SQE的岗位价值

EquipmentManufactringTechnologyNo.7，2011

ＳＱＥ岗位价值浅析与学习建议

陈志堂

（上汽通用五菱汽车股份有限公司采购及供应链管理中心，广西柳州５４５００７）

摘要：介绍了供应商质量工程师（英文SupplierQualitySupplier，简称SQE）这个不为大家所熟悉的部门承担的职责和工作方式，以及该岗位所需要的职业素质，为正从事该工作或新进入该领域的工程师，给出了有价值的建议。关键词：SQE;供应商质量管理；岗位价值；岗位分析；质量保障；产品开发；质量管理体系中图分类号：Ｆ４０６．３

文献标识码：Ａ

文章编号：１６７２－５４５Ｘ（２０１１）０７－０１０４－０３

随着汽车、电子制造业的跨国企业在中国的发

展，一个新的岗位在国内出现并逐渐发展起来———供应商质量工程师，英文简称ＳＱＥ（ＳｕｐｐｌｉｅｒＱｕａｌｉｔｙ

。Ｓｕｐｐｌｉｅｒ）在制造行业里，采取现代企业架构的外资、合资

公司中，活跃着一群特殊的身影，他们在新产品开发中举足轻重，却又不属于设计部门；他们大量响应处理现场生产质量问题，却又不属于质量部；他们还长期沉浸在供应商现场，仔细审核和提升供应商生产过程和管理体系，他们却又不是体系工程师……由于他们的岗位在国内出现的

EquipmentManufactringTechnologyNo.7，2011

ＳＱＥ岗位价值浅析与学习建议

陈志堂

（上汽通用五菱汽车股份有限公司采购及供应链管理中心，广西柳州５４５００７）

摘要：介绍了供应商质量工程师（英文SupplierQualitySupplier，简称SQE）这个不为大家所熟悉的部门承担的职责和工作方式，以及该岗位所需要的职业素质，为正从事该工作或新进入该领域的工程师，给出了有价值的建议。关键词：SQE;供应商质量管理；岗位价值；岗位分析；质量保障；产品开发；质量管理体系中图分类号：Ｆ４０６．３

文献标识码：Ａ

文章编号：１６７２－５４５Ｘ（２０１１）０７－０１０４－０３

随着汽车、电子制造业的跨国企业在中国的发

展，一个新的岗位在国内出现并逐渐发展起来———供应商质量工程师，英文简称ＳＱＥ（ＳｕｐｐｌｉｅｒＱｕａｌｉｔｙ

。Ｓｕｐｐｌｉｅｒ）在制造行业里，采取现代企业架构的外资、合资

公司中，活跃着一群特殊的身影，他们在新产品开发中举足轻重，却又不属于设计部门；他们大量响应处理现场生产质量问题，却又不属于质量部；他们还长期沉浸在供应商现场，仔细审核和提升供应商生产过程和管理体系，他们却又不是体系工程师……由于他们的岗位在国内出现的

7、关于SQE岗位职责和分工调整的几点建议

从2004年8月加入SQE团队到现在已经整整三年了，SQE从最初的2个发展到现在9个，SQE的岗位职责和分工也经过过多次的调整。根据SQE的工作重点和目前的实际状况，建议对SQE的岗位职责及分工做以下调整。

一、将不合格采购物料的处置职责移交区域工厂

SQE的工作重点是让供应商持续稳定地提供合格的采购物料，但是目前SQE很大一部分资源却在区域工厂处，对检验发现不合格的采购物料进行处置，这与SQE工作重点及关键绩效关系并不大。首先，SQE资源非常有限却占用了太多资源去做与SQE关键绩效不相关的工作，而这些可以由区域工厂来完成；其次，对该批采购物料如何处置最清楚的应该是区域工厂主管QE/ME，对采购物料的试装也该由主管QE/ME安排；第三，对不合格采购物料进行返工、返修、挑选、评审让步使用等处置最终都需要主管QE/ME的同意，这就意味着SQE的处置意见有可能无法得到QE/PE的认可，只是在做无用功而已；最后，SQE的处置意见可能与区域工厂要求的不一致，造成不必要的矛盾。

总之，对不合格采购物料的处置意见，SQE通常都需要与区域工厂主管QE/ME进行讨论并获得区域工厂主管QE/ME的认可，那为什么不直接把不合格采

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辨析重要岗位、关键岗位、要害岗位和价值岗位

作者：蔡宁伟 庞宇 王震

来源：《华东理工大学学报（社会科学版）》2016年第04期

[摘要] 岗位是组织的“细胞”，是连接个体与组织的桥梁，是企业等组织类型的基本构成。由于组织目的和机能的不同，岗位职责千差万别，岗位与岗位之间存在着较大的内容与功能的差别。其中，重要岗位、关键岗位、要害岗位和价值岗位等四类岗位有着相似的功能与内涵，并有着比较广泛的应用，却鲜有研究者辨析其差异与特征。本文尝试对标分析上述四类岗位的异同，提出本质上可以在岗位风险程度和岗位价值的两个维度坐标体系中辨析四类岗位，并提出有针对性的管理对策与实施建议。

[关 键 词]重要岗位 关键岗位 要害岗位 价值岗位

[基金项目]本文为北京市社会科学基金项目“北京市银行业员工服务创新的促发机制与提升策略研究——多层次和多路径的视角”（编号16GLB035）的阶段性成果。

[作者简介]蔡宁伟（1982-），辽宁大连人，管理学博士，高级经理，研究方向：组织行为与人力资源管理、商业银行内部控制与运行管理；庞宇（1982-）

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岗位价值评估那些事儿

岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。

在岗位价值评估之前，首先面对的问题是岗位全部评价还是只评价基准岗位？我的建议是，如果岗位不多，可以全部评价；如果岗位较多，而公司在薪酬方面的矛盾激化了，还是全部评价比较好。反之，如果矛盾不大，可以采取只评价基准岗位，未评价岗位与评价岗位对比，参照套入的方式。一是为了降低评估成本，二是为了取得良好的评估效果。

