项目部技术部工作职责和内容

第一篇：技术部岗位职责9131428314

技术部职位说明书

一、经理

1、工作岗位：经理

2、个人条件：组织管理能力、协调能力、学习能力、创新求新思想、责任心；

3、责任报告：月度执行

4、主要职能：

1、 就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍。

2、 负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

3、 负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、工作效率和执行力。

4、 对本部的整体工作质量以及工作效率负责

5、 协调本部内部以及与其他部门之间的工作关系。

6、 兼任本部部分具体技术工作。

紧急情况报告：

5、 主要品格指标

职位品格

1）主动2）忠诚3）果断4）尽职5）公正

职业品格

1）创新2）奉献3）专注4）严谨5）无私

7、主要职位能力说明

1）计划评估实施能力2）问题分析定位能力

3）宏观把控能力4）团队合作协调能力

5）有控制、执行能力6）.具备战略前瞻性思维、判断能力

7）有很强的人际沟通和协调能力8）业务开发创新能力

9）优秀的整合网站、市场、技术和团队的能力

8、主要任务指标

1、 贯彻执行公司总裁与总

生产技术部部门职责 生产技术部部门职责部门名称 生产技术部 编 页 码 次 1/3 版 本 2007A 0 修改状态

一、部门职能结构生产技术部

计划管理

生产运行

统计管理

物资管理

质量管理

二、部门主要职责 (一)计划管理 1 协助规划建设部拟制公司电力建设发展的年度、中长期规划及方案。 2 拟定公司发电、送变电生产计划，并督促、检查、落实。 3 负责拟定公司年度设备检修、技改计划，并组织验收。 4 负责公司生产设备的管理工作，汇总审核备品备件、物资供应计划，并督促检查 执行。 (二)生产运行 1 认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，及时掌握公司生产情况，维护正 常生产秩序。 2 负责指导、督促、检查输变电设备的运行、检修和维护工作。 3 负责新建、改建、扩建、大修工程技术质量的管理，组织工程验收工作，组织审 查电力设施运行规程、检修规程、生产技术文件、方案、措施等。 4 负责公司新技术、新设备的推广使用工作。 5 制定公司工程概预算、决算管理制度，并认真贯彻执行。 6 组织抓好公司节能降耗工作，并具体负责公司输变电技术降损工作。 7 负责公司电网供电可靠性管理工作。 说明： 编制人 日 期 审核人 日 期 批准人 日 期

生产技术部部门职责 生

篇一：技术部主任岗位职责

技术部主任 职责

1．制定和完善工艺技术开发管理制度与业务流程，提升开发效率与质量；

2．制定和完善工艺改善机制与操作流程，不断优化产品工艺；

3．开展工艺、技术标准及产品知识的相关培训，提高员工知识水平；

4．制定员工考核指标，实施月度工作绩效考评；

5．参与新产品导入,进行标准工时统计、分析、改进；

6．审核产品用料对照表，为生产以及备料提供依据；

7．审核工艺文件，确保图纸满足产品工艺要求；

8．提供工装夹具设计图纸，为公司工艺技术改进提高提供技术支持；

9．监督、检查工艺、技术标准的执行情况，确保生产工作依照标准执行；

10．负责公司资金项目，产品目录，产品鉴定，新产品鉴定、检测，ISO9000，工程项目环保，部级监督抽查，工厂生产条件，标准备案，行业准入，专利及知识产权，商标，企业信誉度等申报、审核认证、验收、管理等；

