美业管理培训公司

公路工程内业过程管理经验交流福建华闽通达信息技术有限公司LOGO

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内业管理的现状及内业作用 建立有效的内业管理机构内业的规范化管理 公路工程内业过程管理 内业的制度化管理 内业管理过程中的几个常见问题

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一、内业管理的现状及内业作用(一)内业管理的现状及原因

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公路工程的内业文件管理一直是诸多业主、施工、 监理单位最为头痛的事情，虽然在以往的公路工程项 目建设过程中各参建单位积极努力，通过各种方法和 手段但是收效甚微。公路工程由于自身的特点： 1、工程内业数量大，一般100km的高速公路现场的案 卷大约10000多卷； 2、施工周期长，一般从项目开工到交工大约2—3年的 时间； 3、人员流动大，由于施工环境的艰苦，工作强度大导 致人员流动非常大。

一、内业管理的现状及内业作用

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4、标准规范更新，诸多规范不对应，导致在施工及评 定时的标准不同； 5、标准、规范没细化，给工程技术人员和内业人员的 工作带来不便，造成大量返工， 6、信息化的程度差，诸多方面还是通过手工来完成； 最终导致内业远远落后与工程实体进度；过程大 量返工，到交工后还得化1—2年的时间进行内业的收 集、补漏。造成大量的人力、财力的浪费同时也

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员工培训管理制度

总则

第一条 为提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，形成人力资源储备，为公司人力资源战略规划与发

展提供有力的支持，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有员工。

第三条 第四条 1. 2.

3. 人

第五条 目前在内部培训中尚未包括的专业知识及技能的培训；其他教育培训与进修，即与个人能力提升有关的培训。员工可根据自身需要填写由人力资源部下发的《培训需求调查表》以获得外部培训机会。

第六条 公司可使用的培训师资包括公司内部师资和公司外部师资两类。公司内部培训师资，包括总经理、副总

经理、人力资源部人员、部门经理及其他有一定专长、具备一定讲解能力的员工；公司外部培训师资，指公司从外部专业公司聘请的可担任特定内容讲解的专业讲师。

第七条 公司整体培训活动由人力资源部负责统筹规划、组织协调、具体实施和控制，其他部门负责人配合人力

资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪。

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第二章培训计划的制定

第八条培训计划的制定者。内部培训计划、外部培训计划均由人力资源部制定。

第九条培训计划的制定时期。

1.年度培训计划的制定时期：人力资源部应在每年12月之前向各部门发放《内部培训需求调查表》、《外

部培训需求调查表》，要求各部门在本月最后10

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员工培训管理制度

总则

第一条 为提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，形成人力资源储备，为公司人力资源战略规划与发

展提供有力的支持，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有员工。

第三条 第四条 1. 2.

3. 人

第五条 目前在内部培训中尚未包括的专业知识及技能的培训；其他教育培训与进修，即与个人能力提升有关的培训。员工可根据自身需要填写由人力资源部下发的《培训需求调查表》以获得外部培训机会。

第六条 公司可使用的培训师资包括公司内部师资和公司外部师资两类。公司内部培训师资，包括总经理、副总

经理、人力资源部人员、部门经理及其他有一定专长、具备一定讲解能力的员工；公司外部培训师资，指公司从外部专业公司聘请的可担任特定内容讲解的专业讲师。

第七条 公司整体培训活动由人力资源部负责统筹规划、组织协调、具体实施和控制，其他部门负责人配合人力

资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪。

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第二章培训计划的制定

第八条培训计划的制定者。内部培训计划、外部培训计划均由人力资源部制定。

第九条培训计划的制定时期。

1.年度培训计划的制定时期：人力资源部应在每年12月之前向各部门发放《内部培训需求调查表》、《外

部培训需求调查表》，要求各部门在本月最后10

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古语云：道生一，一生二，二生三，三生万物。

道可生世间万物，自然也包括卓越的美好风姿。美，是人们毕生的追求。美道，即是美化生活，在生命最好的年华里，展现你最美的样子；美业，即是以美为业，穷尽一生，保持美好的品格。美道挈住美的本质，而以美为业，正是我们美道美业化妆品企业的目标。

