人机料法环管理手段

陈利平 2011年写于赣州华坚国际鞋城有限公司

如何做好车间管理工作

——浅谈“人机料法环”管理

在日常工作中，我们经常能听到一些人张口闭口的一系列管理专业名词，如“5H3W”、“PDCA循环管理模式”、“6S”、“人、机、料、法、环” 等等，但真正能够把这些管理思想深刻理解并正确的运用到实际工作中去的人却少之又少，很多人仅仅只是理解其表层意思或生搬硬套的去使用这些管理工具，在此浅谈一下我个人对“人、机、料、法、环”管理的理解与经验。

一、“人”，即人的管理。

管理归根结底是对人的管理。在选人、育人、用人上，我们要有严格的标准限制，

1、选人：司马光在《资治通鉴》中曾经提出了一套选才标准：“苟不能得圣人君子，与其得小人，不若得愚人也。”他对圣人、君子、小人下的定议：“是才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人。德胜才谓之君子、才胜德谓之小人也。”

司马光所说不无道理。用人最理想的标准是德才兼备，但这一标准的选择空间太小，自古以来圣人就是凤毛麟角。在才德不能兼备的情况下，有的人觉得愚人是比较保险的选择。选一个傀儡操纵，他会很听话，因为愚，他没能力做好事，同样也没能力做坏事。而小人就不同了，小人无德，但他有才，无德不能做好事，其才却足以做坏事。选傀儡的前提是，得有一

4M与1E的重要性

第一部分：人员

1. 定义 “4M”：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method） “1E”：环境（Environment） 2. 五大要素论 （1）人员

4M与1E它们构成了工厂的“五大要素论”，但在这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行使的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。 （2）人本原理

“质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原理。

只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。 （3）公司各级人员及其应具备的素质

a.领导层

①最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力）

②具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标

5M1E分析法 5M1E分析法

20112011-3-22

上海汽车股份有限公司乘用车分公司SAIC Motor Passenger Vehicle Co.

什么是产品质量特性波动? 什么是产品质量特性波动某个工人， 某个工人，用同一批原材料在同一台机器设备上所生 产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样。 产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样。 这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动( 这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动(或称 分散、差异)的现象。 分散、差异)的现象。这种现象反映了产品质量具有 “波动性”这个特点。 波动性”这个特点。 那人员不同、材料批次不同，设备不同呢？ 那人员不同、材料批次不同，设备不同呢？ 质量波动会不会更大？ 质量波动会不会更大？ 2上海汽车股份有限公司乘用车分公司SAIC Motor Passenger Vehicle Co.

引起质量波动的原因---5M1E 引起质量波动的原因

3

上海汽车股份有限公司乘用车分公司SAIC Motor Passenger Vehicle Co.

引起质量波动的原因---5M1E 引起质量波动的原因

a) 人(Man/Manpower): 操作者对质量的认识、技术熟练程 )

大家交流

常见偷工减料的手段

手段一：墙面刷漆

乳胶漆是目前最常见的墙面装饰材料，在具体施工中可以进行涂刷、辊涂或喷涂，对于居室的内墙装修来说，一般乳胶漆需要涂两遍以上才算合格。如果工人在施工时不认真或敷衍了事，常会出现色差，尤其是颜色较深的乳胶漆更会出现这种问题。

乳胶漆在使用之前需要加入一定的清水，调配好的乳胶漆要一次用完。同一颜色的涂料也最好一次涂刷完毕。如果施工完毕后墙面需要修补，就要将整个墙面重新涂刷一遍。

手段二：下水管路

有过施工经验的朋友，是不是碰到过这样的情况：施工完成了，表面上看起来装修工程毫无问题，完全符合自己的要求，但是一旦在验收完毕后，却发现厨房和卫生间的下水不畅？其实，这就是在工程中，施工队偷工减料而造成的，为了贪图省事，少数施工队可能会将含有大量水泥、沙子的混凝土碎块直接倒入下水道，这样就造成了日后的下水管道不畅的问题。

一定要严格监督、并且事先提醒施工队，不能拿下水道当垃圾道使用。在水路施工完毕后，将所有的水盆、面盆和浴缸注满水，看看下水是否通畅，管路是否有渗漏的问题，在完成这所有的步骤后，才可以算通过验收。