11．进行生产线布局、平衡、工效经济研究，促使作业效率提高改进；

12．与研发中心沟通涉及图纸的技术问题，负责图纸管理，建立健全图纸监督检查机制，预防泄密事件发生。

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篇二：技术部经理工作职责

技术部经理工作职责

一、 负责建立和完善公司新产品的设计开发试制工作，确保产品品种不断更新和扩大，同时负责现有产品的改进工作。

生产技术部部门职责 生产技术部部门职责部门名称 生产技术部 编 页 码 次 1/3 版 本 2007A 0 修改状态

一、部门职能结构生产技术部

计划管理

生产运行

统计管理

物资管理

质量管理

二、部门主要职责 (一)计划管理 1 协助规划建设部拟制公司电力建设发展的年度、中长期规划及方案。 2 拟定公司发电、送变电生产计划，并督促、检查、落实。 3 负责拟定公司年度设备检修、技改计划，并组织验收。 4 负责公司生产设备的管理工作，汇总审核备品备件、物资供应计划，并督促检查 执行。 (二)生产运行 1 认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，及时掌握公司生产情况，维护正 常生产秩序。 2 负责指导、督促、检查输变电设备的运行、检修和维护工作。 3 负责新建、改建、扩建、大修工程技术质量的管理，组织工程验收工作，组织审 查电力设施运行规程、检修规程、生产技术文件、方案、措施等。 4 负责公司新技术、新设备的推广使用工作。 5 制定公司工程概预算、决算管理制度，并认真贯彻执行。 6 组织抓好公司节能降耗工作，并具体负责公司输变电技术降损工作。 7 负责公司电网供电可靠性管理工作。 说明： 编制人 日 期 审核人 日 期 批准人 日 期

生产技术部部门职责 生

项目经理工作职责

1.认真贯彻、执行国家相关的法律、法规、规范和总公司各项规章制度。 2.负责工程项目的全面工作，对承建项目的成本、质量、安全、工期、环境保护、文明施工等指标的完成负直接责任和领导责任。

3.审查工程施工组织设计及施工方案，主持施工调度会及项目工作例会，及时检查、督促工作进展情况，代表项目部对外签订经济类合同。

4.负责统筹安排工程项目的物资、设备、劳动力，审核各种原材料的采购计划和机械设备、周转材料的调配和供应计划。

5.负责主持编制和组织实施项目的施工进度计划，并及时向公司报送工程材料计划和资金计划，按时向业主申报工程进度款。

6.主持项目的生产经营管理工作，负责后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责项目管理人员思想作风建设，积极倡导社会主义核心价值观，充分发挥项目管理班子的核心领导作用。

8.根据项目部人员的岗位安排，明确各岗位工作职责和各项管理制度。 9.负责协调处理项目部与总公司各职能部门，建设、监理、设计、地方政府等单位的关系，协调解决相关问题。

10.执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和先进的项目管理方法。

11.负责本项目工程的完工结算、资料整编和完工后的工作总结

项目经理工作职责

1.认真贯彻、执行国家相关的法律、法规、规范和总公司各项规章制度。 2.负责工程项目的全面工作，对承建项目的成本、质量、安全、工期、环境保护、文明施工等指标的完成负直接责任和领导责任。

3.审查工程施工组织设计及施工方案，主持施工调度会及项目工作例会，及时检查、督促工作进展情况，代表项目部对外签订经济类合同。

4.负责统筹安排工程项目的物资、设备、劳动力，审核各种原材料的采购计划和机械设备、周转材料的调配和供应计划。

5.负责主持编制和组织实施项目的施工进度计划，并及时向公司报送工程材料计划和资金计划，按时向业主申报工程进度款。

6.主持项目的生产经营管理工作，负责后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责项目管理人员思想作风建设，积极倡导社会主义核心价值观，充分发挥项目管理班子的核心领导作用。

8.根据项目部人员的岗位安排，明确各岗位工作职责和各项管理制度。 9.负责协调处理项目部与总公司各职能部门，建设、监理、设计、地方政府等单位的关系，协调解决相关问题。

10.执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和先进的项目管理方法。

11.负责本项目工程的完工结算、资料整编和完工后的工作总结

技术部工作流程

一：销售部提出打样任务----- 二：经总经理批准----- 三：以打样单形式下发-----

公司对产品实行打样师负责制。 技术部经理将打样任务分工到打样师（同时将打样单分工情况告知资料员、技术员、木工、缝工、扪工）打样师对打样任务有任何不明确之处应及时与技术经理或销售联系沟通。在对打样任务有明确了解的情况下操作。打样师应在规定的时间里完成打样任务。（期间遇到跨部门协作困难及木工、缝工、扪工的配合问题，应以高度责任性跟踪，难以解决的必须及时汇报给技术经理，技术经理须及时给予解决。）打样师签发的打样领料单可以直接到仓库领料。