美道美业，中国优秀国产化妆品品牌，创立之初，就立志坚持做中国一流的化妆品品牌，装点最精致的外貌，带来最自然的美好。

近年来，美妆产业市场不断扩大，在消费者消费体系中占到的比重越来越大。然而化妆品市场上良莠不齐，许多不法厂家和个人趁此机会进行假冒伪劣化妆品的生产与经营。面对美妆产业的种种乱象，我们美道美业化妆品有限公司的创始人秉承着建立中国一流化妆品品牌，拒绝三无产品摧毁客户对中国国产化妆品的信任的理念，创立了我们美道美业化妆品有限公司，为中国国产化妆品市场添上了浓墨重彩的一笔。

现代社会正处于高速发展时期，然而女性在社会生活中仍然会受到议论非议。每一位爱美人士都向往着美好，而美丽自然的外表，也是她们渴望实现的目标。可惜，社会上不可避免有些不和谐的声音，若是一位女士追求美丽，精致得生活，便会被人称为花瓶；若是一位女士勤勉工作，以致于稍稍忽略了对外表的管

第一章美龙公司文化及管理理念

一、美龙人誓词

我们是光荣的美龙人，以“替政府分忧，为人民造福”为宗旨，肩负“情系三农，造福民生”的伟大历史使命，共同打造国际化标准，带动农牧业全面与国际接轨，为实现企业、员工、用户、社会“共创、共建、共赢、共享”的核心价值观而奋斗！为实现中华民族的伟大复兴而奋斗！

二、企业文化及管理理念

* 企业观

企业=思想+人才

* 企业宗旨

替政府分忧，为无为人民造福

* 企业核心价值观

共创、共建、共赢、共享

* 企业精神

诚信、协作、创新、高效

* 共同愿景

为优秀人才提供舞台，带动农牧业全面与国际接轨，实现企业、员工、用户、社会“共创、共建、共赢、共享的核心价值观，造福民生。

* 经营理念

科技占市场、服务得天下

* 三大基本战略

人才第一战略、科技领先战略、深度整合战略

* 四个市场策略

集中开发、综合服务、技术营销、联盟合作

* 人才观

以人为本，成就每个人的生命价值

* 文化观

争先文化、绩效文化、共享文化、成功文化

* 大人才观

事业感召人，文化凝聚人，

工作培育人，机制激励人，

纪律规范人，绩效考核人。

* 学习观

工作学习化，学习工作化，学习能力是第一能力。

* 生活观

快乐的工作，快乐的生活。

* 成长观

追求卓越，拒绝平庸，接受淘汰。

* 竞争观

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敢于竞争，善于竞争

宝洁：

全员、全程、全方位、针对性培训

成立于1837年的美国宝洁公司是上前世界上名列前茅的日用消费品制造商和经销商，全球雇员超过100000人，2001-2002财政年度，公司全年销售额为402亿美元。在《财

富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第93位，全美排名第35位并被评为业内最受尊敬的公司。

宝洁公司，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。

广州宝洁有限公司是1988年宝洁在中国成立的第一家合资企业，迄今为止，宝洁公司已经在广州、北京、成都、天津、苏州等地设立11家合资、独资企业，在中国生产出众多家喻户晓的产品，妇女卫生用品及口腔保健用品等。迄今为止，宝洁在华投资总额已逾3亿美元。自1993年起，宝洁连续多年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业，1997年利税在全国23000家各类大中型企业中名列第6位，在1999年的中国最受尊重的外商投资企业评比中，宝洁公司名列第三。

