现代企业财务管理的思考与实践

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如何确定现代企业财务管理目标

作者：李睿

来源：《城市建设理论研究》2013年第08期

摘要：现代企业科学合理的财务管理工作，关系到企业更好、更快的发展，本文通过企业财务管理目标的主要观点，对各种财务管理目标现实状况进行了评价，使现代企业价值最大化目标更符合企业的战略发展。

关键词：现代企业；财务管理；目标探析

Abstract: In the modern enterprise scientific and reasonable financial management, related to the development of enterprises better, faster, the main points of this paper through the enterprise financial management objectives, financial management objectives for various realistic condition is evaluated, the modern

促进企业财务管理与业务工作融合的思考

【摘要】本文拟从促进企业财务管理与业务工作融合的必要性、融合中应注意的几个关系、对财务的要求以及融合的切入点等若干方面进行一些讨论，以期能为促进企业财务管理与业务工作的融合提供一些帮助。

在社会主义市场经济条件下，每一个独立核算的经营性企业，从管理学角度看都是一个复杂的系统，是集产供销、人财物于一体的经济组织。尽管企业的经营业务多种多样，管理模式也不尽相同，但财务管理无疑都是其重要的组成部分。财务管理作为一项全面、综合的管理活动，与企业各项业务活动有着非常密切的联系。但是在过去乃至当前企业经营管理实际工作中，还比较普遍存在着财务管理与业务工作融合不够的问题，容易出现财务控制与业务工作脱节、财务管理与业务管理两层皮的现象，既不利于财务职能作用的充分发挥，也不利于企业经济发展和经营管理水平的提高。因此，无论从企业加强经营管理的需要来看，还是从企业的可持续发展来看，财务管理与业务工作的融合都是最基本的要求，也是现代企业经营管理发展的必然趋势。

一、财务管理与业务工作融合的必要性

（一）是提高企业经济效益的需要

企业经营管理的重要目的之一是追求价值的最大化，而企业财务管理是一种价值管理，是通过对生产经营各个环

加强企业财务管理工作的思考

班级：会计

目录

中文摘要 ······················

英文摘要 ·······················

1前言 ························

2企业财务管理概述 ············

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企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析

作者：马莹

来源：《财经界》2016年第01期

摘要：财务管理是企业管理的一项非常重要的内容，财务管理效率的高低、好坏直接影响到企业的经济利益的多少。特别是在当前激烈的市场竞争中，企业更应该注重分析、研究本企业和其他企业财务管理的优缺点，以便优化本企业的财务管理方式，提高财务管理的效率。本文通过对当前企业财务管理地位、现状的分析，阐述加强企业财务管理的一些方法。 关键词：财务管理 ;地位 ;问题 ;方法

从财务管理的发展变化情况来看，其在企业管理中的地位呈逐年上升的趋势，这在一定程度上说明财务管理对于企业的发展越来越重要，企业的正常运作越来越离不开财务管理。对于财务管理的种种变化，极有必要进行一番分析，以明确财务管理在企业中的地位和作用，将财务管理的作用充分的发挥出来，为企业的发展壮大提供财务上的保障。 一、企业财务管理的重要意义 （一）保证企业资金正常流转

所谓财务管理，是指在企业既定目标的要求下，根据企业的自身经营状况，对企业的各种收入、

加强企业财务管理工作的思考

班级：会计

目录

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英文摘要 ·······················

1前言 ························

2企业财务管理概述 ············

物流企业财务管理

第一章 物 流 企 业 财 务 管 理 总 论 第一节

一、物流企业主要功能 1、基础性服务功能

2、增值服务功能（物流企业的流通加工、配送、产品退货管理和售后服务等业务功能）

3、物流信息服务功能 4、支持物流的财务收益

二、物流企业财务活动（以现金收支为主的企业资金收支活动的总称）[简答、选择]

1、筹资活动(P3 倒数第二段)

2、投资活动(投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出 广义：

对内和对外；狭义：对外） 3、资金运营活动

4、利润分配活动（P5）

三、物流企业财务关系[简答（略）、论述（全）]

1、企业与投资者之间财务关系——在性质上属于经营权与所有权关系，处理这种财务关系必须维护投资方和受资各方的合法权益

2、企业与被投资者之间财务关系——在性质上属于投资与受资的关系 3、企业与债权人之间财务关系——债务与债权的关系 4、企业与债务人之间财务关系——债券与债务的关系