什么是基准职位？基准岗位是指在工作分析和岗位评价项目中选定的进行分析和评估的岗位。一般而言，基准岗位具有人数较多、有代表性、有可比性、兼顾不同职能、兼顾不同层级、尽量避免选择类同岗位等特点。在选定基准岗位后，可以将这些岗位放到组织结构图中进行对比，确保兼顾上下层级、左右部门，避免某些部门和层级过于集中或稀疏，尽量达到岗位评价需要达到的目的：一是帮助企业建立

SQE供货商管理工程师——（Supplier Quality Engineer）

1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；

2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；

3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。 4、稳定性的保证手段。 补充：

1、SQE负责保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等，只要是由于原材料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商要求其改善；

2、SQE负责追踪确认供应商的改善报告（8D）及实施效果，必要时可进行现场审核检查；

3、SQE负责制定进货检验部门（IQC）的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导；

4、SQE可以参与供应商初始样品的评估放行工作；

5、SQE每个月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求；

6、SQE参与新供应商开发与审核，与采购部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是否可以成为合格供应商。

SQE供应商质量管理工程师

当前现实中SQE角色: ?消防队员 ?工程人员 ?审核员,辅导员 ?协调员

SQE供货商管理工程师——（Supplier Quality Engineer）

1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；

2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；

3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。 4、稳定性的保证手段。 补充：

1、SQE负责保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等，只要是由于原材料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商要求其改善；

2、SQE负责追踪确认供应商的改善报告（8D）及实施效果，必要时可进行现场审核检查；

3、SQE负责制定进货检验部门（IQC）的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导；

4、SQE可以参与供应商初始样品的评估放行工作；

5、SQE每个月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求；

6、SQE参与新供应商开发与审核，与采购部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是否可以成为合格供应商。

SQE供应商质量管理工程师

当前现实中SQE角色: ?消防队员 ?工程人员 ?审核员,辅导员 ?协调员

1

供 应 商 管 理 课 程 试 题

部门 工号 姓名 成绩

单项选择（每题2分）

1、以下哪一个不是供应链价值的一个方面？（ ）

A.成本 B.效率 C.品质水平 D.客户服务 2、 以下哪一个不属于公司生存的供应链联盟模式？（ ）

A.核心企业推动型联盟 B.核心企业垄断型联盟 C. 核心企业传导型联盟 D.核心企业牵引型联盟

3、 当有大客户向供应商长期批量订货，他们会考虑对供应商资格进行评价，以下哪种说法最能体现资格

评价的关注目标？（ ）

A.产品质量 B.整体供应风险 C.供应商贸易资格 D.供应商服务流程 4、 零部件产品生命期中的早期交付是指的什么?（ ）

A. 供应商送样 B. 质量水平 C. 试生产阶段 D. IQC来料检查

5、 说一家供应

如何进行岗位价值评估-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

如何进行岗位价值评估

随着企业的快速发展，很多企业进行了薪酬体系的改革，确定了以能定薪的薪酬思路，但是在具体薪酬对接时，每一名员工究竟应该拿多少工资就成为了企业管理人员头疼的事情。那么，如何准确的对企业员工进行岗位价值评估，就成为了企业管理人员关注的焦点。对企业员工进行准确的岗位价值评估，可以很好的实现薪酬对接，合理地拉开收入差距，激励员工不断提升，也是进行以能力定薪的体现。由此可见，对企业员工进行准确的岗位价值评估是深化企业薪酬改革，推动企业长足发展的重要环节。本文是人力资源专家——华恒智信为某企业员工进行任职资格评价的项目纪实。

某集团公司是1999年组建的合资的生产制造企业企业，注册资本3000万美元，总资产11900万美元。是目前国内最具规模的、具有完全自主知识产权及先进研发能力的生产企业。现有职工2000余人，岗位类别分别为生产类、技术类、销售类、职能管理类等。

目前，该生产制造企业集团公司正在进行以合理的任职资格评价为目的的薪酬体系改革，整体薪酬体系的设计是以业绩、责任、能力为导向，确定分层分类的薪酬结构设计模式。在经过对

SQE面试经常遇到的10个问题

2014-05-17 使质不渝 SQE供应商质量

SQE由于其职责的特殊性，也许大家会发现一个问题，就是每一个单位的SQE的更换迭代频次很高，各方面的原因和职位特征吧，但是希望大家能够坚守一块阵地，做熟做精，因为在哪里做SQE工作本质不会有翻天覆地的变化，SQE归采购部，供应商配合你，但内部经常刁难你；SQE归质量部，内部相对轻松些，但供应商又总是唯采购命是从；所以无论在哪里工作，都有顺流逆流；大家坚守自己的原则和38线，做好本职工作，同时要能够慧眼洞察，做事循规蹈矩，做人机制灵活。你的职位决定你需要这样的技能，如果环境的却不适宜，换个环境也好，但要做好心理准备，工作性质不会有天翻地覆的变化；今天来总结一下，SQE面试的时候经常会碰到的问题，总结为以下10个基本问题。 1. SQE的工作职责

2. 举例说明你做SQE期间处理过最成功和最失败的案例 3. 如何快速的评估供应商的质量

4. 如何全面改善供应商质量，你有什么好的方法或思路？ 5. 供应商不配合质量整改，你作为SQE该怎么办？

6. FMEA里面的SOD和RPN的定义，随机考试（这个问题非常频繁） 7. CPK/PPK/CMK的取样规则？ 8. 简单