手段三：电线接头

现象：这又是一个具有很强隐蔽性的偷工减料，通常发作在装修完成后的一段时间里，在消费者使用电器，尤其是一

市值管理规划

SS技术

2015-9

摘要：

本规划的目标是：确立市值管理为导向，公司建立一种组织规划，通过股票价格的表现，使得公司价值保持相对稳定增长，为股东创造价值，并通过与资本市场、投资者进行准确、及时的信息交互传导，通过各类媒体，使得各方能够及时获得公司信息，维持各关联方之间关系的相对动态平衡，防止股价大幅波动，股价保持相对稳定的持续增长，使得股东除了获得红利收益外，能够持续的得到资本溢价。

本规划结合北京SS技术股份有限公司（以下简称“SS技术”、“股份公司”）实际情况来进行市值管理。

一、市值管理

市值管理的意义和作用

1、衡量上市公司综合实力。将市值作为关键指标，是衡量公司融资能力以及股东实力的重要指标。

2、考核上市公司经营业绩指标之一。将市值作为业绩考核之一，结合上市公司股权激励机制，将市值作为重要指标，提高上市公司高管及员工积极性

3、改善上市公司融资效率。将市值作为客观条件，防范竞争对手敌意收购将市值作为有效工具。

4、能够体现资本运营成果。资本回报通过市值的增加得以体现。

二、市值管理在上市公司中的手段

1、自愿禁售期或提出新的解禁附加条件

当市场的非理性下跌时候，上市公司及其大股东率先表明态度，稳定股价。 2、大股东

市值管理规划

SS技术

2015-9

摘要：

本规划的目标是：确立市值管理为导向，公司建立一种组织规划，通过股票价格的表现，使得公司价值保持相对稳定增长，为股东创造价值，并通过与资本市场、投资者进行准确、及时的信息交互传导，通过各类媒体，使得各方能够及时获得公司信息，维持各关联方之间关系的相对动态平衡，防止股价大幅波动，股价保持相对稳定的持续增长，使得股东除了获得红利收益外，能够持续的得到资本溢价。

本规划结合北京SS技术股份有限公司（以下简称“SS技术”、“股份公司”）实际情况来进行市值管理。

一、市值管理

市值管理的意义和作用

1、衡量上市公司综合实力。将市值作为关键指标，是衡量公司融资能力以及股东实力的重要指标。

2、考核上市公司经营业绩指标之一。将市值作为业绩考核之一，结合上市公司股权激励机制，将市值作为重要指标，提高上市公司高管及员工积极性

3、改善上市公司融资效率。将市值作为客观条件，防范竞争对手敌意收购将市值作为有效工具。

4、能够体现资本运营成果。资本回报通过市值的增加得以体现。

二、市值管理在上市公司中的手段

1、自愿禁售期或提出新的解禁附加条件

当市场的非理性下跌时候，上市公司及其大股东率先表明态度，稳定股价。 2、大股东

环氧灌封料项目可行性研究报告

环氧灌封料项目

可行性研究报告

xxx科技发展公司

环氧灌封料项目可行性研究报告

环氧灌封料项目可行性研究报告目录

第一章概论

第二章背景及必要性研究分析

第三章项目市场分析

第四章产品及建设方案

第五章项目选址评价

第六章项目工程设计说明

第七章工艺原则及设备选型

第八章项目环境保护和绿色生产分析

第九章安全管理

第十章项目风险性分析

第十一章项目节能分析

第十二章实施安排方案

第十三章投资可行性分析

第十四章项目经济效益可行性

第十五章招标方案

第十六章评价及建议

环氧灌封料项目可行性研究报告

第一章概论

一、项目承办单位基本情况

（一）公司名称

xxx科技发展公司

（二）公司简介

公司致力于一个符合现代企业制度要求，具有全球化、市场化竞争力的新型一流企业。公司是跨文化的组织，尊重不同文化和信仰，将诚信、平等、公平、和谐理念普及于企业并延伸至价值链；公司致力于制造和采购在技术、质量和按时交货上均能满足客户高标准要求的产品，并使用现代仓储和物流技术为客户提供配送及售后服务。