5、企业与内部各单位之间财务关系——企业内部各单位之间经济利益关系 6、企业与职工之间财务关系——职工个人和企业

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财务管理 - 清华大学领导力培训THLDL

企业财务控制7大方式 2010-03-23 清华领导力培训 百度知道

企业财务控制有一套完整的体系，它由企业财务控制环境、会计系统和控制程序三部分组成。企业财务控制环境指建立或实施企业财务控制的各种因素。主要因素为管理单位和相关人员对企业财务控制的态度、认识和行为。

企业财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，现就企业财务控制的作用、局限性及控制形式谈一点自己的看法。

企业财务控制作用：企业财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。企业财务控制的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。

企业财务控制的局限性：良好的企业财务控制虽然能够达到上述目标，但无论控制的设

成本控制对企业财务管理目标实现的思考

内容摘要：成本控制贯穿于企业管理的始终，是维持企业正常生产运营的重要手段和方法。如何从成本控制入手，最大限度地实现企业财务管理目标，是当前困扰很多企业的一项难题。本文从企业财务管理目标分析入手，通过对各种财务目标的比较与评价，提出成本控制与财务目标实现间的关系，并在论述传统成本控制方法局限性的基础上，提出改进措施，以期为企业更好实现财务管理目标提供有益参考。

关键词：成本控制；财务管理；目标

1.引言

在日趋激烈的市场竞争中，部分企业能够站稳脚跟、连年盈利，究其原因，除了顺应市场经济大潮、敢于创新外，更重要的是，有一套适合当前实际的“成本控制”管理模式，能将企业模拟市场，把市场能接受的价格推算到生产的各个工序，层层分解落实，把产品成本控制在成本发生前，真正按市场规律办事。可见，成本控制是市场经济条件下企业经济行为的基础，契合企业财务管理目标乃至企业管理目标的根本要求，同时也是保证企业实现其财务管理目标的重要手段和方法。成本控制意识的普及是现代成本管理中一个最为基本的立足点，这一点已从国外优秀企业的管理实践中得到证实，而这恰是我国多数企业存在的不足。从成本控制入手，在财务管理成本控制方面加以改进，以推动企业

对石油企业财务管理存在的问题及对策的思考

摘要：企业管理的一个重要组成部分就是财务管理，它涉及到企业生产经营管理的每个环节，是企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。本文详细阐述了加强石油企业财务管理的重要性，指出了一些诸如企业内部不健全的控制机制、缺乏有效的理财，不适应市场变化、财务人员素质偏低等问题，并提出了相应的对策。

关键词：石油企业；重要性；财务管理 引 言：

企业的财务管理在企业管理中占了举足轻重的地位，企业的生产成本、管理费用、资金的有效运行和偿债能力都受到财务管理水平的影响，而资金链也影响着企业的发展潜力、竞争能力，这就决定了企业财务管理水平会影响到企业的生存发展空间，最终将影响到投资者的收益和资本积累。近年来，由于受到国内外经济环境、石油企业所面临的有效资源等条件制约的影响，石油企业普遍存在收入增长放缓、效益下滑、成本攀升、不佳的财务状况等问题，给企业的经营管理带来了不良影响。石油企业要想实行现代企业管理，就必须要提高自身的财务管理水平。 一、加强石油企业财务管理的重要性 1.加强财务管理有助于提高企业经营管理水平

首先从管理体制上看石油企业，它们绝大多数是大型、特大型企业，在我国是以国有特大型企业为主，在其内部管

1 概述

计算机网络技术的不断成熟和发展，为信息化社会提供了强有力的技术保障。同时，网络时代的到来，也深深地影响着社会生活的各个方面，“信息高速公路”使行业内部和行业之间的沟通更加便捷高效；“无纸化办公”在很多企业机关节约了资金和时间，创造了丰厚的利润；“校园网”、“企业网”的搭建以及与Internet的连接，使地球变得越来越小，人们已经处于网络的包围之中。

1.1 研究背景和发展现状

20世纪末期，全球市场竞争空前加剧，企业逐渐认识到，面对瞬息万变的、激烈的市场竞争，企业必须做出迅速敏捷的反应，以适应顾客需求的不断变化，来建立企业的竞争优势。为此，企业必须建立更富有弹性扁平化的企业组织结构，企业必须以市场需求为管理思想，将客户要求、企业内部资源以及上游供应商资源整合在一起，在这种背景下，企业管理信息化中运用企业资源计划也就应运而生。

企业资源计划（ERP）它实际上仍以MRPⅡ（通过运用科学方法对企业各种资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使它们得以协调发挥作用）为核心，但在两方面实现了拓展，一是将资源的概念扩大，不再局限于企业内部资源，而是扩大到真个供应链的资源，将供应链内的供应商等外部资源也被作为可控对象继承进来；而是把