四：打样师完成打样任务的标准：

1：做好所有样板，在样板上签名或盖

章，在样板上按规定写上款式、型号、样板类型、数量。样板应保持整洁，字迹不要潦草、涂改。样板应按一比一要求制作。 2：样板交给资料员并登记。

3：做好该款产品的耗料清单（净耗）

并交给资料员。料单的品名、规格、数量一定要写的尽量详细、准确。 4：对资料员及技术员做好的技术文件

审核并签字。对其中不妥错误之处须指出并有权要求技术员、资料员改正。

5：对该款产品按打样要求制作的打样

木架、外套等进行确认，以确保产品符合设计要求。

6：对该款产品的在线产品

生产技术部经理岗位职责

一、岗位名称：生产技术部经理

二、直接上级：生产副总

三、工作本职：公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管

理

四、主要职责：

1．生产组织和安全生产工作；

2．《生产计划》的编制工作；

3．生产核算体系的建立与完善；

4．大、中修及改造的组织编制；

5．检修方案的审核；

6．《材料购置计划》的审核；

7．工程技术和材料采购的管理；

8．新产品开发方案的考察、论证和审核；

9．大型技术改造项目的考察、论证和审核；

10. 新产品和大型技术改造方案的组织实施；

11．新建项目合同的审核；

12．采购合同的审核；

13．采购物品价格的审核；

14．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

15．本系统主管的提名和员工的聘用。

生产技术部副经理岗位职责

一、岗位名称：生产技术部副经理

二、直接上级：生产技术部经理

三、下属部门：设备科（电工班、机修班）

四、工作本职：公司的技术、质量管理工作

五、主要职责：

1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；

2．质量管理体系的建立；

3．认证管理工作；

4．《生产许可证》工作、安全监察工作；

5．大修、改造方案的审核；

6．技改项目管理、实施工作；

7．设备档案管理工作；

8．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

9．本

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】业主项目部主要工作职责

1、贯彻执行并监督参建单位贯彻执行有关工程建设的国家、行业标准、规程和规定，以及国家电网公司各项管理制度、“三通一标”（通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺）等标准化建设要求。

2、负责编制项目管理策划，报建设管理单位审批；督促项目参建单位制定项目实施策划，审批各参建单位的项目实施策划并监督检查其实施。

3、具体负责设计、施工合同条款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中出现的有关问题；汇总、上报设计、施工、建立、物资供应商的合同履约情况；开展对项目参建单位的评价工作。

4、开展及参加各类安全、质量检查工作；监督、落实标准工艺应用；具体负责安全文明施工管理；

审批安全生产费用使用计划；按规定程序上报安全、质量事故（事件），参加安全、质量事故（事件）调查。

5、参加或受委托组织工程中间验收工作；参加竣工预验收、启动竣工验收，负责组织工程移交，参加

项目达标投产和创优工作。

6、负责施工图编制至竣工图移交阶段工程设计质量过程管控及设计质量的评价；参加初步设计内审核初步

设计评审；组织召开设计联络会；组织设计交底和施工图会检

永业广场项目部行政部职责

前言

永业广场项目部行政部作为项目部的管理与服务职能部门，在总经理的领导下，对项目部建设和运营时期的行政管理、采购、大宗商品招投标、后勤保障、物业管理等管理权限，承担执行项目部规章制度及工作指令的义务，本职责详细描述了行政部部门职责、组织结构、岗位职责、规章制度及岗位考核方案，用于规范与指导行政部的日常工作，作为行政部的基础管理文件贯彻执行。

永业广场项目部行政部职责

1、 在总经理的领导下，负责项目建设和运营过程中项目部文件材料的审

核制定及相关手续的办理。

2、 协助起草、修订项目部各项管理规章制度，进行项目部日常行政工作

的组织与安排，落实各项规章制度的监督与执行。

3、 负责项目建设和运营过程中材料、设备的集中采购及招投标工作，并

协助起草大宗材料供货合同。

4、 负责项目部后勤、客人来访的接待工作，协调内外关系，积极与各部

门沟通协调，提供后勤保障服务。

5、 在项目建设过程中完善前期物业管理的相关资料，项目运营后妥善处

理与物业公司的交接工作。

6、 处理好项目部各类突发性事件，完成上级领导交待的其他临时性工作。

永业广场项目部行政部组织结构

董事长

总经理

分管副总

行政部经理

行政主管

行 政 文 秘

值 班 人 员

司 机

保 洁 人 员

保 管