公司不断加强新产品的研制开发力度，通过开发新品种、优化产品结构来增强市场竞争力，产品畅销全国各地，深受广大客户的好评；通过多年经验积累，建立了稳定的原料供给和产品销售网络；公司不断强化和提高企业管

重庆理工大学毕业论文 活塞环斜端面全自动磨床上料装置的设计

1 概 述

1.1 课题国内外现状

在激烈的市场竞争中，企业的分化、改组；全球金融危机的蔓延。部分活塞环行业机制转换快、决策正确，迅速摆脱困境、走出低谷，在激烈的市场竞争中占有一席之地，如仪征双环、安庆帝伯格茨、福建东亚、南京飞燕、长沙正圆、石家庄金刚集团和福州奥托帕斯等活塞环企业在国内市场上占有较大的市场份额，具有很强的市场竞争力。也有的企业经营机制转换慢、决策水平低、在资不抵债的沉重包袱中破产，如广东、湖北、江苏、四川、云南等地的一些活塞环企业；还有的企业难以摆脱困境而等待被兼并或破产。

首先产品离不开设备，我国活塞环产品加工设备的自主设计能力较弱，多为国外产品的改版或引进国外设备，这样以来使得投入成本大大增加。安庆帝伯格茨活塞环有限公司销售部部长周曙光认为，国内活塞环企业在技术研发方面仍与国外仍存在一定差距，表现在四个方面：一是在材料和表面处理方面，国内企业基本上没有创新能力；二是在产品台架验证方面，国内企业刚刚起步；三是国内企业缺乏产品设计经验，近几年才开始积累各种数据；四是国内工艺水平受

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OptiX OSN9500故障定位之环回法

环回法是SDH传输设备定位故障最常用、最行之有效的一种方法。该方法最大的一个特色就是故障的定位，可以不依赖于对大量告警及性能数据的深入分析。作为一名SDH传输设备维护人员，应熟练掌握。 警告：

环回操作可能会影响正常的业务，建议在业务量小的时候使用。

环回操作分为软件、硬件两种，这两种方式各有所长：

硬件环回相对于软件环回而言环回更为彻底，但它操作不是很方便，需要到设备现场才能进行操作；另外，光接口在硬件环回时要避免接收光功率过载。

软件环回虽然操作方便，但它定位故障的范围和位置不如硬件环回准确。比如，在单站测试时，若通过光口的软件内环回，业务测试正常，并不能确定该线路板没有问题；但若通过尾纤将光口自环后，业务测试正常，则可确定该线路板是好的。 1、OptiX OSN9500对软件环回操作的支持

OptiX光传输系统的软件环回操作及应用特点如表1-1所示。

表1-1 OptiX光传输系统软件环回操作及应用

支持软件环回的单板 操作工具 软件环回操作类型 内环回、外环回 环回级别 按VC-4通道级别或整个STM-N信号环回 应 用 将故障定位到单站，且可初步判断

工程信息管理的手段和措施

信息是工程建设三大监控目标实现的基础，是监理决策的依据、是各方单位之间关系的纽带、是监理工程师做好协调组织工作的重要媒介。信息管理是工程建设监理中的重要组成部份，是确保质量、进度、投资控制有效进行的有力手段。本工程既涉及到众多的土建承包商、众多的材料供货单位、业主、管理单位，也涉及到政府各个相关部门，相互之间的联系、函件、报表、文件的数量是惊人的；因此必须建立有效的信息管理组织、程序和方法，及时把握有关项目的相关信息，确保信息资料收集的真实性，信息传递途径畅顺、查阅简便、资料齐备等，使业主在整个项目进行过程中能够及时得到各种管理信息，对项目执行情况实际全面、细致准确的掌握与控制，才能有效地提高各方的工作效率、减轻工作强度、提高工作质量。

我公司通过ISO9001质量体系认证工作，从文件体系中就涵盖了信息管理和资料管理，而且对信息资料管理有了明确、规范的管理制度和方法。我公司在大型建设项目建设项目信息管理工作中拥有广泛的经验，这使我们能帮助承包商同业主、各级政府机关等单位保持联络，保证向业主等部门提交的各种文件形式符合要求，对业主提出的任何要求我们能做出恰如其分、令人满意的回答。

从信息收集上来区分，信息管理将由施工前