标工序

依据奖金池标准全额发放奖金，未达标工序扣罚奖金池标准的25%；

（2） 考核季度内，工厂有一个月产值不达标，季度单位成本同比下降10%及以上，达标

工序依据奖金池标准发放50%，未达标工序扣罚奖金池标准的50%；

（3） 考核季度内，工厂产值不达标月份大于1，达标工序奖金不发放，未达标工序扣罚

奖金池标准的100%；

（4） 改善建议奖：对工序提出改善建议，且工序立项执行，促使工序工效明显改善，提

供建议的个人或团队可获得改善建议奖。

改善建议奖在有关工序工效改善首季度进行考评独立发放。

改善建议奖=（A工序改善首季度奖金池+B工序改善首季度奖金池+……）*30%

二、管理方式

（1） 每月20日前，HRBP依据工厂次

2013年人员定员预算表(汇总)编制依据：工资标准、人员编制 职责部门：人力资源部 序号 一 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 三 四 1 2 3 五 1 1.1 1.2 1.2.1 1.3 1.4 1.5 1.6 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 原料厂 试验厂 生产单位 总经办 计划财务部 审计部 供应部 技术部 人力资源部 党群工作部 矿产资源部 企业管理部 市场部 设备管理部 质量管理部 生产安环部 销售部 储运部 哈密成品库 项目 合计 高管 职能部门 2012年10 至12月 年均人数 全年预算 1月 2月 3月 -

2013年人员定员预算表（汇总）

编制依据：工资标准、人员编制

职责部门：人力资源部

3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6 7 六 1

硫酸钾厂

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动力厂

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编织袋厂

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质量管理部--质量检验科 设备管理部--罗中总库 项目部 项目部 分管领导审批: -

部门领导审批: -

分管领导审批:部门领导审批:

4月 -

5月 -

6月 -

7月 -

8月 -

9月 -

10

2014年一季度建筑工种人工成本信息元/工日1 序号 工种 地区 建筑、 装饰普 工 100.87 93.00 100.00 95.00 128.00 83.00 100.00 117.00 98.00 124.00 88.00 150.00 94.00 95.00 76.00 93.48 140.00 155.00 125.00 78.78 88.00 83.00 103.00 68.00 105.00 100.00 100.00 105.00 118.00 104 2253 2 木工 (模板 工) 126.39 168.00 120.00 140.00 240.00 150.00 210.00 146.00 113.00 181.00 103.00 270.00 134.00 135.00 105.00 127.42 200.00 185.00 155.00 103.26 144.00 127.00 204.00 137.00 138.00 135.00 170.00 132.00 183.00 155 3361 3 钢筋工 118.01 163.00 125.00 135.00 240.00 155.00 200.00 141.00 1

全球采购论坛中心 1

微利时代，如何降低采购成本？

文/文青青

采购作为企业生产经营的起始环节，是企业生产和销售的基础，也是企业经营中最大的成本领域。据统计分析，降低1%的采购成本相当于增加10%的销售额。因此，重视采购成本预算，加强采购成本控制，对提高企业竞争能力具有事半功倍的效果。

但是，实际采购工作却并非简单易行。要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效，有效的实施采购成本管理，要求企业必须对整个采购流程进行科学管理，将成本控制细化在采购活动的每一个环节。如何有效管理采购成本，具体分为以下几个部分：

1、事前管理

事前管理是企业在具体采购行为发生之前，对即将开

2、事中管理

事中管理是指企业按照“货比三家”降低和供价格变动报表等等。

3、事后管理

进一步加强对采购成本的管理，将采购成本的降低落到实处。约定价格调整的特定因素；利用数量折扣或支付

然而，需要指出的是，降低采购价格并不等于寻求最低的采购价格。在实际工作中，应该追求的是“采购最优成本”。如何做到“最优成本”，不同企业有各自的策略和方法，归纳有如下几种：

1、做好成本分析

成本分析是对每一种材料或每一项作业的成本进行分析，从而了解某种产品或项目的成本构成情况和变动规律，为降低成本找到方向。例如，一些劳务、

如何降低获客成本？方法来了

现如今，获客成本高，已经成为广大实体店、企业、商家面对的问题之一。那么，实体店、企业、商家该如何降低获客成本？下面就给大家做一个分析、介绍。

导致企业、商家、实体店获客成本高的原因：

原因一：需要投入一大笔资金

雇人去发传单、地推、打营销电话、投放网络、电视广告等方式是企业、商家、实体店们最为常用的获客方式。这些方式的特点是：需要大量资金的支持。所以，企业、商家、实体店们往往需要：投入一大笔资金。在这个前提下，企业、商家、实体店们的获客成本，必定会被大幅提升。

原因二：要被抽走高额佣金

很多企业在采用上述方式进行获客的同时，还会采用：和第三方平台合作的方式进行获客。但是，大部分第三方平台都会在客人消费后、订单成交后，抽走一大笔佣金，所以，企业、商家、实体店们必定会面对高昂的获客成本。

解决方法

建议大家去开发一个微信小程序，然后用微信小程序来获客。因为：

1、可以少投入一些资金，甚至不投资金

首先，小程序自身就拥有一大批具有：强大获客、引流能力的营销插件。

其次，每一款插件都拥有：强大获客、引流能力。

第三，大部分插件都能够完全免费使用的。

所以，企业、商家、实体店们若能去开发一个微信小程序，然后使用微信小程序进行获客，往往就能：少投入一些

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如何加强沥青面层厚度控制，降低工程成本

作者：王红军

来源：《科技创新导报》2013年第06期

摘 要：现代高速公路可谓寸土寸金，尤其是其沥青面层造价更是重中之中。加强沥青面层厚度的控制，可直接降低工程成本。下面以漳诏高速公路为例分析总结如何加强沥青面层厚度控制来降低工程成本。

关键词：沥青面层 厚度控制 降低成本

中图分类号：U416 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（c）-0-02 1 工程概述

漳诏高速公路B2合同段起点桩号K34+500，终点桩号为K73+000，全长38.5 km，另含互通立交二处、服务区一处、停车区一处为全封闭四车道高等级公路是全线公路标段中线路最长、工程量最大的一个标段。 2 造价分析

漳诏高速公路B2合同段主要结构层设计、工程量、造价水平如表1所示。

漳诏公路路面工程中原材料占工程量总造价的70%以上，要想控制施工成本创造效益必须从原材料入手。从表-1的单价分析来看，各沥青面层的单价水平远远高于水泥