培训特色

人才是一个企业成功的基础，对于宝洁而言，这也不例外。最优秀的人才

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页脚

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培训管理手册

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页脚目录

第一部分：员工培训管理制度

1总则

第二章教育培训机构

第三章工作程序

第四章 **公司培训体系

第五章岗位基础培训

第六章岗位技能培训

第七章外出学习

第八章考核与奖惩

第二部分：培训管理工作规一．确定培训需求

二．设计培训容

三．确定不同员工的培训标准四．培训预算与管理

五．企业员工申请培训的申报程序六．小结

七．培训整合技巧

第三部分：员工培训管理表格一．员工入职培训大纲

二．员工入职考试试卷（样本）三．员工培训申请表

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四．培训评估表

五．员工培训记录

六．新员工培训表格

七．新员工职前训练提报表格

八．新员工培训成绩评价表格

九．个人发展计划表格

十．个人/团体外训申请表格

十一．外派培训心得报告

十二．在职培训反馈表格

十三．个人训练表格

十四．培训课程计划表格

十五．培训讲师资源管理表格

十六．年度培训费用预算表格

页脚

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页脚

第一部分：员工培训管理制度

第一章总则

第一条为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水

平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。

第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。

第二章教育培训机构

第三条公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。

第四条公司教育培训中

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编号：HR－2016－000

艾琪美业有限公司员工入离职管理制度

第一章 总则

一、目的

为规范员工入离职手续的办理，明确离职审批权限与流程、薪资核算标准；现根据

国家相关法律法规，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适合公司所有部门及下属零售店铺、专柜。

三、名词定义

1．按照岗位的工作性质将公司人员划分为两部分：

行办系统范围：公司行政办公范围包括艾琪美业有限公司财务部、行政人事部、营运助理、营运内勤、仓储部、商品采购部、企划部。

1．营运系统范围 ：每个事业部不在公司正常坐班的职位区域，包括但不限于总经办、

业务经理、拓展经理、促销主管、促销队、美导、品牌经理 、区域经理等需要下市场的职位。

四、职责

1．总经理：批准部门经理级以上职员的入离职。

2．部门总监：负责所辖部门所有员工的录用决策，审批所辖部门员工的离职。 3．各部门主管：负责审批、核准本部门员工的录用、离职。

4．人力资源部：负责全体员工录用的建议、入职资格的核准及离职手续的审核。

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某公司培训管理办法

1.0目的 为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。

2.0适用范围 本办法适用于公司全体员工。 3.0职责

3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。

3.2各相关部门（单位）提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。

3.3凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。

4.0工作内容 4.1培训目的、对象、种类、形式及方法 4.1.1培训目的

为不断提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。

4.1.2培训对象 凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均为受训对象。

4.1.3培训种类 包括岗前培训、在职培训和专业培训 a、岗前培训：对新进员工和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。

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b、在职培训：根据公司规模的扩大，技术和环境的变化，对各级在

北京培训服务业发展政策研究

蒋士强

（北京城市学院教育发展研究所 北京 100029）

摘 要：本文首先讨论了培训和培训服务业的概念及其含义，阐述了培训服务业的产业属性及产品性质；在此基础上，对北京培训服务业发展状况进行了分析，指出了北京培训服务业发展中存在的问题及其形成原因，提出了对策建议。 关键词：北京；培训服务业；教育； 政策

培训作为人力资源开发的主要手段之一，是在现代社会经济条件下出现的，培训的概念也是随着社会经济的发展进程逐步变化的，其内涵是不断丰富的。

一、培训与培训服务业

1．培训

美国经济学家G·S·贝克尔在1961年发表的《人力资本》和《学院教育中的投资不足》等论文中，提出了“培训”（Training）一词,含义是人们为获得技能或改进就业者的生产能力而进行的投资。1970年，另一位人力资本理论大师雅各布·明塞尔在《政治经济学杂志》发表的有关教育成本、收益研究的论文中提出，正规的学校教育不是培训劳动力的唯一方法，也不是足够的方法。他认为，从某一层次的学校毕业并不意味着学习过程的完结，它通常是一个一般性和“预备性学习阶段”的结束以